структура
(Организационни
структура) - документ, схематично отразяващ състава
и йерархия на подразделенията на предприятието.
Организационната структура е създадена на базата на
цели на дейност и необходими за постигане
тези цели на звената, изпълняващи функциите,
компоненти на бизнес процесите на организацията.
Организационната структура определя разпределението на отговорностите и правомощията в организацията. Обикновено се показва като
Организационната структура определя разпределениетоотговорности и правомощия в рамките на организацията. как
По правило се показва под формата на органиграма -
графична диаграма, чиито елементи са
йерархично подредени организационни единици
(разделения,
длъжностни лица
позиции).
В управленската практика е прието
подчертайте
две
Тип
организационни структури (фиг. 2). Основни видове
организационни структури
(ОПЕРАЦИОННА СИСТЕМА)
Бюрократичен
Видове:
- линейни;
- функционални;
- линеен персонал;
- дивизионен.
Био
(адаптивен)
Видове:
- дизайн;
- матрица.
Ориз. 2. Основни видове организационни структури Ръководител
организации
Линеен
ръководител
Линеен
ръководител
Линеен
ръководител
Изпълнители
Изпълнители
Изпълнители
Ориз. 3. Линейна схема на организационна структура Предимства на линейната структура
контроли:
Лесно управление;
скорост на реакция в отговор на
директни инструкции;
лична отговорност
мениджър за финал
резултатите от неговото
подразделения;
прост контрол.
Недостатъци на линейната структура
контроли:
високи изисквания към
мениджърът, който трябва
имат широка диверсификация
знания и опит във всички функции
управление и области
извършени дейности
подчинява това
ограничава възможностите
ръководител на ефективно
управление;
липса на помощни средства
услуги, специалисти;
липса на възможност
бързо разрешаване на проблеми и
трудности, възникващи между
линейни ръководители. Ръководител
организации
Шефе
работилница 1
Шефе
работилница 2
Старши
господар 1
майстор
Старши
господар 2
майстор
майстор
Старши
господар 1
Старши
господар 2
Шефе
работилница 3
Старши
господар 1
майстор
Ориз. 4. Пример за диаграма на линейна организационна структура
Старши
господар 2 Ръководител
организации
Централно управление
Линеен
ръководител
Линеен
ръководител
Линеен
ръководител
Изпълнители
Изпълнители
Изпълнители
Ориз. 5. Схема на линейно-щабната организационна структура Предимства на линейния персонал
управленски структури:
по-дълбоко и по-смислено
обучение по управление
решения;
освобождаване на лайнери
мениджъри от прекомерно
изтегляния;
възможност за привличане
специалисти и експерти по
определени области;
подобряване на хоризонталата
координация.
Недостатъци на линейния персонал
управленски структури:
не е достатъчно ясно
отговорност, защото
лицето, изготвящо решението, не участва
при изпълнението му;
склонност към прекомерно
централизация;
поддържане на високи изисквания
на висшето ръководство
вземащ решения;
увеличаване на персонала на организацията
за сметка на щабни структури. Ръководител
Функционален
мениджър 1
Изпълнители
Изпълнители
Функционален
мениджър 2
Изпълнители
Изпълнители
Ориз. 6. Функционален организационна структура
(въз основа на хоризонтално разделение на труда по функции) Предимства на функционалните
управленски структури:
стимулиране на развитието
неформални връзки;
намаляване на необходимостта от
специалисти от широк
профил;
получено високо качество
решения (намаляване на риска
вземане на грешни решения).
Недостатъци на функционалните
управленски структури:
усложняване на връзките вътре
предприятия;
затруднено координиране
дейности на организацията;
подкопавайки принципа на единоначалието. Ръководител
организации
Линеен
ръководител
Изпълнители
Функционален
ръководител
дивизии 1
Функционален
ръководител
дивизии 2
Линеен
ръководител
Изпълнители
Ориз. 7. Схема на линейно-функционална организационна структура Предимства на линейната функционална структура
контроли:
по-задълбочена подготовка
решения и планове, свързани с
специализация на работниците;
освобождаване на лайнери
мениджъри от решението
много въпроси, свързани с
финансово планиране
изчисления, логистика и др.;
изграждане на връзки
"ръководител - подчинен"
по йерархическата стълба, с
от които всеки служител
подчинен само на един
на управителя.
Недостатъци на линейната функционална структура
контроли:
всяка връзка се интересува
постигане на вашата тясна цел и
не е общата цел на компанията;
липса на близки отношения
и взаимодействие на
хоризонтално ниво между
производство
подразделения;
свръхразвита система
вертикални взаимодействия;
натрупване на върха
ниво заедно с
стратегически оперативен
задачи. Общ
директор
Основен
касиер счетоводител
Заместник за
производство
Счетоводители
работници
Заместник за
продажби
Търговия
агенти
Ориз. 7а. Пример за линейно-функционална организационна схема
структури Общ
директор
Основен
касиер счетоводител
Финансови
обслужване
Отдел "Личен състав".
дивизия 1
дивизия 2
дивизия 3
производство
производство
производство
Снабдяване
Снабдяване
Снабдяване
Продажби
Продажби
Продажби
Счетоводство
Счетоводство
Счетоводство
Ориз. 9. Пример за диаграма на организационна структура на отдел Предимства на дивизиона
управленски структури:
по-тясна връзка между производството
с потребителите, ускорено
реакция на промени в
външна среда;
подобряване на координацията на работата в
отдели поради
подчинение на едно лице;
ясно разграничение
отговорност;
висока независимост
структурни звена;
разтоварване на топ мениджмънта.
Недостатъци на дивизиона
управленски структури:
висока нужда от
управленски персонал;
сложна координация;
увеличени разходи поради
дублиране на функции;
трудност на изпълнение
обща политика;
разединение на персонала. Общ
директор
Основен
касиер счетоводител
Заместник за
производство
Счетоводители
работници
Заместник за
продажби
Проект
Търговия
агенти
Ориз. 10. Схема на организационната структура на проекта Предимства на дизайна
управленски структури:
Недостатъци на структурата на проекта
контроли:
висока гъвкавост;
намаляване на числеността
управленски персонал
в сравнение с бюрократичното
структури;
по-лесна система за управление
в сравнение с
бюрократични структури.
високи изисквания към
квалификации, лични и
бизнес качества на лидер
проект;
фрагментация на ресурсите на компанията
между проекти;
усложняване на процеса на развитие
организация като цяло. Общ
директор
Директор на
производство
Директор на
иновация
Основен
касиер счетоводител
Директор на
маркетинг
Проект 1
производство
ная група
Група
дизайнери
Счетоводство
група
търговци
Проект 2
производство
ная група
Група
дизайнери
Счетоводство
група
търговци
Ориз. 11. Матрична организационна структура диаграма Предимства на матрицата
управленски структури:
участие на всички мениджъри
нива и специалисти в областта
активен творчески
ускорено
технически
подобрение
производство;
ясно разграничение
отговорности по проекта;
висока гъвкавост и адаптивност
основни подразделения;
икономически и
административен
независимост
подразделения;
лекота на развитие и
прилагане на единна политика.
Недостатъци на матричната структура
контроли:
подкопаване на принципа на единоначалие;
трудности при установяване на ясни
отговорност към работата
подразделения;
възникване на конфликти
между мениджъри
функционални единици
и ръководители на проекти;
трудности и продължителност
одобрение при приемане
решения. Сравнителна характеристика на бюрократичните и
органичен тип според основните характеристики на организационен
дизайн
№
Бюрократичен
Био
1
Висока степен
специализации
Малка специализация
2
Твърд
департаментизация
Междуйерархични екипи
3
Висока степен
формализиране
Ниска степен на формализиране
4
Уважение към принципа
единство на командването
Свободен поток на информация
5
Централизация
Децентрализация
6
Малка норма
управляемост
Голяма управляемост
Нови видове организационни структури
Счетоводство(аутсорсинг)
организация
транспорт
(логистиката)
компания
Основен
организация
(брокер)
Студио за дизайн
Финансови
компания
Проучване и производство
компания
Ориз. 12. Схема на организация на мрежата
Разбрах организационни дейностипредмет на управление. Индивидуално е и зависи от характеристиките стопанска дейност. Организационната структура е съвкупност от звена за управление, разположени в строго подчинение и осигуряващи връзката между управляващите и управляваните подсистеми. В управленската структура на организацията се разграничават следните елементи: - звена (отдели); - нива на управление. 2
4 Линейната структура се характеризира с факта, че начело на всяко структурно звено стои един ръководител, натоварен с всички правомощия и упражняващ еднолично управление на подчинените му служители и концентриращ в ръцете си всички управленски функции. При линейното управление всяко звено и всеки подчинен има един ръководител, през който всички управленски команди преминават по един единствен канал. В този случай нивата на управление са отговорни за резултатите от всички дейности на управляваните обекти. Тъй като в линейната структура на управление решенията се предават по веригата „отгоре надолу“, а ръководителят на по-ниското ниво на управление е подчинен на мениджъра на по-високо ниво над него, един вид йерархия на мениджърите на тази конкретна организация е формиран.
5
1. Ясна система от взаимни връзки между отделите. 2. Ясна система на единство на командването, ефективно използванецентрален контролен апарат. 3. Ясно изразена отговорност. 4. Бърза реакция на изпълнителите на директни инструкции от началници. 5. Ефективност при вземане на решения на едно ниво на управление. 6. Простота организационни формии яснота на отношенията. 7. Минимални производствени разходи. 6
1. Много време за изпълнение на управленски решения. 2. Малка инициативност на всички нива. 3. Слаби възможности за кариерно израстване на мениджърите. 4. Ниска гъвкавост и адаптивност по отношение на външната среда. 5. Склонност към бюрокрация и прехвърляне на проблеми при решаване на въпроси, изискващи участието на няколко отдела. 6. Критериите за ефективност и качество на работа на отделите и организацията като цяло са различни. 7. Тенденцията за формализиране на оценката на изпълнението води до атмосфера на страх и недоверие. 8. Повишена зависимост на резултатите от труда от квалификацията и деловите качества на ръководителите. 7
Характеризира се с факта, че функционалното управление се осъществява от определен набор от отдели, специализирани в извършването на специфични видове работа, необходими за вземане на решения в системата за линейно управление. Идеята на структурата на управление е, че изпълнението на определени функции по конкретни въпроси се възлага на специалисти, тоест всеки орган на управление е специализиран в извършването на определени видове дейности. В една организация, като правило, специалисти от един и същи профил се обединяват в специализирани структурни звена(отдели), например маркетингов отдел, планов отдел, счетоводство, логистика и др. По този начин общата задача за управление на една организация се разделя, като се започне от средното ниво, според функционални критерии. Функционалното и линейното управление съществуват заедно, което създава двойно подчинение на изпълнителите. 8
9
1. Ефективно управление поради високата специализация на управленския персонал. 2. Добър контрол върху изпълнението на стратегическите решения. 3. Възможност за кариерно израстване и развитие. 4. Без дублиране на линейни и функционални връзки. 5. Намаляване на времето за преминаване на информацията. 6. По-малко натоварване за ръководството. 10
1. Трудности при координирането на дейностите на различните отдели. 2. Дълга процедура за вземане на решение. 3. Загуба на взаимно разбирателство в действията между служителите на функционалните служби. 4. Висока степен на заинтересованост от постигане на целите на функционалните звена в ущърб на общите цели на организацията. 5. Намалена отговорност поради липса на единство на командването. единадесет
Представлява линейно-функционална структура на управление, допълнена от централен орган. Щабни структури се създават в следните случаи: - ликвидиране на последствията или предотвратяване на природни бедствия, аварии, катастрофи; - разработване на нови продукти, нова технология, нетрадиционен за това предприятие.; - решаване на внезапно възникнал извънреден проблем, например свързан с агресивно поведениеконкуренти на пазара и необходимостта от разработване на отговор. Централното звено може да бъде временно или постоянно по своя характер и да изпълнява консултативна роля при формулирането и изпълнението на конкретен проблем или задача. 12
13
1. Детайлно проучване на стратегически и тактически въпроси. 2. Разтоварване (частично) на висшия мениджмънт при анализиране на информация и разработване на предложения. 3. Възможност за привличане на външни експерти и консултанти. 4. Разтоварване на функционални отдели. 14
Структури, базирани на разделяне на големи производствени и икономически подразделения, предоставяне на оперативна и производствена независимост и прехвърляне на отговорността за реализиране на печалба на това ниво. Структурите се характеризират с пълна отговорност на ръководителите на отдели за резултатите от дейността на ръководените от тях отдели. В тази връзка най-важното място в управлението на компании с дивизионна структура заемат не ръководителите на функционални отдели, а мениджърите, ръководещи производствените отдели. Структурирането на компанията в отдели (отдели) се извършва, като правило, съгласно един от трите принципа: дивизионно-производителни структури; ориентирани към клиента организационни структури; дивизионно-регионални структури. 16
17
18 1. Бърза реакция при промяна външни условиядейности. 2. Сближаване на този, който взема решението, с този, който го изпълнява. 3. Добри условия за израстване на мениджърите. 4. Висока степен на координация на управленските дейности в рамките на едно подразделение. 5. По-тясна връзка между производител и потребител. 6. „Центровете за отговорност“ работят по-ефективно по въпросите на увеличаването на печалбите.
19 1. Наличие на вътрешна конкуренция за ресурси и персонал. 2. Трудности при разделянето на режийните разходи и изчисляването на разходите. 3. Трудността при координиране на интересите на различни подразделения. 4. Бюрокрация и задръствания поради голям брой вертикални връзки. 5. Дублиране на функции на различни нива на управление. 6. Отделите поддържат линейна структура на управление. 7. Отдалечеността на централния апарат от конкретни области на дейността на организацията и следователно това води до увеличаване на броя на персонала и други проблеми, свързани със злоупотреби.
Основата на матричната структура се формира от линейно-функционална структура, която се допълва от структури за програмно управление. В допълнение към ръководителя на организацията се назначава програмен мениджър, чийто ранг е по-висок от ранга на ръководителя на организацията. Матричните структури са много разнообразни: управление на проекти, временни работни групи, постоянни комплексни групи. Временните целеви групи се използват активно от малки предприятия, които се основават на рисков капитал. Елементи на матрична организация, а в някои случаи и матричен отдел като цяло, се прилагат в електронната индустрия, в други области с т.нар. висока технология. Създава се автономна структура за изпълнение на конкретен проект. Той е подобен на едно от подразделенията на дивизионната структура 20
21
22 1.Интеграция различни видоведейности на дружеството в рамките на текущи проекти и програми. 2. Получаване на висококачествени резултати за голям брой проекти, програми, продукти. 3. Значително активизиране на дейността на ръководителите и служителите от административния апарат. 4. Привличане на мениджъри от всички нива и специалисти в областта на активната творческа дейност. 5. Намаляване на натоварването на мениджърите Най-високо нивоуправление чрез прехвърляне на правомощия за вземане на решения на средно ниво. 6. Засилване на персоналната отговорност на конкретен ръководител. 7. Постигане на по-голяма гъвкавост и координация на работата. 8. Преодоляване на вътрешноорганизационните бариери, без да се пречи на развитието на функционалната специализация.
23 1. Сложността на матричната структура за практическа реализация. 2. Структурата е сложна, тромава и скъпа за изпълнение и експлоатация. 3. Това е трудна и понякога неразбираема форма на организация; 4. Във връзка със системата на двойно подчинение се подкопава принципът на единоначалието. 5. Съществува тенденция към анархия, в условията на нейното функциониране правата и отговорностите са неясно разпределени между нейните елементи. 6. Тази структура се характеризира с борба за власт. 7. Прекомерни разходи за поддръжка Повече ▼мениджъри. 8. Възникват трудности с бъдещото използване на специалисти в тази фирма; 9. Има частично дублиране на функции; 10. Управленските решения не се вземат своевременно; Като правило е характерно груповото вземане на решения.
Слайд 2
1. Понятие за организационна управленска структура 2. Видове организационни управленски структури 3. Проектиране на организационни управленски структури
Слайд 3
Организационна структура
съвкупност от звена за управление, разположени в строго подчинение и осигуряващи връзката между управляващите и управляваните системи.
Слайд 4
OSU ЕЛЕМЕНТИ: 1. връзки 2. връзки 3. нива
Слайд 5
Изисквания към структурата на управление:
Оптималност Ефективност Надеждност Рентабилност Гъвкавост Устойчивост
Слайд 6
Видове операционни системи Бюрократични (механистични структури според М. Вебер) Адаптивни (органични) 1. линейни 2. функционални 3. линейно-функционални 4. дивизионни (продуктови, потребителски, регионални) 1. проектни 2. матрични и др.
Слайд 7
Линейна структура на управление
Слайд 8
Таблица 1. Предимства и недостатъци на линейна структура
Слайд 9
Ръководител на предприятието Персонален експерт 3 Експерт 2 Експерт 1 Линеен ръководител 4 Линеен ръководител 3 Линеен ръководител 2 Линеен мениджър 1 Линейни комуникации Комуникации на персонала Фиг. Линейно-щабна управленска структура Линейно-щабна организационна структура С разрастването на една организация нейното ръководство има нужда от привличане на специални експерти. Това могат да бъдат референти, правни служби, специалисти по маркетингови проучвания, служби по охрана на труда, независими контролни органи и др. Включат ли се в работата, нейната структура става линейна – щабна.
Слайд 10
Ръководител на предприятието Персонален експерт 3 Експерт 2 Експерт 1 Линеен ръководител 4 Линеен ръководител 3 Линеен ръководител 2 Линеен мениджър 1 Линейни комуникации Комуникации на персонала Фиг. Линейно-щабна структура на управление
Слайд 11
Генерален директор Финансов директор Главен конструктор Търговски директор Директор производство Фиг.. Функционална структура на производствено предприятие Ректор Зам.-ректор по административно-стопанската работа Зам.-ректор по учебната работа Зам.-ректор по научноизследователската работа Фиг. Функционална структура на университета Функционална структура на управление Функционалното управление се осъществява от набор от отдели, специализирани в извършването на специфични видове работа, необходими за вземане на решения. Специалисти от един и същи профил са обединени в специализирани структурни звена (отдели), например маркетингов отдел, планов отдел, счетоводен отдел и др.
Слайд 12
Таблица - Предимства и недостатъци на функционалната структура
Слайд 13
Линейно-функционална структура на управление
Слайд 14
Таблица - Предимства и недостатъци на линейно-функционалната структура
Слайд 15
Президент на компанията Вицепрезидент за вътрешния пазар Вицепрезидент за африканските страни Вицепрезидент за азиатските страни Вицепрезидент за европейските страни Помощник за страните от Централна Европа Помощник за страните от Източна Европа Помощник за балтийските страни Помощник за Русия Структура по географски региони Дивизионни структури Дивизионната организация в отдели при този тип структура се извършва по 3 критерия: по продукт, по групи клиенти и по географски региони. Тези отдели действат като почти независими и се отчитат само пред централния управленски орган или организацията майка
Слайд 16
Президент на фирмата Вицепрезидент по строителство Вицепрезидент по електронно оборудване Вицепрезидент по автомобили Вицепрезидент по транспортни услуги Асистент за радиоелектронна техника Асистент за битови климатици и хладилници Асистент за индустриални климатици Асистент за компютри Фиг. Структура на продукта
Слайд 17
Президент на компанията Вицепрезидент за отбранителни продукти Вицепрезидент за търговия на дребно Вицепрезидент за потребители на едро Фиг. Структура по групи купувачи. . . .
Слайд 18
Таблица - Предимства и недостатъци на дивизионната структура
Слайд 19
Президент на компанията Ръководител на проекти D Ръководител на проекти B Ръководител на проекти C Ръководител на проекти Инженер Икономист Програмист. . . Физик Математик Програмист. . . . . . . . . Ориз. . Структура за управление на проекта
Слайд 20
Проектните структури не се използват широко поради следните причини: ограничено време за завършване на всеки проект; При изпълнението на проект не винаги е възможно да се осигури пълна заетост на всеки специалист, въпреки че неговите услуги са необходими от време на време; необходимо е да се използва различно, често скъпо оборудване.
Слайд 21
Президент на компанията Ръководител на проекта N Ръководител на инженерния отдел Ръководител на отдела по икономика Ръководител на отдела по математика Ръководител на проекта B Ръководител на проекта A. . . . . .ё . . . Икономист n Икономист 1 Икономист 1 . . . . . . Математик n Математик 1 Математик 2 Инженер n Инженер 1 Инженер 2 Фиг. Матрична структура на управление
Слайд 22
Организационен дизайн
това е начин за формиране на организационна структура. Разграничават се следните основни елементи на организационния дизайн: разделение на труда и специализация; департаментизация и сътрудничество; комуникации и координация; мащаб на управляемост и контрол; йерархия и връзки; разпределение на правата и отговорностите; централизация и децентрализация; диференциация и интеграция.
Слайд 23
Процесът на формиране (усъвършенстване) на организационната структура на управлението на предприятието включва четири етапа:
1) анализ на съществуващата структура на управление; 2) формиране (изясняване) на общ блокова схемауправление, основано на целите и задачите на производството и управлението; 3) определяне на състава на основните подразделения и връзките между тях; 4) регулиране на общата система за публично управление.
адаптирайте средствата към целите, координирайте всички операции помежду си, придайте на нещата и действията необходимите пропорции. Комуникацията се осъществява чрез комуникационни канали, осигурява възможност за взаимодействие на всякакви части, видовете връзки са вертикални и хоризонтални
Слайд 27
Скала на управляемост и контрол
оценява се чрез определяне на броя на потенциално възможните междуличностни контакти между ръководителя и подчинените. В организацията има три вида междуличностни контакти: 1-ви тип - контакти между ръководител и конкретен подчинен (директни двупосочни); 2-ри тип - контакти на ръководителя с двама или повече подчинени (директни многократни); Тип 3 - контакти между подчинени, включително преки двустранни и преки многократни.
Слайд 28
Централизация
това е концентрацията на правата за вземане на решения, концентрацията на власт на най-високото ниво на управление на организацията. Децентрализацията е прехвърляне или делегиране на права за вземане на решения и отговорност за резултатите от тях на по-ниски нива на управление.
Вижте всички слайдове
Слайд 2
Организационната структура на управленския апарат е форма на разделение на труда за управление на производството. Всяко подразделение и длъжност се създават, за да изпълняват определен набор от управленски функции или работни места. Да изпълнява функциите на тяхното подразделение длъжностни лицаимат определени права за управление на ресурсите и отговарят за изпълнението на функциите, възложени на звеното. Диаграмата на организационната структура на управлението отразява статичното положение на отделите и длъжностите и характера на връзката между тях. Има връзки: - линейни (административна подчиненост), - функционални (в сферата на дейност без пряка административна подчиненост), - междуфункционални или кооперативни (между отдели от едно и също ниво). В зависимост от характера на връзките се разграничават няколко основни вида организационни управленски структури: - линейни; - функционални; - линейно-функционални; - матрица; - дивизионни; - многократни.
Слайд 3
Линейна структура
Характеризира се с вертикала: висш ръководител - пряк ръководител (подразделения) - изпълнители. Има само вертикални връзки. В простите организации няма отделни функционални подразделения. Тази структура е изградена без подчертаване на функции. Предимства: простота, специфичност на задачите и изпълнителите. Недостатъци: високи изисквания към квалификацията на мениджърите и висока натовареност на мениджъра. Линейната структура се използва и е ефективна в малки предприятия с проста технология и минимална специализация.
Слайд 4
Функционална организационна структура
С функционална структура организацията се разделя на елементи, всеки от които има определена функция и задача. Характерно е за организации с малка номенклатура и стабилни външни условия. Тук има вертикала: мениджър - функционални мениджъри (производство, маркетинг, финанси) - изпълнители. Има вертикални и междуетажни връзки. Недостатък – функциите на управителя са размити. Предимства: задълбочаване на специализацията, повишаване качеството на управленските решения; способност за управление на многоцелеви и мултидисциплинарни дейности. Недостатъци: липса на гъвкавост; лоша координация на действията на функционалните отдели; ниска скорост на вземане на управленски решения; липса на отговорност на функционалните мениджъри за крайния резултат на предприятието.
Слайд 5
Линейно-функционална организационна структура
При линейно-функционална структура на управление основните връзки са линейни, допълващите са функционални.
Слайд 6
Матрична организационна структура
При матрична структура на управление се формират проектни групи (временни) за изпълнение на целеви проекти и програми. Тези групи се намират в двойно подчинение и се създават временно. Така се постига гъвкавост при разпределението на персонала и ефективно изпълнение на проектите. Недостатъци: сложност на структурата, възникване на конфликти. Примерите включват аерокосмически предприятия и телекомуникационни компании, изпълняващи големи проекти за клиенти. Предимства: гъвкавост, ускоряване на иновациите, лична отговорност на ръководителя на проекта за резултатите от работата. Недостатъци: наличие на двойно подчинение, конфликти поради двойно подчинение, сложност на информационните връзки.
Слайд 7
Дивизионна организационна структура
Разпределението на отговорностите става не по функция, а по продукт или регион. От своя страна дивизионните отдели създават свои звена за доставки, производство, продажби и т.н. В този случай възникват предпоставки за облекчаване на висшите мениджъри, като ги освобождават от решаване на текущи проблеми. Децентрализираната система за управление осигурява висока ефективност в отделните отдели. Недостатъци: повишени разходи за управленски персонал; сложност на информационните връзки. Дивизионната управленска структура се изгражда въз основа на разпределението на отдели или отдели. Този тип в момента се използва от повечето организации, особено големи корпорации, тъй като е невъзможно дейността на голяма компания да се свие в 3-4 основни отдела, както във функционална структура. Дългата верига от команди обаче може да доведе до неконтролируемост. Създава се и в големи корпорации.
