Всяко предприятие е динамична икономическа система и концепцията за устойчивост е една от най-важните му характеристики. Стабилността трябва да се разбира като постоянството на състоянието на системата или постоянството на последователностите на някои от нейните състояния във времето в процеса на нейните трансформации.

Икономическа устойчивост Предприятието е сложно понятие, подобно на самата икономическа дейност, и характеризира неговото състояние по отношение на външни влияния, което може да се счита за стабилно, ако при равни външни влияния и вътрешни промени е подложено на по-малко промени в сравнение с предишното. В същото време икономическото състояние на едно предприятие може да варира от изключително нестабилно, при което то е на ръба на фалита, до относително стабилно.

Условието за устойчивост на външни влияния са вътрешните свойства на самото предприятие, а самата устойчивост е външно проявление на вътрешната структура на предприятието. За да се повиши устойчивостта на предприятието към влиянието на различни фактори, е необходимо на първо място да се подобри неговата вътрешна структура, да се вземат предвид новите прогресивни явления на външната среда и да се използват в дейността на предприятията за увеличаване ефективност и по-нататъшно развитие. Устойчивостта на предприятието зависи от материалната и разходната структура на производството, продажбите на продукцията, организацията на работа, финансовия оборот, иновационните дейности и тяхната динамика, при които се получават постоянно високи резултати.

Колкото по-малко е предприятието, толкова по-остър е проблемът с икономическата устойчивост, тъй като големите предприятия, особено техните различни асоциации (корпорации, финансови и индустриални групи и др.), Могат да използват такива методи за адаптиране към промените във външната среда като диверсификация на продуктите, работи, услуги, разширяване на пазарните отношения, оптимизиране на структурата на дълготрайните производствени активи, промени в организационно-правните форми на предприятията и др. Малките предприятия нямат тези възможности и всяка промяна дори в един от параметрите на външната среда може да бъде критична за тях.

Ефективната работа има обратен положителен ефект върху икономическата устойчивост на предприятието. Основата за осигуряване на постигане на вътрешна стабилност е прилагането на принципа на активен отговор на промените в различни фактори.

Съществуват различни компоненти на икономическата устойчивост на едно предприятие, които са взаимосвързани и взаимозависими, като нивото на развитие на всеки има различно въздействие върху цялостната икономическа устойчивост на предприятието.

Обикновено се разграничават следните компоненти на икономическата устойчивост: финансова, производствено-техническа, търговска, организационна, иновационна и социална устойчивост. Финансова стабилност характеризира такова състояние на финансовите ресурси, при което предприятието е в състояние чрез тяхното ефективно използване да осигури непрекъснатия процес на производство и продажба на продукти, разходите за разширяване и актуализиране на производството. Производствена и техническа стабилност предприятие - това е стабилността на производствения цикъл на предприятието, организацията на неговата ресурсна поддръжка. Търговска устойчивост определя се от нивото на бизнес активност, надеждността на икономическите отношения, конкурентния потенциал на компанията и нейния дял на пазара на продажби. Организационна устойчивост предполага стабилността на вътрешната организационна структура, добре изградените и ефективни връзки между различните отдели и служби на предприятието и ефективността на съвместната им работа. Устойчивост на иновациите Характеризира способността на предприятието да въвежда нови технологии и методи за организиране на производството, да произвежда нови видове продукти, да извършва нови видове работа и да предоставя нови видове услуги. Социална устойчивост включва участието на екипа на предприятието в социалните процеси, насърчавайки растежа на благосъстоянието на обществото и нивото на социална сигурност на неговите служители.

Определянето на границите на финансовата стабилност на предприятията е един от най-важните икономически проблеми в конкурентната икономика. Най-важните компоненти на финансовата стабилност са платежоспособността, степента на ликвидност на активите и кредитоспособността.

В страните с развита пазарна икономика, във връзка с трансформацията на икономическите субекти (сливания и придобивания, промени в икономическия профил и организационно-управленските структури, навлизане на нови пазари и др.), концепцията за устойчиво икономическо развитие придобива нов характер. смисъл - пълното му значение вече не се разбира като постигане на адаптация към променяща се среда, а активното формиране на самата тази среда и изграждането на нови принципи на реакция към нея.

Оценка на икономическата устойчивост на предприятието и разработване на мерки за нейното подобряване

1. Същност на икономическата устойчивост

1.1 Значението на икономическата устойчивост

Икономическата устойчивост на предприятието е общ показател за неговата дейност, който се формира в процеса на производство и продажба на продукти и зависи от неговата производствена устойчивост и финансова и търговска устойчивост.

Устойчивостта на производството е стабилността на производството, гарантирана от доставката на поръчки, високо техническо ниво на производството, прогресивни технологични процеси, ефективно използване на основния и оборотния капитал, рационална система за организация на производството и труда и оптимална система за управление на производството. . Устойчивостта на производството се влияе от потенциала на предприятието и резултатите от неговите производствени дейности.

Растежът на потенциала на предприятието зависи от нарастването на неговото техническо ниво, прогресивността на основните производствени фондове и ефективността на тяхното използване, от въвеждането на инвестиции, иновации и нови технически и организационни решения.

Нарастването на ефективността на производствените дейности на предприятието се влияе от:

· оптимална структура и гама от продукти, степен на прогресивност и качество на продуктите, тяхното обновяване, степен на сертифициране и износ;

· оптимална структура на персонала: високо ниво на квалификация, стабилност на персонала, максимално използване на работното време, повишена производителност на труда, рационално използване на фонда за работна заплата, намаляване на непродуктивните плащания и допълнителните плащания;

· намаляване на производствените разходи.

Финансовата и търговска стабилност е отражение на стабилно превишение на приходите над разходите на предприятието, което осигурява свободното движение на средствата му. Това е състояние на процеса на формиране и използване на финансовите ресурси на предприятието, което осигурява неговото развитие въз основа на увеличаване на печалбите и цената на капитала при поддържане на подходящо ниво на платежоспособност и кредитоспособност.

Показателите за финансовата и търговската стабилност на предприятието се влияят от резултатите от:

· бизнес ефективност, изразяваща се в нарастване на печалбите и рентабилността на предприятието;

· финансови дейности, които предопределят стабилност на финансовото състояние, нормална финансова стабилност, платежоспособност, кредитоспособност, ликвидност на баланса и балансовите активи, стабилност на пазара, бизнес активност, висок рейтинг, висок коефициент на устойчивост на икономическия растеж.

1.2 Цели, задачи и инструменти за икономическа устойчивост

Процесът на оценка на икономическата устойчивост в предприятията се извършва на етапи. По време на подготвителната фаза се определя необходимостта от извършване на оценка на икономическата устойчивост. Икономическата устойчивост на предприятието се оценява в следните случаи:

Когато създавате нова обещаваща област на дейност,

Когато се правят промени в съществуващи дейности с цел повишаване на тяхната конкурентоспособност.

При повишаване на ефективността на предприятието,

При запитване от потенциални инвеститори,

При закриване на неперспективни дейности.

Обект на оценка на икономическата устойчивост е икономическата дейност на предприятието, свързана с външната среда: потенциални клиенти, доставчици, конкуренти и държавни агенции. Обект на оценка на икономическата устойчивост е предприятието, което се анализира.

Основната цел на оценката на икономическата устойчивост е да се повиши икономическата устойчивост на обекта на оценка въз основа на изучаване на нуждите на обществото, пазара, анализ на конкурентите и икономическата дейност на бизнес структурите, обработка на получените резултати и създаване на план за практически мерки както за краткосрочен, така и за дългосрочен план.

При провеждането на анализ на икономическата устойчивост се решават следните задачи:

определят се нуждите на обществото и пазара, реализирани от субекта и неговите конкуренти;

идентифицират се фактори, които влияят положително и отрицателно върху обекта на оценка;

определят се различни видове резерви, които могат да бъдат използвани в бъдеще за повишаване на икономическата устойчивост на предприятието;

Въз основа на идентифицираните резерви се формира план за подобряване на икономическата устойчивост.

Като се има предвид факта, че причините за нестабилното положение на съвременните организации са в тях, за да се гарантира устойчивото развитие на предприятието, е препоръчително да се извършват дейности за повишаване на икономическата устойчивост на предприятието в следните направления:

осигуряване на пазарна и конкурентна ориентация;

повишаване на контролируемостта и гъвкавостта на организационната структура;

създаване на механизми за намаляване на риска от загуби;

повишаване на инвестиционната и иновационна активност;

осигуряване на рентабилност;

намаляване на разходите;

поддържане на ликвидност и др.

Управленски инструменти за осигуряване на постигане на поставените цели, устойчиво развитие и функциониране на съвременните предприятия са:

1. Мониторинг на дейността на предприятието, чиято цел е да проучва, оценява и съобщава на ръководителите и/или собствениците на предприятието информация за адекватността и ефективността на функционирането на звената; осигуряване на навременно изпълнение на финансовите и договорните задължения на анализираното предприятие; прогнозиране на икономическото развитие на това предприятие. Функциите и целите на мониторинга са: подготовка на аналитична информация, необходима за вземане на рационални и навременни управленски решения, обективна оценка на резултатите от икономическата дейност на предприятието като цяло и отделните му подразделения, анализ на факторите, влияещи върху резултата от функционирането на предприятието. , идентифициране на вътрешни производствени резерви, икономическа обосновка на инвестиционни проекти .

Управленско счетоводство, чиято цел е да предостави пълен набор от действителни, планирани и прогнозни данни за характеристиките на функционирането на предприятието като икономическа и производствена единица, включително предоставяне на данни за предприятието като цяло, както и както в контекста на структурни и производствени подразделения, центрове за отговорност.

3. Бюджетиране, чиято цел е да осигури производствено-търговския процес с необходимите финансови средства както по структура, така и по обем; повишаване на ефективността на управлението на паричните средства на модерно предприятие. Функциите и целите на бюджетирането са: установяване на бюджетни обекти, разработване на бюджетна система, изчисляване на бюджетни показатели, определяне на необходимия размер на паричните ресурси, изчисляване на размера на външното и вътрешното финансиране, идентифициране на резерви за тяхното допълнително привличане, прогнозиране на приходите и разходите на предприятието.

Контролингът, чиято цел е да създаде система за управление на текущите цели на предприятието, вземане на навременни решения за оптимизиране на дейността на предприятието. Функциите на контролинга са: инвестиционно планиране, финансово планиране, вътрешен контрол, организиране на информационните потоци, координиране на бизнес процесите, разработване на препоръки за вземане на решения.

Маркетинг, чиято цел е да формира имиджа на продукти (работи, услуги) и самото предприятие, за да развие отличително предимство.

6. Логистика, чиято цел е планиране, организиране, управление и контрол на движението на материалните и информационните потоци. .

1.3 Видове икономически анализ

В аналитичната практика се използват различни видове икономически анализи в зависимост от времето, обектите и субектите, съдържанието на аналитичните програми и други характеристики. Таблица 1 представя видовете анализи в съответствие с критериите за тяхната класификация.

Таблица 1. Типология на видовете приложен икономически анализ

Отличителните черти на всеки вид анализ са: неговата целева насоченост и цели; обекти на изследване и източници на информация; методология. Например задачите на оперативния анализ са да се проследи големината на отклоненията от нормалния ход на дейността; бързо идентифициране на вътрешни и външни причини, причинили отклонения; оценка на настоящата ситуация от гледна точка на изпълнение на външни задължения; изготвяне на варианти за управленски решения в зависимост от параметрите на отклоненията и необходимостта от намеса на мениджъри на различни нива.

Оперативният анализ е фокусиран до голяма степен върху оценката на изпълнението на почасови, сменен и ежедневни задачи и като правило се извършва по ограничен и периодично ревизиран набор от показатели и параметри с цел бързо реагиране на ръководителите.

Използват се следните източници на информация: първично и статистическо счетоводство; оперативно счетоводство по центрове на отговорност и разходи; като се вземат предвид промените в стандартите и отклоненията от тях, ако действително е въведен стандартен метод за отчитане и изчисляване на разходите; материали от преки наблюдения на дейности; разговори с ръководители на отдели и изпълнители; оценки на специалисти експерти и др.

Независим вид оперативен анализ е селективният експресен анализ.

Оперативният анализ е тясно свързан с прогнозния анализ за кратък период, за оставащите дни от месеца или тримесечието.

Прогнозният (стратегически) анализ в съвременните условия е от особено значение. Интензификацията на предпроизводствените изследвания, аналитичната и прогнозна поддръжка заемат водещо място в механизма за стратегическо управление. Аналитично-прогнозната дейност се извършва в следните направления: маркетингови проучвания; анализ на ситуацията във фирмата; анализ (сканиране) на външната среда.

Маркетинговите изследвания включват изучаване на: тенденциите в развитието на търсенето и формирането на нови потребности сред купувачите; конкурентни позиции на фирмата и др.

Анализът на ситуацията във фирмата е свързан с идентифициране на проблеми и възможности за използване на вътрешни ресурси въз основа на сравнение на основните характеристики на компанията със съответните параметри на основните й конкуренти; с проучване на проблемни области за по-нататъшни управленски действия и разработки.

Сканирането на външната среда включва: икономическо сканиране (анализ на динамиката на макроикономическите показатели, икономическата и конкурентна ситуация в индустрията, ситуацията на финансовите пазари и др.); техническо сканиране (промени в хода на научната и технологична конкуренция, появата на фундаментални иновации, нетрадиционно използване на известни технологии и др.); политическо сканиране (оценка на общата политическа ситуация, стабилността на правителствата, системата за държавно регулиране на икономиката, стабилността и рационалността на икономическото регулиране на икономиката; ефективността на икономическото законодателство; степента на политически риск от инвестиции в даден регион и др.).

Както можете да видите, целевата ориентация и задачите на прогнозния анализ, разнообразието от обекти на неговото изследване са много сложни. Сред методите на икономическия анализ, използвани при прогнозирането, важна роля заемат качествените и съдържателните аспекти, като спомагателна роля имат количествените методи за анализ.

Съвременният сравнителен анализ има особено ефективна посока - бенчмаркинг, който се основава на сравняване на дейностите не само на конкурентни предприятия, но и на водещи компании в други отрасли. Особеността на този вид анализ е, че стратегическото планиране не се основава на задачи, определени от постигнатото, а на изследване на най-успешните параметри както в собствената индустрия, така и в други индустрии. Целта на сравнителния анализ е да се оптимизира икономическата стратегия и да се разработят мерки за преодоляване на разликата в представянето на собствения бизнес и лидерите, насочени към получаване на най-висок ефект от иновациите в икономическата дейност.

Разработването на методология и усъвършенстването на бенчмаркинга като специална област на стратегическия анализ ще позволи да се възприеме нова философия за оценка на конкурентоспособността на бизнеса, когато нейното най-високо ниво е свързано с постоянно подобряване на най-доброто, с възможност за работа напред.

При несъмнената самостоятелна роля на прогнозния анализ в механизма на стратегическото управление, не трябва да забравяме, че той е тясно свързан с последващия ретроспективен анализ. Стратегическото управление на бизнеса е невъзможно без използване на резултатите от ретроспективен анализ, на чието съдържание и методология е отделено голямо внимание в следващите глави на учебника.

Съвременният бизнес е свързан с нарастващата роля на този вид анализ като функционално-разходния анализ. Неговият основен принцип е да се проучи функционалността на обектите на анализ и разходите за тяхното внедряване, за да се минимизират последните, като същевременно се поддържа високо качество на продуктите, стоките, работите и услугите. Този вид анализ се отличава с креативния характер на аналитичните изследвания, иновативното мислене и широкото използване на евристични методи.

Търговската дейност на организациите допринася за широкото използване на маргиналния анализ - така нареченият CIR анализ (Cost-Volume-ProfitAnalysis), базиран на изследването на връзката и съотношението между разходите, обема и печалбата, разделяйки разходите на постоянни и променливи . Този чувствителен анализ, широко използван в чуждестранната практика, позволява да се управляват печалбите на бизнеса, да се оптимизират параметрите му в зависимост от отклоненията в нивата на обемните показатели, специфичните променливи разходи, единичните цени и др.

В зародиш, от гледна точка на разработването на специални методи, има анализ на търговските рискове, който е от голямо практическо значение, тъй като дейността на организациите се извършва в условия на несигурност, при наличие на рисков бизнес ситуации.

2. Анализ на икономическата устойчивост

2.1 Кратка характеристика на Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC

Отворено акционерно дружество "Ирбитски химико-фармацевтичен завод" е създадено в съответствие с Федералния закон "За акционерните дружества", Гражданския кодекс на Руската федерация и други действащи законодателни актове на Руската федерация в резултат на приватизацията на наето предприятие "Ирбитски химико-фармацевтичен завод" и е негов пълен правоприемник. Компанията е търговска организация.

OJSC "Irbit Chemical Farm Plant" е юридическо лице и притежава отделно имущество, което се отчита в неговия самостоятелен баланс; може от свое име да придобива и упражнява имуществени и неимуществени права, да носи отговорности и да бъде ищец и ответник в съда.

Компанията има граждански права и носи отговорностите, необходими за извършване на всякакъв вид дейности, които не са забранени от федералните закони.

Дружеството има кръгъл печат, съдържащ пълното му наименование на руски език и указание за местоположението му.

Дружеството разполага с печати и бланки със своето наименование, собствена емблема и други средства за визуална идентификация. Компанията има собствена марка.

OJSC Irbit Chemical and Pharmaceutical Plant е основана през 1942 г. на базата на завода Akrikhin близо до Москва, който е евакуиран в Урал.

Повече от половин век Ирбитският химико-фармацевтичен завод е известен като производител на вещества. От 1991 г. фирмата произвежда готови лекарствени форми. Днес производството на таблетни лекарства е доминиращо и заема 78% от обема на завода. Предприятието разполага с два производствени цеха: цех за таблетиране (PT) и цех за производство на химия за органичен синтез (OCS).

Броят на служителите в Ирбитския химико-фармацевтичен завод OJSC е 929 души.

Номенклатурата включва лекарства от списъка на „Животоспасяващи лекарства”. Продуктите на завода са сертифицирани във всички отношения. Днес компанията доставя на повече от 300 компании за търговия на едро в Руската федерация и страните от ОНД.

В момента компанията произвежда готови лекарствени форми - повече от 60 вида таблетки (таблетки, ентеросолвентни таблетки), 16 вида тинктури и алкохолни разтвори, а също така синтезира 19 фармацевтични субстанции за собствено производство на готови лекарствени форми и за продажба .

Правото на предприятието да произвежда, съхранява и разпространява лекарства се потвърждава от лиценз.

Основната цел на Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е да реализира печалба чрез продажба на лекарства и други дейности.

Видовете дейности, извършвани от Ирбитския химико-фармацевтичен завод АД, са:

· производство на лекарства;

· производство на други фармацевтични продукти и медицински изделия;

· производство на основни фармацевтични продукти;

· търговия на едро с фармацевтични и медицински стоки;

· съхранение и складиране;

· дейност на столовата в ОАО „Ирбитски химико-фармацевтичен завод“;

· превоз на стоки с всички видове транспорт, включително международен транспорт, както със собствени, така и с наети автомобили;

· експортно-импортни операции и други външноикономически дейности в съответствие с действащото законодателство.

2.2 Анализ и оценка на баланса

2.2.1 Анализ на вертикалния баланс

За да определим структурата на крайните финансови показатели, ще проведем вертикален анализ на баланса на OJSC IHFZ за 3 години. Такова действие ще ни позволи да идентифицираме влиянието на отделните части на баланса върху крайния резултат от дейността. За целта ще определим съотношението на отделните статии в общата структура. Крайните резултати са показани в таблица 4.

Таблица 4. Анализ на вертикалния баланс

В структурата на активите на баланса на OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant значителен дял принадлежи на текущите активи. През 2011 г. делът на краткотрайните активи е 84,77% от общите активи, а делът на нетекущите активи е 15,23%. Но с течение на времето има намаление на текущите активи и увеличение на нетекущите активи. Така през 2013 г. делът на нетекущите активи вече е 28,42%. Нарастването на дела на нетекущите активи се дължи на значително увеличение на дълготрайните активи, като през 2009 г. дълготрайните активи възлизат на 13,52%, през 2012 г. вече 27,03%, а през 2013 г. - 28,42%. Увеличаването на дела на дълготрайните активи в структурата на баланса показва, че предприятието има високи режийни разходи и Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е чувствителен към промени в приходите. За да може АД ИХФЗ да поддържа финансовата си стабилност в бъдеще, е необходимо делът на собствения капитал в източниците на финансиране да бъде висок.

Текущите активи също включват материални запаси, следната тенденция се наблюдава в Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC: през 2011 г. делът на материалните запаси е 45,33%, през 2012 г. - 42,29%, но през 2013 г. има увеличение на материалните запаси с 35962 хиляди рубли. и е 49,70%. Ръстът на запасите може да се оцени положително, ако има увеличение на обема на производството, което се случва във въпросното предприятие.

Пасивът на баланса се състои от следните позиции: капитал и резерви, дългосрочни задължения и краткосрочни задължения.

През 2011 г. най-голям дял имат краткосрочните задължения - 55.98%. През 2012 г. най-голям дял имат капиталът и резервите - 47.87%. През 2013 г. тази тенденция продължава: позицията капитал и резерви нараства и възлиза на 56.36%. Увеличението на капитала и резервите се дължи на растежа на неразпределената печалба: от 26,01% през 2011 г. до 45,40% през 2013 г., от своя страна, растежът на неразпределената печалба показва ефективната работа на предприятието.

В АД ИХФЗ се наблюдава увеличение на дългосрочните задължения от 4,36% през 2011 г. до 19,01% през 2013 г. Увеличението на дългосрочните задължения се дължи на увеличение на привлечените средства, ако през 2011 г. не е имало привлечени средства на предприятие, то през 2012 г. те възлизат на 64 573 хиляди рубли. или 10,02%, а през 2013 г. техният дял нараства до 16,32% или 101 338 хил. Рубли.

В Ирбитския химико-фармацевтичен завод има намаление на краткосрочните задължения, през 2011 г. те възлизат на 278 958 хиляди рубли. или 55,98%, през 2012 г. - 38,35% или 247 174 хил. Рубли, а през 2013 г. - 24,63% или 152 916 хил. Рубли. В същото време намалението се дължи на намаляване на привлечените средства от 32 029 хиляди рубли. през 2011 г. до нула през 2013 г. Задълженията също намаляват от 246 629 хиляди рубли. през 2011 г. до 152916 хиляди рубли. през 2013 г. Може да се заключи, че в Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC делът на краткосрочните заемни средства намалява и делът на дългосрочните заемни средства се увеличава.

2.2.2 Анализ на хоризонталния баланс

При извършване на хоризонтален анализ на баланса, всяка позиция в позиция днес се сравнява с данни от предходни периоди и става възможно да се идентифицира динамиката на отчетните показатели във времето. За да направите това, когато извършвате хоризонтален анализ, балансовите данни за определена дата (референтна база) се приемат за 100%, след което динамичните серии от позиции и раздели на баланса се конструират като процент от техните базови стойности.

Хоризонтален анализ на баланса на организацията е представен в таблица 5.

Таблица 5. Анализ на хоризонталния баланс

Нека да разгледаме данните в таблица 5. Според тези данни размерът на източниците на финансиране в началото на 2012 г. се е увеличил в сравнение с 2011 г. с 146 289 хиляди рубли. (с 29,36%), а в началото на 2013 г. намалява с 23 738 хиляди рубли. (с 3,68%). Това се дължи на факта, че през 2012 г. нетекущите активи са се увеличили значително с 103 635 хиляди рубли. (със 136,55%) и неразпределена печалба - със 110 954 хиляди рубли. (85,59%) спрямо 2011 г. Намалението на източниците на финансиране през 2013 г. се дължи на намаление на вземанията, като ако през 2012 г. намалението на вземанията е 2,49%, то през 2013 г. намалението на вземанията е 29,78% или 55576 хиляди рубли.

Дълготрайните активи също се промениха значително: през 2012 г. в сравнение с 2011 г. дълготрайните активи са нараснали със 158,63% или 106 885 хиляди рубли, но през 2013 г. дълготрайните активи са се увеличили само с 2183 или 1,25%.

Има тенденция към намаляване на финансовите инвестиции в Ирбитския химико-фармацевтичен завод, през 2012 г. в сравнение с 2011 г. те са намалели с 3250 хиляди рубли. (с 38.18%), а през 2013 г. няма финансови инвестиции.

Текущите активи на предприятието през 2012 г. в сравнение с 2011 г. са се увеличили с 42 654 хиляди рубли. или с 10.10%. Но през 2013 г. текущите активи, както и нетекущите активи, намаляват с 20 659 хиляди рубли. или с 4.44%. Намаляването на текущите активи е свързано със значително намаление на вземанията.

Има увеличение на капитала и резервите, през 2012 г. те са се увеличили със 110 954 хиляди рубли. или 56,14%, през 2013 г. в сравнение с 2012 г. капиталът и резервите са се увеличили с 41 309 хил. Рубли. или с 13.39%. Капиталът и резервите се увеличават поради растежа на неразпределената печалба: през 2012 г., в сравнение с 2011 г., неразпределената печалба се е увеличила със 110 954 хиляди рубли. или 85,59%, а през 2013 г. неразпределената печалба се е увеличила с 41 309 хил. Рубли. или 17.17%.

Дългосрочните задължения на предприятието също растат: през 2012 г. те са се увеличили с 67 015 хиляди рубли. или 308,71%; през 2013 г. дългосрочните задължения са се увеличили с 29 315 хил. Рубли. или с 33.04%. Увеличението на дългосрочните задължения се дължи основно на появата на заемни средства през 2012 г.

Краткосрочните задължения на предприятието, напротив, имат тенденция да намаляват: през 2012 г., в сравнение с 2011 г., има спад от 31 784 хиляди рубли. или 11,39%, през 2013 г. в сравнение с 2012 г. краткосрочните задължения са намалели с 94 258 хиляди рубли. или с 38.13%. Това се дължи на факта, че привлечените средства намаляват, през 2013 г. те са били равни на нула, както и задълженията също намаляват.

2.2.3 Сравнителен балансов анализ

Въз основа на хоризонталния и вертикалния анализ на баланса можете лесно да изградите сравнителен аналитичен баланс, който ще отразява показателите на три групи:

· показатели за структурата на баланса,

показатели за динамика на баланса,

· показатели за структурната динамика на баланса.

За да извършим такъв сравнителен анализ, ще изградим таблица, която ще отразява данните от таблици 4 и 5, като за начало на периода ще приемем 31 декември 2011 г., а краят на периода ще бъде 31 декември 2013 г. сравнителният анализ е представен в таблица 6.

Таблица 6. Сравнителен балансов анализ

Сравнителният анализ на баланса на OJSC IHFZ показва, че през периода от 2011 до 2013 г. балансът на предприятието се е увеличил с 122 551 хиляди рубли. През този период нараства делът на нетекущите активи. В началото на периодите нетекущите активи заемат 15.23% в структурата на баланса, в края на периода - 28.42%. Ръстът на нетекущите активи е свързан с растежа на дълготрайните активи, дълготрайните активи промениха стойността си с 109 068 хиляди рубли, но в края на периода имаше липса на финансови инвестиции в Ирбитския химико-фармацевтичен завод OJSC. Ръстът на нетекущите активи се дължи на факта, че дружеството през тези години ремонтира стари помещения за производство на лекарства.

Текущите активи за 2013 г. са се увеличили и в абсолютно изражение увеличението възлиза на 21 995 хиляди рубли. В същото време делът на краткотрайните активи в структурата на баланса намалява с 13.19%. Намаляването на специфичния дял на текущите активи е свързано с намаляване на вземанията с 60 346 хиляди рубли. или със 17.3%. Намаляването на вземанията показва намаляване на размера на дълговете на длъжниците към предприятието.

Сравнителният анализ показва увеличение на капитала и резервите с 152 263 хиляди рубли. Ръстът е свързан с увеличение на неразпределената печалба - със 152 263 хиляди рубли.

В Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC дългосрочните задължения се увеличават, а краткосрочните задължения намаляват, което показва прилагането на компетентна кредитна политика в предприятието.

2.3 Анализ на финансовите дейности по метода на финансовите съотношения

Финансовата стабилност се разбира като състояние на предприятие, при което платежоспособността е постоянна във времето и съотношението на собствения и дълговия капитал осигурява тази платежоспособност. За оценка на финансовата стабилност се използва система от коефициенти.

Финансовото състояние на предприятието се определя от неговите балансови показатели с участието на други отчетни материали.

Финансовата стабилност на предприятието се определя в две посоки:

) наличие и адекватност на собствения капитал;

) степента на покритие на резервите по източници на средства.

Основните коефициенти, чрез които се определя финансовата стабилност на предприятието са:

· коефициент на капитализация,

· коефициент на наличие на собствени източници на финансиране,

· коефициент на финансова независимост,

· коефициент на финансиране,

· коефициент на финансова стабилност.

Коефициентът на капитализация (финансов ливъридж) показва колко заемни средства е привлякла организацията на 1 рубла собствени средства, инвестирани в активи:

U 1 =Клоан. / Ksobst.=(страница 1400 + страница 1500) / страница 1300 (1)

U 1 - не по-висока от 1,5

U 1 2011 = (21708+278958) / 197647 = 1,52

U 1 2012 = (88723 + 247174) / 308601 = 1,09

U 1 2013 = (118038 + 152916) / 349910 = 0,77

Коефициентът на наличие на собствени източници на финансиране показва каква част от текущите активи се финансират от собствени източници:

U 2 = (Ksobst. - ExOb.A) / Vol.A = (страница 1300 - страница 1100) / страница 1200 (2)

Оптимално U 2 ≥ 0,5

U 2 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,29

U 2 2012 = (308601 - 179529) / 465073 = 0,28

U 2 2013 = (349910 - 176450) / 444414 = 0,39

Коефициентът на финансова независимост показва дела на собствените средства в общия размер на източниците на финансиране:

U 3 =Коунст. / Валутен баланс = ред 1300 / ред 1700 (3)

4 ≤U 3 ≤0,6

U 3 2011 = 197647 / 498313 = 0,40

U 3 2012 = 308601 / 644602 = 0,48

U 3 2013 = 349910 / 620864 = 0,56

Коефициентът на финансиране показва каква част от дейността се финансира със собствени средства и каква със заемни средства:

U 4 = Ksobst. / Заем = ред 1300 / (ред 1400 + ред 1500) (4)

U 4 ≥ 0,7, оптимално ≈ 1,5

U 4 2011 = 197647 / (21708+278958) = 197647 / 300666 = 0,66

U 4 2013 = 349910 / (118038+152916) = 349910 / 270954 = 1,29

Коефициентът на финансова устойчивост показва каква част от актива е финансиран от устойчиви източници:

U 5 = (Cobst + Дълг. Пасиви) / Валута на баланса = (ред 1300 + ред 1400) / ред 1700 (5)

U 5 2011 = (197647 + 21708) / 498313 = 219355 / 498313 = 0,44

U 5 2012 = (308601 + 88723) / 644602 = 397324 / 644602 =0,62

U 5 2013 = (349910 + 118038) / 620864 = 467948 / 620864 = 0,75

Промените в показателите за финансова стабилност на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC от 2011 до 2013 г. са представени в таблица 7.

Таблица 7. Промени в показателите за финансова стабилност

Нека разгледаме динамиката на показателите за финансова стабилност на Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC. През посочените периоди, според таблица 6, става ясно, че структурата на капитала се променя: делът на собствения капитал се увеличава, а делът на заемния капитал намалява.

Коефициентът на капитализация има оптимална стойност не по-висока от 1,5. Ако през 2011 г. коефициентът на капитализация надхвърли оптималната стойност и беше равен на 1,52, то през 2012 г. той намалява и вече е 1,09, тази тенденция продължава и през 2013 г., коефициентът на капитализация за 2013 г. вече е 0,77. Намаляването на коефициента на капитализация показва, на първо място, повишаване на финансовата стабилност на предприятието поради намаляване на зависимостта на организацията от заемен капитал. В световната практика се приема за нормално стойността на този показател да бъде по-малка или равна на единица, което се случи през 2013 г.

Фигура 1 - Промяна в коефициента на капитализация

Коефициентът на осигуреност със собствени източници на финансиране през 2011 г. е 0,29, през 2012 г. коефициентът леко намалява и възлиза на 0,28, през 2013 г. коефициентът на обезпеченост със собствени източници на финансиране се повишава с 0,11 и е на 0,39. Но оптималната стойност на този коефициент се счита за по-голяма или равна на 0,5, което не се наблюдава в анализираните периоди. Следователно, въпреки че през 2013 г. това съотношение се увеличи, все още можем да говорим за липса на собствени средства за финансиране на текущите активи. Промяната в съотношението на наличието на собствени източници на финансиране е показано на фигура 2.

Фигура 2 - Промяна в съотношението на наличието на собствени източници на финансиране

Коефициентът на финансова независимост за 2011 г. е 0,40, през 2012 г. коефициентът нараства и е 0,48, тази тенденция продължава и през 2013 г., като коефициентът се повишава с 0,08 и е 0,56. Във всички анализирани периоди коефициентът на финансова независимост се вписва в оптималните стойности, което показва достатъчността на дела на собствените средства в общия размер на източниците на финансиране. Но ако тенденцията на растеж продължи, тогава коефициентът на финансова независимост може още през 2014 г. да надхвърли горната граница на оптималните стойности от 0,6, което ще покаже, че собствените средства на предприятието имат значителен дял в общия размер на източниците на финансиране, което показва недостатъчно обмислена политика за използване на заемни средства. Динамиката на коефициента на финансова независимост е показана на фигура 3.

Фигура 3 - Промяна в коефициента на финансова независимост

Коефициентът на финансиране за анализираните периоди нараства, като през 2011 г. той възлиза на 0,66, през 2012 г. се увеличава с 0,26 и възлиза на 0,92, през 2013 г. коефициентът на финансиране се увеличава с 0,37 и възлиза на 1,29. Стабилният ръст на съотношението на финансиране предполага, че ако през 2011 г. OJSC IHFZ използва предимно заемни средства за финансиране на дейността си, то през 2012 и 2013 г. има увеличение на собствения капитал, който компанията използва за финансиране на дейността си. В бъдеще, ако коефициентът на финансиране също нараства стабилно през 2014 г., той ще достигне оптималната си стойност от 1,5. Промяна в съотношението на финансиране за 2011-213 г. показано на фигура 4.

Фигура 4 - Промяна в съотношението на финансиране

Коефициентът на финансова стабилност през 2011 г. е 0,44, което е под оптималната стойност от 0,6 и показва липса на дял на тези източници на финансиране, които предприятието може да използва в своята дейност за дълго време. Но още през 2012 г. коефициентът на финансова стабилност се увеличава с 0,18 и възлиза на 0,62, а през 2013 г. продължава тенденцията на нарастване на коефициента, той се увеличава с 0,13 и възлиза на 0,75. Стойности на коефициента на финансова стабилност за 2012 и 2013 г. се вписват в оптималните стойности и показват, че Ирбитският химико-фармацевтичен завод изпитва стабилно нарастване на устойчиви източници на финансиране, а именно собствени средства, средносрочни и дългосрочни задължения.

Фигура 5 - Промяна в коефициента на финансова стабилност

2.4 Анализ на платежоспособността и ликвидността

Ликвидността на баланса означава степента, в която задълженията са покрити от неговите активи, периодът на преобразуване на които в парична форма съответства на периода на погасяване на задълженията.

Ликвидността на активите е обратната стойност на ликвидността на баланса въз основа на момента на трансформиране на активите в пари. Колкото по-малко време е необходимо на даден вид актив да придобие парична форма, толкова по-висока е неговата ликвидност.

Ликвидността на икономическия субект е по-общо понятие от ликвидността на баланса. Ликвидността на баланса предполага търсене на средства от вътрешни източници (продажба на активи), но икономическият субект може да привлече заемни средства, при условие че е кредитоспособен, има високо ниво на инвестиционна привлекателност и има подходящ имидж.

Платежоспособността зависи от степента на ликвидност на баланса. В същото време ликвидността характеризира както текущото състояние на сетълментите, така и перспективите.

Едно предприятие може да има платежоспособност към датата на отчета и в същото време да има неблагоприятни възможности в бъдеще и обратно.

Ликвидността на баланса е в основата на платежоспособността и ликвидността на икономическия субект. Ликвидността е начин за поддържане на платежоспособност.

В зависимост от степента на ликвидност активите могат да бъдат разделени на следните групи:

· Най-ликвидните активи: А1 = Краткосрочни финансови инвестиции + парични средства

· Бързо реализируеми активи: A2 = Вземания

· Бавнооборотни активи: A3 = Материални запаси

· Трудно продаваеми активи: A4 = Нетекущи активи.

Пасивите на баланса се групират според степента на спешност на тяхното плащане:

· Най-спешни задължения: P1 = Задължения

· Краткосрочни задължения: P2 = Краткосрочни задължения

· Дългосрочни пасиви: PL = Дългосрочни пасиви

· Постоянни или стабилни пасиви: P4 = Собствен капитал.

За да се определи ликвидността на баланса на Ирбитския химико-фармацевтичен завод, е необходимо да се сравнят резултатите от горните групи за активи и пасиви. Една организация се счита за ликвидна, ако нейните текущи активи надвишават нейните краткосрочни задължения. Действителната степен на ликвидност и платежоспособност може да се определи въз основа на ликвидността на баланса. Салдото се счита за абсолютно ликвидно, ако е изпълнено следното съотношение: A1>=P1; A2>=P2; AZ>=PZ; A4>=P4. Нека обобщим получените резултати в таблица 8.

Таблица 8. Оценка на ликвидността на баланса

Според данните, представени в таблица 8, става ясно, че от четирите условия за ликвидност на баланса са изпълнени само 3 и 4, т.е. Балансът на OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant не е абсолютно ликвиден. В предприятието дължимите сметки за всички периоди надвишават сумата на най-ликвидните активи, а краткосрочните пасиви също за всички периоди надвишават сумата на бързо реализируемите активи.

За допълнителна оценка на ликвидността и платежоспособността на предприятието ще изчислим следните показатели:

коефициент на обща ликвидност,

· коефициент на абсолютна ликвидност,

· коефициент на текуща ликвидност,

· коефициент на маневреност на оперативния капитал,

· дял на оборотния капитал в активите,

· капиталово съотношение.

Общият показател за платежоспособност се използва за цялостна оценка на ликвидността на баланса като цяло. С помощта на този показател се оценяват промените във финансовото състояние на организацията от гледна точка на ликвидността.

L 1 = (A 1 + 0,5 A 2 + 0,3 A 3) / (P 1 + 0,5 P 2 + 0,3 P 3) (6)

L 1 2011 = (200+0,5*191416+0,3*225897) / (246929+0,5*278958+0,3*21708) = 0,42

L 1 2012 =(2174+0.5*186646+0.3*272580) / (247174+0.5*247174+0.3*88723) = 0.45

L 1 2013 =(2928+0.5*131070+0.3*308542) / (152916+0.5*152916+ 0.3 * *118038) = 62975.20/94836.40 = 0.6

Динамиката на общия показател за платежоспособност е представена на фигура 6.

Фигура 6 - Динамика на общия показател за платежоспособност

Извършените изчисления показват, че балансът на OJSC IHFZ не може да се счита за ликвиден, тъй като получените стойности са по-ниски от препоръчваните. Но в същото време ситуацията в предприятието се подобрява, тъй като общият показател за платежоспособност се увеличава.

Коефициентът на абсолютна ликвидност показва каква част от текущия краткосрочен дълг организацията може да изплати в близко бъдеще, като използва пари и еквивалентни финансови инвестиции. Това е най-строгият критерий за ликвидност на едно предприятие.

L 2 = пари в брой/TO=str. 1250/(страница 1510 + страница 1520) (7)

L 2 ≥ 0,1 + 0,7 (в зависимост от индустрията)

L 2 2011 = 200 / (32029 + 246929) = 200/278958 = 0,00071

L 2 2012 = 2174/ (104 + 247174) = 2174/247278 = 0,00879

L 2 2013 = 2928 / (0 + 152916) = 2928/152916 = 0,01914

Динамиката на коефициента на абсолютна ликвидност е представена на фигура 7.

Фигура 7 - Динамика на коефициента на абсолютна ликвидност

Коефициентът на абсолютна ликвидност за всички периоди не отговаря на оптималните стойности, т.к за всички посочени периоди е по-малко от препоръчаните стойности, което означава, че Ирбитският химически фармацевтичен завод може да изплати само малка част от текущия краткосрочен дълг в близко бъдеще, като използва пари в брой и еквивалентни финансови инвестиции. Но в същото време компанията изпитва ситуация на увеличаване на коефициента на текуща ликвидност, което е положителна тенденция.

Коефициентът на текуща ликвидност характеризира цялостната обезпеченост на предприятието с оборотен капитал за извършване на стопанска дейност и своевременно погасяване на неотложните задължения на предприятието. Показва каква част от текущите задължения по заеми и плащания може да бъде изплатена чрез мобилизиране на всички текущи активи; следователно, ако текущите активи надвишават текущите задължения по размер, организацията може да се счита за успешно функционираща (поне на теория). Разумният му растеж в динамиката обикновено се счита за благоприятна тенденция.

L 3 =ObA/TO = страница 1200/(страница 1510 + страница 1520) (8)

Изисквана стойност 1,5; оптимално L 4 ≈ 2,0 - 3,5

L 3 2011 = 422419/278958 = 1,51

L 3 2012 = 465073 / 247278 = 1,88

L 3 2013 = 444414 / 152916 = 2.9

Динамиката на текущото съотношение е показана на фигура 8.

Фигура 8 - Динамика на коефициента на текуща ликвидност

Коефициентът на текуща ликвидност във всички периоди има необходимата стойност, което показва, че Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е осигурен с оборотен капитал за извършване на стопанска дейност и навременно погасяване на неотложните задължения на предприятието. В същото време коефициентът на текуща ликвидност расте, като през 2011 г. той е равен на 1,51, през 2012 г. - 1,88, а през 2013 г. - 2,9. Нарастването на този коефициент показва положителна тенденция, тъй като през 2013 г. коефициентът на текуща ликвидност вече е с оптимална стойност.

Коефициентът на маневреност на оперативния капитал показва каква част от оперативния капитал е обездвижена в материални запаси и дългосрочни вземания.

L 4 = Бавно внедрено A / (OBA - Текущо задължение) = (стр. 1210 + стр. 1220 + стр. 1230) / (стр. 1200 - (стр. 1510 + стр. 1520)) (9)

Намаляването на показателя в динамика е положителен фактор.

L 4 2011 = (225897 + 4906 + 191416) / (422419 - 32029 - 246929) = 2,94

L 4 2012 = (272580 + 3673 + 186646) / (465073 - 104 - 247174) = 2,12

L 4 2013 = (308542 + 1874 + 131070) / (444414 - 0 - 152916) = 1,51

Динамиката на коефициента на маневреност на оперативния капитал е показана на фигура 9.

Фигура 9 - Динамика на коефициента на маневреност на оперативния капитал

Коефициентът на гъвкавост на оперативния капитал в предприятието намалява, което показва положителна тенденция.

Делът на оборотния капитал в активите характеризира дела на собствения оборотен капитал в общия размер на икономическите активи.

L 5 = ObA / Валутен баланс = ред 1200 / ред 1600 (10)

L 5 2011 = 422419 / 498313 = 0,847

L 5 2012 = 465073 / 644602 = 0,721

L 5 2013 = 444414 / 620864 = 0,715

Динамиката на дела на оборотния капитал в активите е показана на фигура 10.

Фигура 10 - Динамика на дела на оборотния капитал в активите

Делът на собствения оборотен капитал в общия размер на икономическите активи намалява, което се дължи на по-значително намаление на вземанията, отколкото на увеличение на материалните запаси.

Коефициентът на собствен капитал характеризира наличието на собствен оборотен капитал на предприятието, необходим за неговата дейност. Стойността на този коефициент под 0,1 дава основание структурата на баланса да бъде призната за незадоволителна и организацията за несъстоятелна.

L 6 = (Cap.own.-OutAbA)/ObA=(стр. 1300 - стр. 1100)/стр. 1200 (11)

L 6 ≥0,1 (колкото повече, толкова по-добре)

L 6 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,288

L 6 2012 = (308601 -179529) / 465073 = 0,277

L 6 2013 = (349910 - 176450 / 444414 = 0,390

Динамиката на съотношението на собствения капитал е показана на фигура 11.

Фигура 11 - Динамика на коефициента на собствен капитал

Коефициентът на собствения капитал през всички периоди е по-голям от 0,1, което показва, че Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е платежоспособно.

Нека обобщим получените показатели за ликвидност и платежоспособност в таблица 9.

Таблица 9. Показатели за ликвидност и платежоспособност

2.5 Печалба и анализ на рентабилността

Основната цел на всяко предприятие е да реализира печалба. Ако в предприятието няма печалба и то е нерентабилно, тогава настъпва фалит. Следователно анализът на печалбата и рентабилността е от основно значение за определяне на икономическата устойчивост на всяко предприятие.

За да анализираме печалбата и рентабилността на Ирбитския химико-фармацевтичен завод, ще използваме данните в Приложение 2. Ще покажем информацията за изчисляване на нетната печалба в таблица 10.

Таблица 10. Динамика и структура на печалбата според формуляр № 2

През 2013 г. в сравнение с 2012 г. се наблюдава увеличение на приходите с 60 745 хиляди рубли, докато разходите за продажби също се увеличават с 67 921 хиляди рубли. Брутната печалба намалява със 7 523 хиляди рубли. Разходите за продажба през 2013 г. в сравнение с 2012 г. нарастват и възлизат на 30 657 хиляди рубли, търговските разходи са се увеличили с 4 433 хиляди рубли. През 2013 г. се наблюдава намаление на печалбата от продажби с 11 965 хиляди рубли. Дължимите лихви се увеличават с 8268 хиляди рубли. Други приходи през 2013 г. намаляват с 24 596 хиляди рубли, докато другите разходи се увеличават с 48 171 хиляди рубли. Всичко това води до факта, че през 2013 г. нетната печалба намалява, възлиза на 41 309 хиляди рубли. в сравнение с 110 954 хиляди рубли. през 2012 г

Ефективността и икономическата целесъобразност на функционирането на организацията се измерва с абсолютни и относителни показатели: печалба, ниво на брутен доход, рентабилност и др.

Индикаторите за рентабилност са относителни характеристики на финансовите резултати и ефективността на организацията. Те отразяват рентабилността на организацията и са групирани в съответствие с интересите на участниците в икономическия процес. Тези показатели характеризират факторната среда за формиране на печалба и доход на организациите.

За изчисляване на основните показатели за рентабилност се използват данни от консолидирания баланс и отчета за приходите и разходите.

Дадените показатели нямат стандартни стойности, зависят от много фактори и варират значително в зависимост от профила, размера, структурата на активите и източниците на средства на организацията, поради което е препоръчително да се анализират тенденциите в тяхното изменение във времето.

Икономическият смисъл на коефициентите на рентабилност е да се изчисли колко парични единици печалба се падат на една парична единица капитал (приходи, разходи). Коефициентите на рентабилност показват колко печеливши са дейностите на организацията.

Показателите, характеризиращи рентабилността (рентабилността), включват: възвръщаемост на продажбите, нетна рентабилност, икономическа рентабилност и възвръщаемост на собствения капитал.

Възвръщаемостта на продажбите показва колко печалба се генерира на единица продаден продукт:

R 1 = (Печалба от продажби / Приходи) * 100% = страница 2200 / страница. 2110) * 100% (12)

R 1 2011 = 216592/ 812506 * 100% = 26,65%

R 1 2012 = 232340 / 995988 * 100% = 23,36%

R 1 2013 = 220375 / 1056377 * 100% = 2,08%

Нетната рентабилност показва колко нетна печалба е на единица приход:

R 2 = (Нетна печалба / Приходи) * 100% = ред 2400 / ред 2110 * 100% (13)

R 2 2011 = 79043/ 812506 * 100% = 9,73%

R 2 2012 = 110954 / 995988 * 100% = 11,14%

R 2 2013 = 41309 / 1056377 * 100% = 3,91%

Икономическата рентабилност показва ефективността на използването на цялото имущество:

R 3 = (Нетна печалба / Средна цена A) * 100% = ред 2400 / (ред 1600 в баланса за отчетния и предходния период) * 100% (14)

R 3 2012 = 110954/ (498313+644602) * 1/2 * 100% = 4,85%

R 3 2013 = 41309 / (620864+644602) * 1/2 * 100% = 1,63%

Възвръщаемостта на собствения капитал показва ефективността на използването на собствения капитал. Динамиката на възвръщаемостта на собствения капитал влияе върху нивото на борсовите котировки:

R 4 = (Нетна печалба. / Средна Ksobst.) * 100% = ред 2400 / (ред 1300 в баланса за отчетния и предходния период) * 100% (15)

R 4 2012 = 110954 / (308601+197647) * ½ * 100% = 10,95%

R 4 2013 = 41309 / (349910+308601) * ½ * 100% = 3,13%.

Динамиката на показателите за рентабилност е представена в таблица 11.

Таблица 11. Динамика на показателите за рентабилност, %

Таблица 11 показва, че рентабилността на продажбите в предприятието намалява, това е отрицателна тенденция. За да се коригира ситуацията, е необходимо да се анализират ценовите проблеми в предприятието, асортиментната политика и съществуващата система за контрол на разходите.

Фигура 12 - Динамика на показателите за рентабилност на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC за 2011-2013 г.

2.6 Прогнозиране на фалит на предприятие с помощта на модела на Алтман

За да проверим вероятността от фалит на ОАО Ирбитски химико-фармацевтичен завод, ще използваме петфакторния модел на Алтман.

Z=1,2*(OA-KP)/VB+1,4*(ResK+NerP)/VB+3,3*P(U) oP*360/P*1/VB+ 0,6UK/VB+ Vyr/WB*360/P (16 )

където OA - текущи активи;

КП - краткосрочни задължения;

VB - валута на баланса;

РезК - резервен капитал;

NerP - неразпределена печалба (непокрита загуба);

P(U) oP - печалба (загуба) от продажби;

P - период;

MC - уставен капитал;

Vyr - приходи (нето) от продажба на стоки, продукти, работи, услуги (минус данък върху добавената стойност, акцизи и подобни задължителни плащания).

Нека изчислим вероятността от фалит на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC за 2011-2013 г.

Z 2011 =1.2*(422419-278958)/498313+1.4*(5+129636)/498313+3.3*216592*

*360/360*1/498313+0,6*34/498313+(812506-15938)/498313*360/360=3,74

Z 2012 =1,2*(465073-247174)/644602+1,4*(5+240590)/644602+3,3*232340*

*360/360*1/644602+0,6*24/644602+(995988-30915)/644602*360/360=3,61

Z 2013 =1.2*(444414-152916)/620864+1.4*(5+281899)/620864+3.3*220375* *360/360*1/620864+0.6*24/620864+ (1056377-19677)/620864* 360/360=4,04

През всички отчетни периоди коефициентът на Алтман надвишава 3,0, което показва, че вероятността от банкрут на Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC е много ниска.

2.7 Анализ на източниците на финансиране

Ние ще извършим изчисление на финансовия ливъридж за Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC. Това ще ни даде възможност да видим какви източници на финансиране привлича компанията. Ако в резултат на това ефектът от финансовия ливъридж има отрицателна стойност, тогава OJSC IHFZ взема заем с по-висок процент от възвръщаемостта на собствения капитал, като по този начин намалява рентабилността.

Нека изчислим лихвения процент по кредита, който е равен на съотношението на размера на лихвите по кредитите към дължимите сметки.

St k = (SPK*(1-SNP)+PK) / (DP+KP) (17)

където SPK е сумата на лихвите по заеми, включени в себестойността;

ДП - дългосрочни пасиви;

КП - краткосрочни задължения.

St до 2011 =(702*(1-0,2)+3826816)/(21708+278958)=12,73

St до 2012 =(1717*(1-0,2)+4126412)/(88723+247174)=12,23

St до 2013 =(9985*(1-0,2)+3110860)/(118038+152916)=11,51

Според изчислените данни е ясно, че лихвеният процент по заема към OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant намалява, това се дължи на факта, че OJSC IHFZ няма задължения по предоставените заеми, изплаща ги навреме и банката има възможност за намаляване на лихвения процент. Динамиката на лихвения процент по кредита е показана на фигура 13.

Фигура 13 - Динамика на лихвите по кредитите

DR=(CP(U) OP+SPK*(1-SNP)+PK)/VB (18)

където PE(U) OP е нетната печалба (загуба) за отчетния период;

SPK - размерът на лихвите по заемите, включени в себестойността;

SNP - данъчна ставка на дохода;

ПК - лихви по кредити, невключени в себестойността;

VB - валута на баланса.

DR 2011 =(79043+702*(1-0.2)+3826816)/498313=7.84

DR 2012 =(110954+1717*(1-0.2)+4126412)/644602=6.57

DR 2013 =(41309+9985*(1-0,2)+3110860)/620864=5,09

Динамиката на диференциала на лоста е показана на фигура 14.

Фигура 14 - Смяна на диференциала на лоста

Фигура 14 показва, че диференциалът на лоста е намален.

Нека изчислим финансовия ливъридж за Ирбитския химико-фармацевтичен завод, който е обратен на коефициента на автономност и е равен на съотношението на заемните средства към собствения капитал.

FR=(KP+DP)/SK (19)

FR 2011 =(21708+278958)/498313=0,60

FR 2012 =(88723+247174)/644602=0,52

FR 2013 =(118038+152916)/620864=0,44

Динамиката на финансовия ливъридж е показана на фигура 15.

Фигура 15 - Промяна във финансовия ливъридж

Фигура 15 показва, че финансовият ливъридж има тенденция да намалява.

След изчисленията ще открием ефекта на финансовия ливъридж.

E fr =FR*DR (20)

E fr 2011 = 7,84*0,60=4,7

E fr 2012 = 6,57*0,52=3,42

E fr 2011 = 5,09*0,44=2,24.

3. Разработване на мерки за подобряване на икономическата устойчивост

3.1 Основни насоки за повишаване на икономическата устойчивост

За да разработим мерки, които могат да повишат икономическата устойчивост на Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC, ние ще идентифицираме основните проблеми, съществуващи в предприятието:

· неефективно използване на собственост, ресурси и собствен капитал,

· броят на служителите в предприятието се увеличава, но в същото време нетната печалба намалява,

· компанията разполага с голямо количество материални запаси,

· вземанията намаляват, но остават доста високи.

Една от основните мерки, които допринасят за повишаване на икономическата устойчивост на Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC, е намаляването на дела на нетекущите активи. Нетекущите активи в предприятието са по-малко ликвидни от вземанията, финансовите инвестиции, паричните средства и ако могат да бъдат превърнати в по-ликвидни активи, това ще увеличи общата ликвидност на баланса на IHFZ и ще доведе до факта, че бързо реализируемите активите ще надхвърлят сумата на краткосрочните пасиви.

Рентабилността на продажбите може да намалее поради много причини:

· промяна в асортиментната политика,

· промяна в ценовата политика,

· промени в разходните стандарти и др.

В нашия случай рентабилността на продажбите на OJSC IHFZ намалява на фона на нарастващите производствени разходи и недостатъчното нарастване на обема на производството, което е неблагоприятна тенденция. Възможни причини за това могат да бъдат:

· стандартите за разходи са се увеличили,

· инфлационният ръст на разходите изпреварва ръста на приходите.

В Ирбитския химически фармацевтичен завод рентабилността на продажбите е намаляла поради увеличаване на разходните стандарти, така че е необходимо да се разработят мерки, които ще помогнат за намаляване на разходните стандарти и увеличаване на производствените обеми.

За да се увеличи икономическата устойчивост, е необходимо да се осигурят мерки, които насърчават по-ефективното използване на собствения капитал.

Увеличението на броя на служителите през 2013 г. се наблюдава на фона на намаление на нетната печалба. Това се дължи на факта, че спецификата на производството на лекарства изисква всеки служител да познава основите на производството и да изпълнява всички изисквания за производство на качествени продукти. Качеството на продуктите засяга много показатели, например, според Roszdravnadzor на Руската федерация, през 2011 г. продуктите на Ирбитския химико-фармацевтичен завод са били отхвърлени в размер на 871 хиляди рубли, през 2012 г. - в размер на 229 хиляди рубли. , през 2013 г. - със сумата от 1664 хиляди рубли, т.е. Увеличават се продуктите, признати за дефектни, което от своя страна показва недостатъчен опит на персонала, работещ в завода, и нарушаване на изискванията по отношение на спазването на санитарните и хигиенни стандарти по време на производството.

Материалните запаси в предприятието имат тенденция да се увеличават, което показва, че складовете на предприятието са презаредени.

Вземанията за разглежданите периоди намаляват, но остават доста високи.

Въз основа на гореизложеното ще определим следните мерки, които могат да повишат икономическата устойчивост на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC:

Увеличаване на броя на опитните работници,

Намаляване на запасите в предприятието,

Намаляване на вземанията.

3.2 Дейности за насърчаване на икономическата устойчивост

3.2.1 Използване на резерви за растеж на печалбата

За да намалите стандартите на производствените разходи и да увеличите обема на производството, помислете за такава концепция като резерви за растеж на печалбата.

Резервите за растеж на печалбата са количествено измерими възможности за нейното увеличаване чрез увеличаване на обема на продажбите на продукта, намаляване на разходите за неговото производство и продажба, избягване на неоперативни загуби и подобряване на структурата на произведените продукти.

Размерът на резерва за нарастване на печалбата поради увеличаване на обема на производството може да се изчисли по следната формула:

където РVpn i е резервът за нарастване на обема на продажбите;

P" i 1 - действителната печалба от единица продукт от съответния вид.

Сравнението на възможния обем на продажбите, установен в резултат на анализа на отчетните и производствените възможности на организацията, ни позволява да определим резерва за увеличаване на обема на производството и продажбите на продуктите на Ирбитския химико-фармацевтичен завод OJSC в размер на 9% от реалния обем продажби през 2013г.

Нека изчислим резерва за увеличаване на печалбата чрез увеличаване на обема на производство и продажби на продуктите на Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC, използвайки формула (36). Спецификата на фармацевтичната индустрия е, че обемът на производството се изчислява на базата на милиони опаковки № 10, тъй като една опаковка № 10 съдържа един блистер таблетки, т.е. ако компанията произвежда и таблетки № 50, тогава една такава опаковка № 50 ще бъде равна на пет опаковки № 10. Производственият обем на Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC за 2013 г. възлиза на 468 милиона опаковки № 10, тогава получаваме:

РVpn i = 468 милиона опаковки No10* 0,09 = 42,12 милиона опаковки No10.

Цената на един пакет е средно 3,2 рубли, тогава получаваме:

RPv rp = 42,12 * 3,2 = 134,78 милиона рубли.

Изчисляването на резерва за растеж на печалбата чрез намаляване на производствените разходи (RP c) се извършва, както следва: идентифицираният резерв за намаляване на производствените разходи (Р↓С) се умножава по възможния обем на неговите продажби, като се вземе предвид резерви по сметката за неговия растеж:

Според анализа на отчетите резервът за намаляване на разходите е 0,15 рубли. 1 пакет от продукт № 10, тогава резервът за растеж на печалбата поради намаляването на производствените разходи на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC съгласно формула (33) е:

RP c = 0,3 * (468 милиона опаковки № 10 + 42,12 милиона опаковки № 10) = 76,51 милиона рубли.

Общият резерв за увеличаване на размера на печалбата (RP) е:

RP = RPv rp + RP s = 134,78+76,51 = 211,29 милиона рубли.

По този начин, ако Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC използва резерви за растеж на печалбата чрез увеличаване на обема на продажбите и намаляване на разходите, тогава печалбата от продажбите на продукти се увеличава с 211,29 милиона рубли.

3.2.2 Промяна в капиталовата структура

Икономическата устойчивост на едно предприятие до голяма степен зависи от това колко ефективно се използва собственият му капитал.

В нашия случай собственият капитал има тенденция да се увеличава. През 2012 г. собственият капитал се е увеличил с 110 957 хиляди рубли в сравнение с 2012 г., през 2013 г. той се е увеличил с 41 309 хиляди рубли, докато финансовият ливъридж има тенденция да намалява, което показва, че финансовата зависимост на предприятието от външни инвеститори е намаляла. В същото време размерът на дългосрочните заеми и заеми се увеличава, а краткосрочните заеми и заеми намалява. Съответно, за да се повиши ефективността на използването на собствения капитал на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC, е необходимо да се промени структурата на собствения капитал чрез привличане на по-голям дял от заемни средства.

За всяко предприятие заемането на средства е привлекателно по две причини:

лихвата върху обслужването на зает капитал се счита за разход и не се включва в облагаемата печалба;

разходите за лихви обикновено са по-ниски от печалбата, получена от използването на заемни средства в оборота на предприятието, което води до увеличаване на възвръщаемостта на собствения капитал.

Освен това в пазарната икономика е обичайно да се използва заемен капитал, тъй като това показва гъвкавостта на предприятието.

За OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant има два начина, които могат да повишат ефективността на използването на собствен капитал:

На първо място, предприятието трябва да определи максималните граници на най-печелившата и минимално рискова капиталова структура, което би позволило да се определи полето за избор на нейните специфични стойности за периода на планиране.

Окончателното решение, взето по този въпрос, дава възможност да се формулира индикатор за „целевата капиталова структура“ за следващия период, в съответствие с който последващото му формиране ще се извърши в предприятието OJSC Irbit Chemical Pharmaceutical Plant чрез привличане на финансови ресурси от подходящи източници.

Ако предприятието се развива в по-голяма степен за сметка на собствените си ресурси, това води до намаляване на финансовите рискове, но в същото време темпът на нарастване на размера на икономическата дейност, особено приходите, намалява. Ето защо в Ирбитския химико-фармацевтичен завод е необходимо по-активно да се привлича заемен капитал, особено след като има възможности за това, т.к. Увеличаването на финансовите ресурси при правилно управление води до пропорционално увеличаване на обема на продажбите и често увеличение на нетната печалба.

В Ирбитския химико-фармацевтичен завод има финансови и икономически отдели, които трябва да решат следните проблеми, за да определят оптималните начини за получаване на заемни средства:

За разширяване на пазарите на продажби и повишаване на конкурентоспособността на производителите на лекарства е достатъчно да получите сертификат за съответствие с изискванията на GMP („Добра производствена практика“). Този стандарт е валиден във всички европейски страни и страните от ОНД. Цената на лиценза е 400 хиляди рубли, но в същото време компанията разширява пазарите си за продажби, нека изчислим икономическия ефект от това събитие.

През 2013 г. приходите на компанията възлизат на 1 056 377 хиляди рубли. Ако пазарите на продажби се разширят с 10%, ръстът на приходите ще бъде:

Vyr prep. = 10%*1056377=105637,7 хиляди рубли.

Ефективност = 105637,7-400 = 105237,7 хиляди рубли.

Тези изчисления показват необходимостта от внедряване на GMP сертификат в Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC.

3.2.3 Мерки за намаляване на бракуваните продукти

За OJSC Irbit Chemical Pharmaceutical Plant са от значение мерките, насочени към намаляване на броя на дефектните продукти, през 2013 г. бяха отхвърлени продукти на стойност 1664 хиляди рубли.

За да се сведат до минимум рисковете от дефектни продукти, АД ИХФЗ трябва да използва труда на обучени и квалифицирани работници. В допълнение, прилагането на правилата на GMP изисква задължително спазване на следните изисквания:

· спазване на хигиенните изисквания в производствените и складови помещения,

Редовен душ

поддържане на здравословен начин на живот,

· доброволно информиране на ръководителя за съмнение за инфекциозни заболявания у себе си и близките си,

· доброволно спиране на тютюнопушенето и др.

За да се повиши квалификацията на персонала е необходимо да му се осигури обучение. Като се има предвид факта, че в Ирбитския химико-фармацевтичен завод в момента работят 369 основни работници, за тях не е изгодно да провеждат обучение на място, така че специалистите трябва да бъдат поканени директно в предприятието. Цената на такова събитие е 3 хиляди рубли. на човек Нека изчислим цената на обучението: 369*3=1107 хиляди рубли. трябва да бъдат изразходвани за обучение на служителите. Но в същото време, дори ако вземем броя на отхвърлените продукти по стандартите от 2013 г., т.е. 1664 хиляди рубли, тогава икономическият ефект ще бъде 1664-1107 = 557 хиляди рубли.

3.2.4 Мерки за намаляване на материалните запаси

Увеличаване на запасите в предприятието възниква в случай на неефективна стокова политика. Материалните запаси на дружеството включват суровини, материали, полупродукти, както и непродадени готови продукти. Натрупването на готови продукти причинява презапасяване на складове и може да доведе до появата на неликвидни продукти, тъй като продуктите, произведени от Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC, имат срок на годност и потребителите купуват продукти със срок на годност най-малко 80%. Например активният въглен има срок на годност 2, ако е пуснат през април 2014 г., тогава е добър до май 2016 г., ако няма продажба до ноември 2014 г., оставащият му срок на годност ще бъде под 80%, което ще доведе ще бъде невъзможно да се продава на големи потребители на едро и ще трябва да се продава в малки количества.

За OJSC Irbit Chemical Pharmaceutical Plant е необходимо да се приложи политика за управление на инвентара, която ще включва:

Има отдел за продажби в Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC, но отделът не предвижда позицията на маркетинг специалист, който изучава пазарите на продажби. Следователно, първата стъпка за намаляване на инвентара трябва да бъде наемането на маркетинг специалист за предприятието. Маркетологът ще трябва да изпълнява следните видове работа:

определя размера и характера на пазарите за продажби,

· идентифициране на нуждите на потребителите за следващия месец, тримесечие,

· анализ на съществуващите пазари за продажба на непотърсени продукти,

· разработване на краткосрочни и дългосрочни прогнози въз основа на тенденциите, идентифицирани по време на анализа,

· Провеждане на инвентаризация на натрупаните материални запаси,

· оценка на сезонността на продажбите на продукта.

Въз основа на работата на маркетолог, мениджърите по продажбите ще могат да идентифицират основните нужди на потребителите за всеки месец и впоследствие за тримесечието. След това ще е необходимо да се вземат предвид тези нужди при разработването на производствени планове, което ще доведе до липса на продукти, които не могат да бъдат продадени навреме. В допълнение, разработването на производствен план, базиран на идентифицираните нужди, ще доведе до стриктно регулиране на закупуването на суровини и материали и оптимизиране на изразходваните суровини и материали за производствени нужди.

В бъдеще, за да намали запасите, Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC също ще може да въведе мерки за провеждане на промоционални събития и да развие собствена дилърска мрежа.

Заключение

Икономическата устойчивост е необходим фактор за успешното развитие на всяко предприятие. Всяко предприятие може да съществува и да поддържа своята структурна цялост в променяща се външна среда само ако има определена стабилност. Икономическата устойчивост определя ефективността на използването на дълга и собствения капитал, отразява данните за рентабилността и ликвидността на предприятието, структурата на труда и други видове ресурси.

Определянето на икономическата устойчивост на всяко предприятие дава пълна картина на неговата дейност и жизнеспособност при съществуващите условия.

В момента Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC се стреми към по-нататъшно развитие, като същевременно остава стабилна и ефективна организация, способна да се конкурира на фармацевтичния пазар не само в Русия, но и в чужди страни.

Но това предприятие също има проблеми, които намаляват икономическата му устойчивост:

· има увеличение на нетекущите активи,

· дружеството няма собствени средства за финансиране на текущи активи,

· задълженията за всички периоди надвишават размера на най-ликвидните активи,

· краткосрочните задължения за всички периоди надвишават сумата на бързо реализируемите активи,

· рентабилността на продажбите намалява,

· неефективно използване на собственост, ресурси и собствен капитал,

· броят на служителите в предприятието се увеличава, но в същото време нетната печалба намалява.

За да се премахнат тези проблеми, бяха идентифицирани следните мерки, които биха могли да повишат икономическата устойчивост на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC:

Намаляване на стандартите за производствени разходи,

По-ефективно използване на собствения и заемния капитал,

Увеличаване на броя на опитните работници.

За намаляване на производствените разходи бяха идентифицирани резерви за увеличаване на печалбата.

Общият резерв за увеличаване на размера на печалбата възлиза на 211,29 милиона рубли.

За по-ефективно използване на собствения капитал бяха предложени следните мерки:

Установяване на оптимални пропорции на използване на собствен и заемен капитал;

Анализ и привличане на необходимите видове и обеми заемен капитал за постигане на оптимални изчислени показатели за използване на собствения и заемния капитал.

За да се извършат тези дейности, е необходимо да се решат следните проблеми, за да се определят оптималните начини за получаване на заемни средства:

· проучване на търсенето на продукти, пазарите за техните продажби,

· анализира факторите, които формират еластичността на търсенето на продукти,

· оценка на нивото на риск от непотърсени продукти;

· Оценка на конкурентоспособността на продуктите и идентифициране на резерви за повишаване на тяхната конкурентоспособност.

За разширяване на пазарите на продажби и повишаване на конкурентоспособността на производителите на лекарства беше предложено да преминат сертификация за съответствие с правилата на GMP. Икономическият ефект от това събитие е 105 237,7 хиляди рубли.

Увеличаването на броя на квалифицираните и опитни работници ще доведе до намаляване на продуктите, подлежащи на отхвърляне, през 2013 г. имаше такива продукти на стойност 1664 хиляди рубли. За да се подобри квалификацията на персонала, е необходимо да се проведе обучение, икономическият ефект ще бъде 1664-1107 = 557 хиляди рубли.

Предприятието също трябва да приложи политика за управление на инвентара, която ще включва:

Провеждане на маркетингови проучвания,

Разработване на мерки за намаляване на запасите въз основа на данни, получени от изследвания.

Политиката за управление на запасите ще доведе до освобождаване на продукти, които предприятието може да продаде в близко бъдеще, което от своя страна ще даде възможност за стриктно регулиране на закупуването на суровини и материали и оптимизиране на закупуването на суровини и материали. В бъдеще, за да намали запасите, Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC също ще може да въведе мерки за провеждане на промоционални събития и да развие собствена дилърска мрежа.

За да се намалят вземанията в предприятието, е необходимо да се приложи политика за управление на вземанията, която ще включва следните дейности:

· анализ на съществуващи вземания,

· идентифициране на просрочени вземания,

· укрепване на взаимодействието на правната служба на предприятието за осигуряване на правната валидност на бизнес договорите, събиране на просрочени вземания,

· въвеждане на система от отстъпки за навременно и предсрочно плащане на изпратените продукти.

· провеждане на потребителски анализ за идентифициране на съмнителни клиенти.

Списък на източниците

1. Федерален закон „За счетоводството“, № 402-FZ от 6 декември 2011 г.

PBU 1/2008 „Счетоводна политика на предприятието“, Заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 6 октомври 2008 г. № 106n (изменена със Заповед на Министерството на финансите на Русия от 18 декември 2012 г. № 164n )

PBU 4/99 „Счетоводни отчети на организации“. Заповед на Министерството на финансите на Русия № 43-n от 6 юли 1999 г. (изменена със Заповед на Министерството на финансите на Русия от 8 ноември 2010 г. № 142n)

Пименов Н.А. Финансова стабилност и сигурност на стопански субекти // Данъци. 2012. № 41. стр. 16-24.

5. Прогноза за социално-икономическото развитие на Руската федерация за 2014 г. и за плановия период 2015 и 2016 г. Разработено от Министерството на икономическото развитие на Руската федерация

6. Сазонова Л.Н. Модели на формиране на устойчиво развитие на съвременното предприемачество // Финанси: планиране, управление, контрол. 2011. № 3.С. 5-7.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансов анализ: Учебник. - 2-ро изд., преработено. и допълнителни М.: Бизнес и обслужване. 2009. 160 стр.

8. Банка В.Р. Финансов анализ: Учебник. М.: Проспект. 2011. 344 стр.

9. Бочаров В.В. Финансовият анализ. Санкт Петербург: Питър, 2007. 218 с.

10. Гиляровская Л.Т. Комплексен икономически анализ на стопанската дейност / Л.Т. Гиляровская и др., М.: Проспект. 2011. 360 стр.

11. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика на финансово-икономическата дейност на промишлено предприятие: Учебник. М.: Кнорус, 2011. 240 с.

Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузменко В.А. Икономика на организация (предприятие). - 6-то изд., преработено. М.: КНОРУС, 2012. 206 с.

Донцова Л.В. Анализ на финансовите отчети: Семинар / L.V. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Бизнес и обслужване. 2011. 144 стр.

Донцова Л.В. Анализ на финансовите отчети: учебник / L.V. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-то изд., преработено. и допълнителни М.: Бизнес и обслужване. 2011. 368 стр.

15. Ефимова О.В. Финансов анализ: Учебник за ВУЗ. - 3-то изд., преработено. и допълнителни М.: Омега-Л. 2010. 352 стр.

16. Жилкина А.А. Финансово управление. Финансов анализ на предприятието: учебник. М.: ИНФРА-М. 2012. 332 стр.

17. Илин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н., Ермилов В.Г. Финансов мениджмънт: учебник. М.: Омега-Л. 2011. 560 стр.

18. Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Предприемаческа стратегия. Санкт Петербург: GIEA, 2006. 340 с.

Канке Л.А. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието: учебник / L.A. Канке, И.П. Кошевая. М.: ИНФРА-М. 2009. 288 стр.

20. Крейнина М.Н. Анализ на финансовото състояние и инвестиционната привлекателност на акционерните дружества в промишлеността, строителството и търговията. М: Инфра-М. 2009. 256 стр.

21. Крутик A.B., Khaikin M.M. Основи на финансовата дейност на предприятието: учебник. полза. - 2-ро изд., преработено. и допълнителни Санкт Петербург: Бизнес преса. 2009. 316 стр.

22. Лиференко Г.Н. Финансов анализ на предприятие: Учебник / G.N. Лиференко. М.: Изпит. 2010. 318 стр.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дякова В.Г. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието: Учебник. ръководство за университети / Изд. проф. Н, П. Любушина. М.: ЕДИНСТВО-ДАНА. 2009. 471 стр.

24. Макариева В.И., Андреева Л.В. Анализ на финансово-икономическата дейност на организацията. М.: Финанси и статистика. 2010. 264 стр.

Неудачин В.В. Изпълнение на фирмената стратегия. Финансов анализ и моделиране. М.: Бизнес. 2012. 168 стр.

26. Raizberg B.A. Съвременен икономически речник. 5-то изд., преработено. и допълнителни М.: ИНФРА-М. 2009. 367 стр.

27. Савицкая Г.В. Анализ на икономическата дейност на предприятието: учебник / G.V. Савицкая. Минск: Ново знание. 2010. 688 стр.

Саломатин Н.А., Румянцева З.П. Управление на организацията. М.: Инфра-М, 2009. 186 с.

Селезнева Н.Н., Йонова А.Ф. Финансовият анализ. М.: Проспект. 2010. 624 стр.

Спивак В.А. Управление на персонала в производството: Учебник за ВУЗ. М.: Единство, 2010. 346 с.

31. Турманидзе Т.У. Финансовият анализ. М.: ЕДИНСТВО-ДАНА. 2013. 289 стр.

32. Федорова Г.В. Счетоводство и анализ на фалити: учебник. М.: Омега-Л. 2011. 288 стр.

33. Фролова Т.А. Анализ и диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието. Бележки от лекции. Таганрог: TRTU, 2009. 256 с.

34. Черкасова И.О. Анализ на стопанската дейност: учебник. надбавка / И.О. Черкасова. СПб.: Нева. 2009. 192 стр.

35. Черняк В.З. Финансовият анализ. М.: Ексмо. 2009. 416 стр.

36. Chechevitsyna L.N. Анализ на финансово-икономическата дейност: учебник. Ростов н/д: Феникс, 2009. 416 с.

37. Шеремет А.Д. Цялостен анализ на икономическата дейност: учебник / A.D. Шеремет. М.: ИНФРА-М. 2011. 415 стр.

Икономически анализ: Учебник за ВУЗ / Изд. Л.Т. Гиляровская. - 3-то изд., доп. М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2008. 615 с.

39. Обучение на служителите. [Електронен ресурс]: Режим на достъп: http://www.agency-i2b.ru/

40. Статистика за броя на отхвърлените лекарства. [Електронен ресурс]: Режим на достъп: http://www.roszdravnadzor.ru/

бенчмаркинг платежоспособност фалит устойчивост

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Въведение

Уместност на темата. Решаването на проблемите на социално-икономическото развитие на малките градове, преодоляването на кризата, повишаването на социалната сигурност и благосъстоянието на жителите, доближаването на стандарта им на живот до съответните показатели в Русия е първата от основните задачи, стоящи пред държавните и общинските власти. органи. Днес повече от 70% от Русия се състои от малки градски селища. Много от тях имат значителен потенциал за развитие поради съхраненото историческо и културно наследство, географско положение, благоприятни климатични и екологични условия и традиционно селище.

Подпомагането на развитието на малките градове е икономически ефективно, тъй като дава нови стимули за социално-икономическото съживяване и развитие не винаги на тях, но и на обширните селски райони, намиращи се в тяхната зона на влияние. Всички малки градове в Русия в една или друга степен изиграха своята роля и намериха своето място в руската история; всички те по един или друг начин изпитват трудностите на нов живот по време на реформата. В същото време те се намират в различни икономически, социални, екологични условия, административно положение и физическо състояние, което налага диференциран подход при определяне на начините и методите за тяхното преобразуване.

Трябва да се отбележи, че ролята на малките градове в живота на селското население е безценна. Те са своеобразни „провинциални столици“, сервизни центрове на големи площи. Заедно с това бързите и умерени темпове на растеж са характерни предимно за онези селища, които се намират в зоните на влияние на големите и големи градове и на основните комуникационни оси. Намаляването на населението се наблюдава предимно в периферните градове, разположени извън основните полюси и оси на развитие. Ако не се вземат спешни мерки за укрепването им, има тенденция към намаляване на населението на малките градове.

По функционално предназначение малките градове в Русия се характеризират със значителна разнородност; Те включват: индустриални, агропромишлени, селскостопански, туристически и развлекателни, екологични градове. По-голямата част от индустриалните градове са административни центрове и, с изключение на икономическите, изпълняват функции, пряко свързани с управлението и поддръжката на райони и населени места в целия регион.

Редица малки руски градове се отличават с висок исторически, културен и развлекателен потенциал, което създава предпоставки за формирането на съвременен тип градски селища - центрове за отдих и туризъм - и може да послужи като стимул за тяхното социално-икономическо възраждане. Функциите на туристически центрове могат да изпълняват преди всичко известни исторически градове с ценни архитектурни паметници.

Актуалността на темата на изследването се дължи на факта, че постоянното укрепване на местната икономика, засилването на нейната социална ориентация и фокусът върху създаването на благоприятни условия за достоен живот и свободно развитие на всеки гражданин на страната извежда необходимостта от увеличаване устойчивостта на икономическото развитие на малките градове. Успешното решаване на този сложен и многостранен проблем до голяма степен зависи от търсенето на насоки за усъвършенстване на формите и методите за управление на малките градове, което води до нарастващо значение на научното осигуряване на извършваните в тях трансформации.

В същото време промените в икономиката на Русия и регионите през последните години според нас показват използването на неефективни методи и модели за преход към пазарни отношения. В същото време основните проблеми са свързани с формирането на нови механизми за осъществяване на процесите на развитие на малкия бизнес, структурна, договорна, инвестиционна политика и др. Особено актуален в настоящите условия е въпросът за развитието на малък град, който е предназначен да изпълнява социално-икономически функции; осигурява баланс на търсенето и предлагането на пазара; създаване на нови работни места; решаване на сложен набор от социално-икономически проблеми на развитието на територията.

По същество работата поставя задачата за създаване на стратегическо управление на малък град, чиято ефективност, както показва теорията и потвърждава практиката на управление, е оправдана в условията на нестабилност на факторите на околната среда. Той спомага за засилване на действието на пазарните механизми по отношение на общините и е основно условие за успешното развитие както на самите общини, така и на икономиките на регионите и страната като цяло на съвременния етап на икономически и социални трансформации.

От тази гледна точка бъдещето на малките градове в Русия пряко зависи от усъвършенстването на механизмите, формите и методите за управление на развитието на малките градове. Прилагането на тази разпоредба до известна степен е затруднено от недостатъчната теоретична и методологична подкрепа за процеса на формиране на система за управление на малките градове, която отговаря на законите на съвременната пазарна икономика и характеристиките на конкретен субект. Това предопредели избора на тема и актуалността на изследването.

Като цяло, техните изследвания допринесоха за разработването на редица теоретични и методологични положения за създаване на система за управление на малките градове. Въпреки това, много въпроси за подобряване на управлението на развитието все още не са достатъчно проучени, което възпрепятства ефективността на въздействието върху процесите на качествена промяна. Досега не е разработена научно обоснована концепция за трансформациите, необходими за по-устойчиво развитие на малките градове, липсват методи за оценка на ефективността на икономическото развитие на малките градове, отчитайки тяхната специфика. Икономическите и организационни механизми за управление на развитието на малък град, които отговарят на условията на даден регион, не са ясно отразени. Няма ясна представа за формите и методите за стимулиране на развитието на малък град. Всичко това предопредели избора на цел, поставяне на задачи и обосновка на насоките на изследването.

Целта на изследването е да се разработят методически разпоредби за разработване на мерки за повишаване на устойчивостта на икономическото развитие на малък град, които отговарят на условията на местната икономика, както и на характеристиките на конкретен субект и неговите специфики.

В съответствие с тази цел по време на изследването бяха поставени и решени следните задачи:

Да проучи същността и характеристиките на развитието на малък град (на примера на град Тамбовска област - Уварово) в условията на съвременна пазарна икономика;

Идентифицирайте факторите, влияещи върху развитието на малък град;

Анализира развитието на малките градове в условията на съвременния живот;

Установяване на тенденции и насоки за развитие на формите на управление на малък град;

Да се ​​изяснят методическите подходи за оценка на нивото на развитие на малък град от позицията на укрепване на неговата роля и влияние в съвременното общество;

Обобщават и изясняват критериите и показателите за оценка на ефективността на управлението на малкия град;

Разработване на предложения за подобряване на формите и методите за управление на малък град с цел повишаване на устойчивостта на икономическото му развитие.

Предмет на изследването е съвкупност от теоретични, методологически и практически въпроси, свързани с усъвършенстване на формите и методите за управление на малък град с цел осигуряване на устойчивост на икономическото му развитие.

Обектът на изследването е комплекс от социално-икономически процеси и проблеми на град Тамбовска област - Уварово.

Теоретичната основа за изследвания в областта на икономиката и управлението, бизнеса и предприемачеството, теорията на благосъстоянието и държавното регулиране бяха произведенията на такива местни и чуждестранни икономисти като Ветров Г.Ю., Василиев А.А., Виноградов В.В., Лексин В.Н. , Швецов A.N., Ryuli N., Thompson A.A., Стрикланд A.J. и др. Изследването се основава на основните принципи на теорията на пазарната икономика, макро- и микроикономиката, както и разработки по проблемите на формирането и усъвършенстването на механизма за управление на икономиката.

Информационната подкрепа за изследването включваше законодателни и регулаторни актове на Руската федерация за развитието на малките градове, материали от Росстат, нормативна и справочна литература, аналитични материали от Министерството на икономиката на Руската федерация, както и първична информация за изследвана община, получени от автора по време на изследването.

В процеса на провеждане на изследването са използвани методи на логически и системен анализ, ранжиране, икономически и статистически анализ и други общонаучни методи.

Научната новост на изследването се състои в разработването и изясняването на теоретични и методологични разпоредби за формиране на система за управление на развитието на малък град, основана на използването на форми и методи на управление, които са адекватни на законите на съвременния град. пазарна икономика, спецификата и характеристиките на социално-икономическото положение на града, както и набор от мерки, които допринасят за неговото устойчиво развитие на предприятия и организации.

Практическото значение на проведеното изследване се състои в това, че то е доведено до конкретни препоръки за подобряване на формите и методите за управление на развитието на малък град, а получените резултати могат да бъдат използвани като теоретична и методологична основа по време на трансформациите. извършвани в него. Теоретичните положения, изводите и практическите препоръки, свързани с укрепването на ролята и мястото на малкия град при укрепване на държавното регулиране, могат да бъдат използвани при разработването на целеви програми за развитие на малките градове.

Глава1 . Концептуална рамка за изследване на дребномащабни проблемиградове и повишаване на тяхната икономическа стабилност

1. 1 Концепция« икономическа стабилност»

В съвременната наука не се обръща достатъчно внимание на изследването на понятието „икономическа стабилност“. Обръща се повече внимание на въпросите за финансовата стабилност и надеждност. Финансовата стабилност е следствие от икономическата стабилност на града. Финансовият анализ е необходимо допълнение към оценката на икономическата стабилност. В тази ситуация се счита за целесъобразно да се анализират всички съществуващи подходи за дефиниране на понятието „икономическа стабилност“.

Както знаете, оценката на икономическата стабилност е една от основните области на финансовия анализ, но в съвременните публикации няма единен подход, както и при дефинирането на самата концепция, което се отразява негативно на точността и надеждността на информацията за оценка. Освен това „стабилността” може да се класифицира на: управленска, техническа и финансово-икономическа. Управленската стабилност на функционирането на града предполага структура на управление в градовете, която осигурява липса на текучество на персонала, яснота и последователност на управленските решения, разпределение на отговорностите, контрол върху тяхното изпълнение, последователност на партньори и доставчици, големи производствени обеми и др. Нормалният характер на градското развитие е преди всичко нормалното състояние и динамика на социалната сфера на града, нейното съответствие с необходимите социални норми и стандарти.

Стабилността на градското развитие е оптималното разпределение на градските ресурси за икономически цели, като се вземат предвид социалните цели, подобряване на пропорциите на рентабилните компоненти на икономическите показатели в рамките на социалните ограничения, тъй като извън такава рамка икономическата стабилност се превръща в цел сам по себе си се превръща в самодостатъчна стойност, която няма реално приложно значение от гледна точка на управлението на града. В крайна сметка икономиката на града е важна, но само част от неговата социално-икономическа сфера, а връзката между социалните и икономическите компоненти на тази сфера, както е известно, се характеризира със сложен и взаимозависим характер. В същото време социалните отношения, от една страна, зависят от икономическите процеси, а от друга, влияят върху тях, предопределяйки тяхната целева ориентация и качествена ориентация.

Освен това „проблемите“ и напрежението в социалната сфера могат да усложнят, а често и сериозно да подкопаят, отслабят развитието на икономическите процеси. Степента на социална благоприятност е не само резултат, но и важен фактор за икономическото развитие на един град. Следователно стабилността на градското развитие не може да бъде ограничена до чисто икономическа рамка и в общ смисъл включва включването на социални показатели в системата за оценка на ефективността на градското развитие. Известно несъответствие между критериите за ефективност и стабилност (както е известно, ефективността по отношение на естеството и темпа на динамика може да бъде стабилна и нестабилна, а освен това има възможни варианти за стабилна неефективност и неефективна нестабилност) не отрича че социалните аспекти са съществени елементи и на двата критерия от гледна точка на управлението на града. Невъзможно е сериозно да се говори за стабилно функциониране на града в условията на социална нестабилност.

В същото време възможността за социална стабилност в град, чието функциониране е нестабилно в други отношения, е под въпрос. По този начин управлението на града включва целенасочено въздействие върху комплекс от социално-икономически отношения. Значението както на социалните, така и на икономическите елементи на такъв комплекс трудно може да бъде надценено. Но от позицията на управлението на града е фундаментално важно да се разбере тяхната йерархия в процеса на изграждане на целите на системата за управление, в хода на изграждането на тяхната уникална подчиненост при организиране на цикъла на управление.

В този смисъл значението на икономическите отношения като база, фундамент на социално-икономическото развитие е очевидно. Съответно социалните отношения, процеси и показатели в по-голяма степен предопределят целевата ориентация на такова развитие и са изходните в системата от приоритети. В диалектическата връзка на социално-икономическите отношения икономиката въплъщава ресурсни възможности и ограничения на общественото развитие, а социалните параметри отразяват по-скоро целевите възможности и ограничения на икономическите процеси.

Целта на местната власт е да създаде условия за осигуряване на нормален живот в града. Областта на отговорност на местната власт включва социално-икономическата сфера на града. Следователно социалните параметри са важни компоненти както на целевата функция, така и на обхвата на дейност на местната власт, което се дължи на същността на социалните отношения и естеството на местната власт. Следователно системата от цели на местното самоуправление трябва да бъде изградена въз основа на социалните приоритети и като се вземат предвид финансовите и икономическите ограничения.

Обективната и субективна връзка между различните сфери на градския живот (по-специално социални и финансово-икономически) от гледна точка на управлението е такава, че основните усилия, дейности и програми са насочени преди всичко към решаване на финансови и икономически проблеми. Това дава възможност да се съсредоточи разпределението на ресурсите върху тези области на дейност, които са в състояние да осигурят относително по-бърз и по-значим ефект от тяхното използване, тяхното определено саморазширяване. Тоест, в такава ситуация се дава приоритет на финансирането на такива проекти, чието изпълнение позволява да се увеличи ресурсната база на местното самоуправление, нейното разширяване, необходимо за постигане на други свързани цели и задачи.

Можем също така да подчертаем няколко основни елемента, които са особено важни за разбирането на перспективите за развитие:

Определяне на състава и стойностите на социалните стандарти, които са максимално допустими по отношение на поддържането на стабилността на социално-икономическата ситуация в града;

Анализ на финансово-икономическата ситуация като обективна основа за развитието (или деградацията) на социалната сфера;

Анализ на текущото състояние на социалната сфера и тенденцията на нейната динамика, от която до известна степен зависи и характерът на нейното потенциално развитие.

Градът, а поради системообразуващото си положение и регионът, изпитват относително по-голямо социално натоварване. Причината за това е високият дял на наукоемките и трудоемките отрасли, предприятията от военно-промишления комплекс, където най-големите загуби се дължат на икономическата рецесия, недобре обмислени политики и практики на преструктуриране, раздържавяване, криза на неплащания и недостатъчна държавна подкрепа. Миналата година дългът на федералния бюджет към предприятия и организации в региона надхвърли 1413 милиона рубли, включително 346 милиона рубли за отбранителни поръчки.

В резултат на това данъчната основа намалява. Това е придружено от увеличаване на тежестта върху местните бюджети поради прехвърлянето на това ниво на допълнителна мрежа от социални институции, жилищен фонд и някои държавни правомощия. В резултат се увеличава дисбалансът между приходите и разходите на местните финанси. Социалните гаранции за населението, определени със закон, практически не се осигуряват с федерално финансиране. Има децентрализация на социалната отговорност, която не е подкрепена от финансова и икономическа подкрепа.

Този процес се осъществява както юридически, така и фактически, тъй като нивото на местната власт и самоуправление е обективно най-близо до центровете на социални проблеми и източници на социално напрежение; от това ниво няма къде по-нататък (с цялото желание) за „делегиране“ на социална отговорност. Получаването на значителни допълнителни ресурси за финансово-икономическо подпомагане на това ниво при сегашните условия също е много проблематично. Следователно центърът на тежестта не толкова на социалната регулация, колкото на социалните проблеми, се премества практически на местно ниво.

За стабилна икономика на малките градове е необходимо по-специално да се засили използването на извънбюджетни (държавни и общински) средства, използването на заемни средства, въвеждането на нормативно планиране на бюджетните разходи въз основа на прилагането на социални стандарти и правила, разграничаване на отговорностите на местната власт за социално-икономическото развитие на града, въвеждане на нормативно и договорно разделение на функциите за решаване на местни въпроси и упражняване на държавни правомощия.

Икономическата стабилност на града е неразделна характеристика на неговото съществуване. Понастоящем концепцията за икономическа стабилност е една от важните характеристики на нейната инвестиционна привлекателност, определя основните инструменти за управление, а също така дава възможност за повишаване на ефективността на управленските дейности. В тази връзка оценката на икономическата стабилност от общонаучен проблем преминава в категорията на приложните. По този начин разглеждането на концепцията за оценка на икономическата стабилност е важна стъпка в разработването на цялостна методология за нейната оценка.

Класификация на малките градове

Малък град е областен център с областно, областно или републиканско подчинение; в по-голямата част от случаите това е град или (много рядко) селище от градски тип. В тази формулировка малкият град има ясна позиция в структурата на териториалните единици - той е град от трето ниво, но първият в онова огромно пространство от селски селища, към което се простират нишките на духовната и образователна култура на цялото региона са начертани. Съвременните малки градове могат да бъдат разделени на три основни групи.

Градовете са локални центрове. Това са един вид мини-столици. Те ръководят административна област или част от нея, а понякога и група административни области. Градовете - местните центрове съставляват най-голямата група малки градове. Сред тях са бивши областни центрове и скорошни села, получили статут на град в съветско време. Градът живее, като използва ресурсите на околността и обслужва своите нужди. Естественото положение на центъра на града е на кръстовището на пътища, покриващи „спонсорираната“ територия.

Градът е свързан с околните населени места с редовни автобусни линии, транспортът по които се увеличава значително в неделя. Характерна особеност на разположението на такива градове е, че главните улици служат като продължение на пътищата, които се събират към града и водят директно към центъра, най-представителната част на града. Центърът е белязан от сгради от различни епохи - от градската катедрала, която е била сърцето на града през 18-19 век, до сградата на бившия окръжен партиен комитет, който е играл същата роля в съветско време. За някои градове функциите на административния център са основни. Други ги изпълняват “на половин работен ден”, в допълнение към основната си дейност.

Сателитни градове. Това са „пръски“ от голям град, парчета, отскочили от него. Те са сред най-младите градове, които се развиват бързо, особено в следвоенния период.

Сателитните градове са много разнообразни. В някои случаи те възникват на базата на клон на завод или институт, разположен в центъра на града. Сред сателитните градове често има градове на науката, които са разположени, като правило, заобиколени от големи градове - Москва, Санкт Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск.

Делът на малките градове - областни центрове в общия набор от малки градове в икономическите региони на Русия.

Икономически райони Дял на малките градове и областните центрове (%):

северняк? 72.4

Северозападен? 64.4

Централна? 74.1

Волго-Вятски? 95.5

Централна Черна земя? 88.9

Поволжски? 88.3

Северен кавказец? 78,0

Урал? 59.3

Западносибирски? 57,0

Източносибирски? 60.4

Далечния изток? 66.2

ОБЩА СУМА? 71,0

Градовете са специализирани центрове. Те също са многобройни и разнообразни, като правило, фокусирани върху всеки един сектор на икономиката. Това са градовете - центрове на рударството на Севера; суровостта на природните условия не им позволява да комбинират няколко „професии“. В други случаи малък град е обречен на монофункционалност поради секретността на производството; затвореният му характер кара града да се чувства изолиран. И накрая, в много градове тясната специализация се свързва с младостта: градът едва наскоро започна да съществува и не е имал време да привлече други видове дейности.

Въз основа на естеството на тяхната икономическа база малките градове могат да бъдат разделени на три основни групи:

Първият включва градове със сравнително развита икономическа база (53% от малките градове в Русия).

Втората група се състои от градове със сравнително малка икономическа база. Те представляват около 40% от всички малки градове в Русия. Сред тях са градовете:

Със сравнително развити индустриални, индустриални и транспортни функции (3%)

С преобладаване на функции за социално и културно обслужване на прилежащите територии (30%)

С изразени земеделски функции (5%)

С изразени развлекателни функции (2%)

Третата група включва градове от всички други функционални типове, съставляващи около 7% от всички малки градове в Русия.

1. 2 Характеристики на социално-икономическото развитиеградовена сегашния етап

Общинското образувание е елемент от националната икономика, поради което тенденциите в неговото развитие, от една страна, отразяват, а от друга страна, определят тенденциите на развитие на по-общата социално-икономическа система, в която функционира. В променящите се икономически условия, когато кризата засегна редица сектори на икономиката, градовете, наситени с отбранителни, текстилни и въгледобивни предприятия, се оказаха в трудна ситуация. В особено трудна ситуация се оказват така наречените едноиндустриални градове, градообразуващата база на които е едно предприятие или няколко предприятия с подобен профил.

Тези градове включват повечето от „малките“ градове в Русия. Една от най-важните характеристики на Русия е рязката поляризация на възможностите за развитие - на единия полюс са големите градове (31-те най-големи града представляват 1% от всички градски селища и 34% от градското население), а на другия - малки, средни градове и селища от градски тип (съответно почти 95% от всички селища от градски тип и 38% от населението).

Големите градове и градските агломерации са многофункционални икономически комплекси с висока концентрация на производство. В тях са съсредоточени по-голямата част от най-големите монополни предприятия, които поради своята специфика осигуряват висока рентабилност на инвестираните средства, концентрират висококвалифициран персонал и постижения на научно-техническия прогрес. Финансовите ресурси са концентрирани в големите градове и структурното преструктуриране се извършва по-активно, което е привлекателен фактор за всички категории инвеститори. Следователно в момента само големите градове се вписват в структурата на програмите за регионално развитие. Причините за това са първоначално възникналите дълбоки различия и сериозното изоставане между малките градове и големите.

Малките градове, в резултат на икономическата политика, провеждана в периода преди реформата, бяха предимно интегрирани в общоруската секторна, а не териториална икономика. Поради високата степен на такава интеграция, преобладаващата част от тях в момента не са способни на автономно развитие. С денационализацията на средствата за производство бяха загубени организационните принципи, които обединяваха икономическите единици в единна икономическа система, а в процеса на реформи малките градове напълно изпаднаха от сферата на интересите както на федералните, така и на регионалните власти.

Така малките градове и техните икономики почти мигновено се оказаха, от една страна, извън единната държавна система за управление на икономическото развитие, но, от друга страна, нямаше алтернатива на тази предишна система, нямаше решение, позволяващо на предприятията в малките градове да постепенно преминаване към нова система на пазарни отношения, не беше предложено от реформаторите. В същото време фактът, че повечето малки градове са слабо развити в социално-икономическо отношение, става все по-утежняващ.

Проблемите на тези градове са свързани преди всичко със състоянието на градообразуващите предприятия. Често срещан проблем е, че повечето комунални мрежи са собственост на предприятията, разположени на тяхна територия. Това прави градските власти и града като цяло зависими от тях, което е характерно например за град Чебаркул. Тук, на територията на завода Ural Forge, едно от водещите предприятия в града, има котелна централа, която не само произвежда технологична топлина за завода, но и отоплява целия град. Сатка, град с две големи предприятия - металургичен завод и завод "Магнезит", се отоплява от изгарянето на промишлени отпадъци. През 1997 г., поради рязкото намаляване на производството на магнезит, градът остана без топлина, което доведе до изостряне на социалните противоречия. Най-важният социален проблем на малките градове е безработицата, включително скритата и стагнираща безработица.

Преходът към отворена пазарна икономика и отстраняването на държавата от решаването на икономическите проблеми на промишлените предприятия доведе до спиране на редица индустрии от военно-промишления комплекс, машиностроенето, леката, хранително-вкусовата, селскостопанската и преработвателната промишленост, индустрии, които формират градообразуващата основа на малките градове. В малките „въглищни“ градове беше извършен само първият етап от преструктурирането на индустрията: повечето от мините в градовете Еманжелинск, Копейск и Коркино бяха затворени. Няма финансов ресурс за структурно преструктуриране на икономиката и създаване на алтернативни предприятия. Разрушава се материалната база за развитие на социалната сфера на малките градове. Предприятията не са в състояние да поддържат своите жилищни, комунални услуги и обекти на социалната инфраструктура. Те ги прехвърлят на града, който от своя страна няма възможност да осигури нормалното функциониране на тези съоръжения. Ето защо трябва да се констатира, че поради спецификата на малките градове общите негативни процеси за страната са най-остри тук. Междувременно, ако големите градове, заедно с агломерациите, са урбанизирани ядра, разпръснати по цялата територия и тяхното влияние се простира само до 0,7% от територията на Русия, тогава малките градски селища са преобладаващата форма на градско селище във всички региони на Русия и почти всички населените места са под техните точки на влияние (повече от 150 хиляди). Като цяло, в резултат на извършените трансформации, съществуващата преди това разлика в нивата на развитие между големите градове (областни и областни центрове) и малките се е увеличила до катастрофални размери през последния период. Към днешна дата не е създаден механизъм, който да помогне за намаляване на тази разлика. Освен това са необходими механизми за внимателен, плавен преход на икономиката на малките градове към нова система на икономически отношения.

Поради спецификата на икономиката на малките градове общите негативни процеси за страната се проявяват най-остро тук. В тази ситуация ролята на местната администрация в управлението на социално-икономическото развитие на малък град значително се увеличава.

По-голямата част от малките градове са еднопромишлени селища (MSS). Спецификата на еднопромишлените градове, традиционно проявяваща се в естеството на заетостта на населението (например, преобладаването на женската заетост в текстилните села, мъжката заетост в миньорските села) и съответните диспропорции по пол на населението по време на криза период са утежнени от допълнителни промени във възрастовия състав на населението, дължащи се на закриването или спирането на работата на значителна част от градообразуващите предприятия и изтичането на население в трудоспособна възраст, вкл. младост. Тесният обхват на заетостта, стагниращата безработица, спадът на жизнения стандарт, връщането на социалната инфраструктура, намаляването на бюджетните приходи и влошаването на комуналните мрежи - всичко това са проблемите на малките предприятия, засегнати от кризата. Процесът на фалит на предприятия в МПП се превърна във въпрос на избор на самите населени места, някои от които вече са престанали да съществуват, а редица други са загубили статута на селища от градски тип.

Моноиндустрията се определя като доминирането на всяка индустрия в специализацията на икономическата база на града. Концепцията за моноиндустрия в научната литература като правило се прилага за градове, в които 1-2 големи градообразуващи предприятия принадлежат към една и съща индустрия и основната заетост и доходи на местните бюджети са свързани с тях. същите предприятия. Количествените критерии бяха следните: в предприятията от доминиращия отрасъл се произвеждат или >50% от обема на всички продукти, или >25% от заетите са заети; освен това населени места със статут на селски населени места (SNP ) със специализация в дърводобивната промишленост, както и някои населени места с неиндустриална специализация, се класифицират като еднопромишлени, чиито основни функции са поддържането на железопътния транспорт на поправителни институции, военни части, услуги за отдих, както и градове - научни градове и затворени териториални образувания (ЗАТО).

Профилът и местоположението на повечето МПП съвпада със специализацията на регионите, много от които са относително високоспециализирани.

Разположението на MSP, свързано с добива на горива и минерални ресурси, се определя от геоложката структура на територията и размера на находищата. По този начин в източната част на страната, върху местни находища на цветни метали, се формират редица изолирани градски селища на базата на по-големи находища (като Норилск) - група от МПП; Всички се характеризират с локализация извън основната селищна зона и лоша транспортна достъпност. В находищата на въглища и газ в басейна са се образували ареални селищни системи: в райони на ново развитие - състоящи се от малки селища (Ямало-Ненецки автономен окръг), в райони на старо развитие - от многопрофилни градове и малки селища ( Кузбас, Източен Донбас).

Разположението на горските предприятия със специализация в горското стопанство е свързано с зоната на тайгата. Тук се формира мрежа от селища за дърводобив, свързани с еднопромишлени градове, специализирани в дървопреработката и многопрофилни центрове с големи целулозни и хартиени предприятия. Предприятията за преработка на храни, които преработват селскостопански продукти, са разположени в степната зона. Такива градове едновременно изпълняват централни функции по отношение на селските райони.

МПП на подотрасъла за доставка на риба са разположени в крайбрежните райони (региони Калининград, Камчатка, Сахалин, Приморски край).

Отбранителният фактор предопредели специфичното местоположение на градовете на военно-промишления комплекс и ЗАТО. Те се характеризират със сравнително уединено местоположение, някои от тях са разположени във вътрешността на страната, други в крайбрежните райони, а някои затворени административни градове са разположени в агломерации.

Научните градове са разположени в гравитационното поле на най-големите центрове.

Повишената концентрация на малки промишлени предприятия в леката промишленост в североизточната част на Централния икономически район е исторически наследена от ерата на ранния капитализъм в Русия; тяхното местоположение е повлияно от евтината работна ръка и обширния потребителски пазар.

Наличието на голям брой промишлени предприятия с металургична и машиностроителна специализация в Урал също е следствие от ранните етапи на разгръщане на производителните сили. Местоположението на машиностроителните МПП в централните райони е свързано със специализацията на тази територия и високата концентрация на население и селища.

Еднопромишлените градове могат да бъдат разделени на:

а) възникна като моноиндустрия и продължава да бъде:

Исторически градове, които са израснали от фабрични градове и фабрични села и не са надживели статута си на моноиндустрия;

Градове в периода на индустриализация на страната, възникнали като индустриални и останали силно специализирани (замърсяващо производство, нерентабилен ЕГП, сурови климатични условия и др.);

Млади градове с големи производствени предприятия, възникнали както на базата на градски селища, така и разположени на „открито поле“;

Млади „ресурсни“ градове и градове, разположени в райони с екстремни природни условия;

Научните градове, ЗАТО са специален тип малки промишлени предприятия, където науката и производството, свързани с военно-промишления комплекс, се развиват едновременно;

б) стана моноиндустрия в процеса на развитие:

Градове, възникнали във връзка с изпълнението на различни непромишлени функции (отбранителни, административни, търговски и транспортни), в които през съветския период е разположено сравнително голямо промишлено предприятие;

Малки градове, които преди са били многоиндустриални, но през последните 10 години са се превърнали в едноиндустриални: появата на водещо предприятие по отношение на производствените обеми е причинено от спад в производството на други;

в) тези, които са загубили профила си на един отрасъл поради стесняване на икономическата база:

Градове, които формално са престанали да бъдат еднопромишлени: поради ликвидацията на основното градообразуващо предприятие, в което проблемът със заетостта на освободеното население не е решен.

В литературата често се изразява мнението, че едноотраслевостта е свързана с грешни изчисления в планирането, липсата на инвестиционни ресурси и т.н. Но причината за възпроизводството на еднопромишлеността се крие не толкова в естеството на икономическата база, а във възможностите за растеж на града, позицията му в груповата система на населените места. Моноиндустриалността е присъща на повечето малки градове, точно както в йерархична система от селища всички не могат да станат големи и големи градове и всички населени места не могат да бъдат многоиндустриални. Наличието на МПП в страната за дълъг период от време говори за обективността на явлението, дължаща се на особеностите на стопанското и пространствено развитие на територията.

1. 3 Основните насоки за развитие на малките градове в Русияикономическа стабилност управление на града

Стратегически насоки за развитие на малките градове могат да бъдат:

Укрепване на ролята им на центрове на гравитиращи зони, включително селскостопански, развлекателни и дървени;

Преназначение в случаите, когато съществуващата специализация е неефективна при нови пазарни условия;

Укрепване на тяхната роля като структурни центрове в агломерациите на най-големите градове (транспортни възли, местоположения на промишлени предприятия, отстранени от главния град или свързани помежду си с предприятията на главния град - център на агломерацията, центрове за отдих и други услуги или допълващи икономическите комплекс на агломерацията и др.);

Развитие на функции въз основа на съществуващия потенциал на града, особено квалифициран персонал;

Развитие, на първо място, на исторически градове и градове с особено благоприятни природни условия и исторически и културни паметници за тези цели.

Важни механизми за растеж на малките градове са цялостното развитие на малкия бизнес, привличането на инвестиции в резултат на добре обмислена маркетингова система и умелото прилагане на мерки за цялостно подобряване на имиджа на града, широкото използване на органите на съставните образувания на федерацията и местните власти на данъчни облекчения и други мерки за подпомагане на предприятия и бизнес области, които са най-обещаващи в условията на този град.

маса 1

Целта за интензифициране на развитието на малките градове не изисква хиляди малки градове и села да се развиват като големи индустриални центрове. Повечето малки градове нямат благоприятни предпоставки за разполагане на едра индустрия: удобни строителни площадки, горивни, енергийни и суровинни ресурси, приемливи условия за водоснабдяване, отвеждане на отпадъчни води и др. Основният фактор, благоприятстващ развитието на промишлеността в тези градове - техните трудови ресурси - несъмнено е важен и трябва да се използва, но като правило не позволява мащабно промишлено строителство: наличните трудови ресурси в малък град са относително малките и по време на строителство Големите предприятия бързо се изтощават и има нужда от привличане на външна работна ръка. В повечето случаи изграждането на големи промишлени предприятия в малките градове не е икономически ефективно.

По наше мнение, а също и споделено от В.Ш. Каганов в работата си „Организация за подкрепа на малкия бизнес“ малките градове трябва да се развиват като:

1 ? местни центрове, заемащи по-скромно, но изключително важно място в йерархията на населените места и водещи развитието на гравитиращи земеделски райони със съответните обслужващи предприятия и промишленост от местно значение;

2 - местоположение на цехове, клонове и високоспециализирани производствени мощности на големи предприятия в големите градове, които лесно се „вписват“ в системите на общинското оборудване на тези градове (не изискващи специални топлоелектрически централи, промишлени водоприемници и пречиствателни станции и др.) . Този много обещаващ път на „разпръснато“ разполагане на промишлеността наскоро беше разработен в най-големите агломерации (например изграждането на клонове в градовете на Московска област от големи московски предприятия за машиностроене и лека промишленост). Това е значително улеснено от тенденцията към тясна специализация на редица отрасли, което позволява да се опрости и улесни обучението на персонал за тях в малките градове;

3? центрове за отдих и туризъм, които ще бъдат много важни в бъдеще.

Високоспециализираните градове, при необходимите условия, трябва да имат възможност да развият поне още една сфера на дейност и постепенно да се превърнат в многофункционален център. Градовете, които са центрове на минната индустрия, могат да бъдат включени в специална група. Всеки от тях изисква концепция за пренасочване, тъй като минералното находище, което служи като основа за съществуването на града, един ден ще бъде напълно изчерпано. По отношение на малките градове трябва да се използват различни методи за интензифициране на тяхното развитие: създаване на нови промишлени предприятия или постепенното им превръщане в центрове за отдих и туризъм, засилване на значението на тези градове като „столици“ на по-ниските региони.

В случай на използване на индустрията като лост за възхода на малките градове е необходимо да се вземат предвид всички функции, които изпълняват, за да не бъдат потиснати. Напротив, развитието на промишлеността трябва да помогне за укрепване на други характеристики, характерни за малък град, да бъде свързано с нуждите на региона, да се фокусира върху преработката на местни суровини или да обслужва местните нужди. Препоръчително е да се следват препоръките за избор на предприятия, които по профил и размер отговарят на растежа на малкия град и неговото положение в селищната система.

Типологични и регионални особености на градовете, мястото на всеки от тях в селищната и териториалната структура на страната и региона, същността на града като специален тип териториална концентрация на населението и неговите дейности - всичко това трябва да се вземе предвид сметка при разработването на концепция за развитие на града, която трябва да бъде създадена за всеки град в съответствие с неговата личност. Разрешаването на спорове и търсенето на оптимално решение за развитието на града е необходимо на базата на научни данни.

Ефективните технологии за управление на развитието на малките градове включват външни условия на федерално ниво.

Има само пет от тях: оптимизиране на взаимодействието между държавните органи и местното самоуправление, включително организирането на многостепенна система за икономическо и градоустройствено прогнозиране (от федерално ниво до ниво град); осигуряване на пропорционално развитие на малките и големите градове с формиране на инвестиционен фонд за развитие на малките градове; промяна в тарифната политика (малките градове не могат да бъдат спасени без стабилизиране и намаляване на тарифите); отказ от пряко прилагане на принципа за изравняване на доходите на глава от населението в междубюджетните отношения; промяна в отношението към стабилизационния фонд и резервите на централната банка, т.к „Дъждовният ден“ вече настъпи.

Има четири външни условия на регионално ниво: определяне на ролята на всеки град в териториалната организация на производството и заселването на съответния субект на Руската федерация и приоритетните насоки за развитие на всеки град (самият град не може да ги установи) ; териториално обособяване на всички плащания в региона в съответствие с приоритетите, определени от субекта на федерацията, и оптимизиране на междуобщинските бюджетни отношения; координация на междуобщинските отношения от гледна точка на интересите на субекта на федерацията като единен социално-еколого-икономически субект, в който всички трябва да бъдат насочени към един краен резултат; развитие на междуградската социална, инженерна, транспортна и институционална инфраструктура.

Вътрешните условия за развитие на малките градове са:

Осигуряване на безусловно доверие на населението и бизнеса в местната власт на основата на формирането на благоприятен инвестиционен климат;

Създаване на служба за прогнозно и аналитично стратегическо планиране за предварителна подготовка на необходимата проектна документация и предварително уведомяване на бизнеса за предстоящи промени в икономическата ситуация;

Системно прилагане на териториален маркетинг за своевременно информиране на потенциалните инвеститори за вашия град;

Провеждане на оптимална поземлена, жилищно-комунална, социално-културна, младежка и кадрова политика;

Цялостно повишаване на социалната активност на всички слоеве и териториални групи от населението, като същевременно се насочва тази дейност към създаване на благоприятна жизнена среда в града и борба с личния, групов и корпоративен егоизъм.

Програмата за ускорено развитие на малките градове ще работи само ако всеки град има собствена програма за развитие. Схемата може да бъде така:

Наличен потенциал;

Най-ефективните области за използването му за страната;

Щети за страната от нейното непълноценно използване;

Първият стартов пакет от мерки за градско развитие и инвестиционни нужди;

Инвестиции, които самият град може да осигури;

Изчисляване на периода на изплащане на регионални и федерални средства и приблизителен график за тяхното връщане.

Подобна документация трябва да има във всеки субект на федерацията.

За да направите това на федерално ниво, е необходимо:

признават, че въпрос от местно значение за общините е формирането на жизнената среда (градоустройствена, икономическа, социално-политическа и т.н.) на нейното население, а основната задача на местната власт е да коригира поведението на всички икономически субекти на своя територия (независимо от формите на собственост) за ускорено увеличаване на приноса си за социално-икономическото развитие на страната; отказват: 1) приватизацията на общинска собственост като уж прекомерна, защото винаги е по-малко от необходимото за формиране на жизнена среда; 2) от намаляване на природните ресурси до създадени от човека неща (недвижими имоти); 3) от разделянето на земите, като собственост, на федерални, субект на федерацията, общински и частни (правилно е да се говори за публични и частни земи със съответния механизъм на взаимодействие между държавата и местната власт в областта на земята и имуществени отношения);

въвежда процедура за задължително разработване на общински концепции за управление на собствеността (общината управлява собствената си собственост; регулира политиката в сферата на използване на съществуваща собственост от други собственици от гледна точка на оптималните посоки на приноса на нейната територия към моделите на системната организация на Руската федерация);

за неутрализиране на общинския и регионален егоизъм, въвеждане на задължително прехвърляне на глоби в прогресивен мащаб от инвестиционно привлекателни градове към бюджета на съставните единици на Русия за всяко допълнително (в сравнение с изчисленото ниво) работно място и за всеки допълнителен жител, в противен случай процес на опустиняване на територии с ниска пазарна цена на земята и работната сила с всички нежелани последици от това).

Изпълнението на всички тези изисквания, необходими за развитието на малките градове, е възможно само въз основа на ясна технология за взаимодействие на градските, регионалните и федералните структури

На първо място, необходим е вид инвентаризация на съществуващите предприятия, за да се идентифицират „тесните места“, отстраняването на които ще позволи да се възстанови нивото на икономическа активност отпреди реформата след две до три години. Днес няма информация, която да определи колко пари са необходими на даден град, за да увеличи броя на реално функциониращите работни места. Много е важно ръководството на всеки град ясно да разбере в кои стоки и услуги този град има конкурентно предимство пред другите. Това ще ви позволи да установите ясно насочен териториален маркетинг на вашия град по отношение на потенциални инвеститори.

Особено обещаващо е да се използват и най-малките възможности за провеждане на фестивали, изложби, панаири, спортни състезания, дни за възпоменание на изключителни сънародници в града - всичко, което може да привлече в града хора, които са готови да оставят парите си тук. Всичко, което може да привлече талантливи хора тук и да играе стимулираща роля при избора къде да инвестира капитала на този или онзи инвеститор.

Но всичко това няма да има голям ефект, ако в комплекса от дейности за съживяване на икономиката се пропусне технологията за повишаване на социалната активност на населението, намаляване на социалното напрежение и повишаване на доверието към властите. Важно е да се разбере, че социалното напрежение, което намалява инвестиционната привлекателност на града, няма много общо с трудностите на живота. Ако хората са убедени, че всяко друго решение ще доведе до още по-големи трудности, тогава те се обединяват около такава сила. Технологията за осигуряване на безусловно доверие на населението в управлението изисква специално внимание. Тук е важно да се подчертае необходимостта от създаване за тази цел във всеки град на математически модели за цялостна оценка на последствията от взетите решения. От една страна, те защитават правителството от собствените му грешки, а от друга - от всякакви демагози. Подобни модели са особено важни по време на предизборни периоди в онези градове, чиито лидери наистина работят в полза на своите избиратели. Именно срещу тези лидери се използват най-мръсните трикове, а местните власти нямат друга защита, освен да покажат с помощта на тези модели колко ще струва на жителите на града да се откажат от линията, която следват.

И накрая, специално внимание трябва да се обърне на повишаването на социалната активност на населението, включително на изборите. Това включва провеждане на общоградски и квартални празници, които обединяват хората и пълноценно стимулиране на развитието на териториалното обществено самоуправление на принципа на равностойността. Ако увеличите приноса си за развитието на града, получавате морална и под една или друга форма материална награда. Ако пренебрегнете интересите на града, всичко е обратното.

Въпреки това, при цялата активност и при цялото доверие на населението в местната власт, един малък град е обречен на разруха, ако в него липсват места за работа и отдих на младите хора. И без пряка (чрез бюджета за развитие на малките градове) и непряка (чрез икономическия механизъм за пропорционално развитие на големи, средни и малки градове) подкрепа за малките градове от държавата, тези места за работа не могат да бъдат създадени.

Малките градове са ключът към природните ресурси на Русия, които потенциално се оценяват на 350 трилиона. $. Текущата пазарна стойност на най-големите компании в Русия е 1 трлн. $. За да придобият тези богатства своята пазарна стойност, е необходимо да се осигури тяхната достъпност и включване в глобалния икономически кръговрат. Перспективите за развитие на малките градове в Русия са свързани с развитието на инфраструктурата.

Информационната революция и Интернет създадоха основата за информационна подкрепа на развитието. Правителството на Руската федерация отделя значителни средства за развитието на пътищата.

Ролята на малките градове като основа за развитието на индустриалната дейност нараства всяка година. Организирането на качествени промени, състоящи се в прехвърляне на производствени мощности от големите градове към малките, ще увеличи производствения потенциал на последните и ще създаде благоприятен инвестиционен климат. Преминали през дълъг път на историческо развитие, малките градове са загубили своето значение, статута си на културен и индустриален център на региона. Развитието на промишлеността и градската инфраструктура ще позволи да се постигне повишаване на жизнения стандарт на населението, да се преодолее критичното положение на малките градове и да се възвърне статута на културен и индустриален център на региона. Освен това съществуващото историческо наследство, напомнящо за традициите и обичаите на малките градове по време на формирането и развитието на руската държава, не може да бъде загубено, а напротив, възраждането на интереса към него ще привлече вниманието на хората от големия градове, което също ще повлияе на възраждането и по-нататъшното развитие на малките градове. Преходът към принципите на саморазвитието: самоуправлението и самофинансирането са основните компоненти на системата за опазване и възстановяване на малките градове у нас.

Подобни документи

Понятието "град" от икономическа гледна точка. Същността и насоките на неговото цялостно развитие. Теоретични концепции и методи за оценка на нивото на социално-икономическо развитие на градовете. Принципи на класификация на икономическите проблеми на градското управление.

курсова работа, добавена на 25.05.2014 г


Обща информация за малките градове в Русия. Класификация на малките градове: село, област, енория. Характеристики на социално-икономическото развитие на малките градове на съвременния етап. Обобщени проблеми на малките градове в Русия. Насоки за развитие на малките градове.

тест, добавен на 11/02/2008


Провеждане на проучване на малкия бизнес в град Набережние Челни за идентифициране на проблемите в развитието на малкия бизнес и разработване на начини за тяхното решаване. Значението на малките предприятия в икономиката на града и държавата, тяхното ресурсно осигуряване.

курсова работа, добавена на 25.11.2010 г


Концепцията и съставните елементи на комплексната градска инфраструктура. Идентифициране на проблемите на инфраструктурния комплекс на град Ефремов, Тулска област. Формиране на основните възможности за социално-икономическо развитие на Ефремовски общински район.

курсова работа, добавена на 30.05.2013 г


Стандартът на живот като социално-икономическа категория. Разходите за живот в Република Башкортостан. Характеристика на социално-икономическото състояние на тази общинска територия. Мерки за подобряване нивото и качеството на живот на населението.

курсова работа, добавена на 18.06.2013 г


Основни понятия и структура на градската икономика. Методика за планиране на социално-икономическото му развитие. Общи разпоредби на плана за социално-икономическо развитие на общинската икономика на Мурманск. Функции на общинските органи в областта на управлението.

тест, добавен на 28.11.2012 г


Характеристика на жилищния фонд. Изчисляване на водоснабдяване, топлоенергия, електро- и газоснабдяване, канализация, капитални инвестиции в пътна инфраструктура и градско озеленяване. Разработване на параметри за градоустройствената програма, като се вземат предвид финансовите ограничения.

курсова работа, добавена на 10.12.2014 г


Теоретични и методологични основи за изучаване на проблемите на малкия бизнес в Русия. Нормативна и правна подкрепа за развитието на малкия бизнес в Русия на федерално и регионално ниво. Характеристики на формирането и развитието на малкия бизнес в град Волгоград.

дисертация, добавена на 11/04/2010


Мястото и ролята на града в икономиката на Руската федерация. Специфика на град Набережние Челни. Резултати от социално-икономическото развитие на града. Икономически проблеми и перспективи за развитие на град Набережние Челни. Хранително-вкусова и преработвателна промишленост.

дисертация, добавена на 12/03/2008


Анализ на текущото състояние и перспективите за социално-икономическото развитие на малките руски градове. Обосновка на тяхната роля и място в пространственото и социално-икономическото развитие на Руската федерация. Насоки на държавна подкрепа за развитието на малките градове.

Оценка на икономическата устойчивост на предприятието и разработване на мерки за нейното подобряване

1. Същност на икономическата устойчивост

1.1 Значението на икономическата устойчивост

Икономическата устойчивост на предприятието е общ показател за неговата дейност, който се формира в процеса на производство и продажба на продукти и зависи от неговата производствена устойчивост и финансова и търговска устойчивост.

Устойчивостта на производството е стабилността на производството, гарантирана от доставката на поръчки, високо техническо ниво на производството, прогресивни технологични процеси, ефективно използване на основния и оборотния капитал, рационална система за организация на производството и труда и оптимална система за управление на производството. . Устойчивостта на производството се влияе от потенциала на предприятието и резултатите от неговите производствени дейности.

Растежът на потенциала на предприятието зависи от нарастването на неговото техническо ниво, прогресивността на основните производствени фондове и ефективността на тяхното използване, от въвеждането на инвестиции, иновации и нови технически и организационни решения.

Нарастването на ефективността на производствените дейности на предприятието се влияе от:

· оптимална структура и гама от продукти, степен на прогресивност и качество на продуктите, тяхното обновяване, степен на сертифициране и износ;

· оптимална структура на персонала: високо ниво на квалификация, стабилност на персонала, максимално използване на работното време, повишена производителност на труда, рационално използване на фонда за работна заплата, намаляване на непродуктивните плащания и допълнителните плащания;

· намаляване на производствените разходи.

Финансовата и търговска стабилност е отражение на стабилно превишение на приходите над разходите на предприятието, което осигурява свободното движение на средствата му. Това е състояние на процеса на формиране и използване на финансовите ресурси на предприятието, което осигурява неговото развитие въз основа на увеличаване на печалбите и цената на капитала при поддържане на подходящо ниво на платежоспособност и кредитоспособност.

Показателите за финансовата и търговската стабилност на предприятието се влияят от резултатите от:

· бизнес ефективност, изразяваща се в нарастване на печалбите и рентабилността на предприятието;

· финансови дейности, които предопределят стабилност на финансовото състояние, нормална финансова стабилност, платежоспособност, кредитоспособност, ликвидност на баланса и балансовите активи, стабилност на пазара, бизнес активност, висок рейтинг, висок коефициент на устойчивост на икономическия растеж.

1.2 Цели, задачи и инструменти за икономическа устойчивост

Процесът на оценка на икономическата устойчивост в предприятията се извършва на етапи. По време на подготвителната фаза се определя необходимостта от извършване на оценка на икономическата устойчивост. Икономическата устойчивост на предприятието се оценява в следните случаи:

1. Когато създавате нова обещаваща област на дейност,

2. При извършване на промени в съществуващи дейности с цел повишаване на тяхната конкурентоспособност.

3. При повишаване на ефективността на предприятието,

4. При запитване от потенциални инвеститори,

5. При закриване на неперспективни дейности.

Обект на оценка на икономическата устойчивост е икономическата дейност на предприятието, свързана с външната среда: потенциални клиенти, доставчици, конкуренти и държавни агенции. Обект на оценка на икономическата устойчивост е предприятието, което се анализира.

Основната цел на оценката на икономическата устойчивост е да се повиши икономическата устойчивост на обекта на оценка въз основа на изучаване на нуждите на обществото, пазара, анализ на конкурентите и икономическата дейност на бизнес структурите, обработка на получените резултати и създаване на план за практически мерки както за краткосрочен, така и за дългосрочен план.

При провеждането на анализ на икономическата устойчивост се решават следните задачи:

Определят се потребностите на обществото и пазара, реализирани от субекта и неговите конкуренти;

Идентифицирани са фактори, които влияят положително и отрицателно върху обекта на оценяване;

Идентифицирани са различни видове резерви, които могат да бъдат използвани в бъдеще за повишаване на икономическата устойчивост на предприятието;

Въз основа на идентифицираните резерви се формира план за подобряване на икономическата устойчивост.

Като се има предвид факта, че причините за нестабилното положение на съвременните организации са в тях, за да се гарантира устойчивото развитие на предприятието, е препоръчително да се извършват дейности за повишаване на икономическата устойчивост на предприятието в следните направления:

Осигуряване на пазарна и конкурентна ориентация;

Повишаване на контролируемостта и гъвкавостта на организационната структура;

Създаване на механизми за намаляване на риска от загуби;

Повишаване на инвестиционната и иновационна активност;

Осигуряване на доходност;

Намаляване на разходите;

Поддържане на ликвидност и др.

Управленски инструменти за осигуряване на постигане на поставените цели, устойчиво развитие и функциониране на съвременните предприятия са:

1. Мониторинг на дейността на предприятието, чиято цел е да проучва, оценява и съобщава на ръководителите и/или собствениците на предприятието информация за адекватността и ефективността на функционирането на звената; осигуряване на навременно изпълнение на финансовите и договорните задължения на анализираното предприятие; прогнозиране на икономическото развитие на това предприятие. Функциите и целите на мониторинга са: подготовка на аналитична информация, необходима за вземане на рационални и навременни управленски решения, обективна оценка на резултатите от икономическата дейност на предприятието като цяло и отделните му подразделения, анализ на факторите, влияещи върху резултата от функционирането на предприятието. , идентифициране на вътрешни производствени резерви, икономическа обосновка на инвестиционни проекти .

2. Управленско счетоводство, чиято цел е да предостави пълен набор от действителни, планирани и прогнозни данни за характеристиките на функционирането на предприятието като икономическа и производствена единица, включително предоставяне на данни за предприятието като цяло, както и в контекста на структурни и производствени подразделения, центрове за отговорност.

3. Бюджетиране, чиято цел е да осигури производствено-търговския процес с необходимите финансови средства както по структура, така и по обем; повишаване на ефективността на управлението на паричните средства на модерно предприятие. Функциите и целите на бюджетирането са: установяване на бюджетни обекти, разработване на бюджетна система, изчисляване на бюджетни показатели, определяне на необходимия размер на паричните ресурси, изчисляване на размера на външното и вътрешното финансиране, идентифициране на резерви за тяхното допълнително привличане, прогнозиране на приходите и разходите на предприятието.

4. Контролинг, чиято цел е да създаде система за управление на текущите цели на предприятието, вземане на навременни решения за оптимизиране дейността на предприятието. Функциите на контролинга са: инвестиционно планиране, финансово планиране, вътрешен контрол, организиране на информационните потоци, координиране на бизнес процесите, разработване на препоръки за вземане на решения.

5. Маркетинг, чиято цел е да формира имиджа на продуктите (работи, услуги) и самото предприятие, за да развие отличително предимство.

6. Логистика, чиято цел е планиране, организиране, управление и контрол на движението на материалните и информационните потоци. .

1.3 Видове икономически анализ

В аналитичната практика се използват различни видове икономически анализи в зависимост от времето, обектите и субектите, съдържанието на аналитичните програми и други характеристики. Таблица 1 представя видовете анализи в съответствие с критериите за тяхната класификация.

Таблица 1. Типология на видовете приложен икономически анализ

Отличителните черти на всеки вид анализ са: неговата целева насоченост и цели; обекти на изследване и източници на информация; методология. Например задачите на оперативния анализ са да се проследи големината на отклоненията от нормалния ход на дейността; бързо идентифициране на вътрешни и външни причини, причинили отклонения; оценка на настоящата ситуация от гледна точка на изпълнение на външни задължения; изготвяне на варианти за управленски решения в зависимост от параметрите на отклоненията и необходимостта от намеса на мениджъри на различни нива.

Оперативният анализ е фокусиран до голяма степен върху оценката на изпълнението на почасови, сменен и ежедневни задачи и като правило се извършва по ограничен и периодично ревизиран набор от показатели и параметри с цел бързо реагиране на ръководителите.

Използват се следните източници на информация: първично и статистическо счетоводство; оперативно счетоводство по центрове на отговорност и разходи; като се вземат предвид промените в стандартите и отклоненията от тях, ако действително е въведен стандартен метод за отчитане и изчисляване на разходите; материали от преки наблюдения на дейности; разговори с ръководители на отдели и изпълнители; оценки на специалисти експерти и др.

Независим вид оперативен анализ е селективният експресен анализ.

Оперативният анализ е тясно свързан с прогнозния анализ за кратък период, за оставащите дни от месеца или тримесечието.

Прогнозният (стратегически) анализ в съвременните условия е от особено значение. Интензификацията на предпроизводствените изследвания, аналитичната и прогнозна поддръжка заемат водещо място в механизма за стратегическо управление. Аналитично-прогнозната дейност се извършва в следните направления: маркетингови проучвания; анализ на ситуацията във фирмата; анализ (сканиране) на външната среда.

Маркетинговите изследвания включват изучаване на: тенденциите в развитието на търсенето и формирането на нови потребности сред купувачите; конкурентни позиции на фирмата и др.

Анализът на ситуацията във фирмата е свързан с идентифициране на проблеми и възможности за използване на вътрешни ресурси въз основа на сравнение на основните характеристики на компанията със съответните параметри на основните й конкуренти; с проучване на проблемни области за по-нататъшни управленски действия и разработки.

Сканирането на външната среда включва: икономическо сканиране (анализ на динамиката на макроикономическите показатели, икономическата и конкурентна ситуация в индустрията, ситуацията на финансовите пазари и др.); техническо сканиране (промени в хода на научната и технологична конкуренция, появата на фундаментални иновации, нетрадиционно използване на известни технологии и др.); политическо сканиране (оценка на общата политическа ситуация, стабилността на правителствата, системата за държавно регулиране на икономиката, стабилността и рационалността на икономическото регулиране на икономиката; ефективността на икономическото законодателство; степента на политически риск от инвестиции в даден регион и др.).

Както можете да видите, целевата ориентация и задачите на прогнозния анализ, разнообразието от обекти на неговото изследване са много сложни. Сред методите на икономическия анализ, използвани при прогнозирането, важна роля заемат качествените и съдържателните аспекти, като спомагателна роля имат количествените методи за анализ.

Съвременният сравнителен анализ има особено ефективна посока - бенчмаркинг, който се основава на сравняване на дейностите не само на конкурентни предприятия, но и на водещи компании в други отрасли. Особеността на този вид анализ е, че стратегическото планиране не се основава на задачи, определени от постигнатото, а на изследване на най-успешните параметри както в собствената индустрия, така и в други индустрии. Целта на сравнителния анализ е да се оптимизира икономическата стратегия и да се разработят мерки за преодоляване на разликата в представянето на собствения бизнес и лидерите, насочени към получаване на най-висок ефект от иновациите в икономическата дейност.

Разработването на методология и усъвършенстването на бенчмаркинга като специална област на стратегическия анализ ще позволи да се възприеме нова философия за оценка на конкурентоспособността на бизнеса, когато нейното най-високо ниво е свързано с постоянно подобряване на най-доброто, с възможност за работа напред.

При несъмнената самостоятелна роля на прогнозния анализ в механизма на стратегическото управление, не трябва да забравяме, че той е тясно свързан с последващия ретроспективен анализ. Стратегическото управление на бизнеса е невъзможно без използване на резултатите от ретроспективен анализ, на чието съдържание и методология е отделено голямо внимание в следващите глави на учебника.

Съвременният бизнес е свързан с нарастващата роля на този вид анализ като функционално-разходния анализ. Неговият основен принцип е да се проучи функционалността на обектите на анализ и разходите за тяхното внедряване, за да се минимизират последните, като същевременно се поддържа високо качество на продуктите, стоките, работите и услугите. Този вид анализ се отличава с креативния характер на аналитичните изследвания, иновативното мислене и широкото използване на евристични методи.

Търговската дейност на организациите допринася за широкото използване на маргиналния анализ - така нареченият CIR анализ (Cost-Volume-ProfitAnalysis), базиран на изследването на връзката и съотношението между разходите, обема и печалбата, разделяйки разходите на постоянни и променливи . Този чувствителен анализ, широко използван в чуждестранната практика, позволява да се управляват печалбите на бизнеса, да се оптимизират параметрите му в зависимост от отклоненията в нивата на обемните показатели, специфичните променливи разходи, единичните цени и др.

В зародиш, от гледна точка на разработването на специални методи, има анализ на търговските рискове, който е от голямо практическо значение, тъй като дейността на организациите се извършва в условия на несигурност, при наличие на рисков бизнес ситуации.

2. Анализ на икономическата устойчивост

2.1 Кратка характеристика на АД « Ирбитски химико-фармацевтичен завод"

Отворено акционерно дружество "Ирбитски химико-фармацевтичен завод" е създадено в съответствие с Федералния закон "За акционерните дружества", Гражданския кодекс на Руската федерация и други действащи законодателни актове на Руската федерация в резултат на приватизацията на наето предприятие "Ирбитски химико-фармацевтичен завод" и е негов пълен правоприемник. Компанията е търговска организация.

OJSC "Irbit Chemical Farm Plant" е юридическо лице и притежава отделно имущество, което се отчита в неговия самостоятелен баланс; може от свое име да придобива и упражнява имуществени и неимуществени права, да носи отговорности и да бъде ищец и ответник в съда.

Компанията има граждански права и носи отговорностите, необходими за извършване на всякакъв вид дейности, които не са забранени от федералните закони.

Дружеството има кръгъл печат, съдържащ пълното му наименование на руски език и указание за местоположението му.

Дружеството разполага с печати и бланки със своето наименование, собствена емблема и други средства за визуална идентификация. Компанията има собствена марка.

OJSC Irbit Chemical and Pharmaceutical Plant е основана през 1942 г. на базата на завода Akrikhin близо до Москва, който е евакуиран в Урал.

Повече от половин век Ирбитският химико-фармацевтичен завод е известен като производител на вещества. От 1991гКомпанията основава производството на готови лекарствени форми. Днес производството на таблетни лекарства е доминиращо и заема 78% от обема на завода. Предприятието разполага с два производствени цеха: цех за таблетиране (PT) и цех за производство на химия за органичен синтез (OCS).

Броят на служителите в Ирбитския химико-фармацевтичен завод OJSC е 929 души.

Номенклатурата включва лекарства от списъка на „Животоспасяващи лекарства”. Продуктите на завода са сертифицирани във всички отношения. Днес компанията доставя на повече от 300 компании за търговия на едро в Руската федерация и страните от ОНД.

В момента компанията произвежда готови лекарствени форми - повече от 60 вида таблетки (таблетки, ентеросолвентни таблетки), 16 вида тинктури и алкохолни разтвори, а също така синтезира 19 фармацевтични субстанции за собствено производство на готови лекарствени форми и за продажба .

Правото на предприятието да произвежда, съхранява и разпространява лекарства се потвърждава от лиценз.

Основната цел на Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е да реализира печалба чрез продажба на лекарства и други дейности.

Видовете дейности, извършвани от Ирбитския химико-фармацевтичен завод АД, са:

· производство на лекарства;

· производство на други фармацевтични продукти и медицински изделия;

· производство на основни фармацевтични продукти;

· търговия на едро с фармацевтични и медицински стоки;

· съхранение и складиране;

· дейност на столовата в ОАО „Ирбитски химико-фармацевтичен завод“;

· превоз на стоки с всички видове транспорт, включително международен транспорт, както със собствени, така и с наети автомобили;

· експортно-импортни операции и други външноикономически дейности в съответствие с действащото законодателство.

2.2 Анализ и оценка на баланса

2.2.1 Анализ на вертикалния баланс

За да определим структурата на крайните финансови показатели, ще проведем вертикален анализ на баланса на OJSC IHFZ за 3 години. Такова действие ще ни позволи да идентифицираме влиянието на отделните части на баланса върху крайния резултат от дейността. За целта ще определим съотношението на отделните статии в общата структура. Крайните резултати са показани в таблица 4.

Таблица 4. Анализ на вертикалния баланс

В структурата на активите на баланса на OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant значителен дял принадлежи на текущите активи. През 2011 г. делът на краткотрайните активи е 84,77% от общите активи, а делът на нетекущите активи е 15,23%. Но с течение на времето има намаление на текущите активи и увеличение на нетекущите активи. Така през 2013 г. делът на нетекущите активи вече е 28,42%. Нарастването на дела на нетекущите активи се дължи на значително увеличение на дълготрайните активи, като през 2009 г. дълготрайните активи възлизат на 13,52%, през 2012 г. вече 27,03%, а през 2013 г. - 28,42%. Увеличаването на дела на дълготрайните активи в структурата на баланса показва, че предприятието има високи режийни разходи и Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е чувствителен към промени в приходите. За да може АД ИХФЗ да поддържа финансовата си стабилност в бъдеще, е необходимо делът на собствения капитал в източниците на финансиране да бъде висок.

Текущите активи също включват материални запаси, следната тенденция се наблюдава в Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC: през 2011 г. делът на материалните запаси е 45,33%, през 2012 г. - 42,29%, но през 2013 г. има увеличение на материалните запаси с 35962 хиляди рубли. и е 49,70%. Ръстът на запасите може да се оцени положително, ако има увеличение на обема на производството, което се случва във въпросното предприятие.

Пасивът на баланса се състои от следните позиции: капитал и резерви, дългосрочни задължения и краткосрочни задължения.

През 2011 г. най-голям дял имат краткосрочните задължения - 55.98%. През 2012 г. най-голям дял имат капиталът и резервите - 47.87%. През 2013 г. тази тенденция продължава: позицията капитал и резерви нараства и възлиза на 56.36%. Увеличението на капитала и резервите се дължи на растежа на неразпределената печалба: от 26,01% през 2011 г. до 45,40% през 2013 г., от своя страна, растежът на неразпределената печалба показва ефективната работа на предприятието.

В АД ИХФЗ се наблюдава увеличение на дългосрочните задължения от 4,36% през 2011 г. до 19,01% през 2013 г. Увеличението на дългосрочните задължения се дължи на увеличение на привлечените средства, ако през 2011 г. не е имало привлечени средства на предприятие, то през 2012 г. те възлизат на 64 573 хиляди рубли. или 10,02%, а през 2013 г. техният дял нараства до 16,32% или 101 338 хил. Рубли.

В Ирбитския химико-фармацевтичен завод има намаление на краткосрочните задължения, през 2011 г. те възлизат на 278 958 хиляди рубли. или 55,98%, през 2012 г. - 38,35% или 247 174 хил. Рубли, а през 2013 г. - 24,63% или 152 916 хил. Рубли. В същото време намалението се дължи на намаляване на привлечените средства от 32 029 хиляди рубли. през 2011 г. до нула през 2013 г. Задълженията също намаляват от 246 629 хиляди рубли. през 2011 г. до 152916 хиляди рубли. през 2013 г. Може да се заключи, че в Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC делът на краткосрочните заемни средства намалява и делът на дългосрочните заемни средства се увеличава.

2.2.2 Анализ на хоризонталния баланс

При извършване на хоризонтален анализ на баланса, всяка позиция в позиция днес се сравнява с данни от предходни периоди и става възможно да се идентифицира динамиката на отчетните показатели във времето. За да направите това, когато извършвате хоризонтален анализ, балансовите данни за определена дата (референтна база) се приемат за 100%, след което динамичните серии от позиции и раздели на баланса се конструират като процент от техните базови стойности.

Хоризонтален анализ на баланса на организацията е представен в таблица 5.

Таблица 5. Анализ на хоризонталния баланс

Нека да разгледаме данните в таблица 5. Според тези данни размерът на източниците на финансиране в началото на 2012 г. се е увеличил в сравнение с 2011 г. с 146 289 хиляди рубли. (с 29,36%), а в началото на 2013 г. намалява с 23 738 хиляди рубли. (с 3,68%). Това се дължи на факта, че през 2012 г. нетекущите активи са се увеличили значително с 103 635 хиляди рубли. (със 136,55%) и неразпределена печалба - със 110 954 хиляди рубли. (85,59%) спрямо 2011 г. Намалението на източниците на финансиране през 2013 г. се дължи на намаление на вземанията, като ако през 2012 г. намалението на вземанията е 2,49%, то през 2013 г. намалението на вземанията е 29,78% или 55576 хиляди рубли.

Дълготрайните активи също се промениха значително: през 2012 г. в сравнение с 2011 г. дълготрайните активи са нараснали със 158,63% или 106 885 хиляди рубли, но през 2013 г. дълготрайните активи са се увеличили само с 2183 или 1,25%.

Има тенденция към намаляване на финансовите инвестиции в Ирбитския химико-фармацевтичен завод, през 2012 г. в сравнение с 2011 г. те са намалели с 3250 хиляди рубли. (с 38.18%), а през 2013 г. няма финансови инвестиции.

Текущите активи на предприятието през 2012 г. в сравнение с 2011 г. са се увеличили с 42 654 хиляди рубли. или с 10.10%. Но през 2013 г. текущите активи, както и нетекущите активи, намаляват с 20 659 хиляди рубли. или с 4.44%. Намаляването на текущите активи е свързано със значително намаление на вземанията.

Има увеличение на капитала и резервите, през 2012 г. те са се увеличили със 110 954 хиляди рубли. или 56,14%, през 2013 г. в сравнение с 2012 г. капиталът и резервите са се увеличили с 41 309 хил. Рубли. или с 13.39%. Капиталът и резервите се увеличават поради растежа на неразпределената печалба: през 2012 г., в сравнение с 2011 г., неразпределената печалба се е увеличила със 110 954 хиляди рубли. или 85,59%, а през 2013 г. неразпределената печалба се е увеличила с 41 309 хил. Рубли. или 17.17%.

Дългосрочните задължения на предприятието също растат: през 2012 г. те са се увеличили с 67 015 хиляди рубли. или 308,71%; през 2013 г. дългосрочните задължения са се увеличили с 29 315 хил. Рубли. или с 33.04%. Увеличението на дългосрочните задължения се дължи основно на появата на заемни средства през 2012 г.

Краткосрочните задължения на предприятието, напротив, имат тенденция да намаляват: през 2012 г., в сравнение с 2011 г., има спад от 31 784 хиляди рубли. или 11,39%, през 2013 г. в сравнение с 2012 г. краткосрочните задължения са намалели с 94 258 хиляди рубли. или с 38.13%. Това се дължи на факта, че привлечените средства намаляват, през 2013 г. те са били равни на нула, както и задълженията също намаляват.

2.2.3 Сравнителен балансов анализ

Въз основа на хоризонталния и вертикалния анализ на баланса можете лесно да изградите сравнителен аналитичен баланс, който ще отразява показателите на три групи:

· показатели за структурата на баланса,

показатели за динамика на баланса,

· показатели за структурната динамика на баланса.

За да извършим такъв сравнителен анализ, ще изградим таблица, която ще отразява данните от таблици 4 и 5, като за начало на периода ще приемем 31 декември 2011 г., а краят на периода ще бъде 31 декември 2013 г. сравнителният анализ е представен в таблица 6.

Таблица 6. Сравнителен балансов анализ

Сравнителният анализ на баланса на OJSC IHFZ показва, че през периода от 2011 до 2013 г. балансът на предприятието се е увеличил с 122 551 хиляди рубли. През този период нараства делът на нетекущите активи. В началото на периодите нетекущите активи заемат 15.23% в структурата на баланса, в края на периода - 28.42%. Ръстът на нетекущите активи е свързан с растежа на дълготрайните активи, дълготрайните активи промениха стойността си с 109 068 хиляди рубли, но в края на периода имаше липса на финансови инвестиции в Ирбитския химико-фармацевтичен завод OJSC. Ръстът на нетекущите активи се дължи на факта, че дружеството през тези години ремонтира стари помещения за производство на лекарства.

Текущите активи за 2013 г. са се увеличили и в абсолютно изражение увеличението възлиза на 21 995 хиляди рубли. В същото време делът на краткотрайните активи в структурата на баланса намалява с 13.19%. Намаляването на специфичния дял на текущите активи е свързано с намаляване на вземанията с 60 346 хиляди рубли. или със 17.3%. Намаляването на вземанията показва намаляване на размера на дълговете на длъжниците към предприятието.

Сравнителният анализ показва увеличение на капитала и резервите с 152 263 хиляди рубли. Ръстът е свързан с увеличение на неразпределената печалба - със 152 263 хиляди рубли.

В Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC дългосрочните задължения се увеличават, а краткосрочните задължения намаляват, което показва прилагането на компетентна кредитна политика в предприятието.

2.3 Анализ на финансовата дейност по метода на финансовите коефициенти

Финансовата стабилност се разбира като състояние на предприятие, при което платежоспособността е постоянна във времето и съотношението на собствения и дълговия капитал осигурява тази платежоспособност. За оценка на финансовата стабилност се използва система от коефициенти.

Финансовото състояние на предприятието се определя от неговите балансови показатели с участието на други отчетни материали.

Финансовата стабилност на предприятието се определя в две посоки:

1) наличието и достатъчността на собствения капитал;

2) степента на покритие на резервите по източници на средства.

Основните коефициенти, чрез които се определя финансовата стабилност на предприятието са:

· коефициент на капитализация,

· коефициент на наличие на собствени източници на финансиране,

· коефициент на финансова независимост,

· коефициент на финансиране,

· коефициент на финансова стабилност.

Коефициентът на капитализация (финансов ливъридж) показва колко заемни средства е привлякла организацията на 1 рубла собствени средства, инвестирани в активи:

U 1 =Клоан. / Ksobst.=(страница 1400 + страница 1500) / страница 1300 (1)

U 1 - не по-висока от 1,5

U 1 2011 = (21708+278958) / 197647 = 1,52

U 1 2012 = (88723 + 247174) / 308601 = 1,09

U 1 2013 = (118038 + 152916) / 349910 = 0,77

Коефициентът на наличие на собствени източници на финансиране показва каква част от текущите активи се финансират от собствени източници:

U 2 = (Ksobst. - ExOb.A) / Vol.A = (страница 1300 - страница 1100) / страница 1200 (2)

Оптимално U 2? 0,5

U 2 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,29

U 2 2012 = (308601 - 179529) / 465073 = 0,28

U 2 2013 = (349910 - 176450) / 444414 = 0,39

Коефициентът на финансова независимост показва дела на собствените средства в общия размер на източниците на финансиране:

U 3 =Коунст. / Валутен баланс = ред 1300 / ред 1700 (3)

U 3 2011 = 197647 / 498313 = 0,40

U 3 2012 = 308601 / 644602 = 0,48

U 3 2013 = 349910 / 620864 = 0,56

Коефициентът на финансиране показва каква част от дейността се финансира със собствени средства и каква със заемни средства:

U 4 = Ksobst. / Заем = ред 1300 / (ред 1400 + ред 1500) (4)

U 4? 0,7, оптимално? 1.5

U 4 2011 = 197647 / (21708+278958) = 197647 / 300666 = 0,66

U 4 2012 = 308601 / (88723+247174) = 308601 / 335897 = 0,92

U 4 2013 = 349910 / (118038+152916) = 349910 / 270954 = 1,29

Коефициентът на финансова устойчивост показва каква част от актива е финансиран от устойчиви източници:

U 5 = (Cobst + Дълг. Пасиви) / Валута на баланса = (ред 1300 + ред 1400) / ред 1700 (5)

U 5 2011 = (197647 + 21708) / 498313 = 219355 / 498313 = 0,44

U 5 2012 = (308601 + 88723) / 644602 = 397324 / 644602 =0,62

U 5 2013 = (349910 + 118038) / 620864 = 467948 / 620864 = 0,75

Промените в показателите за финансова стабилност на Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC от 2011 до 2013 г. са представени в таблица 7.

Таблица 7. Промени в показателите за финансова стабилност

Нека разгледаме динамиката на показателите за финансова стабилност на Ирбитски химико-фармацевтичен завод OJSC. През посочените периоди, според таблица 6, става ясно, че структурата на капитала се променя: делът на собствения капитал се увеличава, а делът на заемния капитал намалява.

Коефициентът на капитализация има оптимална стойност не по-висока от 1,5. Ако през 2011 г. коефициентът на капитализация надхвърли оптималната стойност и беше равен на 1,52, то през 2012 г. той намалява и вече е 1,09, тази тенденция продължава и през 2013 г., коефициентът на капитализация за 2013 г. вече е 0,77. Намаляването на коефициента на капитализация показва, на първо място, повишаване на финансовата стабилност на предприятието поради намаляване на зависимостта на организацията от заемен капитал. В световната практика се приема за нормално стойността на този показател да бъде по-малка или равна на единица, което се случи през 2013 г.

Фигура 1 - Промяна в коефициента на капитализация

Коефициентът на осигуреност със собствени източници на финансиране през 2011 г. е 0,29, през 2012 г. коефициентът леко намалява и възлиза на 0,28, през 2013 г. коефициентът на обезпеченост със собствени източници на финансиране се повишава с 0,11 и е на 0,39. Но оптималната стойност на този коефициент се счита за по-голяма или равна на 0,5, което не се наблюдава в анализираните периоди. Следователно, въпреки че през 2013 г. това съотношение се увеличи, все още можем да говорим за липса на собствени средства за финансиране на текущите активи. Промяната в съотношението на наличието на собствени източници на финансиране е показано на фигура 2.

Фигура 2 - Промяна в съотношението на наличието на собствени източници на финансиране

Коефициентът на финансова независимост за 2011 г. е 0,40, през 2012 г. коефициентът нараства и е 0,48, тази тенденция продължава и през 2013 г., като коефициентът се повишава с 0,08 и е 0,56. Във всички анализирани периоди коефициентът на финансова независимост се вписва в оптималните стойности, което показва достатъчността на дела на собствените средства в общия размер на източниците на финансиране. Но ако тенденцията на растеж продължи, тогава коефициентът на финансова независимост може още през 2014 г. да надхвърли горната граница на оптималните стойности от 0,6, което ще покаже, че собствените средства на предприятието имат значителен дял в общия размер на източниците на финансиране, което показва недостатъчно обмислена политика за използване на заемни средства. Динамиката на коефициента на финансова независимост е показана на фигура 3.

Фигура 3 - Промяна в коефициента на финансова независимост

Коефициентът на финансиране за анализираните периоди нараства, като през 2011 г. той възлиза на 0,66, през 2012 г. се увеличава с 0,26 и възлиза на 0,92, през 2013 г. коефициентът на финансиране се увеличава с 0,37 и възлиза на 1,29. Стабилният ръст на съотношението на финансиране предполага, че ако през 2011 г. OJSC IHFZ използва предимно заемни средства за финансиране на дейността си, то през 2012 и 2013 г. има увеличение на собствения капитал, който компанията използва за финансиране на дейността си. В бъдеще, ако коефициентът на финансиране също нараства стабилно през 2014 г., той ще достигне оптималната си стойност от 1,5. Промяна в съотношението на финансиране за 2011-213 г. показано на фигура 4.

Фигура 4 - Промяна в съотношението на финансиране

Коефициентът на финансова стабилност през 2011 г. е 0,44, което е под оптималната стойност от 0,6 и показва липса на дял на тези източници на финансиране, които предприятието може да използва в своята дейност за дълго време. Но още през 2012 г. коефициентът на финансова стабилност се увеличава с 0,18 и възлиза на 0,62, а през 2013 г. продължава тенденцията на нарастване на коефициента, той се увеличава с 0,13 и възлиза на 0,75. Стойности на коефициента на финансова стабилност за 2012 и 2013 г. се вписват в оптималните стойности и показват, че Ирбитският химико-фармацевтичен завод изпитва стабилно нарастване на устойчиви източници на финансиране, а именно собствени средства, средносрочни и дългосрочни задължения.

Фигура 5 - Промяна в коефициента на финансова стабилност

2.4 Анализ на платежоспособността и ликвидността

Ликвидността на баланса означава степента, в която задълженията са покрити от неговите активи, периодът на преобразуване на които в парична форма съответства на периода на погасяване на задълженията.

Ликвидността на активите е обратната стойност на ликвидността на баланса въз основа на момента на трансформиране на активите в пари. Колкото по-малко време е необходимо на даден вид актив да придобие парична форма, толкова по-висока е неговата ликвидност.

Ликвидността на икономическия субект е по-общо понятие от ликвидността на баланса. Ликвидността на баланса предполага търсене на средства от вътрешни източници (продажба на активи), но икономическият субект може да привлече заемни средства, при условие че е кредитоспособен, има високо ниво на инвестиционна привлекателност и има подходящ имидж.

Платежоспособността зависи от степента на ликвидност на баланса. В същото време ликвидността характеризира както текущото състояние на сетълментите, така и перспективите.

Едно предприятие може да има платежоспособност към датата на отчета и в същото време да има неблагоприятни възможности в бъдеще и обратно.

Ликвидността на баланса е в основата на платежоспособността и ликвидността на икономическия субект. Ликвидността е начин за поддържане на платежоспособност.

В зависимост от степента на ликвидност активите могат да бъдат разделени на следните групи:

· Най-ликвидните активи: А1 = Краткосрочни финансови инвестиции + парични средства

· Бързо реализируеми активи: A2 = Вземания

· Бавнооборотни активи: A3 = Материални запаси

· Трудно продаваеми активи: A4 = Нетекущи активи.

Пасивите на баланса се групират според степента на спешност на тяхното плащане:

· Най-спешни задължения: P1 = Задължения

· Краткосрочни задължения: P2 = Краткосрочни задължения

· Дългосрочни пасиви: PL = Дългосрочни пасиви

· Постоянни или стабилни пасиви: P4 = Собствен капитал.

За да се определи ликвидността на баланса на Ирбитския химико-фармацевтичен завод, е необходимо да се сравнят резултатите от горните групи за активи и пасиви. Една организация се счита за ликвидна, ако нейните текущи активи надвишават нейните краткосрочни задължения. Действителната степен на ликвидност и платежоспособност може да се определи въз основа на ликвидността на баланса. Салдото се счита за абсолютно ликвидно, ако е изпълнено следното съотношение: A1>=P1; A2>=P2; AZ>=PZ; A4>=P4. Нека обобщим получените резултати в таблица 8.

Таблица 8. Оценка на ликвидността на баланса

Според данните, представени в таблица 8, става ясно, че от четирите условия за ликвидност на баланса са изпълнени само 3 и 4, т.е. Балансът на OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant не е абсолютно ликвиден. В предприятието дължимите сметки за всички периоди надвишават сумата на най-ликвидните активи, а краткосрочните пасиви също за всички периоди надвишават сумата на бързо реализируемите активи.

За допълнителна оценка на ликвидността и платежоспособността на предприятието ще изчислим следните показатели:

коефициент на обща ликвидност,

· коефициент на абсолютна ликвидност,

· коефициент на текуща ликвидност,

· коефициент на маневреност на оперативния капитал,

· дял на оборотния капитал в активите,

· капиталово съотношение.

Общият показател за платежоспособност се използва за цялостна оценка на ликвидността на баланса като цяло. С помощта на този показател се оценяват промените във финансовото състояние на организацията от гледна точка на ликвидността.

L 1 = (A 1 + 0,5 A 2 + 0,3 A 3) / (P 1 + 0,5 P 2 + 0,3 P 3) (6)

L 1 2011 = (200+0,5*191416+0,3*225897) / (246929+0,5*278958+0,3*21708) = 0,42

L 1 2012 =(2174+0.5*186646+0.3*272580) / (247174+0.5*247174+0.3*88723) = 0.45

L 1 2013 =(2928+0.5*131070+0.3*308542) / (152916+0.5*152916+ 0.3 * *118038) = 62975.20/94836.40 = 0.6

Динамиката на общия показател за платежоспособност е представена на фигура 6.

Фигура 6 - Динамика на общия показател за платежоспособност

Извършените изчисления показват, че балансът на OJSC IHFZ не може да се счита за ликвиден, тъй като получените стойности са по-ниски от препоръчваните. Но в същото време ситуацията в предприятието се подобрява, тъй като общият показател за платежоспособност се увеличава.

Коефициентът на абсолютна ликвидност показва каква част от текущия краткосрочен дълг организацията може да изплати в близко бъдеще, като използва пари и еквивалентни финансови инвестиции. Това е най-строгият критерий за ликвидност на едно предприятие.

L 2 = пари в брой/TO=str. 1250/(страница 1510 + страница 1520) (7)

L2? 0,1 + 0,7 (в зависимост от индустрията)

L 2 2011 = 200 / (32029 + 246929) = 200/278958 = 0,00071

L 2 2012 = 2174/ (104 + 247174) = 2174/247278 = 0,00879

L 2 2013 = 2928 / (0 + 152916) = 2928/152916 = 0,01914

Динамиката на коефициента на абсолютна ликвидност е представена на фигура 7.

Фигура 7 - Динамика на коефициента на абсолютна ликвидност

Коефициентът на абсолютна ликвидност за всички периоди не отговаря на оптималните стойности, т.к за всички посочени периоди е по-малко от препоръчаните стойности, което означава, че Ирбитският химически фармацевтичен завод може да изплати само малка част от текущия краткосрочен дълг в близко бъдеще, като използва пари в брой и еквивалентни финансови инвестиции. Но в същото време компанията изпитва ситуация на увеличаване на коефициента на текуща ликвидност, което е положителна тенденция.

Коефициентът на текуща ликвидност характеризира цялостната обезпеченост на предприятието с оборотен капитал за извършване на стопанска дейност и своевременно погасяване на неотложните задължения на предприятието. Показва каква част от текущите задължения по заеми и плащания може да бъде изплатена чрез мобилизиране на всички текущи активи; следователно, ако текущите активи надвишават текущите задължения по размер, организацията може да се счита за успешно функционираща (поне на теория). Разумният му растеж в динамиката обикновено се счита за благоприятна тенденция.

L 3 =ObA/TO = страница 1200/(страница 1510 + страница 1520) (8)

Изисквана стойност 1,5; оптимален L 4 ? 2,0 - 3,5

L 3 2011 = 422419/278958 = 1,51

L 3 2012 = 465073 / 247278 = 1,88

L 3 2013 = 444414 / 152916 = 2.9

Динамиката на текущото съотношение е показана на фигура 8.

Фигура 8 - Динамика на коефициента на текуща ликвидност

Коефициентът на текуща ликвидност във всички периоди има необходимата стойност, което показва, че Irbit Chemical Pharmaceutical Plant OJSC е осигурен с оборотен капитал за извършване на стопанска дейност и навременно погасяване на неотложните задължения на предприятието. В същото време коефициентът на текуща ликвидност расте, като през 2011 г. той е равен на 1,51, през 2012 г. - 1,88, а през 2013 г. - 2,9. Нарастването на този коефициент показва положителна тенденция, тъй като през 2013 г. коефициентът на текуща ликвидност вече е с оптимална стойност.

Коефициентът на маневреност на оперативния капитал показва каква част от оперативния капитал е обездвижена в материални запаси и дългосрочни вземания.

L 4 = Бавно внедрено A / (OBA - Текущо задължение) = (стр. 1210 + стр. 1220 + стр. 1230) / (стр. 1200 - (стр. 1510 + стр. 1520)) (9)

Намаляването на показателя в динамика е положителен фактор.

L 4 2011 = (225897 + 4906 + 191416) / (422419 - 32029 - 246929) = 2,94

L 4 2012 = (272580 + 3673 + 186646) / (465073 - 104 - 247174) = 2,12

L 4 2013 = (308542 + 1874 + 131070) / (444414 - 0 - 152916) = 1,51

Динамиката на коефициента на маневреност на оперативния капитал е показана на фигура 9.

Фигура 9 - Динамика на коефициента на маневреност на оперативния капитал

Коефициентът на гъвкавост на оперативния капитал в предприятието намалява, което показва положителна тенденция.

Делът на оборотния капитал в активите характеризира дела на собствения оборотен капитал в общия размер на икономическите активи.

L 5 = ObA / Валутен баланс = ред 1200 / ред 1600 (10)

L 5 2011 = 422419 / 498313 = 0,847

L 5 2012 = 465073 / 644602 = 0,721

L 5 2013 = 444414 / 620864 = 0,715

Динамиката на дела на оборотния капитал в активите е показана на фигура 10.

Фигура 10 - Динамика на дела на оборотния капитал в активите

Делът на собствения оборотен капитал в общия размер на икономическите активи намалява, което се дължи на по-значително намаление на вземанията, отколкото на увеличение на материалните запаси.

Коефициентът на собствен капитал характеризира наличието на собствен оборотен капитал на предприятието, необходим за неговата дейност. Стойността на този коефициент под 0,1 дава основание структурата на баланса да бъде призната за незадоволителна и организацията за несъстоятелна.

L 6 = (Cap.own.-OutAbA)/ObA=(стр. 1300 - стр. 1100)/стр. 1200 (11)

Подобни документи

Методи за управление на конкурентоспособността на предприятието, неговата оценка на примера на Ultra-Omsk LLC. Анализ на конкурентната позиция на предприятието. Разработване на мерки за повишаване на конкурентоспособността, анализ на икономическата ефективност от прилагането им.

дисертация, добавена на 26.12.2013 г


Анализ на структурата на активите и пасивите на баланса. Оценка на финансовата стабилност на предприятието, неговата ликвидност и платежоспособност, стопанска дейност и финансови резултати. Прогнозиране на възможния фалит на предприятие с помощта на модела на Е. Алтман.

курсова работа, добавена на 05.01.2014 г


Теория на анализа на платежоспособността и финансовата стабилност на предприятието. Оценка на платежоспособността и ликвидността на баланса на фирмата. Анализ на финансовата стабилност на търговска организация. Коефициент, трикомпонентен анализ на финансовата стабилност.

курсова работа, добавена на 20.05.2009 г


Определяне на факторите, влияещи върху имиджа на организацията, тяхната количествена оценка. Разработване на план за организационни и технически мерки за подобряване на имиджа на организацията. Социално-психически климат в екипа, материална обезпеченост на служителите.

тест, добавен на 14.06.2010 г


курсова работа, добавена на 27.03.2013 г


Специфика на развитието на туристическите организации в Русия и чужбина. Характеристики на конкурентоспособността в туристическия сектор. Оценка на конкурентоспособността на туристическите организации CJSC Sputnik и LLC Kotres, разработване на начини и мерки за нейното подобряване.

курсова работа, добавена на 03/11/2011


Концепцията за управление на кризи, анализ на световния и руския опит. Оценка на конкурентоспособността, платежоспособността, рентабилността, финансовата стабилност и бизнес активността на предприятието. Развитие на стратегически и оперативен контролинг.

дисертация, добавена на 08/10/2015


Стратегията за развитие като ефективна посока за развитие на предприятие за обществено хранене. Подобряване на рекламната и кадровата политика. Разработване на предложения и препоръки за подобряване на ефективността на стратегическото управление на организацията.

дисертация, добавена на 28.08.2014 г


Теоретични аспекти на антикризисното управление на предприятието. Анализ на състава, структурата на имуществото и източниците на неговото формиране. Оценка на ликвидността, платежоспособността, финансовата стабилност, рентабилността на предприятието. Методи за диагностициране на фалит.

дисертация, добавена на 23.08.2010 г


Методи за управление на персонала на организацията. Анализ на системата за управление на персонала в организация на примера на Vertical LLC. Оценка на трудовите ресурси. Идентифициране на проблеми в кадровата политика на предприятието и разработване на мерки за подобряване на нейната ефективност.