Опит в създаването на технологични паркове в страните от Азиатско-тихоокеанския регион. Технологични паркове в Япония и Южна Корея бяха завършени от ученици на най-големия технополис във Франция

Опит в създаването на технологични паркове в страните от Азиатско-тихоокеанския регион

Практиката на функциониране на технологични паркове (TP) в страните от Азиатско-тихоокеанския регион (АТР) показва високата ефективност на концентрацията на научни, технически, производствени и финансови ресурси в технологични паркове и технополиси. Разумната държавна иновационна политика оказва значително влияние върху икономическия растеж на страните и допринася за развитието на техния научно-технически потенциал. Важна особеност е, че държавата е основният инвеститор във високотехнологични отрасли, както и активен участник в реализацията на иновативни проекти. Ускореният процес на комерсиализация на научните постижения потвърждава актуалността и ефективността на избраната иновационна политика на страните от Азиатско-Тихоокеанския регион.

Научно-техническата политика в страните от региона се осъществява чрез механизми за разпределяне на бюджетни средства за подпомагане на високотехнологични производства и индустрии, които произвеждат конкурентоспособни продукти, базирани на най-новите постижения на науката и технологиите, изискващи значителни разходи за научноизследователска и развойна дейност и привличане на квалифициран персонал. Със сигурност е невъзможно ТП да съществува в страните от региона без подкрепа от страна на местните власти, сътрудничество между изследователски центрове и индустриални предприятия и съвместни, включително международни изследвания. В същото време важен момент е развитието на интеграционните връзки със съседните страни от региона, както и привличането на преки чуждестранни инвестиции. Като част от тази политика се преразглеждат антимонополната, лицензионната, данъчната и митническата регулаторна рамка. Редица страни предвиждат допълнителни мерки за преференциално данъчно облагане на продукцията, свързана с дейността на технологични предприятия, и се допуска прехвърляне на права върху интелектуална собственост на изпълнители на научноизследователска и развойна дейност, финансирани от държавния бюджет. Тези мерки всъщност допринасят за разширяване на взаимодействието между научни институции и иновационни компании, а също така допринасят за икономическия растеж на региона. По този начин може да се предположи, че в близко бъдеще тенденцията към развитие на зони за технологични паркове, сътрудничество между научни институции и индустриални фирми ще продължи като една от обещаващите форми за привличане на частен капитал, комерсиализация на научните изследвания и развитие на високи -технологични индустрии.

Япония

Технологичните паркове на Япония играят водеща роля в Азиатско-тихоокеанския регион по отношение на нивото на развитие на научните изследвания. Според принципа на действие те могат да бъдат разделени на:

Изследователски паркове (41% от общия брой), създадени за внедряване на разработките на националните изследователски институти в производството;

Научни паркове (33%), насърчаващи създаването на нови високотехнологични предприятия;

Иновационни центрове (26 процента).

Около 70 процента от японските ТП са създадени в подкрепа на малкия и среден бизнес в регионите, като 58 процента от общия брой са фокусирани върху производството на високотехнологични продукти. 73 процента от японските TP предоставят техническа и 52 процента друга подкрепа (по-специално консултантски услуги, маркетингови проучвания, правни съвети) на новосъздадени фирми и предприятия в региона.

За развитието на националната ТП правителството на страната разработи специални програми:

„План за развитие на Технополис“, който включва предоставяне на субсидии, нисколихвени заеми за рисков бизнес и намалени наеми за промишлени съоръжения и сгради.
„План за разполагане на научното производство“, който предполага териториалната концентрация на регионалното производство и обединяването им според специализацията.
„Основен изследователски план“, който насърчава развитието на предприятието в началните етапи на неговото съществуване.

Тези програми предвиждат специална роля за местните власти, които имат право да предоставят допълнителни предимства на участниците в проекта, включително освобождаване от местни данъци, отпускане на целеви субсидии и заеми от местните бюджети.

За да привлече чуждестранни инвеститори, японското правителство разработи система от преференциални условия. Така за инвеститори, които възнамеряват да инвестират в научни и производствени съоръжения в технопарка на остров Кюшу (специализиран в производството на микроелектроника, комуникации и компютърни технологии), общинските власти издават заеми до 10 милиона долара при 1-8 процента годишно с срок на погасяване на дълга до 10 години (с отлагане на първите плащания за 2 години).

Република Корея

От особен интерес е южнокорейската TP система, която осигурява държавна подкрепа за директни връзки между големи и малки предприятия. В същото време се стимулира процесът на концентрация на малки фирми, обслужващи голямо предприятие. Освен това системата насърчава участието на компаниите майки в решаването на финансови въпроси, установяване на производствени процеси и обучение на персонал.

Около 40 процента от корейските фирми, структурно обединени в технологични паркове, предоставят техническа поддръжка, персонал и услуги за научноизследователска и развойна дейност съвместно с местни предприятия, разположени в рамките на 30 км. Основните задачи, решавани с помощта на системата TP, са:

обединяване на средствата и усилията на университети, държавни и частни фирми за провеждане на научноизследователска и развойна дейност в приоритетни области на националната програма за научни изследвания;
координиране на научните изследвания от публични и частни структури за премахване на дублирането на НИРД в национален мащаб;
оказване на необходимата практическа помощ на малкия и среден бизнес, работещ в индустрии с интензивно знание;
намаляване на времевия интервал за въвеждане на най-новите разработки в производството;
насърчаване на създаването на фирми за рисков капитал, създадени от служители на университети и държавни изследователски институти въз основа на най-новите технологии, предложени от тях.

Най-големият технопарк е „Daeduk“ (Daeduk), разположен в южната част на страната. „Daeduk“ е южнокорейски прототип на японски технополис в Цукуба. Основните научни разработки на технополиса са свързани със създаването на високотехнологични стоки, нови технологии и материали. Освен това тук се извършват фундаментални изследвания.

До 2000 г. се планира да се създадат шест нови технологични парка в Корея. Правителството възнамерява да отделя 2,97 милиона долара годишно за изграждането и експлоатацията на всеки от тях през първите две години.

Тайланд

Характерна особеност на функционирането на ТП в Тайланд е близостта на високотехнологични предприятия и индустрии до Банкок и други градове, където транспортната и комуникационната инфраструктура е най-развита. Държавата насърчава въвеждането на екологични, енергийно ефективни съвременни технологии, които са ключови за развитието на отделните индустрии. В момента основният акцент е върху производството на продукти по чужди технологии, закупени директно от производителите.

Създаването на Първия научен парк на Тайланд се контролира от Националната агенция за развитие на науката и технологиите под ръководството на министъра на науката, технологиите и околната среда. Агенцията подкрепя публични и частни предприятия в три основни национални изследователски центъра:

Биологични;

Метали и материали;

Електронни и компютърни технологии.

Стимулира се и националната НИРД с последващо внедряване на постигнатите разработки в производството.

Държавата подпомага ТП чрез намаляване на данъците, предоставяне на преференциални заеми, безвъзмездни средства, оказване на помощ при намиране на партньори и организиране на контакти с тях и др.

Индонезия и Малайзия

В Индонезия и Малайзия има силен интерес към руските високотехнологични технологии в ядрената енергетика, биотехнологиите, оптоелектрониката, компютърните науки, нанотехнологиите, алтернативните източници на енергия и опазването на околната среда.

В същото време държавната политика включва закупуване на индустриално доказани технологии, които имат инвестиционна подкрепа. Предпоставка е доставката на необходимото съвременно оборудване и осигуряването на квалифицирани специалисти за експлоатацията и поддръжката му. Често технологиите и оборудването, планирани за придобиване в Русия, се поставят като основа за новосъздадени предприятия в рамките на технологичните процеси.

Сингапур

В Сингапур преходът към приоритетно развитие на индустрии с интензивно знание започва в края на 70-те години. В този момент беше поставена задачата да се превърне градът-държава в регионален център на индустрии, изискващи информация и знания. Особено внимание беше отделено на развитието на биотехнологиите, електрониката, създаването на изкуствен интелект, лазерните технологии, роботиката и технологиите в областта на компютърните науки и комуникациите.

За ефективно използване на финансовите ресурси и координиране на усилията за производство на високотехнологични продукти в началото на 80-те години. В Сингапур е създаден изследователски и производствен парк. Територията на технологичния парк е около 30 хектара, където са разположени 5 държавни изследователски института, включително Университета на Сингапур и около 45 индустриални корпорации. Technopark е най-големият център за развитие на индустриални технологии в Сингапур и водещият център за иновации в страната.

В Сингапур компаниите, участващи в развитието на научни и индустриални паркове, получават предимства, които се дават само на компании в експортно ориентирани отрасли. По-специално, такива компании имат право на 100 процента контрол върху местно предприятие и данъчни облекчения за доста дълъг период от време. Данъкът върху доходите се намалява наполовина при инвестиране в изследователска дейност. Въведен е преференциален данък за изграждане и експлоатация на промишлени обекти в района на технологичния парк.

През следващите години правителството на Сингапур планира да разшири мрежата от изследователски и производствени паркове, като акцентът е върху създаването на съвременни технологии за производство на селскостопански продукти. Ще бъдат формирани 10 агротехнически парка, в които ще се концентрират водещи специалисти в областта на зоологията, микробиологията, генетиката, биохимията, ветеринарната медицина, ентомологията, биотехнологиите и др., които ще участват в разработването на принципно нови технологии за отглеждане на зеленчуци и плодове. , отглеждане на риба и използване на морски дарове. Парковете ще произвеждат храна на стойност 650 милиона долара, осигурявайки до 87 процента от общите нужди на сингапурците от яйца, до 20 процента от зеленчуци и рибни продукти и до 15 процента от домашни птици. В бъдеще се планира износ на селскостопанската продукция на парковете, както и разработените нови технологии за тяхното производство, в страните от Азиатско-тихоокеанския регион.

По този начин практиката показва, че технологичните паркове се развиват най-успешно в онези страни, където държавата подкрепя развитието на научно-техническата революция и където приоритетът на тази политика е оптимизирането на икономическата система и възприемчивостта към постиженията на научно-техническия прогрес.

Научните и индустриалните паркове са прототипи на бъдещи технополиси - градове на напреднали технологии, научни изследвания и развитие на дизайна. За повечето развиващи се страни и страните с икономики в преход стратегията за приоритетно развитие на научните и индустриалните паркове е пробив в нови области на дейност, основани на развитието на мрежа от регионални центрове на най-високо технологично ниво и интелектуализацията на цялата национална икономика. Технополисите хармонично съчетават наука, високи технологии, традиционни национални култури и създават нова общност от креативни и всестранно развити хора.

Необходимо е да се отбележи още една важна функция на технологичните паркове - ограничаване на „изтичането на мозъци“, което е много важно за съвременна Русия, която се превръща в световен лидер в тази област. Понастоящем по-голямата част от руските млади, талантливи учени, които отиват в чужбина да учат или по договор, остават там за постоянно пребиваване, което се дължи на унищожаването на руския научно-технически потенциал и липсата на търсене на висококвалифицирани учени и специалисти.

Развитието на мрежа от технологични паркове, където се създават благоприятни условия за научна и търговска дейност, би могло да забави този процес, както и да отвори реална възможност за прилагане на силата на завръщащи се учени, натрупали опит във водещи западни изследователски центрове.

Роден е в недрата на Министерството на външната търговия и промишлеността - „мозъчният тръст“ на японската икономика. На технополисите беше възложена най-сериозната задача - да се превърнат в инструмент за преструктуриране на цялата икономика на страната. Металургията, тежкото машиностроене и химическата промишленост, които бяха „трите стълба“ на японското икономическо чудо от 60-те години, започнаха да губят позиции пред конкуренти от Южна Корея, Тайван и Сингапур, където работната ръка беше по-евтина и екологичните изисквания бяха по-малко строги.

Беше решено те постепенно да бъдат заменени с високодоходни, интензивни на знания, екологични индустрии. Напредналите индустрии включват производство на авиационни и космически технологии, оптични влакна, индустриални роботи, медицинска електроника, информационни системи, фармацевтични продукти, както и биотехнологии и прецизно инженерство. Това е, върху което японските технополиси трябваше да насочат вниманието си.

Втората задача беше да се премахне „изкривяването“ между развитите индустриални центрове и изоставащите отдалечени региони на страната. През годините на "икономическото чудо" производството и бизнес дейността бяха концентрирани в три мегаполиса: Токио - Йокохама - Кавазаки, Осака - Кобе и Нагоя. Като огромни магнити те привлякоха повече от една трета от населението на Япония, две трети от студентите и половината от всички банкови депозити. За да се избегне увеличаване на дисбаланса, беше решено да се създадат технополиси в икономически слабо развити префектури, които по този начин получиха стимул за развитие.

Заедно с разрешението за изграждане на технополис, префектурата получи правото да предоставя на компании, които искат да се установят на тяхна територия, данъчни облекчения, нисколихвени заеми и правото да наемат земя на намалени цени. В същото време държавата пое задължението да възстанови на местните власти средствата, които биха загубили поради премахването на част от данъците.

Ясно е, че „закъсалите“ региони приеха тази идея с гръм и трясък. Тридесет и осем от четиридесет и седем японски префектури са заявили готовността си да изградят технополиси, без да имат време наистина да разберат какво стои зад това. Най-любопитното от заявленията, получени в Министерството на външната търговия и промишлеността, беше писмо от кмета на един от градовете, който увери, че под негово ръководство ще бъде създадена „техническа полиция“ в най-кратки срокове.

Списъкът с изисквания към кандидатите за право на строеж на технополис, публикуван през 1982 г., изясни ситуацията. Всеки технополис трябваше да включва големи предприятия от няколко напреднали индустрии, държавни или частни университети, научни университети или лаборатории и жилищна зона с културни и спортни съоръжения. Освен това трябваше да е в непосредствена близост до летище или железопътен възел, което позволява на човек да стигне до Токио, Осака или Нагоя и обратно в рамките на 24 часа.

В началния етап 24 префектури успяха да изпълнят такива строги изисквания, на чиято територия започна да се разгръща програмата за „технополизация“ на страната.

Един от най-успешните участници в този мащабен експеримент е технополисът Оита, израснал на остров Кюшу. Тук работят клонове на големи компании като Sony, Canon, Matsushita, Nihon MRC, Toshiba. Според независими наблюдатели те са били привлечени не само от благоприятното географско разположение на района, но и от авторитета на организатора на технополиса, бивш служител на Министерството на външната търговия и промишлеността.

78. Японски технополиси

Япония е известна като страната с най-силно развита наука. По брой учени и инженери (850 хиляди) тя отстъпва само на САЩ и Китай и дели трето и четвърто място с Русия. По отношение на дела на разходите за научноизследователска и развойна дейност Япония също е сред първите пет страни в света. Използвайки сложна система от коефициенти, учените понякога изчисляват общото ниво на научно развитие в дадена страна. В този случай Япония се озовава в самото начало на класацията, заемайки трето място след Швеция и Швейцария.

От географска гледна точка въпросът от най-голям интерес е териториална организация на наукатав Япония. Тази страна винаги се е отличавала с много високо ниво териториална концентрация на науката,което беше почти изцяло концентрирано в регионите Канто, Токай и Кинки. Само в Голямо Токио са проведени повече от половината от всички научни изследвания, проведени в страната, половината от всички преподаватели са преподавали там и повече от 40% от всички студенти са учили там. Толкова по-важно е, че в началото на 70-те години на ХХ в. Имаше „голяма миграция“ на науката от Токио към новия град на науката – Цукуба, построен специално за тази цел на 60 км североизточно от столицата и скоро станал най-големият център за научни изследвания и развитие в страната. Това беше началото процес на деконцентрациянаучната сфера, че през 1970г. е станало характерно и за други сфери на икономическата и нестопанската дейност.

В средата на 1990г. В Цукуба вече имаше 78 различни научни институции. Сред тях са два университета, 46 национални изследователски лаборатории, 8 частни изследователски центъра, както и предприятия и научни институции на частни фирми. Те са специализирани във висшето образование (студенти от 50 страни учат в Tsukuba), изследвания в областта на естествените (институти по география, околна среда), технически (металургия, синтетични материали) науки. Тук има космически център, библиотека, научен музей и ботаническа градина (фиг. 121).

Но това беше само началото. Много по-голяма децентрализация на научните изследвания започна във връзка с прилагането на Програма Технополис.Думата "технополис" ("tekunoporisu") се появява в японския лексикон през 1980 г. Тя символизира синтеза на две най-важни идеи, залегнали в новата икономическа стратегия на тази страна: обща технополизация и концентрация "под покрива" на един град (полиция ) на най-рационалното съчетаване на наука и производство. За да разберем по-добре тази концепция, трябва да помним, че в Япония (както и в Съединените щати) по-голямата част от разходите за научноизследователска и развойна дейност, надхвърлящи 90%, са разпределени за приложни изследвания и разработки.

Ориз. 121. Научен град Цукуба

Програмата на Технополис е формулирана за първи път през 1980 г. в специален документ, изготвен от Министерството на външната търговия и индустрията на Япония, озаглавен „Поглед към 80-те години“. Осигурява балансирана, органична комбинация от високотехнологична индустрия, наука и благоприятно жилищно пространство. По-конкретно, дискусията беше за създаване на изследователски и производствени градове (технополиси) в различни части на страната, но извън големите градски агломерации, които да имат условия за изследователска дейност, високотехнологично производство и обучение на кадри. Някои експерти смятат, че тази програма се основава на концепцията за „полюси на растеж“, която беше доста популярна по това време.

В същото време основната критерии за поставянебъдещи технополиси:

– близост (не повече от 30 минути с кола) до „града-майка“ с население от 150–200 хиляди души, който ще предоставя обществени услуги;

– близост до летището, а още по-добре до международното летище или високоскоростната жп гара;

– наличието на основен университет, който извършва обучение и изследвания в областта на високите технологии;

– балансиран набор от индустриални зони, изследователски институти и жилищни райони;

– подобрена информационна мрежа;

– благоприятни битови условия, благоприятстващи творческата научна работа и мислене;

– планиране с участието и на трите заинтересовани страни: бизнес, университети и местни власти.

През 1983 г. е приет Законът за технополисите и започва прилагането му. Първоначално програмата предвиждаше създаването само на седем или осем технополиса. Но се оказа, че 40 от 47 японски префектури са изявили желание да участват. Затова през 1983–1984г. са одобрени проекти на 14 технополиса, след което общият им брой е увеличен на 26.

Анализът на местоположението на тези технополиси (фиг. 122) ни позволява да направим редица интересни изводи. Например, че почти всички са създадени извън тихоокеанския пояс. Освен това 12 от тях принадлежат (според В. В. Крысов) към полупериферните, а 14 към периферните райони на Япония. И накрая, фактът, че технополисите са се появили във всички икономически региони на Япония, но в най-голям брой (по 6) в такива наистина периферни области като Тохоку и Кюшу.

Ориз. 122. Технополисите на Япония (по Ш. Тацуно)

Остров Кюшу, известен преди това с въгледобива и металургията, селското стопанство и риболова, вече през 70-те години на миналия век. постепенно се превърна в център на високотехнологични индустрии - предимно полупроводници и интегрални схеми, което се обяснява с наличието на евтина работна ръка, по-ниските разходи за земя и по-добрите екологични условия. Дори тогава от устните на едно дете тук можеше да се чуе: „Дядо работи на полето, баща работи в града, а сестрата работи във високотехнологично предприятие“. Комитетът на Технополиса избра тук терени за създаването на шест технополиса. Неслучайно Кюшу започнаха да наричат Силициевия остров.

В съответствие с плана всички технополиси бяха създадени в университетските градове. Много от тях (Акита, Уцуномия, Нага-ока, Хакодате и др.) имат същите имена като техните „майки“ градове. Що се отнася до техните изследователски профили, те са много разнообразни. Например в Хакодате това е производството на средства за изследване на океана, в Акита - електроника, мекатроника, производство на нови материали, в Нагаока - производството на модерни технически системи, дизайнерската индустрия, в Уцуномия - електроника, фина химическа технология, в Хамамацу - оптоелектроника, в Тояма - биотехнологии, компютърни науки, в Кумамото - производство на приложни машини, информационни системи и др.

От географска гледна точка най-голям интерес представлява въпросът за териториалната организация на науката в Япония. Тази страна винаги се е отличавала с много високо ниво териториална концентрация на науката,което беше почти изцяло концентрирано в регионите Канто, Токай и Кинки. Само в Голямо Токио са проведени повече от половината от всички научни изследвания, проведени в страната, половината от всички преподаватели са преподавали там и повече от 40% от всички студенти са учили там. Толкова по-важно е, че в началото на 70-те години на ХХ в. Имаше „голяма миграция“ на науката от Токио към новия град на науката – Цукуба, построен специално за тази цел на 60 км североизточно от столицата и скоро станал най-големият център за научни изследвания и развитие в страната. Това беше началото процес на деконцентрациянаучната сфера, че през 1970г. е станало характерно и за други сфери на икономическата и нестопанската дейност.

В същото време основната критерии за поставянебъдещи технополиси:

– близост до летището, а още по-добре до международното летище или високоскоростната жп гара;

– балансиран набор от индустриални зони, изследователски институти и жилищни райони;

– подобрена информационна мрежа;

– благоприятни битови условия, благоприятстващи творческата научна работа и мислене;

– планиране с участието и на трите заинтересовани страни: бизнес, университети и местни власти.

Анализът на местоположението на тези технополиси ни позволява да направим редица интересни изводи. Например, че почти всички са създадени извън тихоокеанския пояс. Освен това 12 от тях принадлежат (според В. В. Крысов) към полупериферните, а 14 към периферните райони на Япония. И накрая, фактът, че технополисите са се появили във всички икономически региони на Япония, но в най-голям брой (по 6) в такива наистина периферни области като Тохоку и Кюшу.

Остров Кюшу, известен преди това с въгледобива и металургията, селското стопанство и риболова, вече е бил през 70-те години на 20 век. постепенно се превърна в център на високотехнологични индустрии - предимно полупроводници и интегрални схеми, което се обяснява с наличието на евтина работна ръка, по-ниските разходи за земя и по-добрите екологични условия. Дори тогава от устните на едно дете тук можеше да се чуе: „Дядо работи на полето, баща работи в града, а сестрата работи във високотехнологично предприятие“. Комитетът на Технополиса избра тук терени за създаването на шест технополиса. Неслучайно Кюшу започнаха да наричат Силициевия остров.

В резултат на това може да се твърди, че технополисите в Япония вече са се превърнали във важна връзка не само в териториалната организация на науката, но и в цялата териториална организация на икономиката на тази страна.

?
СЪДЪРЖАНИЕ

1. ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ НА STP В ЯПОНИЯ 3
2. ТЕХНОПОЛИС
3. ТЕНДЕНЦИИ В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОТО РАЗВИТИЕ 4
МАЛЪК БИЗНЕС В ЯПОНИЯ 7
3.1. Обективни условия, улесняващи участието на малки и средни предприятия в процеса на НТП 7
3.2. Основни видове стратегии за научно-техническо развитие на малкия бизнес 10
3.3 Характеристики на R&D 13
ЛИТЕРАТУРА 16

1. ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ НА STP В ЯПОНИЯ

Япония е страна на икономически успех, която успя да се превърне в един от световните лидери за исторически кратък период от време. Нейната нова история започва през 70-те години на деветнадесети век, когато Япония излиза от феодална изолация със силен национален консенсус: да избегне съдбата на колония на Запада. Япония се нуждаеше от западна технология и институционални примери и всичко това беше внесено и възприето. Ускорената индустриализация разчиташе на местни финансови и човешки ресурси без пряка финансова помощ от западните страни.
Организационна структура на държавното управление на политиката в областта на науката и технологиите в Япония.

Министерството на външната търговия и промишлеността (MFTI) играе ключова роля в определянето на стратегията за развитие на японската индустрия, развитието на индустриалната научноизследователска и развойна дейност и тяхното прилагане. Контролът върху прилагането на конкретни области на научно-техническия прогрес се осъществява от отдела за наука и технологии. Под егидата на MVTP е Японската асоциация за индустриални технологии, която се занимава с износа и вноса на лицензи. Има дългосрочна програма за научно-технологично развитие на страната, стимулират се приложните изследвания и получаването на лицензи в чужбина. При внедряването на научно-техническия прогрес се разчита на големите корпорации. Ролята на Националната администрация по отбраната не е голяма.
Държавните разходи за научноизследователска и развойна дейност се увеличиха до 3,5% от БВП, главно за фундаментални изследвания и генериране на принципно нови идеи. Държавната политика е насочена към превръщането на Япония от вносител на лицензи в износител.
На мястото на изтласкването на чуждестранните конкуренти от съществуващите пазари поради ниската цена и високото качество на стоките идва още по-трудна задача - сами да формираме нови пазари, поддържайки ниски цени и високо качество на новите стоки.
Дългосрочната цел на Япония е да превърне страната от „вносител“ и „новатор“ в създател на технологии. Приоритетно направление са информационни системи, механотроника, биотехнологии, нови материали.
В допълнение към традиционните икономически и административни методи за влияние върху развитието на експортното производство и износа, като преференциално кредитиране и експортно застраховане, частично освобождаване от данъци за износителите, преки субсидии, държавна цялостна помощ за износителите, помощ за техните маркетингови дейности, японските държавни агенции широко използват косвени методи .
Те включват следното:
? Целенасочено разпределение на предоставените от частните банки финансови ресурси и концентрацията им в приоритетни сектори
? Подпомагане на предприятията при придобиване на напреднали чуждестранни технологии
? Контрол върху научно-техническия обмен с чужбина.
Японският модел на интеграция на науката и производството, научно-техническия прогрес включва изграждането на напълно нови технополисни градове, концентриращи научноизследователска и развойна дейност и високотехнологично индустриално производство.

2. ТЕХНОПОЛИС

ТЕХНОПОЛИС е програма, разработена в началото на 80-те години. Министерство на външната търговия и промишлеността (MFTI) на Япония, което се превърна в един от ключовите елементи на стратегията за регионално развитие на страната в контекста на прехода към интензивна на знания промишлена структура, ускоряване на научния и технологичен прогрес, омекотяване и сервизиране на икономиката.
Тази програма за изграждане на градове през 21 век. осигурява балансирана и органична комбинация от високотехнологична индустрия, наука (университети, инженерни училища, изследователски институти, лаборатории) и жизнено пространство (проспериращи и просторни жилищни площи), както и комбинацията от богатите традиции на регионите с напреднали индустриална технология. Нови изследователски и производствени кампуси са замислени в Япония като многоцелеви и интегрирани, което ги отличава от подобни териториални единици в САЩ и Европа. Така японските технополиси включват не само научни паркове и изследователски центрове, капитал и нови технологии, но и нови жилищни райони, пътища, комуникации и комуникации.
Технополисите са коренно различни от териториалните производствени комплекси, създадени в самата Япония през 60-70-те години. Тяхната новост се състои преди всичко във факта, че най-напредналите индустрии и технологии, които са в етап на развитие или разцвет, характеризиращи се с интензивност на знанието и висок дял на добавена стойност, са избрани като основен лост за възход на икономиката на периферните региони. Процесът на избор на тези индустрии и производства, както и разработването и прилагането на конкретни планове за развитие на всеки технополис беше в компетенциите на местните власти.
Технополисите трябваше да бъдат създадени в различни части на страната (но извън големите градски агломерации) и да се превърнат в опорни точки за развитие на периферните райони. Интересно е, че първоначално MVTP не планираше голям брой технополиси, но интересът към тях в регионите се оказа толкова висок, че беше взето решение за разширяване на кръга от участници в програмата. Към днешна дата броят на технополисите е достигнал 26.
През 1990 г. настъпи крайният срок за завършване на първия етап от работата на 20 технополиса, одобрени преди 1985 г., и Министерството на околната среда и промишленото местоположение на MVTP реши да разработи планове за втория етап на развитие на технополисите и да направи корекции на цялостната стратегия. В същото време бяха обобщени някои резултати от развитието на технополисните зони. За основа са взети четири основни показателя: доставки на промишлени продукти, обем на създадената добавена стойност в промишлеността, същото на един зает, брой заети в промишлеността. Резултатите от проучването са, че средногодишният темп на растеж през 1980–1989г. във всички отношения те значително изоставаха от прогнозите.
Това обаче не дава основание да се заключи, че самата идея за технополиси или нейната практическа реализация е несъстоятелна. Самите прогнозни показатели имат ориентировъчен характер. Програмата за изграждане на технополиси не е директивен план, тя определя само общата стратегия за развитие и от самото начало се предполагаше, че тя ще бъде гъвкаво коригирана. И така, през 80-те години. обменният курс на йената рязко се повиши и при тези условия индустрията се втурна не към провинциите, а в чужбина. В резултат на това прогнозните показатели за индустриално развитие, включени преди това в проекта, се оказаха надценени. В допълнение, различните степени на готовност на префектурите за изпълнение на програмата, присъствието или отсъствието в определена област на големи компании, заинтересовани от участие в проекта, както и силни лидери, способни да го ръководят, оказаха влияние .
Практиката показва, че най-успешно се развиват онези технополиси, които са разположени в райони с високо и средно ниво на икономическо развитие - северните Кюшу, Чугоку, Хокурику, Канто, Токай. В същото време високотехнологичните индустрии станаха лидери в промишленото развитие на тези зони, което показва качествени промени в секторната структура на индустрията в технополисите. Почти всички технополиси съдържат елементи от нова научна, производствена и информационна инфраструктура, която е необходима основа за бъдещо развитие. И това може би е най-голямото постижение на първия етап от програмата на Технополис. През последните 10 години в технополисите бяха изградени изследователски центрове, технологични паркове, високотехнологични центрове и информационни системи на високо ниво, а съвместните изследвания между университетите и индустрията в областта на високите технологии се засилиха. Интересно е, че има дългосрочна тенденция към забавяне на изтичането на местни висшисти от родните им места, тъй като технополисите разкриват перспективи за прилагане на знанията им.
Като се имат предвид тези обстоятелства, резултатите от първия етап на създаване на технополиси в Япония като цяло се оценяват оптимистично. Във всеки случай и правителството, и местните власти са решени да продължат изграждането на мрежа от технополиси в страната. През 1991 г. MVTP коригира общата линия на развитие на технополисите. Беше подчертано, че стимулирането на разполагането на високотехнологичната индустрия в провинцията остава основна тема на програмата, но е необходимо да се търсят нови начини за ефективно свързване на индустрията, науката и образованието. На новия етап от живота на технополисите, подкрепата за научноизследователска и развойна дейност трябва да излезе на преден план, насочена към подхранване на „творчески“ хора и „творчески“ индустрии, укрепване на сектора на услугите от производствен характер („мозъци на индустрията“), създаване на приятен жизнена среда, възможности за спорт и други видове активен отдих. Очаква се и засилване на аспекта по отношение на връзката между отделните технополиси.
Според MVTP в областта на индустриалното развитие в районите на технополисите центърът на тежестта трябва да се измести от привличането на предприятия отвън към подкрепата на местните предприятия. Ето защо при изготвянето на планове за втория етап на префектурите беше препоръчано да създадат фондове за подпомагане на технологичното развитие на местната индустрия и нейното съживяване и подобряване на „меката“ инфраструктура, за да се преодолее разликата в капиталовата ефективност между привлечените и местните предприятия. Местните власти реагираха ентусиазирано на новите идеи и предложения на MVTP. Във всичките 20 технополиса са разработени нови планове за по-нататъшно развитие, с които японските региони ще влязат в 21 век.

3. ТЕНДЕНЦИЯ В НАУЧНОТО И ТЕХНИЧЕСКОТО РАЗВИТИЕ НА МАЛКИЯ БИЗНЕС В ЯПОНИЯ

Научно-техническият потенциал е един от най-важните ресурси за управление на малките и средни предприятия (МСП), решаващ фактор за поддържане на тяхната конкурентоспособност на вътрешния и външния пазар. Въпреки че МСП са силно диференцирани по отношение на нивото на развитие на технологиите и технологиите (заедно с фирмите, в които производственият процес е в начален етап на механизация, има силно развити компании, специализирани в научноизследователска и развойна дейност във високотехнологични отрасли с интензивно знание), общата тенденция през целия следвоенен период е нарастващата роля на малкия бизнес в научното и технологичното развитие на страната.
3.1. Обективни условия, улесняващи участието на малките и средните предприятия в процеса на научно-техническия прогрес
Бързото повишаване на техническото и технологичното ниво на производството започва в Япония през втората половина на 50-те години, когато тя навлиза в период на високи темпове на растеж. Основната посока в този период беше бързото развитие на комплекс от сектори на тежката промишленост, а носители на научно-техническия прогрес бяха големи предприятия, които масово закупуваха в чужбина най-новите постижения в областта на технологиите и технологиите (както в под формата на производствено оборудване и под формата на патенти и лицензи).
Радикалното преустройство на производствения апарат на големите предприятия и тяхното развитие на все по-широк спектър от нови индустрии оказва пряко влияние върху състоянието на малкия бизнес, тъй като рано или късно те водят до промени в неговата техническа база и налагат прехода към използването на нови видове суровини и материали. Това засегна предимно фирмите подизпълнители, от чието техническо ниво все повече зависеше конкурентоспособността на големите компании, които се втурваха към световните пазари. В началото на 60-те и 70-те години, когато недостигът на работна ръка стана очевиден и заплатите на работниците започнаха да се увеличават бързо, вълна от техническо обновяване засегна някои други категории МСП.
Като цяло, въпреки че някои МСП през периода на високи темпове на растеж успяха значително да повишат техническото си ниво, да преминат към използването на нови видове суровини и материали и да овладеят производството на нови видове продукти, ролята на малкия бизнес в научното и технологичното развитие на страната остава незначително, тъй като по-голямата част от МСП продължават да се фокусират върху рутинни производствени методи и стари технологии.
Когато Япония навлезе в период на умерен растеж в средата на 70-те години, ситуацията за МСП започна да се променя бързо. Първо, поради нарастващата индивидуализация на потребителските изисквания и нарастващата сегментация на промишленото търсене, което доведе до преориентиране на икономиката от мащабно производство към производство на различни продукти в малки партиди, се появиха много нови ниши за малкия бизнес появили се на пазара. Второ, поради факта, че водещата роля в научно-техническия прогрес е преминала към области като електронизация, нови материали, биотехнологии, нейната „достъпност“ за малки фирми се е увеличила, тъй като са необходими много по-малко инвестиции за провеждане на научноизследователска и развойна дейност в тези области и установяване на ефективни производствени финансови ресурси от преди.
От втората половина на 70-те години в МСП започва радикално преструктуриране на производствения апарат въз основа на прехода от машинна технология към мекатронна технология, която се появява на вълната на електронизацията в резултат на оборудването на машини и оборудване с микроелектронни устройства, които значително увеличават техните функционални характеристики. За мащабите и интензивността на този процес говори фактът, че от 1975 до 1990г. обемът на инвестициите в оборудване за МСП нараства близо 3 пъти със среден годишен темп на растеж от 12,6%.
Този процес първоначално обхвана и предприятията подизпълнители, за които въвеждането на мекатронна технология стана може би единственият начин да задоволят рязко повишените изисквания на компаниите-майки по отношение на нивото на производствените разходи и качеството на продукта. Още в началото на 80-те години 30 - 35% от МСП в индустриите за монтажно машиностроене, където 70 - 80% от фирмите са били обхванати от подизпълнителски отношения с големи компании, са имали един или друг вид мекатронно оборудване като част от оборудването си .
През 80-те години оборудването на производството с микроелектронно оборудване и оборудване за автоматизация, разпространявайки се по веригата на производствения цикъл до всички нови слоеве на предприятията подизпълнители, започна да обхваща други категории МСП, придобивайки толкова мащабен характер, че до края на тази 10-та годишнина разликата в техническото ниво между големите и малките предприятия рязко намаля.
За 1981 - 1990г обемът на инвестициите в оборудване на един зает в МСП нараства с 2,5 пъти, а производителността на труда (на базата на добавената стойност от обработката) нараства с 1,6 пъти. До края на 80-те години около 70% както от МСП, така и от големите фирми са имали CNC машини, докато в средата на 80-те години само 3% от МСП са имали такива срещу 43% от големите. Същото важи и за степента на разпределение на машинните центрове. През 1990 г. повече от 40% както от МСП, така и от големите компании са ги имали, докато през 1985 г. само 9% от малките и 37 големи фирми са ги имали.
В същото време МСП значително отстъпваха на големите в такива сложни видове производствено оборудване като автоматизирани производствени системи и системи за компютърно проектиране. Сред МСП делът на фирмите с такъв тип оборудване е почти три пъти по-нисък, отколкото сред големите (8 и 23%). Това обаче до голяма степен се дължи на факта, че поради малкия мащаб на производството, прилагането им в малки фирми често се оказва икономически неефективно.
През този период се наблюдава тенденция към относително намаляване на ролята на външните доставчици на иновации (предимно големи
предприятия) към малки предприятия в полза на самите малки и средни фирми. В средата на 80-те години повече от 10% от МСП разработваха ново оборудване и технологии (в средата на 70-те години имаше не повече от 5% от тези фирми), а техният дял в доставката на нови технологии за малкия бизнес се увеличи до 28 - 30%.
Значително нарастване на иновационния потенциал на Министерството на железниците се доказва от увеличаването на техните разходи за научноизследователска и развойна дейност през 1977 - 1989 г. почти 2,5 пъти, увеличаване на броя на хората, ангажирани в научноизследователска и развойна дейност с 1,2 пъти (до 18% от общата заетост в НИРД), а разходите на служител - 2 пъти (до приблизително 30% от нивото на големите компании).
Тенденцията за стесняване на разликата в техническото ниво на производство между големия и малкия бизнес беше придружена от засилена диференциация между МСП. За фирмите подизпълнители това се дължи на факта, че поръчките от големи компании са получени от най-жизнеспособните от тях, чието техническо ниво позволява да се задоволят изискванията, поставени им от големи предприятия по отношение на нивото на производствените разходи и продукта качество. Заинтересовани от укрепването на такива предприятия, компаниите-майки значително разшириха предоставянето на различни видове помощ за тях, включително под формата на техническа помощ (доставка на определени видове оборудване, предоставяне на нови технологии, консултации, финансова помощ). В резултат на това разликата между тази група и другите подизпълнители по отношение на техническите възможности се разшири още повече.
Що се отнася до независимите МСП, сред тях (на фона на повишаване на общото ниво на технология и технология на производство) се появиха и фирми, които успяха да излязат напред и да станат лидери в своите области. Говорим предимно за предприятия, които управляват средни по размер ресурси, които в резултат на „фрагментацията“ на научно-техническия прогрес успяха сами да организират разработването на оригинални технологии и да овладеят производството на високотехнологични продукти , както и рискови фирми - малки предприятия от изследователски тип, които разчитат на разработването на уникални технологии и навлизане на пазара с уникални продукти.
3.2. Основни видове стратегии за научно-технологично развитие на малкия бизнес
Степента и формите на участие на МСП в процеса на научно-техническия прогрес се определят от комбинация от много фактори, един от които, както показа проучване на японски специалисти, е размерът на предприятията по отношение на броя на заетите. Могат да бъдат разграничени пет групи МСП, всяка от които се характеризира с определен тип стратегия за научно и технологично развитие.
? Предприятия с до трима служители, предимно от семеен тип, класифицирани като подизпълнители и ангажирани в производството на определени видове единични продукти в малки партиди въз основа на поръчки. Основната им задача е да изпълнят изискванията на клиента по отношение на цена, качество и срок на доставка.
продукти. Основата на производството често не са машини, а инструменти, а конкурентоспособността е до голяма степен
зависи от квалификацията на работниците. Сред тази група има много малко предприятия, способни да разработят собствена технология
или продукти, а възможностите за тяхното техническо развитие до голяма степен зависят от това доколко те се интересуват от това
клиенти.
? Предприятия с 4 до 9 служители, повечето от които също са подизпълнители, но за разлика от първата група, тук основата на производството са стандартни продукти, произведени в относително големи количества с помощта на стандартно оборудване. Съществува ожесточена конкуренция между предприятията за поръчки от компаниите майки, чиято основа е
цена, качество и време за доставка на продуктите. Основният акцент е върху по-ефективното използване на оборудването,
използването на специални методи на работа, които ви позволяват поне малко да надминете конкурентите по отношение на разходите и качеството.
Следователно възможностите за самостоятелно техническо творчество, разработване на нови продукти и нови технологии тук са ограничени
Основното направление на иновационната дейност е производството на продукти или изпълнението на работа, която поне в
са малко по-различни от това, което другите компании могат да направят. Самите собственици обикновено са носители на нови идеи.
фирми, както и върху техните способности и интуиция да
техническите възможности зависят пряко
развитие
? Предприятия с 10 до 29 служители, също предимно подизпълнители, работещи по поръчки на компанията майка, но отличаващи се с по-силно желание да се отдалечат от производството на стандартни продукти и да се съсредоточат върху производството на продукти, които позволяват на предприятието да заеме специална ниша в магазина. Повишаването на нивото на оборудването и технологиите се превръща в решаващ фактор за поддържане на конкурентоспособността, но целта е не само и не толкова да се намалят разходите, колкото да се овладее производството на продукти, които се различават по своите характеристики от това, което могат да предложат конкурентите. Техническото ниво на предприятията е доста високо, докато значението на личните качества на мениджърите е относително намалено, а ролята на организацията (обучение, организация на труда и др.) Расте. В конкуренцията за поръчки от компанията майка акцентът не е върху малко по-различни методи на работа или видове инструменти и оборудване от други компании, а върху използването на набор от очевидни отличителни характеристики на дадено предприятие, които заедно формират неговата специална външен вид и формират основата на неговата жизнеспособност.
? Предприятията с 30 до 49 служители са представени както от подизпълнители на компании майки, които произвеждат определени видове части и възли или изпълняват поръчки за определени видове работа, така и от независими фирми, които произвеждат крайни продукти и работят с преките си потребители.
Предприятията подизпълнители от тази група като правило са разположени близо до върха на пирамидата - компанията майка и често образуват единен производствен механизъм с нея. Тяхното техническо ниво е доста високо, тъй като под натиска на строгите изисквания на компаниите майки по отношение на качеството на продуктите и нивата на разходите, те са принудени непрекъснато да подобряват оборудването и технологията на производство. Компаниите майки често предоставят техническа помощ на тези предприятия - от доставка на оборудване до съвместна научноизследователска и развойна дейност. В резултат на това бяха формирани много специализирани предприятия сред подизпълнители, които успяха да разработят собствена оригинална технология, което им позволи значително да разширят мащаба на производството и да преминат към обслужване на няколко клиента наведнъж.
Независимите фирми се характеризират с фокус върху производството на нови продукти, както чрез подобряване на съществуващите технологии, така и чрез разработване на нови. Основната задача на мениджърите е да определят момента, в който възможностите на първия път, който не изисква значителни инвестиции на капитал и време, са изчерпани и за да се запази жизнеспособността на предприятието, е необходимо да се премине към втория път. , което е свързано с големи финансови и времеви разходи.
Поради размера на предприятията, стилът на управление, фокусиран върху индивидуалните способности на мениджъра на супермен, среща естествени ограничения и задачата за ефективно използване на възможностите на цялата организация (рационално използване на оборудването, напреднало обучение на персонала, подобрено управление и др. .) излиза на преден план.
? Предприятията с над 50 служители, както подизпълнители, така и независими (които тук преобладават), имат подчертан фокус върху разработването и производството на качествено нови продукти, но не чрез подобряване на съществуващата технология (което е характерно за предходната група), а чрез създаване на нов. При висок иновативен потенциал могат да се разграничат няколко вида пазарни стратегии, като изборът им зависи от обема на финансовите ресурси на предприятието, възможностите за събиране и обработка на информация, организиране на маркетингови проучвания и др.
По този начин сред предприятията от тази група има сравнително малки фирми, които се специализират само в научноизследователска и развойна дейност и продажба на технологии при липса на производство като такова. Сред предприятията с до 100 служители по-голямата част са фирми, които наред с научноизследователската и развойната дейност организират производствения процес, но техните ресурси обикновено не са достатъчни, за да го създадат и да продават продукти, така че те се обръщат към външни канали. За компании с повече от 100 служители, благодарение на по-широките финансови възможности, става типично организирането на пълен цикъл - R&D, производство, продажба на продукти, включително различни видове следпродажбено обслужване. Общото за всички предприятия от тази група е още по-голямото намаляване на ролята на ръководителя на компанията или висшите мениджъри в научното и технологичното развитие, със значително увеличаване на значението на творческия потенциал на целия екип.
Така в резултат на „раздробяването” на НИРД, както и на индивидуализацията и сегментирането на търсенето през 70-те и 80-те години, възникват обективни условия за участие в процеса на научно-технологично развитие на МСП от различни размери и категории. Тъй като понятието научен и технологичен прогрес включва различни видове дейности (научни изследвания, разработване на нови продукти и технологии, въвеждане на нови производствени методи, разработване на нови видове ресурси, преструктуриране на организационни структури), участието на МСП в този процес се среща в различни форми - от връзка с определени видове иновативна дейност до активно участие във всички нейни видове.
3.3 Характеристики на НИРД
Депресивното състояние на японската икономика през 90-те години и ефектът от редица други фактори (притокът на стоки от азиатските страни, пренасочването на големите компании към поръчки в чужбина, затварянето на редица производствени мощности и др.) значително усложни ситуацията за МСП. В тази ситуация може би основното условие за оцеляване за много от тях е разработването на нови продукти, повишаване на нивото на оборудване и технологии въз основа на развитието на научноизследователската и развойна дейност.
Като цяло МСП успяха да запазят позициите си в тази област и да предотвратят увеличаване на изоставането им от големите компании.
Така в края на 90-те години разходите за НИРД на служител за МСП възлизат на 29% от нивото на големите компании (в края на 80-те години - 30%). Малките предприятия представляват 6,2% от общите разходи на частния сектор за НИРД (в края на 80-те години - 6%) и 19% от общия брой на заетите в тази област (в края на 80-те години - 18%).
Броят на МСП, извършващи научноизследователска и развойна дейност, непрекъснато нараства. До средата на 90-те години техният дял в общия брой на МСП нараства до 22% спрямо приблизително 10% в средата на 80-те години. През следващите години, според SME Office, той може да достигне 38%.
Организацията, съдържанието, посоката и други характеристики на научноизследователската и развойна дейност в МСП имат значителни разлики от големите компании.
? От гледна точка на съдържанието на научноизследователската и развойна дейност, съществува един вид разделение на труда между големите компании и MSL: първите се занимават основно с фундаментални изследвания, разработване на нови продукти и технологии, комплексни технически изследвания и подобряване на производствените методи, и последните се занимават основно с приложни изследвания, разработване на определени видове нови продукти и подобряване на съществуващи продукти и производствени методи.
Сред големите компании почти 3/4 се занимават с фундаментални изследвания, сред МСП - едва 1/5. По-голямата част от МСП са фокусирани върху подобряване на потребителските свойства и подобряване на качеството на съществуващите продукти, както и подобряване на използваното оборудване и технологии.
? Времето, необходимо за завършване на работата по конкретна тема, и разходите за извършването й за МСП са много по-малко, отколкото за големите. Това се дължи както на спецификата на темата, така и на желанието на малките и средни предприятия да възвърнат максимално бързо инвестициите си и да излязат на пазара с нов продукт.
Така изследванията, изискващи по-малко от една цел, представляват 2/3 от темите за МСП и 1/3 за големите, а за изследвания с продължителност над 5 години - съответно 3 и 11%. Проекти, струващи под 5 милиона йени за МСП, представляват 58% от общия брой, докато за големите е само 16%. При отвори, струващи над 100 милиона йени, се наблюдава обратната картина (съответно 9 и 37%).
? От гледна точка на организирането на научноизследователска и развойна дейност може да се отбележи преобладаването на постоянни научни отдели в големите компании - почти 90% от фирмите имат такива тук, докато сред МСП - само 40%. Този показател обаче варира значително в зависимост от
Фокус на R&D. По този начин сред МСП, където научноизследователската и развойната дейност е фокусирана върху подобряването на потребителските свойства на съществуващите продукти
или намаляване на разходите и рационализиране на производството, делът на фирмите, които имат специализирани изследователски отдели в своите структури
развитията са съответно 31 и 13%. Що се отнася до МСП, където научноизследователската и развойна дейност е насочена към разработване на нови продукти, делът на тези със специализирани изследователски звена нараства до 57%.
Освен това, ако в големите компании изследователските области и темите на проектите се определят от специалисти (във връзка със стратегията за развитие на компанията) и тяхното финансиране се извършва в съответствие с годишния разходен план, тогава в МСП темите за научноизследователска и развойна дейност обикновено се установяват в преценка на ръководството, което също взема решение за продължаване или спиране на тяхното финансиране.
? Сред МСП, извършващи НИРД, делът на тези с права на собственост върху разработения продукт или технология е много по-малък, отколкото сред големите фирми, което се дължи основно на различията между тях по отношение на „потребителната стойност“ на резултатите от НИРД. Ако сред големите компании в производствената индустрия делът на тези, които имат патенти за своите изобретения или право на практическо приложение на резултатите от научноизследователската и развойна дейност, достига над 70%, то сред МСП той е едва 12 - 13%.
Мотивите за желанието да получат един или друг вид права върху своите изобретения също са различни за големите и малките предприятия. Ако за големите компании получаването на права върху изобретения е преди всичко средство за укрепване на тяхната позиция в конкуренцията, получаване на монополна позиция на пазара, достъп до технологии на други компании и получаване на възнаграждения за малкия бизнес, по-„умерените“ цели са характерни - печелене доверието на партньорите, повишаване мотивацията за работа на персонала, подобряване имиджа на фирмата и др.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Бок Зи Коу Икономиката на Япония. – М.: Икономика, 2002
2. История на Япония. Т2, М.: 1998 г
3. Костюнина Г.М. Азиатско-тихоокеанска икономическа интеграция - М.: ROSPENN, 2002
4. Лебедева Тенденции в научното и технологичното развитие на малкия бизнес в Япония / “Проблеми на теорията и практиката на управлението” - 2002 - № 3, стр. 74-79
5. Леонтьева Е. Икономическата ситуация на Япония // ME и MO - 2001 - № 8, - стр. 109-1186. Фатхутдинов Р.А. Управление на иновациите. – М.: ЕДИНСТВО, 199816