Смятаме, че за да променим живота, трябва да направим нещо грандиозно, мащабно. Вземете и се преместете в друга държава. Напусни работата си. Най-накрая си купете абонамент за фитнес. Като цяло съберете цялата си воля в юмрук, стиснете зъби и действайте.
Грандиозните дела, разбира се, са добри. Но всъщност животът може да бъде променен, като се прави малка крачка всеки ден.
Започнете с 5 минути на ден
Основното правило на изкуството на малките стъпки е да правите малка стъпка всеки ден и да се опитате да направите огромен скок наведнъж. Ако първоначално вземете високо темпо, ще бъде трудно да го поддържате. И след повреда ще бъде още по-трудно да започнете отново.
Ако никога не сте спортували, но ви е трудно веднага да започнете да ходите на фитнес или басейн, започнете с 5 минути сутрешни упражнения. Само няколко упражнения за начало, но всяка сутрин. Издържайте един месец. И след това увеличете темпото и количеството време.
Можете също така да отделяте само 10 минути на ден за изучаване на нов език. Или 20 минути за четене на професионални книги. Ще се изненадате, но след година ще постигнете значителен напредък по този въпрос, въпреки че промените ще изглеждат незабележими.
Използвайте прости правила
Имам приятел, който е шеф на голяма компания. Както често се случва, не можете без него на работа: той винаги е необходим. Ако е в офиса, значи постоянно се разсейва от дребни въпроси и проблеми. За да не се изгуби в рутината на ежедневните дела, той измисли правило: посветете един ден в седмицата на планиране и стратегия. Всеки вторник се затваря в таен офис, за който никой друг не знае (освен жена му, разбира се), изключва телефона си и мисли. Разсъждава върху стратегията за развитие на компанията, върху важни въпроси и планира следващите стъпки. В резултат на това само за няколко месеца той направи огромен скок в развитието на компанията.
Всъщност правилото „Вторник е ден за планиране“ е по-лесно за прилагане от „Постоянно развитие на компанията“. Защото е по-просто. Един мой приятел умишлено се поставя в ситуация, в която е невъзможно да не се развива. Невъзможно е да не мислиш и да не планираш. Той не трябва да решава кога да се включи в стратегията. Не съжалява, че не е намерил време за това. Той просто идва в секретния офис и работи.
Или, например, правилото „Сладкиши само в неделя“ е много по-лесно за следване от правилото „Ограничете се до сладкиши“. Защото не е нужно да си мислите всеки път: „Мога ли все още да получа това парче шоколад? Този пай брои ли се?“
Простите правила винаги работят по-добре от сложните. Простото означава, че не са необходими много усилия за вземане на решения. Днес не е ли неделя? Така че, без шоколад. И това е.
Разделете голяма цел на много стъпки
Основната тайна за постигане на големи цели е способността да ги разделяте на етапи. Една малка победа, която ще ви даде мотивация да направите следващата крачка напред – към следващата малка победа.
Защо това работи по-добре от стремежа към една голяма цел?
Когато успеем в нещо, изпитваме удоволствието от победата. И това е страхотен стимул за постигане на още по-големи успехи.
Между другото, също е добра идея да се възнаградите с нещо приятно за всеки етап. Можете да отидете на масаж, да пазарувате или да излизате с приятели. По-добре е предварително да планирате наградата като допълнителна мотивация за постигане на следващия етап.
Три начина да промените навика
Навиците са онези малки стъпки, които правим всеки ден. Само ние вървим или напред, или назад.
Според мен възпитаването на здравословен навик е много по-ефективно от поставянето на мащабни цели. И всичко това, защото навикът не изисква усилия, тъй като вече е автоматично действие. Следването на дадена цел изисква много отдаденост и воля.
Използвайте слабите си връзки
Често имаме един оформен кръг на общуване. Дълги години сме в постоянен контакт с едни и същи хора. Да, може би старите приятели са по-добри от новите и това са хората, които първи ще ни се притекат на помощ. Но само онези хора, с които сме малко запознати, могат бързо и радикално да променят живота ни. Нашите така наречени „слаби връзки“.
Книгата Важни години разказва историята на изследване, проведено от социолога Марк Грановетър. Той анкетира жители на предградие на Бостън, които наскоро са сменили работата си. Той искаше да знае кой им е помогнал да си намерят нова работа - приятели или познати? Изглежда парадоксално, но най-голяма помощ за това оказаха не роднини и приятели, а познати, с които се виждаха от време на време и почти не общуваха.
Почти всичко ново в живота ни идва извън нашия вътрешен кръг. Затова не се страхувайте да се срещате с нови хора, помолете приятелите си за помощ или техните препоръки. Но трябва да знаете точно какво искате и към какво се стремите.
Възползването от слабите връзки може да бъде чудесна малка стъпка към промяна.
Успех приятели! Правете малки стъпки и променете живота си към по-добро.
В чест на скорошната регистрация, исках да напиша няколко думи за Baby Steps.Въпреки факта, че spokons са много далеч в списъка ми с предпочитания, не мога да не отбележа, че тази манга е много приятно нещо. И с многостранно отразяване на събитието, наречено „Хей-чан в тениса и какво се получи от него“ и общата схема на разказа (за който вече е писано тук). Има много материал, интересно е за четене и от време на време се улавяш, че до теб сякаш достига ехо от някой от напрегнатите мачове: острите звуци от удряне на топката с ракета, скърцането на подметките на маратонките, тежкото дишане и писъци на играчите и спокойният глас на рефера: „Петнадесет – любов“. Но в безоблачното небе над съда витаеха два тъмни тревожни облака.Първо: голямо количество материал лесно се превръща от положителен в отрицателен, когато видите, че преводачите на английски са десет тома зад автора, а нашите екипи от преводачи на руски са предвидимо разположени още по-далеч. И мангата продължава да се публикува, и то без да е експерт по Nihon и съответно да не е на „острието“ на сюжета и да не държи пръст на пулса му (те искат, може би новини от полето могат да помогнат ), трудно е да се направят поне някакви прогнози, колко още авторът планира да извая и кога приблизително планира да го нарече ден. Един приятел писа от опита си, че е спрял мангата за цяла година, а когато се върна, с ужас разбра, че за това време е приключил само ЕДИН мач. Тоест всичко това може да продължи много дълго време. И в момента на осъзнаването на подобна перспектива пред мен ярко се очертава живописна картина: седя пред компютъра с очила и чета глава 1077 от Baby Steps, а в джоба си имам паспорт, защото на пътя до пощата, за да взема пенсията си, ще има време да разсъждавам върху събитията от следващите томове
Второто, свързано с първото: колкото и ясно да изглежда, че романтичната линия не е основната в сюжета, тя все пак е изключително приятна и Нат-чан е много хубаво момиче. И следващият етап от една връзка се възприема като цвете, което не цъфти често и изглежда още по-красиво поради това. И ето какво пише скъпият Алексей в своята рецензия: „Дълго, дълго време авторът не развиваше романтичната нишка и сякаш не знаеше какво да прави с нея, но в крайна сметка намери решение. И е страхотно." Все още не съм прочел до глава 170, но попаднах на разузнавателна информация за събитие, което ще се случи в глава 310. И можем да предположим, че ако жанровете бяха разменени в комбинацията спокойствие/романтика, тогава тя може просто да не съществува. А
може би авторът всъщност е взел този трик от авторите на шоджо и планира ефективно да разреши ситуацията в бъдеще с празнични фойерверки. Както и да е, с перспективата за „пенсиониране“, която се задава пред очите ми, наистина не бих искал да помрачавам картината с „непълно щастие“. Като цяло разпореждането е все още неясно и неясно и какво да се прави по въпроса също
неясен. Или забравете за титлата за сериозен период от време, или овладейте това, което имате и пак чакайте. Чакането обаче е обичайно нещо за любителите на аниме/манга
„Господарската работа се страхува“, гласи поговорката. Но майсторите не се раждат; „Уменията се развиват чрез дълга, упорита работа“, каза Алексей Рибин.
Всеки майстор ще ви каже, че не е станал такъв за ден или дори за месец. В продължение на много години той практикува и се усъвършенства, докато постигне майсторство. Много проучвания казват, че за да станете експерт, трябва да прекарате 10 хиляди часа в практика.
Така че нека се движим в посока на майсторството... малки стъпки, натрупвайки малко инерция.
В една статия на сайта сайтът гласеше: „Така че ще ви кажа една тайна, която хората упорито не искат да забележат: „Простото четене на книги никога няма да промени живота ви.“ Животът ви ще се промени само когато запретнете ръкави и започнете да действате!“
Стъпка 1. Къде се намирате?
Анекдот по темата:
„В микробус съм. Млад мъж говори в телефона на Google. GOOGLE, къде съм? Бабата се обръща към него: Проклета наркомания! Ти си в микробуса, но си забравил Гуля на автобусната спирка.
За да започнете пътя на майстора, трябва да разберете къде се намирате. Тоест това, което вече знаете в избраната от вас област.
Влязох в копирайтинга вече с опит в писането на текстове, макар и художествени. Четох много преди това. С течение на времето пъзелът се сглоби, пътят се намери, а знанията и уменията ми започнаха да натрупват мазнини.
Направете същото: погледнете назад и осъзнайте колко високо започвате. След това учете и практикувайте.
Стъпка 2: Първите 20 часа
Джош Кауфман в книгата си Първите 20 часа. Как бързо да научите... каквото и да е“ каза: „Умението е резултат от целенасочена, упорита практика, като на първия етап обемът и скоростта по-важно от качеството. Колкото по-често е обучението и колкото по-висока е скоростта, толкова по-бързо се придобива необходимото умение.“
Когато минат първите 20 часа практика, вие вече ще знаете и можете да правите основните, основни неща. Това е вашата „мазнина“, която след това ще бъде превърната в мускули.
Завърших първите си 20 часа копирайтинг за няколко седмици. Отделих около час за всяка сесия. Но писах повече за себе си, отколкото за когото и да било. Когато нещата започнаха да се подобряват, публикувах мотивационни публикации в в социалните мрежи. След това вече писах статии по поръчка.
Както виждате, първите 20 часа са лесни. Това е като първо ниво в някоя игра: растежът се случва почти мигновено. Но колкото по-високо се качвате, толкова по-трудно става.
Стъпка 3. Почивка
„Трябва да има система, в която хората да се забавляват, без да се чувстват виновни за това. Защо трябва да се чувствам виновен, ако съм работил усилено цял ден и след това искам да танцувам, както искам?" - каза веднъж Шахид Капур.
Напълно съм съгласен с него. След като работите върху себе си, определено трябва да си починете.
Но без да се отказвате от практиката. Нека не е един час на ден, а десет минути. Но не трябва да има нито един ден почивка.
Как да се отпуснете?
"Най-добрата почивка е промяна на действието." В нашия случай това е планиране.
Просто напишете какви пътища за развитие във вашата област са достъпни за вас. Например, в копирайтинга това е ежедневна практика, постоянно учене, комуникация с хора с подобно мислене и много други.
По-нататък. Какви са силните ти страни? Например в копирайтинга избрах две области: саморазвитие и четене. В саморазвитието пиша статии за полезни приложения, навици и умения, упражнения и практика. В областта на четенето - рецензии и рецензии на книги, рецензии на нови книжни издания, съвети, практики и упражнения от книги.
След това търся източници на вдъхновение, информация, прозрения и т.н.
И въз основа на това пиша.
След като направите това упражнение, ще разберете в коя посока да се движите. И преминете към следващата стъпка.
Стъпка 4. Потапяне
Бодо Шефер веднъж каза: „По-добре е да се движите към целта си със скоростта на охлюв, отколкото да измисляте извинения със скоростта на светлината защо стоите на едно място.“
Tooting. Трябва да се потопите в майсторството бавно, но малко по малко всеки ден.
След първите 20 часа и почивка започнах плавно да вървя към майсторството. Да, имам още много да извървя. Но не съм там, където бях преди. Стъпка по стъпка, всеки ден се придвижвам към целта си, потапяйки се все по-дълбоко в света на копирайтинга.
Сега е вашето време. Стани майстор.
С уважение, Гиър Евгений Ефимович!
Малки стъпки към голяма цел
Татяна Тур
© Татяна Тур, 2016
© Алиса Нешина, дизайн на корицата, 2016
ISBN 978-5-4483-1337-0
Създаден в интелектуалната издателска система Ridero
Въведение
IN модерен святНивата на успех се измерват чрез наличието на различни умения. Повишен интерес представляват личности с творчески способности, висока степен на адаптивност и лична ефективност. Ако през 80-90-те години владеенето на чужд език се смяташе за лукс, то през началото на XXIвек всеки уважаващ себе си човек притежава поне един чужд езикбез провал.
Обществото систематично повишава изискванията си и ни поставя все нови и нови цели, а в заобикалящата ни действителност се усеща все по-голямо напрежение. Страх ни е да не успеем да направим нещо навреме. Уплашени сме от перспективата да пропуснем нещо важно. Щафетното състезание за титлата „най-успешният човек на Земята“ включва всичко голямо количествоучастници. От малък до стар всеки се стреми да обхване със съзнанието си колкото се може повече умения, да придобие колкото се може повече способности. Често в тази надпревара се губи разбирането на по-дълбокия смисъл на случващото се. Случва се само след дълги години безцелно въртене в кръг човек да спре и да се замисли. Пита се: „За какво е всичко това? Какво наистина ме вдъхновява? За какво живея? Какво ме прави истински щастлива? Истината на живота е, че много възрастни в един момент осъзнават, че техните задачи и цели са авторство на други. По правило принадлежи на родителите. Осъзнаването на това обаче е половината от битката. Максималната задача е да изградите своята реалност в съответствие със собствените си желания и мечти. Понякога това е много трудно, защото за това трябва коренно да промените живота си.
Да станеш част от нещо голямо социален механизъм, ние, родителите, също участваме в предложената игра. Децата ни стават само пионки на игралното поле. В преследване на титлата „Добра мама“ много жени неуморно водят децата си от една секция в друга. В наши дни училищният график на едно тригодишно дете може да се конкурира с натоварения график на топ мениджър на голяма компания. Много татковци изпращат синовете си в спортни клубове, за които са мечтали в детството си. Родителите се страхуват да не пропуснат нещо важно, страхуват се, че „няма да дадат“ на детето си необходимите умения. За съжаление, когато избират дейности за развитие, малко хора вземат предвид уникалните таланти и наклонности на самото дете, но за такъв важен компонент развитие на дететоколко хармонично емоционално състояние, само няколко души мислят за това. В това отношение е трудно да се надцени значението на постоянното и доверително взаимодействие със собствените деца. Подрастващото поколение са личности точно като вас и мен. Докато са още деца, те вече могат да насочат нас, възрастните, в посоката, в която се нуждаят. Просто трябва да се научите да ги слушате. И, разбира се, да създадем всички възможности за пълноценно и качествено обучение на децата в избраните от тях области.
Тази книга е опит да помогне на родителите да се ориентират в сложния, но интересен път на детското развитие. Нашата област на интерес обхваща основно творческото пространство. Въпреки това книгата ще бъде полезна за всеки родител. В края на краищата всички искаме децата ни да получават не само ползи от ученето, но и удоволствие. И накрая, трудно е да се спори с факта, че глобалната задача на родителите е да възпитат децата си като хармонични, всестранно развити и щастливи личности. Бих искал да вярвам, че тази книга ще ви помогне да намерите отговори на въпроси, свързани с тази задача.
Идеята да напиша тази книга ми хрумна за първи път, когато дъщеря ми Соня навърши 4 години. Като всяка „добра майка“ бях озадачена от търсенето на институция, достойна за таланта на способната ми дъщеря. За съжаление, когато избираме посоки за развитие на нашите деца, ние често се ръководим от собствените си несбъднати мечти. Родителите са склонни да изпращат децата си в онези секции, в които самите те не са попаднали. Като преподаватели, ние избягваме дейности, в които сме се провалили по един или друг начин.
Като малка мечтаех да стана балерина. Тогава, преди много години, с родителите ми попаднахме на адекватен учител. Гледайки моя двуметров баща и висока майка, той каза: „Дъщеря ви никога няма да стане балерина.“ Ето защо, на първо място, Соня и аз отидохме на хореография.
В моето детство имаше музика. Страхувах се да изпратя дъщеря си музикално училище– твърде силни бяха спомените как оцелях десет години, свирейки на четири музикални инструмента. За мен беше очевидно, че психиката на дъщеря ми не може да издържи на такова натоварване. В това отношение изборът падна върху студия: известни и регионални. Бяха много, но от всяка се измъкнахме. Образователната система в повечето случаи е изградена на принципа „не ни интересува как се чувства детето; Основното е, че родителят, който плаща парите, е доволен. Този подход определено не ми е близък. Нямаше да задоволявам амбициите си за сметка на Соня.
И когато влязох в шоубизнеса, напълно усетих мащаба на бедствието. Това бяха напълно различни игри с правила за възрастни. Много родители се стремят да направят децата си „звезди“. Въпреки това, те едва ли ще осъзнаят всички последствия, свързани с такъв избор. В повечето случаи психиката на детето не издържа на силен стрес (както физически, така и емоционален). Получаваме осакатени души, но този факт остава на заден план. Основното е, че сме „в микса“, основното е да поддържаме статута си и да не губим възможността да се движим в бляскавия кръг.
Често ние, родителите, трябва да направим избор, без да сме напълно сигурни, че той ще бъде полезен за нашите деца. Зрелите хора се съмняват, слушат какво се случва и наблюдават отстрани. И едва тогава направете междинни заключения. Има обаче възрастни, които без съмнение са уверени, че знаят какво точно ще е най-добро за детето им. Според мен не бива да забравяме, че основните нужди на всяко бебе са любов, топлина, грижа и възможност да бъде чуто. Много ми се иска да вярвам, че именно тази нужда родителите ще вземат предвид при избора на студио, секция, училище или учител за децата си. IN понастоящемСъс съжаление наблюдавам как всяка година проблемът става все по-очевиден и ситуацията все по-напрегната.
Ние отглеждаме специални деца. Новото поколение е по-добро от нас, то е по-съвършено. Не защото има някаква уникална характеристика. Това е отчасти вярно, тъй като възрастта на развитие информационни технологии, свободата на движение и начините за себеизразяване оставя своя отпечатък. Нашите деца изискват различен подход, защото от самото си раждане ни призовават с цялото си същество да уважаваме тяхната личност. Те не могат да бъдат третирани така, както някога са се отнасяли с нас. Те няма да разберат и няма да простят.
За съвременните деца е по-лесно, отколкото за нас, но в същото време е и по-трудно. Имахме план, предварително очертан от обществото: октомврийско момче, пионер, комсомолец. Нашите родители направиха всички избори вместо нас. Трябваше да оправдаем надеждите им с живота си. Разбира се, много от нас драстично промениха вектора си на движение с течение на времето. Но в самото начало на пътуването не трябваше да вземаме никакви решения поради липсата на такава възможност. На днешните деца им е много по-трудно да вземат решение за бъдещето си. Поради засиленото желание за независимост, те се стремят да изграждат свои собствени детски планове. Успоредно с това ние, родителите, им възлагаме голяма отговорност и предлагаме свой модел на бъдещето. Потокът от информация и предложения е наистина огромен. Как да помогнем на децата да се ориентират в това голям свят? Как да подкрепим тяхната идентичност и да им дадем възможност да се изявят креативност? Какво могат да направят родителите, за да подадат ръка на своя син или дъщеря? Какви опасности и трудности ни очакват по пътя на детското развитие? Написах тази книга за това и много повече. Надявам се да се насладите на времето, прекарано в четене, и да бъдете от полза за децата си.
С най-добри пожелания, Татяна Тур
Глава първа.
Преди да направите избор
„Когато, след като оставите книгата, започнете да тъчете нишката на собствените си мисли, книгата е постигнала целта си. Ако в търсене на точни указания и рецепти, трескаво прелиствайки страниците, се дразните от оскъдността им, знайте, че дори и да има съвети и предписания в тази книга, те са се появили не по волята на автора, а въпреки нея. ”
Януш Корчак, Как да обичаме дете.
Съвременни деца
Глобалните трансформации, настъпващи в света, които засегнаха всички области на живота, наред с положителните промени, оказват значително влияние върху психофизическото състояние на децата. Най-важните факториФакторите, които влияят върху емоционалното и психическото благосъстояние на детето, са семейството, детската общност и ресурсите средства за масова информация. За много съвременни деца възпитанието, заобиколено от възрастни и липсата на комуникация с връстниците, станаха актуални. Подрастващото поколение е лишено от естествена среда за общуване и игри в двора. Този фактор доведе до факта, че децата започнаха да губят различни умения, необходими за общуване (емпатия, способност за намиране на компромиси, способност за постигане на целите си мирно). В същото време съвременното поколение има достъп до различни центрове за развитие, клубове и занимания за всеки вкус.
Благодарим на редакторите на списание SIBUR Today за предоставянето на този материал.
Производствената система на СИБУР провъзгласява максималното участие на всички служители в промените и подобренията. За целта се използва инструментът „Подобряване с малки стъпки“ (наричан по-нататък „IMS“), който освен ангажираност има за цел и „култивиране“ на корпоративното убеждение, че всеки човек може да стане инициатор на подобрения. .
Справка:През 1923г Създаден е Централният институт по труда, ръководен от Алексей Капитонович Гастев. Той за първи път описа принципите на рационална организация на работното място в статията „Как да работим“. Академикът беше първият, който създаде прототипи на SOP (термин: SOP - „Стандартни оперативни процедури“), защото беше необходимо просто и ясно да се обучават работници с образование от 3-5 клас, а някои бяха напълно неграмотни. Той постави първите принципи научна организациятруд, които са прототипи на инструментите „Стандартизирана работа” и „Бърза смяна”. Гастев поддържа тясна кореспонденция с Хенри Форд, някои от идеите, изложени от Гастев, намират приложение в заводите на Ford Motor Company. IN научни трудовеГастев пръв споменава рационализацията като един от принципите на научната организация на труда.
Във всяко производствено звено на компанията има човек, който ще каже, че като цяло в UMS няма нищо ново. „Същите „рацухи“, само че се наричат по различен начин!“ Всъщност сходството на инструмента USH с този, познат на всички от времето съветски съюзИма система от предложения за рационализация. Но често в началото тази асоциация обезсърчава служителите да предлагат активно идеи. Защо? Защото някога, след като се опитах да мина през бюрократична схема за подаване на предложение за подобрение, прекарвайки месеци в „бутането“ му „нагоре“ до главния инженер и след това чакайки с месеци изпълнението му и поне някакво плащане, много служители се разочароваха от несъответствието между изразходваната енергия и резултата и веднъж завинаги отказаха да предложат каквото и да било. Инициативата е наказуема.
Какво отличава UMS от отдавна познатата система за представяне на идеи?
Първо, самата процедура е максимално опростена. Просто трябва да попълните специален формуляр, описвайки накратко същността на идеята, и да го поставите в кутия на щанд, който виси във всеки отдел. Второ, идеята се разглежда в рамките на една седмица и веднага се предоставя на служителя обратна връзка: идеята е приета/не е приета или има нужда от подобрение; срок и кой отговаря за изпълнението му. Така служителят, подал идеята, става автор на собствен проект, макар и малък, за което получава финансови стимули. Размерът на изплащането за идея варира в зависимост от значимостта на идеята и нейната категория. Идеите на UMS са насочени към увеличаване на производството, подобряване на качеството на продуктите, повишаване на енергийната ефективност, повишаване на производителността на труда, защита на труда и Индустриална безопасност, подобряване на реда и условията на труд, както и намаляване на загубите и намаляване на разходите.
Всички предложения се въвеждат в така наречения „Автоматизиран модул UMSH“ на корпоративния портал. Така се създава единна база, която позволява на сайтовете да обменят добри практики помежду си. Отговорниците в отделите въвеждат информация в колоните на таблицата, а специален калкулатор автоматично изчислява размера на финансовото плащане за представената идея. Функционалността на този автоматизиран UMS модул също ви позволява да наблюдавате състоянието на внедряването на инструмента във всички сайтове онлайн. В близко бъдеще за всяка идея ще бъде автоматично създаден линк към форум, където специализирани експерти от всички платформи ще могат да ги обсъждат и да предлагат нещо свое.
Като участват активно и правят предложения за подобрения, служителите могат да спечелят добро увеличение на заплатата. Най-активните участници в програмата UMS обаче твърдят, че за тях е важно преди всичко да видят как се трансформира работното им място и да осъзнаят своето участие в това.
Директор на програмата PSS Игор Климов:
„Всеки човек, всеки служител във всяко предприятие има нужда от себеизява и себеутвърждаване. Не говоря за някакви трудни неща или постижения, Книгата на рекордите на Гинес или успехи в някакви шампионати. Говоря за простото желание да бъдеш чут, желанието да получиш обратна връзка и да приложиш това малко подобрение, което той сам измисли.
Ръководител на цеха на VSK Владимир Ким:
« Още от първите дни разбрах същността на инструмента и започнах да представям идеите си. В края на краищата, с помощта на подобрения на малки стъпки, ние можем сами да подобрим условията на труд и да повишим нивото на безопасност, както на работното място, така и в предприятието като цяло. В същото време за мен лично финансовият аспект е на второ място - просто искам да подобря условията на труд » .
Идеята на ръководителя на обекта Владимир Ким да прехвърли индикаторите за парния поток от помпената зала в апаратната - на пръв поглед идеята изглежда незначителна. Но представете си колко време губят служители, които, за да вземат показания, са били принудени да ходят в работилницата няколко пъти на ден. Защо никой не се сети да опрости всичко преди? Защото предишната корпоративна култура не позволяваше дори да се мисли, че нещо може да бъде различно, защото „винаги е било така“.
Друго важно предимство е, че Инструментът UMS помага на мениджърите да отключат потенциала на служителите. Разбира се, кариерното израстване не се случва само благодарение на системата UMS, но помага на служителите да се докажат.
Понякога служител предлага идея, без дори да осъзнава доколко тя може да допринесе за непрекъснатия процес на подобряване на компанията. Тази идея се предава от експертния съвет на повече високо ниво- на техническия комитет, чиито членове го разглеждат от гледна точка на управленската дейност. Ярък пример за такава идея е решението на един от проблемите на обекта в Томск:
В инсталацията за полимеризация на пропилен в системата за отвеждане на кондензата възникна изтичане на пара поради корозия на тръбопровода и заваръчните шевове. За да се заменят дефектните участъци от тръбопровода, беше необходимо да се отстрани пара със средно налягане, т.е. спира регенерационния блок, без който не може да работи цялото производство на полипропилен. Един служител предложи идея как да се ремонтира тръбопровод без спиране на блока за полимеризация и регенерация и в същото време безопасно. Икономическата ефективност на проекта възлиза на 2,6 милиона рубли годишно.
И има идеи, които не са толкова рентабилни, колкото повишават нивото на безопасност. Ето пример за идея, реализирана на площадката в Дзержинск: На междинната площадка между секциите, на нивото на главата, има стърчащ ъгъл, който може да причини нараняване. Не може да се реже, тъй като е част от тръбопровода.
Служителят предложи да покриете острите ръбове на ъгъла с парчета маркуч и да намалите вероятността от нараняване.
Участието е индикатор за положителното отношение на служителите към инструмента, своеобразен импулс за развитието и поддържането на програмата на сайта. Определя се като съотношение на броя на служителите, подали идеи (поне една идея) през отчетния период към средния брой служители на отдела.
Средното ниво на участие на ръководния персонал в предприятията, в които вече е внедрена ПСС, е 20%.Това означава, че 1/5 от служителите на предприятието месечно участват в непрекъснати подобрения, като изпращат своите идеи. Историческият максимум, който тази цифра достига е 44%.
„Подобрения с малки стъпки“, както всички инструменти на производствената система СИБУР, могат да се използват и в офиса. На този моментИнструментът се използва в редица заводски отдели на предприятията на компанията.
Малките постепенни подобрения дават възможност на служителите да проявяват инициатива, креативност и самореализация, независимо на какво ниво работят. Практиката показва, че успехът на внедряването, приемането и ангажираността на служителите до голяма степен зависи от ръководителя на отдела. Неговата основна задача е да създаде култура, в която тази инициатива се насърчава: да бъде отворен, готов да помогне за развитието на идеите на своите подчинени, използвайки практиката на „Коучинг“ и не забравяйте да изразите благодарност за всяко предложено подобрение. „Стандартът за работа на лидера“ учи на всичко това.
През последните три години в пет обекта повече от 5 хиляди души изпратиха над 25 хиляди идеи. Очевидно е, че съвместната работа в няколко предприятия вече дава първите резултати. Днес UMS се превърна в един от ключовите двигатели на промяната в съществуващата корпоративна култура и постави основата за неизчерпаем източник на инициатива на всички организационни нива на предприятията, но това е само началото. Предстои много работа, покриване на оставащите сайтове и линеаризиране на инструментите.
