Книгите, благодарение на които Владимир стана известен като талантлив писател: „Технология на живота“, „Изкуството на управленската борба“.
Детството на младия писател прекарва в родния си град Ленинград.
След като завършва училище, той постъпва във физическия факултет на Ленинградския институт. Темата на дипломния проект е посветена на философията на човека в космоса.
От 1987 г. Владимир открива няколко училища по мениджмънт за по-младото поколение в Руската федерация.
През 1973 г. става известен мениджърски работник в цялата страна.
ако направиш нещо добро, никога не съжалявай. Съжалявай само за лошото.
През 1985 г. той става разработчик на игра с реална валута.
От 1984 г. той започва да провежда първите мениджърски обучения в Русия и съседните страни.
През 1990 г. в целия Съветски съюз вече са открити 13 бизнес училища под ръководството на Тарасов.
От 2015 г. в Интернет е открито училище, където всеки потребител на световната мрежа може да чете книгите на Тарасов в електронна форма, да гледа уебинари и уроци от известния писател.
Заема водеща позиция сред бизнес обучителите в Съветския съюз. Създателят на посоката в областта на управлението е изкуството на управленската работа.
„Технологията на живота“ донесе слава на писателя Тарасов. Авторът описва много начини, по които можете да получите желания резултат. Книгата се фокусира върху доста ярки примери, намерили приложение в Китай.
Тарасов говори за това как правилно да вървите към целта си, как да получите желаната позиция, какво трябва да промените в себе си, за да станете достоен лидер.
Признак за грешно решение е фактът, че привидно решавайки един проблем, той поражда редица други.
„Технология на живота“ е наръчник, помогнал на хиляди хора да подобрят качеството на живота си. Авторът пише от първо лице, като по-голямата част от материала е взет от неговия житейски опит. Тарасов анализира как хората са се променили за 1000 години: оказа се, че хората са същите като преди.
Тази книга не може да се нарече научно ръководство. Авторът написа „Технология на живота“, позовавайки се на историите на хора, издигнали се от самото дъно без ничия помощ. Те успяха, така че защо да не успеете и вие?
Книгата „Технология на живота” е вечен бестселър, който ще бъде от значение за съвременното поколение и хората, които ще живеят на нашата земя няколко хиляди години по-късно.
Кой ще се възползва най-много от тази книга? Ще бъде интересно за четене на всички, но има група хора, които ще открият нови аспекти на своето съществуване в него. Предназначен е за истински герои. За тези, които не са доволни от стандарта си на живот, заплатите, правителството, образованието, медицината и те, за разлика от другите, не просто се оплакват от ниския стандарт на живот, но наистина предприемат стъпки за подобряване на нашето бъдеще.
СЪС 7 до 9 юлиобучението ще се проведе в района на Москвас Однес един от най-известните руски бизнес треньори и мениджъри на нашето време - Владимир Тарасов. Присъединете се и овладейте курса „Изкуство за управление на личността“ за успешно взаимодействие с бизнес партньори и подчинени.
За кого:за най-добрите куратори на MG и членове на общността на Business Youth.
Владимир Тарасов- един от най-известните руски бизнес обучители и мениджъри на нашето време. Ръководител на Талинското училище за мениджъри - първото училище, което започва да преподава мениджмънт още в Съветския съюз. Автор на книгите „Изкуството на управленската борба”, „Книга за герои” и много други.
Програма за обучение
Курсът е предназначен да запознае предприемачи и топ мениджъри с основните управленски механизми, техники и методи за успешно взаимодействие с бизнес партньори и подчинени.
Програмата на курса включва следните теми и въпроси.
Част 1. НАЙ-ВАЖНИТЕ ЖИВОТНИ ЦЕННОСТИ НА ЕДИН БИЗНЕС ЧОВЕК
- Район на непосредствено развитие
- Бъдете, не изглеждайте
- Голяма цел, път и дата на смъртта
- Изкуството да си казваш истината
- Картината на света и радостта от провала
- Твърди и празни
- Подробности и дреболии
- Градивно отношение към хората
- Сътрудничество и борба
Част 2. ОСНОВНИ МЕХАНИЗМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ
Владеенето на основни механизми за управление ви позволява ефективно да управлявате от всяка социална позиция.
- Създаване на условия
- Доминация
- Имитация
- Делегиране
- Управление на картината на света
- Информационно дистанциране
- Лидерство
- Администрация
Част 3. ПОСТИГАНЕ НА УПРАВЛЯЕМОСТ
Има минимален набор от функции, които всеки мениджър трябва да притежава, за да постигне контролируемост на подчинените:
- Развитие на ред (ред, безредие, дезорганизация, опростен ред, дисциплина)
- Въвеждане на ред на вниманието на подчинените по различни начини (лично и лично, чрез посредник, безлично, прецеденти, омраза)
- Контрол върху изпълнението на поръчката (безсистемен контрол, избирателен контрол, система от контролни точки)
- Оторизация въз основа на резултати от контрол (синхронен, разширен, със закъснение и селективен)
- Уволнение като крайно наказание (обяснение на причините, предупреждение, вътрешно вземане на решение, интервю, запис)
Част 4. СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
- Технически, технологични, икономически. нормативни, персонализирани и латентни структури)
- Прогнозиране на прогресивно развитие (предвиждане на системни постижения и конфликти)
- Визията като интуитивно сензорно прогнозиране (опростяване на картината на бъдещия свят)
- Предварително планиране (алтернативно планиране и вертикална синергия)
- Иновация (синхронна промяна в мирогледа, ресурс за реорганизация, иновационна стратегия, главни роли)
- Ролята на организационния мащаб и корпоративната етика
- Използване на управленски дуели за развитие на стратегическо мислене
Петър Осипов:
« В живота на човек има два периода: преди да прочете книгите на Владимир Тарасов и след това. Този Рубикон е познат на всеки, който се е докоснал до неговото голямо познание. Владимир Тарасов е нашият голям учител. Учител на живота. Дълго време се страхувах да го срещна, защото той е един от хората, които най-много уважавам.”
Не всеки ще отиде:Съветът на Master Group ще избере най-добрите, най-опитните, най-силните: тези, които са готови да направят скок на ново ниво. Постигнете още по-забележителни резултати.
Освен места за уредници все още имаме 30 платени места за заинтересовани членове на Общността. Това не е много. Следващото обучение на Владимир Тарасов ще бъде не по-рано от декември 2014 г. И не е факт, че ще успеете да стигнете до там. Затова ви препоръчваме да внимавате да имате време да посетите неговото обучение заедно с най-добрите BM куратори през юли.
По-подробна информация за мястото ще бъде съобщена по-късно на регистрираните участници (ще бъде близо до Москва, извън града).
Разходи за участие в програмата:
За избрани куратори участие в обучението на Владимир Тарасов Безплатно. Вие обаче ще трябва да покриете разходите за престой в хотела, където ще се проведе обучението. Благодаря за разбирането!
Описание на дейността
Интервю с мениджър
Разказва създателят и директор на Онлайн училището Владимир Тарасов
Изпълнителен директор.ru:От колко време фирмата е на пазара?Какви резултати постигна през изминалото време?
Владимир Тарасов:Фирмата ни работи от 2013г. За повече от четири години съществуване на училището постигнахме значителни успехи. Но това е само началото. Успяхме да сформираме ефективен, компетентен, безконфликтен екип, фокусиран върху качествената работа. Онлайн училището се е доказало добре и учениците са доволни от нашия продукт.
Изпълнителен директор.ru:В каква насока започна дейността си?
В.Т.:Започнахме дейността си, продължаваме и я развиваме в областта на дистанционното бизнес обучение. Основното направление е управлението.
Изпълнителен директор.ru:Как бихте характеризирали дейността си?
В.Т.:Целта на нашата дейност е бързо и интелигентно задоволяване на потребностите на хората от управленски знания. Времето е свито, така че е много важно тези нужди да бъдат задоволени ефективно и за сравнително кратко време, намалявайки времевата рамка от години обучение до месеци. Ние сме една крачка пред пазара, но хората не винаги веднага разпознават нуждата от управленски знания. С други думи, нашето предлагане изпреварва потребителското търсене.
Изпълнителен директор.ru: Ще проучвате ли нови сфери на бизнеса?
В.Т.:Ще навлезем по-дълбоко в това, което правим. Пред нас е пазар за милиони долари, който не знае, че има нужда от нас, и не знаем кой лично се интересува от нас. Затова нашата задача е да изградим мост между двете страни и ние го правим. Има напредък, точно сега търсим по-добър начин за „изграждане на мост“, който може да бъде приложен и подобрен.
Изпълнителен директор.ru: Коя е вашата основна целева аудитория? За компании с какъв размер и индустрия са предназначени основно вашите услуги?
В.Т.:Тъй като нашите услуги са необходими за компания от всякакъв размер, те са предназначени предимно за мениджъри, които се интересуват от обучение на персонала. Необходимо е да изпратите служители за обучение на мениджър, който има следните характеристики: интерес към собственото си управленско израстване и доверие в нашата компания.
Изпълнителен директор.ru: На какво според вас се дължи успехът на компанията?
В.Т.:Днес много компании преподават мениджмънт, но в практиката на повечето от тях няма яснота в разбирането, че социално-технологичният подход е най-ефективният и ефикасен начин за управление на всяка компания. Няма полза от него в такъв чист вид, какъвто имаме. Както се казва, „скалпелът трябва да е остър, независимо от професионализма на лекаря“. Успехът на нашата компания се дължи на факта, че нашият „скалпел” е наистина остър.
Изпълнителен директор.ru: Какви са плановете за развитие на компанията за следващите години?
В.Т.:Изградете „мост“ между нас и милионна публика. Така че този път се превръща в път, след това в магистрала, след това в магистрала и т.н.
Изпълнителен директор.ru: Какви тенденции можете да забележите на пазара?
В.Т.:Поради факта, че целият свят е в треска, бюрократите, а не изключителните личности, са дошли да контролират, всички компании са ограничени в бюджета и искат да получат бързи резултати. Те изискват това от мениджърите и го изискват от персонала. Мениджърите търсят компании за обучение, които могат да им дадат силна увереност, че техните инвестиции в обучение ще донесат печалба на организацията.
Самата структура на бизнеса и управлението се променя. От една страна, сега се извършва консолидация и монополизация на рускоезичния пазар: големите фирми изтласкват малките. От друга страна, общата тенденция е към разграждане на големите компании, тъй като те са добри за улавяне на властта, но лоши за предоставяне на висококачествена работа. Следователно както разпадането, така и консолидацията са неизбежни характеристики на пазара.
Днес около рускоезичния пазар се изгражда „стъклена стена“. Това е свързано с отношението към Русия, следователно и към руснаците, и към руския език, и към територията. Това също въвежда някои специфики на пазара, но е рано да се говори за това.
Изпълнителен директор.ru: Как икономическата криза се отрази на вашата компания?
В.Т.:Няма как, тъй като е родена в икономическа криза. Компанията е млада, тя е само на четири години. Сега много стартиращи организации, които навлизат на пазара, не знаят какво е криза. Чухме името, но не видяхме друг живот. Може би ще го видят, трудно е да се каже, тъй като световните процеси днес не са оптимистични.
Изпълнителен директор.ru: Какви са вашите основни конкурентни предимства като професионална компания и като работодател?
В.Т.:Нашето основно предимство е липсата на фалш между работодател и служител. Нашата компания се интересува от растежа на мениджърите и компанията като цяло. Винаги има вътрешни проблеми, няма идеални взаимоотношения в една компания. Това е добре. Но те не играят голяма роля, ако компанията расте. Когато всичко върви нагоре, се увеличават заплатите и компетенциите, нараства и отговорността на служителите. Когато всичко расте, нищо не се разпада, никой не си тръгва. В крайна сметка няма да скочите от работещ влак, за да се возите на автобус.
Изпълнителен директор.ru: Нека поговорим за вътрешния живот на вашата компания. Как изградихте вашата корпоративна култура? По какви принципи? Как съобщавате тези принципи на служителите?
В.Т.:Фирмата е млада. Мисля, че корпоративната култура все още не се е развила, рано е да се говори за това.
Ако говорим за моите собствени методи за предаване на корпоративните принципи на служителите, предпочитам да правя това чрез прецеденти, тоест чрез вземане на решения в конкретна ситуация. Разбира се, за начинаещите е важно да знаят на думи някои основни принципи, за да почукат на „правилната“ врата. Не тази, която води навън, а в дълбините на компанията. Разбира се, имаме нужда от теория и разговори. Но в крайна сметка прецедентът печели.
Ако се изгражда организация, корпоративната култура трябва да е твърдо установена, иначе ще бъде нещо фалшиво. Следователно моят стил е следният: навлизам дълбоко в въпросите на етиката и честността. По технически въпроси мога да бъда небрежен, но по отношение на етиката винаги се опитвам да бъда много внимателен. Така се изгражда корпоративната култура. Основните теории могат да бъдат казани в интервю, но фактът за изграждане на култура се основава единствено на прецедент.
Изпълнителен директор.ru: Какви са изискванията, общи и специфични, към кандидатите, кандидатстващи за работа в компанията?
В.Т.:Експертиза – човек трябва да е добър специалист в своята област. Коректност и коректност, искрен интерес към това, което фирмата ни прави, желание за развитие, фокус върху резултатите и качествената работа.
Изпълнителен директор.ru: Какъв е идеалният служител на вашата компания?
В.Т.:Идеалният служител за нашата компания трябва преди всичко да разбира къде работи и да познава ценностите на компанията. Второто му качество е желанието за израстване. Нашата компания непрекъснато се развива и ако един служител не се развива с нея, той няма да може да реализира потенциала си в нейните рамки.
По този въпрос споделям гледната точка на изключителния учител Сухомлински. Той твърди, че няма деца, които да не са талантливи по някакъв начин.
Всяко дете в класа има някакъв талант и задачата на учителя е да намери област, където най-добре да демонстрира способностите си. Не разделяйте учениците на най-добри, средни и лоши. Например един лови риба по-добре от всички, друг рисува, трети пее и т.н. Ако учителят не е намерил област, в която ученикът да бъде най-добрият, първият, така че да се гордее с това и за това да бъде уважаван от другите ученици, той не е изпълнил задачата си.
Тези принципи важат и за лидерите. Той трябва да намери за всеки служител област, в която да расте, да направи нещо по-добре от всеки друг и по този начин да спечели уважението на екипа. Ако един работник не се отличава в никоя област и работата му може да се върши от всеки, той ще бъде временен.
Нашата компания определено няма нужда от служител, който дърпа „одеялото“ върху себе си. Това не може да се направи, това е много "късоглед" начин. Ако не дърпаш одеялото върху себе си, после ще ти е по-топло. Разбира се, вече е топло. Има обаче едно добро правило - хората се грижат за човека, който се грижи за другите!
Изпълнителен директор.ru: Вашата компания има ли уникални методи или подходи за обучение и развитие? Разкажете ни за тях, моля.
В.Т.:Ние използваме уникалната собствена технология Crowd-Training за нашия продукт. Задълбоченото изучаване коренно отличава такова обучение от всички други онлайн курсове. Нашите служители също имат възможност да посещават фирмени курсове и да развиват своите компетенции и умения.
Изпълнителен директор.ru: Мениджърите по човешки ресурси често са обвинявани, че са „ужасно далеч от хората“. Според вас защо се е появило такова вярване? Как да избегнем тази ситуация?
В.Т.:За да бъде добър HR мениджър, човек трябва да притежава управленски умения. Ако той няма такива компетенции, ще бъде много трудно да работи на тази позиция.
Това е предисторията. В категорията HR мениджър са наети предимно психолози. Нямам нищо против психологията като наука. Но искам да отбележа, че науката и технологиите са напълно различни структури, различни направления. Науката отговаря на въпроса „защо?”, а технологията отговаря на въпроса „как?”. Един лидер или мениджър трябва да може да отговори на въпроса „как да го направя?“, а учените да разберат „защо не се получи“.
Тъй като психологията е наука, а не технология, дипломираният психолог заема професионална и морална позиция: „Аз ще ти кажа защо, какво и как, а ти ще вземеш решението. Няма да вземам решения и, оказва се, няма да нося и отговорност за тях. Защото аз съм представител на науката. Мога да обясня, а не да ти казвам какво да правиш, защото тогава ще трябва да отговарям за това.
И въпросът не е, че психологът не обича да отговаря за действията си. Професионалната му позиция му забранява да взема решения. Той може да предложи например: „Този човек има определени качества. Но решението дали да го наемете или не зависи от вас. Психологът не може да каже: „Непременно вземете този човек, защото...“. Това не е позицията на психолог, а по-скоро на социален технолог.
Случи се така, че мениджърите по човешки ресурси бяха оборудвани с два канала:
- психолози (априори, а не социални технолози: науката и технологията са напълно различни структури, различни посоки. Науката (психологията) отговаря на въпроса „защо?“, А технологията отговаря на въпроса „как?“. Лидерът, мениджърът трябва да може да отговарят на въпроса „как да го направя?“ и учените разбират „защо не работи“)
- „пенсионирани“ мениджъри (не са психолози, имат опит в общуването с хора, но имат недостатъчен мироглед и малък хоризонт по отношение на хората). Тези мениджъри знаят „как беше“, но не разбират „какво изисква днес“.
Тези два канала за набиране на персонал за длъжността HR мениджъри не са особено успешни.
Западните психолози са по-наклонени към технологиите и тяхното обучение е по-прагматично. Те могат да отговорят на въпроса "как?" Има конкуренция между технологиите, а не между хората, като нашите.
Изпълнителен директор.ru:Разкажете ни за най-интересните и ефективни обучения и програми, които вашата компания предлага.
В.Т.:Всички курсове се провеждат с помощта на уникалната технология за обучение CROWD TRAINING:
INЛадимир Тарасов. „Изкуство за управление на личността“
Потоците започват на всеки 3 месеца: 1 март / 1 юни, 1 септември / 1 декември
Продължителност: 10 месеца (140 академични часа)
При завършване - диплома от Tallinn School of Managers
Владимир Тарасов. Управление: ръководство и подчинение.
В резултат на това мениджърите и служителите ще се разбират по-добре и ще „гледат в една посока“
Продължителност: 2 месеца
Александър Фридман.Серия от онлайн курсове:
Ти или Хаос: професионално планиране за редовно управление; Прилагане на управление на хаоса: как да променим хаотичната корпоративна култура;
Делегиране: резултатът чрез ръцете на служителите;
Контрол и координация: как да се осигури изпълнението на делегираната работа; Управление на избора на подчинени: синхронизиране на ключови парадигми.
Продължителност на всеки курс: 2 месеца
Сергей Азимов.Продажби. Преговори.
Изготвяне на конкретни шаблони за реч за преговори за продажба Продължителност: 2 месеца
Лев Лестър. Бизнес преговори: тайните на майсторството.
Тактика и стратегия за бизнес преговори
Продължителност: 2 месеца
Новини (9)
06 декември 2018 г. В Иркутск се проведе шампионатът по управленска борба
Основната задача на мениджърските дуели е да подготвят висококвалифицирани преговарящи, които могат да разрешат всеки проблем по цивилизован начин за кратко време.
03 декември 2018 г. Бизнес треньорът по преговори Лев Лестър издаде три нови книги
Новите книги ще осигурят истинска помощ на всички, които участват в бизнес преговори: мениджъри, бизнесмени, специалисти по продажбите.
Основан: 2013 г
Владимир Тарасов е най-добрият бизнес треньор в Русия според професионалните рейтинги. Той е основоположник на нов вектор в управлението - изкуството на управленската борба, което в момента се използва от всички топ треньори и учители. Неговите оригинални концепции за „Бизнес лагер“ и „Мениджърски дуел“, разработени още в средата на 80-те години, все още са актуални и са фундаментални за мнозина.
Методите на Владимир Тарасов показват главозамайващи резултати. И това не е изненадващо, защото той работи в областта на управлението повече от 40 години. През годините през неговото обучение са преминали хиляди предприемачи и политици.
Следвайки съвременните тенденции, през 2013 г. Владимир Тарасов откри Premium Management Online School, където се провеждат неговите онлайн курсове и обучения и други специалисти. Тук всеки може да се запознае с неговите книги, да вземе участие в безплатни уеб семинари и да започне да учи професионален бизнес от разстояние, използвайки неговите патентовани технологии.
И можем да кажем с увереност, че това е треньорът, който даде началото на живота на много предприемачи и ако искате да постигнете успех, тогава знанията и опитът на Владимир Тарасов несъмнено ще ви бъдат полезни.
„Много ви благодаря за информацията, предоставена в курса! Получих много обширна допълнителна информация, за да допълня сегашното си разбиране. Благодарение на този курс станах по-внимателен към хората с различна картина на света. Дори не съм мислил за това преди. Определено ще препоръчам този курс на моите приятели и партньори! Послепис: И след като завърших вашия курс, помислих за бъдещото поколение и записах най-голямото си дете в бизнес лагера за деца на Владимир Тарасов, използващ технологии, който ще се проведе това лято! Ще го повторя, благодаря ви много!“
Пестов Борис Владимирович, директор
„Информацията в този конкретен курс имаше доста общ характер, определяйки насоките и основните характеристики на две бизнес фигури, мениджърът и подчинения. В този курс практически няма конкретни техники, които могат да се прилагат на практика; дават се основни знания, има интересни примери и се дава вектор, към който човек трябва да се стреми като лидер и подчинен. Много ми хареса учебната система на този курс. Първо, това е отличен пример за дистанционно обучение. Второ, самият принцип на работа, който същевременно е и учебен елемент, когато се научиш да формулираш правилно отговора си, е ясен и за другите ученици. обмен на мнения, получавате широка визия за този въпрос, научавате реакцията на другите хора към вашето мнение, научавате се да приемате критика и аргументирана защита на вашата позиция. Със сигурност ще препоръчам курсовете на това училище на приятелите си и най-вероятно ще продължа обучението си в следващия курс в близко бъдеще.
Лола Алфонсовна Киселева, директор "Развитие на търговска мрежа".
„Информацията за курса беше много полезна за мен. Вече използвам някои от данните в работата си и се радвам да препоръчам този курс на всички мениджъри и тези, които искат да станат мениджъри. Много благодаря на Александър за прекрасния курс и Premium Management за такава система за обучение. Според мен това е един от най-добрите подходи за организиране на онлайн обучение.“
Сергей Щербина, генерален директор на частно научно-производствено предприятие "Атон"
„Страхотен курс! Намерих отговори на много от въпросите си. Някои хипотези, които формирах интуитивно, бяха потвърдени под формата на систематичен подход. Изглежда нищо ново, но по нов начин. Практика, и руски... Определено препоръчвам този курс на моите колеги. И по някакъв начин реших за себе си, че всички служители на търговския отдел на моята компания трябва да преминат този курс. Малко разочарован от наградата за добър резултат. Бих искал добър резултат (ТОП-3, ТОП-10, ТОП-20), за да дам достъп до нещо затворено от другите. Сега съм сред най-лошите. В крайна сметка и най-лошите имат същото като мен. Някак си не е честно. Продължавам да уча в училище... Благодаря!“
Мизников Алексей Владимирович, генерален директор
„Информацията от курса наистина помогна да преодолея комплексите и погрешните схващания, които имах по отношение на делегирането. Първо, разберете, че аз съм лидер и това също е работа. Трябва да работя много с клиенти и собственици на фирми. Преди това отделях 80% от вниманието си на тях и 20% на работата на моите подчинени. В резултат на това клиентите получиха продукт с недостатъчно добро качество, а аз хвърлих цялата вина върху изпълнителите и заседнах при превключване между проекти. Благодарение на курса успях да се разтоваря, да подобря качеството на работата си и най-накрая да намеря време за моето развитие и моето семейство. Препоръчвам курса на всички мои колеги. Особено бих искал да отбележа формата на масовото обучение. Когато чета книги на A.S. Фридман, пропуснах въпроси за анализ, но напразно. Тук започвате да мислите за тях; получаването на обратна връзка от колеги помага много. Отделно ще кажа, че отговорът не отнема много време и домашното може лесно да се впише в графика.
Яна Угинова, ръководител проекти, ИТ
„След завършване на курса се чувствам зряла и по-мъдра. Курсът засяга не само мениджмънта в работния му смисъл, но и отношенията като цяло с другите – деца, семейство. Успях да погледна на много неща от съвсем различна гледна точка. Знанието, което Владимир Константинович предава, е наистина безценно. Много искам лично да се ръкувам с този прекрасен човек! Що се отнася до организацията на обучението, всичко е извън похвала. И методологията, и форматът са интересни и оживени!“
Коган Денис Виталиевич, ръководител на отдела за развитие на Азиатско-тихоокеанския регион
„Бих искал да благодаря на Владимир Константинович Тарасов за това незабравимо пътешествие в света на знанието, на което имах късмета да отида преди 10 месеца. Курсът приключи и чувствам, че съм станал по-силен. Повечето от преговорите (а преговорите са голяма част от моята работа), на които дори не бих посмял да отида преди, се превърнаха от проблеми в интересни задачи, а понякога и почти в игра... . Не мога да кажа, че по някакъв начин станах много богат на пари от това знание, но фактът, че доходите ми започнаха да се увеличават, е факт. Поне със сумата, която струва този курс, месечният ми доход се е увеличил, но в настоящата икономическа ситуация имаше риск да загубя всички приходи като цяло. Оказа се, че инвестирането в собствените знания е доста изгодно. Важно е също така, че в мен се събуди някакъв искрен интерес към хората и техните картини на света, непознат ми преди. Разбирането на мирогледа на моя събеседник придоби статут на нова ценност, докато преди тази категория за мен просто не съществуваше и моите събеседници я усещаха. Вътре започнаха да се създават други нови ценности - цяла система от тях, която като цяло не е пряко свързана с парите, но идеално помага за решаването на проблеми, свързани с парите - това все още е бизнес курс. Най-добрият бизнес курс."
Шихов Иван Игоревич, генерален директор
„Бих искал да кажа огромно благодаря на автора на курса Владимир Константинович за висококачествен и изключително полезен интелектуален продукт. Не се съмнявам, че целият екип от съмишленици взе активно участие в работата по курса и за себе си мога да кажа, че беше страхотно! Редовни часове, практически примери и най-важното, активен учебен процес - това наистина отличава този курс от другите. Пожелавам ви просперитет и очаквам с нетърпение нови, интересни курсове!“
Иван Галактионов, началник катедра
"Благодаря ви много за вашата помощ! Понякога житейските обстоятелства се развиват по такъв начин, че наистина искате да се откажете от състезанието, защото изглежда, че нямате сили ... Но слушайки лекциите, тези сили се върнаха и получиха своите сокове ... всяка фраза беше капка живителна влага върху изсъхналата земя. Този курс ми помогна не само в професионалния живот, той се превърна в подкрепа при решаването на някои лични проблеми. Наистина съжалявам, че когато отидох за първи път на битките през 1998 г., се уплаших и не дойдох отново... Ходех на лекции много пъти и..."Срам ме беше"... изглежда глупаво... Много благодаря на Владимир Константинович за този курс, защото лекциите са изпълнени с вековна мъдрост и много благодаря на вас за издаването на книгите!“
Лаанела Светлана Олеговна
„Като начало, бих искал да благодаря на персонала на онлайн училището за организирането на обучението и лично на Владимир Константинович за предоставената информация за реалните процеси, протичащи в обществото. Целта на обучението беше да подобря разбирането си за това какво се случва около мен в ежедневието, какво мотивира маси хора и индивиди в различни житейски ситуации. А способността за управление вече е следствие. В повечето случаи осъзнаването на определена житейска ситуация възниква известно време след завършване на дадена тема. Но няма записки от лекции. Ако знаех, щях да си водя бележки, въпреки че това значително щеше да увеличи отделеното време (теоретичната част). В университета, където получих висшето си образование (специалност - материалознание в машиностроенето), само по моята специалност, по настояване на ръководителя. катедра, предметът беше „Основи на техническото творчество“. Всички ученици не приемаха темата сериозно. Той беше за нищо и в същото време за всичко. Години по-късно понякога преглеждам бележките си и често намирам отговори на текущи въпроси. "Смисълът на всяко действие е извън неговите граници." Така че предоставеното резюме би било добър помощник в живота. Дори бих заменил дипломата си за него. Благодаря ти."
Кочин Владимир Федорович, предприемач
