Конгломерат в Япония. Кейрецу е ефективна форма на бизнес интеграция в Япония

Черносвитов Ю. Л. Съдържащи уран конгломерати на Япония// Атомна енергия. Том 6, бр. 2. - 1959. - С. 229.

Съдържащи уран конгломерати на Япония1

Наскоро в Япония беше открито и условно проучено седиментно находище на уран във формацията Ningyo-Toge, което изглежда от индустриално значение. Намира се в префектура Тотори, близо до златната мина Огамо, на билото на пенепленирания масив Чугоку.

Депозитът Ningio Toge е ураноносен базален конгломерат от терциерни неогенски седименти, почиващи несъгласувано върху гранитна основа. Минерализацията е прекъсната, състояща се от няколко изолирани блока. Но в миналото той несъмнено е бил непрекъснат, а прекъсването му се дължи на последващи процеси на ерозия.

Конгломератът е изграден от гранитни, полузаоблени, слабо сортирани камъчета, циментирани с аркозов материал. Конгломератът, освен камъчета, включва големи камъни, достигащи 2 m в диаметър.

Напластяването в конгломератния слой е слабо изразено. В долната му част има неравности, изпълнени с аркоза. Те повтарят конфигурацията на плитки вдлъбнатини върху ерозираната повърхност на гранитната основа. На югозапад конгломератът е покрит с тънък слой от езерни седименти, състоящи се от пясъчник и кални камъни с пясъчник и каолинови фрагменти, включени в последния.

Формацията Ningyo-Toge е покрита от формацията Takashimitsu, също от третична възраст. Изкопаеми дървесни стволове и пънове се срещат в горната част на конгломерата и в основата на находищата на Такашимицу.

Урановата минерализация в неокислената зона е представена от черни уранови фосфати, които все още не са напълно проучени. Те винаги са свързани с пирит или органична материя; последното понякога се свързва с уран. Уранови минерали са се отлагали по повърхността на камъчетата или в техните пукнатини, както и в пиритни зърна. Те се намират също в аркозен цимент и органични вещества.

Минерализацията в конгломерата е хоризонтално и вертикално неравномерна. В горната част на конгломерата той е по-беден, отколкото в основата; Най-голяма минерализация се наблюдава в аркозата, която запълва вдлъбнатините на гранитната основа. Средното съдържание на уран се доближава до 0,05%, но в някои райони и особено в клъстери достига 0,1% и дори цели проценти. Най-малко уран се съдържа в окислената зона над нивото на подземните води.

1 Резюмето е изготвено по материали от Втората международна конференция за използване на атомната енергия за мирни цели. Номерата на отчетите са дадени в скоби.

Сато разделя урановата руда в Ningio Toga на три вида: 1) обикновена, която е тъмносив неокислен конгломерат; 2) черни, саждисти, срещащи се под формата на гроздове и 3) окислени, представени от отенит, обогатил вторично окислената зона на конгломерата, оцветена в червено-кафяво от лимонит.

Катаяма счита, че конгломератите Ningyo-Toge са пролувиални отлагания, а урановата минерализация е супергенна. Източникът на уран, според него, са околните гранити, от които уранът е излужен от подпочвените води.

Урановата минерализация е представена от два вида: 1) в езерни седименти, сингенетична, която впоследствие е до голяма степен преотложена от подпочвените води, 2) в конгломератния слой, епигенетична. Тук в състава на аркозния цимент е включен уранът. Отлага се по-късно от кластичния материал, както се вижда от разпространението му на повърхността и в пукнатините на камъчета и пирит. Отлагането на уран от подпочвените води е станало в затворен континентален басейн при сухи или полусухи климатични условия. Околната среда се намалява поради наличието на органични вещества и сероводород. Впоследствие циркулиращите води от повърхността и по следрудните разломи окисляват горната зона на конгломерата и разтварят съдържащия се в него уран, отлагайки го отново под формата на отенит.

Предположението за хидротермалния генезис на находището Ningio-Toge със сигурност отпада, тъй като в района няма следи от хидротермална дейност. По-специално, не са открити предрудни разломи, които биха могли да служат като канали за хидротерми.

Катаяма смята, че първичната уранова минерализация в древните конгломерати на Канада (Blind River), Южна Африка (Witwatersrand) и платото Колорадо (Shinarump Formation) има същия произход. Но в тези райони той е претърпял големи промени под въздействието на висока температура и силно налягане, причинено от натоварването на по-късни седименти. Дебелината на последния в Witwatersrand достига например 10 000 m.

Трябва да се отбележи, че за разлика от древните урансъдържащи конгломерати на Южна Африка, Канада и Бразилия, младите урансъдържащи конгломерати на Япония не съдържат злато. Във всеки случай нито Катаяма, нито Сато споменават връзката на златото с урана.

Понастоящем индустриалните ресурси на уран в Япония изглежда са изчерпани от това находище.

Ю. Л. Черносвитов

Класификация на моделите на фирмено развитие

Джон Скот в работата си „Корпоративен бизнес: сравнителни перспективи“ идентифицира четири основни модела на корпоративно развитие: англо-американски, немски, латински и японски.

Той включва Обединеното кралство, Съединените американски щати, Австралия и Канада като част от англо-американския модел. В основата на индустриализацията в тези страни беше механизмът за мобилизиране на капитал, основан на предприемачеството. Капиталът се формира от средствата на институционалните акционери (банки, застрахователни компании и пенсионни фондове) и функционира чрез механизма на индивидуалните и независими акционери. Характеристики: ясно разделение на банките и индустрията, фокус върху краткосрочното финансиране на индустрията. Малките семейни концерни постепенно отстъпват място на големите корпорации.

В германския модел (Германия и Австрия) банковата система става финансовата основа на големите и средни корпорации, докато ролята на отделните акционери е незначителна. Банковият механизъм на германския модел в структурата на корпоративните отношения беше насочен към дългосрочни инвестиционни отношения между финансовия и индустриалния сектор.

Латинският модел включва Франция, Белгия и Италия. Индивидуалните и семейните корпорации се поглъщат от холдинги на инвестиционни компании и инвестиционни банки и се формират свободни корпоративни мрежи. Кръстосаните връзки на капитала са формирали сложни мрежи от икономически отношения, в които ролята на държавните предприятия нараства. Създадена е система на директивно планиране.

Японският модел се характеризира с дългосрочен фокус върху индустриалните инвестиции и тесни връзки между индустриалния и финансовия сектор. Отличителна черта е склонността към групиране. Бизнес единиците са тясно свързани помежду си чрез механизма на кръстосано акционерно участие, образувайки корпоративни групи. Стопанските субекти, включени в групата, са независими не само от външни инвеститори, но и от банки, които не са включени в групата. Механизмът за мобилизиране на капитала на всяка група се осъществява на колективна основа чрез груповата банка.

Руските изследователи разграничават три модела на корпоративно управление: англо-американски, немски (включително латински модел) и японски. В допълнение, много изследователи използват термините „англо-американски модел“ и „японско-германски модел“, което предполага идентичността на корпоративните модели на Япония и Германия.

маса 1

Основни характеристики на моделите на корпоративно управление

Японският модел на корпоративно управление и проекцията му върху интегрираните корпоративни структури са най-слабо проучени.

Формирането на финансово-промишлени групи от японски тип

За повече от 30 години (края на 19-ти - началото на 20-ти век) японската икономика беше доминирана от пирамидални организационни структури, които бяха „промишлени, търговски и банкови конгломерати от затворен тип“. През 1920-те - 1930-те години. малки и средни предприятия, включващи b Опо-голямата част от японската икономика бяха обединени в картели или други асоциации, които представляваха техните интереси. В началото на 1938 г. правителството издава поредица от закони, насочени към реорганизиране на икономиката за консолидиране на стратегически индустрии. Така през 1943 г. японското правителство приема закон, с който независимите малки предприятия на практика са премахнати от японската икономическа арена. Останалите малки и средни предприятия преминаха към подизпълнителски отношения с големи, образувайки кейрецу. Въпреки че японското правителство имаше директивно влияние (чрез издаването на закони) върху структурата на организацията на японския бизнес, съществуваше обективна тенденция икономическите субекти да се самоорганизират в мрежови структури. Процесът на формиране на японския корпоративен модел обаче е прекъснат в края на Втората световна война от окупационните власти 1 .

Основните цели на икономическите реформи, проведени от окупационните власти, бяха разпадането на концерните и въвеждането на принципите на икономическата демокрация. Ликвидационната комисия, създадена през 1947 г., беше натоварена със задачата да премахне холдингите и да фрагментира затворени елитни групи от собственици, за да гарантира независимостта на компаниите, които са част от концерните. Имуществото на концерна е оценено по отчетна стойност по цени от 1945 г., което е очевидно подценено предвид инфлацията. Продажбата ставаше по няколко начина - по номинал и на аукциони, като всяка предложена за продажба партида акции трябваше да бъде продадена в рамките на 10-14 дни. Реформаторите си поставиха за задача да преразпределят акционерната собственост възможно най-бързо, което в условията на инфлация се извършваше практически безплатно, извън пазара на ценни книжа.

Мениджърите на японски компании са изправени пред заплахата от поглъщания. За да се справят с трудностите при издаването на нови акции и да избегнат заплахата от поглъщане, компаниите започнаха да се споразумяват за „кръстосано притежаване“ на акции. Първият етап от реорганизацията, предприета от компаниите с цел стабилизиране на акционерната собственост, беше делегирането на собственост върху акции на инвестиционни компании. В този случай сумата за покупката е платена от компанията, а инвестиционните компании са й предоставили имена като акционери. Втората стъпка беше искането на мениджъра към хора извън компанията да притежават акциите й на базата на неофициален договор. На третия етап висшето ръководство делегира на други финансови институции собствеността върху емитираните акции на техните и свързаните с тях компании, които някога са притежавали, в замяна на депозити в тези финансови институции. Описаният процес се нарича „вземане на мерки за осигуряване на постоянни акционери“.

През 1954 г. се извършва мащабно междуфирмено сливане, което води до създаването на Mitsubishi Shoji (Mitsubishi Trading Company), която първо извършва масово разпределение на акции на трети страни и след това прехвърля тези акции в собственост на Mitsubishi компании от групата. Други компании последваха Mitsubishi Shoji, опитвайки се да предотвратят възможността за изкупуване на акции предварително. Тогава постоянни акционери стават компании от една и съща бизнес група (keiretsu) или асоциация (shudan), както и банки - партньори в бизнес транзакции. Следователно процесът на „осигуряване на постоянни акционери“ едновременно допринесе за увеличаване на ролята на кейрецу и засилване на процеса на формиране на предприемачески групи. През 1956 г. има нова криза на фондовия пазар; „мерките за осигуряване на постоянни акционери“ взеха особено широки мащаби. През 1964 г. Япония се присъединява към Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР). Чуждият капитал получи възможност свободно да купува акции. Японските автомобилни производители бяха особено загрижени за това, опасявайки се от поглъщане от гигантите General Motors и Ford. Затова автомобилната компания Toyota Jidosha Kogyo предприе редица „мерки за осигуряване на постоянни акционери“. Постепенно цялата икономика беше въвлечена в този процес: акциите започнаха да се изтеглят от свободния пазар и да се дават на постоянни акционери. В резултат на това в следвоенната икономика на Япония се появиха финансово-промишлени групи, всяка от които се ръководеше от голяма частна търговска банка, а индустриалните компании бяха групирани около тях.

Най-големите групи включват Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Fuyo, Sanwa и Dai Ichi Kangin. Възраждането на групата Sumitomo датира от април 1951 г., групата Mitsubishi - през 1954 г., а групата Mitsui - през октомври 1961 г. Тези групи почти напълно възстановиха междуфирмените връзки на предвоенния японски дзайбацу със същото име. По-късно бяха създадени групи, включващи компании, които са били свързани членове на няколко zaibatsu преди войната. Тези групи включват групата Fuyo (януари 1966 г.), групата Sanwa (февруари 1967 г.) и групата Dai Ichi Kangin (януари 1978 г.). Така още преди войната тенденцията в японската икономика за създаване на интегрирани корпоративни структури, както и следвоенните „мерки за осигуряване на постоянни акционери“ доведоха до формирането на интегрирани корпоративни структури от японски тип - кейрецу и шудун.

Класификация на Кейрецу

Поради разнообразието от форми на интеграционни вътрешнофирмени процеси в японската икономика, има няколко различни класификации на кейрецу, което поражда известна неяснота. Има несъгласие при идентифицирането на хоризонталните кейрецу, наречени индустриални шутун или индустриални групи в японската литература. Някои японски икономисти, като Маруяма Йошинари, наричат ​​такива структури финансови кейрецу, а западни икономисти, като Дейвид Ванстейн и Ишай Яфех, наричат ​​такива структури „хоризонтално банково кейрецу“. Кинзле Рене и Марк Шудар разграничават „банковите кейрецу“, които според тях са „наследници“ на бившия дзайбацу, и „небанковите кейрецу“ (индустриални полубогове), към които включват Мацушита, Тойота и Хитачи. В същото време Намики Нобуаки класифицира групата Toyota като „вертикално кейрецу“ и нарича Mitsubishi и Sumitomo „хоризонтално кейрецу“.

Японските икономисти Сакамото Казуичи и Шимотани Масахира идентифицират четири типа бизнес групи:

• Бизнес групи тип Keiretsu. Авторите включват класически вертикални keiretsu, например групата Toyota или групата Nittetsu;
• „функционални“ групи. Такива групи, според авторите, се създават за изпълнение на всякакви мащабни проекти, например развитието на нова индустрия или изпълнението на проект за градско развитие. Този тип групиране не предполага включване на партньори в стратегически интереси, а е временно обединяване на усилията на участниците;
• "ролеви" групи. Сред тях авторите включват шест големи шудуна, които са наследници на бившия дзайбацу. Авторите виждат същността на „ролевите” групи в промяната на „ролята” на групата в икономиката в зависимост от преразпределението на финансови и човешки ресурси;
• "застрахователни" групи. Под този тип авторите разбират групиране с цел повишаване на „имунитета“ на всеки участник към негативни външни влияния. Подчертава се, че в такива групи взаимопомощта е силна, тоест говорим за възможност за споделяне на тежестта на риска.

От горните групи е препоръчително да се отделят правилните кейрецу и индустриалните шудани, тъй като тези две групи включват функции от втория и четвъртия тип.

В рускоезичната литература въпросът за междуфирмените връзки в Япония рядко се отразява. Малцината автори, които разглеждат този въпрос, включват например В. В. Гончаров, който разграничава финансовото кейрецу, индустриалното кейрецу и търговското кейрецу, въпреки че границите на тази типология са доста размити. Например, авторът класифицира не само Mitsui и Mitsubishi като финансови кейрецу, което е напълно легитимно от наша гледна точка, но също така и групата Matsushita, която е (според типологията на същия автор) производствена кейрецу.

Най-ясна картина на междуфирмените връзки беше представена от А. Евсеенко и Н. Некрасовски, като казаха, че „японската икономика ни изглежда като подредена многостепенна система от интеграции. В същото време най-често срещаните форми на организация на фирмите са разновидностите на вертикалната интеграция „keiretsu“. ...Йерархичните вертикали възникват от естественото насочване на технологичните вериги от свързани компании към крайния продукт. Същият принцип се прилага на следните структурни нива. ...На най-високо структурно ниво системата е подредена чрез хоризонтална интеграция, т.е. С настоящото. Те служат като куполи, покриващи отгоре подредени групи от пирамидални кейрецу. ...Целият комплекс като цяло също се нарича судани.”

Робърт Лорънс идентифицира три вида интегрирани структури на кейрецу: хоризонтална (междупазарна), вертикална, дистрибуция.

Японската литература идентифицира три основни типа интегрирани структури от типа кейрецу.

1. Производство и доставка кейрецу, считани за класически вертикално интегрирани структури.
2. Продажби keiretsu, считани за вертикално интегрирани структури в областта на търговията.
3. Индустриални групи (шудан), които японските икономисти разглеждат като хоризонтално интегрирани структури.

Нека подчертаем следните видове кейрецу: хоризонтално кейрецу (наименования, срещани в литературата: индустриални групи, индустриални худуни, банкови групи, финансови групи, междупазарни групи), кейрецу за производство и доставка (те са също вертикални кейрецу, производствено кейрецу), продажби кейрецу (търговски кейрецу, дистрибуторски кейрецу).

Характеристики на основните видове кейрецу

Механизмът на функциониране на производството и доставката на кейрецу е както следва. Подизпълнителят и компанията майка имат дългосрочни търговски отношения. С течение на времето става по-лесно да се решават много проблеми, свързани със сроковете за доставка и правилното качество на стоките, което води до намаляване на транзакционните разходи. Спестените разходи стават не само нетната печалба на основното предприятие, но и отиват в доходите на предприятието подизпълнител. От една страна, тъй като компанията доставчик прави инвестиции, които отговарят на нуждите на компанията получател, ефективността на производството се увеличава. Но такива инвестиции не отговарят непременно на нуждите на предприятието получател, така че те могат да се превърнат в невъзстановими разходи. От друга страна, при дългосрочни партньорства има процес на обмен на информация, най-новите технологии и ноу-хау, което спомага за подобряване на качеството на използваните технологии и също така избягва проблема с информационната асиметрия 2. Така японските икономисти смятат, че фиксацията върху конкретен получател има икономически смисъл.

Робърт Лорънс пише, че производството и доставката на кейрецу „се състоят от едно или повече големи индустриални предприятия, техните дъщерни дружества, свързани компании, големи клиенти и компании подизпълнители. Това са вертикални кейрецу, които са концентрирани в една индустрия или в ограничен брой индустрии, като Toyota и Nissan в автомобилната индустрия, Japan Steel Company (Nippon Steel) в металургията, Hitachi, Toshiba" и "Matsushita" в електрониката. "

Основните характеристики на продажбите keiretsu също са близостта и отхвърлянето на чужди елементи, което при определени условия е икономически оправдано, тъй като допринася за процеса на максимизиране на печалбите чрез намаляване на разходите. Най-често този тип кейрецу се представя в областта на продажбите на битова радиоелектронна техника, автомобили и козметични продукти. Японските икономисти прибягват до следната логика за появата на продажбите keiretsu: 1) необходимостта от специализирани знания и технологии, както и формирането на добавена стойност по време на например ремонт или обслужване на автомобили на етапа на дистрибуция са тясно свързани с разширяване на продажбите; 2) следователно производителите контролират допълнителните услуги на етапа на търговския оборот и става необходимо да се изместят търговските (търговски) компании, които не предоставят такива услуги; 3) инвестициите в обработка на стоките на определен производител се превръщат в невъзстановими разходи. Следователно, в резултат на това консолидирането на търговските отношения е от полза както за производителя, така и за търговеца.

Хоризонталните keiretsu включват групите Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo, Sanwa и Dai Ichi Kangin. Такива групи обикновено се състоят от няколко големи индустриални компании, банка майка, доверителна банка, застрахователни компании и универсална търговска компания (UTC).

Според мен има четири най-важни аспекта на отношенията между компаниите, които са част от хоризонтално кейрецу:

• банката-майка е основният кредитор на дъщерните дружества, тя притежава значителен брой акции на дружества, които са членове на хоризонталния кейрецу;
• хоризонталните кейрецу се характеризират с обединяване на водещи компании чрез взаимно участие в акционерния капитал (кръстосано притежаване на акции);
• е разработена система от вътрешногрупови договорни отношения и обмен, обхващаща циркулацията на финансови ресурси, стоки, научна и техническа информация между членовете на групата. Обменът на специалисти е често срещан, особено между банките и техните клиенти, големите производители и техните доставчици;
• изпълнението на общогрупови проекти, което разкрива организационната роля на групата, се осъществява чрез създаването на клуб от висши мениджъри, който провежда редовни срещи.

Клубът на висшите мениджъри на групата Mitsui се нарича Nimokukai, групата Mitsubishi се нарича Kinyokai, групата Sumitomo е Hakusuikai, групата Fuyo е Sansuikai, групата Dai Ichi Kangin е Sankinkai.

Помислете за Kinyokai, който има най-ефективната организационна система от шестте клуба по-горе. Клуб Киньокай е основният сред клубовете, основани от групата Мицубиши. Такива клубове включват:

• клуб на бивши президенти на корпорации, принадлежащи към групата Mitsubishi;
• клубът Getsuyokai, чиито членове са мениджъри на клоновете на "общите въпроси" на групата корпорации Mitsubishi;
• Комитет за връзки с обществеността на Mitsubishi;
• Клуб за маркетингови изследвания Mitsubishi;
• Комитет на Mitsubishi по въпросите на околната среда.

Интелектуалният център на групата е изследователският институт на Мицубиши.

Най-важната роля на клуба е да определя груповата стратегия и да планира групови действия по отношение на аутсайдери. Клубът решава въпроси като насърчаване на групата в нови индустрии (например развитие на ядрена енергия, биотехнологии, изследване на космоса). Следващата роля на клуба е посредничество между компаниите, които са част от групата. Клубът Kinyokai изигра важна роля по време на консолидациите, довели до преустройството на Mitsubishi Corporation като Universal Trading Company. Във връзка с „разпускането“ на zaibatsu концернът Mitsubishi беше разделен на 170 независими търговски компании. Повтарящите се сливания между тези компании в крайна сметка доведоха до формирането на четири големи търговски компании, една от които стана известна като Mitsubishi. Kin'yokai положи всички усилия да обедини тези четири компании и да създаде това, което днес се нарича Mitsubishi Group.

Последната функция на клуба е да взема решения и да получава одобрение от висшите мениджъри на компаниите-членки на групата. Например през 1972 г. възникват разногласия между топ мениджърите на Mitsubishi Petrochemical Company за това кой ще стане следващият президент на компанията. Kin'yokai се произнесе по този въпрос. Това беше един от редките случаи, когато решението на клуба беше оповестено публично чрез медиите.

На ниво човешки ресурси груповата солидарност се проявява в ротация на персонала, тоест обмен на персонал между компаниите от групата. Например през 1989 г. групата Mitsubishi размени 680 мениджъри между компании от групата, включително 159 одитори. Групата Dai Ichi Kangin имаше около 1100 „скитащи“ топ мениджъри, включително 247 одитори и 88 президенти.

Като използваме групата Mitsubishi като пример, нека разгледаме кръстосаното акционерно участие. Следните компании държат своите дялове в Mitsubishi Bank: Tokyo Marine and Fire Insurance Company (4,34%), Mitsubishi Heavy Industries (3,02%) и Mitsubishi Corporation (1,73%). Двадесет и шест компании, принадлежащи към клуба Киньокай, притежават 25,19% от акциите на банката. През 1989 г. Mitsubishi Bank притежава 4,85% от акциите на Tokyo Marine and Fire Insurance Company, 3,62% от акциите на Mitsubishi Heavy Industries и 4,94% от акциите на Mitsubishi Corporation.

Кръстосаната собственост се състои от взаимна собственост върху пакетите акции на членовете на групата един в друг, които са недостатъчни за един член на групата да контролира останалите, докато общата собственост на участниците върху акциите на един от тях позволява строги контрол върху дейността му. Така всеки член на групата е зависим от всички останали участници, което позволява единна политика в рамките на групата и елиминира възможността за външен контрол. В допълнение, тази структура решава проблема с отговорността чрез споделяне на риска между участниците.

В допълнение към кръстосаното акционерно участие, вътрешногруповите връзки се циментират чрез търговски отношения. Нека разгледаме този механизъм на примера на групата Mitsubishi. "Мицубиши Трейдинг Къмпани" ("Мицубиши Шоджи") в случая действа като централно ядро ​​на групата. Да приемем, че Mitsubishi Shoji продава стомана на Mitsubishi Heavy Industries. Последният сключва договор с Japan Shipping Company (член на групата Mitsubishi) за превоз на товари. По този начин се извършват взаимни транзакции между членовете на групата (фиг. 1).

Ориз. 1.

Търговските мрежи в рамките на групата и кръстосаното акционерно участие са фундаментални за взаимоотношенията между компаниите от Големите шест. Връзките в групата се укрепват чрез вътрешногрупово финансиране.

Системата на междуфирмените връзки в Япония се проявява под формата на многостепенна система от интеграции. Междуфирмените връзки обаче често не се ограничават до границите на групата; вътрешните компании могат да установят връзки от типа кейрецу с външни компании. Някои членове на хоризонтални групи предоставят специални услуги на компании, принадлежащи към вертикалния кейрецу. Например Japan Steel Company поддържа тесни връзки с Mitsubishi и Mitsui, Toyota с Mitsui, Nissan с Fuyo и Matsushita със Sumitomo. Hitachi е част от три различни групи. В допълнение, много японски компании, които не са част от нито едно кейрецу, имат тесни връзки с компании, свързани с банката майка. Mitsubishi Chemical Company е част от хоризонталното кейрецу на Mitsubishi, но в същото време и няколко вертикални кейрецу. Фигура 2 показва вътрешногруповите потоци.

Ориз. 2.

Система от вътрешнофирмени връзки, състояща се от многостепенна интеграция на свързани компании, може да се идентифицира с финансово-промишлена група. Нека наречем такава група „финансово-промишлена група от японски тип“.

Връзките между дъщерните компании на финансово-промишлената група са представени на фигура 3.

Отворете Фигура 3
„Връзки между дъщерни дружества от финансово-промишлената група” >>>

Влиянието на кейрецу върху икономическото развитие

Повечето от ранните изследвания върху проблема с вертикалното кейрецу бяха отрицателни за този тип групиране. Смята се, че вертикалните кейрецу са продукт на примитивната японска двустепенна икономическа структура, където големи промишлени корпорации, използвайки монополна позиция, печелят от доставчици и подизпълнители или ги използват като амортисьор, когато пазарните условия се променят. Този тип изследвания се отнасят предимно за периода на висок икономически растеж в Япония и са проведени от японски икономисти. По-късно някои американски изследователи дават редица други аргументи, които потвърждават теорията за „двустепенната икономическа структура“.

Майкъл Шмитка предполага, че сравнително евтината работна ръка на фирмите подизпълнители (поради слабите синдикати) до голяма степен насърчава големите предприятия на върха на йерархичната верига да възлагат част от производството си на фирми подизпълнители. По-късно Дейвид Уайнщайн даде своето обяснение за феномена на формирането на кейрецу: разходите в малките подизпълнители са по-ниски, защото японският данъчен закон предоставя много предимства на малкия бизнес и точно такива „изкривявания“ в данъчното законодателство могат да послужат като едно от основни обяснения за важността на отношенията с подизпълнители в японската индустрия.

Един от първите изследователи, които предлагат положителен възглед за вертикалното кейрецу, е Банри Асанума. Той предположи, че „вертикалното кейрецу не е обект на експлоатация, а взаимноизгодна форма на бизнес организация, благодарение на която компаниите на различни нива на интеграция споделят разходите, които възникват в процеса на „специална“ инвестиция в собственото им производство, в за да се „впишат“ един в друг“. Той статистически обоснова, като използва примера на автомобилната индустрия, че компаниите, които са част от вертикално кейрецу, споделят тежестта на риска.

Последвалите изследвания доведоха до теорията, че вертикалните keiretsu са хибридна (или междинна) форма на вертикална интеграция (която според изследователите е характерна за Съединените американски щати, особено в автомобилната индустрия) и взаимоотношения между една и съща ръка 3 . В някои рускоезични източници интеграцията във вертикално кейрецу се нарича квазиинтеграция.

Лий Бранстетер предположи, че стабилните вертикални кейрецу връзки насърчават технологичното сътрудничество и потока на технически знания през фирмените граници поради факта, че инвестициите в научноизследователска и развойна дейност се връщат под формата на печалби не само на фирмата, която е направила инвестицията, но и на други членове на групата, които не са изразходвали финансови средства.средства за научноизследователска и развойна дейност. Освен това Брансетер предположи, че подобни разпръсквания са по-ефективни във вертикално кейрецу (при което има постоянен обмен на персонал между фирми), отколкото сред независими фирми. Авторът заключава, че предприятията, принадлежащи към вертикалния кейрецу, са склонни да харчат повече за изследвания и разработки, отколкото други компании.

Най-сериозният дебат сред икономистите беше въпросът за влиянието на кейрецу върху конкуренцията. Има няколко позиции по този въпрос.

Нека вземем за основа мнението на група изследователи, които вярват, че кейрецу създава бариери за навлизане на новодошлите и обезсърчава конкуренцията. Защитниците на тази гледна точка смятат, че не само японското правителство, но и американските власти трябва да следят още по-стриктно прилагането на антитръстовите закони.

Друга група икономисти отрича, че кейрецу създава бариери за навлизане и обезсърчава конкуренцията. Тази група икономисти смята, че създаването на междуфирмени връзки в рамките на кейрецу е много важно и е тайната на успеха на японската икономика. Според тази гледна точка не може да е просто съвпадение, че най-добрите компании в Япония обикновено са членове на някакво кейрецу, което им осигурява ползите от споделянето на тежестта на риска и информацията. „Тесните връзки между големите предприятия и техните доставчици осигуряват икономии от транзакционни разходи, подобряват трансфера на технологии и увеличават склонността за правене на специални инвестиции.“ Изследователите смятат, че кейрецу формата на бизнес организация е по-ефективна от чистата вертикална интеграция, тъй като позволява непрекъснато снабдяване и в същото време поддържа структурна гъвкавост. Кръстосаното акционерно участие позволява на мениджърите на кейрецу да се концентрират върху дългосрочни инвестиционни решения, тъй като кръстосаното акционерно участие ги освобождава от натиска на фондовия пазар и страховете за поглъщане. Тази група вярва, че японският модел на развитие може да бъде уникален, но съвместим с принципите на свободната търговия и инвестициите.

Много японски икономисти и някои техни колеги на Запад смятат, че кейрецу няма значително влияние върху икономиката; във всеки случай те смятат, че кейрецу нямат по-голямо влияние от някои форми на бизнес организация, приети в други страни, като вертикална интеграция, концерни и тесни връзки между фирми и банки. Според тази група изследователи не е необходимо да се предприемат нови специални мерки по отношение на кейрецу, тъй като японската икономика е силно конкурентна. Един от аргументите, които изтъкват, е, че ако фирмите вземат решения, основани повече на лоялност към кейрецу, отколкото на икономически причини, те биха загубили пари и пазар.

Следващата група икономисти смята, че кейрецу наистина създава бариери за навлизане както на чуждестранни, така и на японски компании, но се опитайте да намерите логично обяснение за това. Изследователите казват, че Япония е изправена пред болезнена дилема: ако нейната икономика стане по-отворена, тя ще стане по-малко ефективна. Американците, които искат Япония да стане по-отворена, предлагат икономиката й да стане по-малко ефективна.

Някои смятат, че тази дилема може да бъде разрешена чрез извеждането на кейрецу на международната сцена. Това може да се постигне по няколко начина:

• включването на чужди компании в кейрецу (например връзката между Mitsubishi и Daimler-Benz);
• преки чуждестранни инвестиции от японски компании за разпространение на кейрецу в чужбина;
• формирането на кейрецу в други страни.

Има и група изследователи, които смятат, че кейрецу не ограничава, а напротив, насърчава конкуренцията. Банката-майка смекчава проблемите на информационната асиметрия между кредитори и кредитополучатели и предоставя на дъщерните компании вид гаранция във времена на финансови сътресения. Освен това съществува тенденция банката-майка да налага повишена конкуренция на пазари, където има висок дял на интегрирани структури от типа кейрецу. Противно на общоприетото схващане, хоризонталното кейрецу не ограничава, а напротив, увеличава конкуренцията. Влиянието на банката-майка, което води до по-високи нива на производство на по-ниски цени, може да има благоприятен ефект върху благосъстоянието на японските потребители.

Тенденциите през последните години обаче сочат пълно преструктуриране на японската икономика. В тази връзка настъпват промени в традиционните форми на организация на големия японски бизнес.

Съвременни тенденции в развитието на кейрецу

Понастоящем почти всички индустрии - финанси, телекомуникации, производство и технологии - се опитват да формират холдингови компании, за да отделят подразделения в дъщерни дружества, за да намалят разходите и да повишат ефективността. Една от най-важните цели на формирането на холдингови компании е отделянето и продажбата на ненужни подразделения. Намерението на японското правителство е да въведе чисти холдинги, за да осигури японски хоризонтален кейрецу b Опо-голяма гъвкавост при управлението на компаниите чрез въвеждане на различни системи за възнаграждение и премахване на нерентабилните подразделения.

Първите „чисти“ холдинги бяха корпорацията Daiei, която притежава най-голямата верига супермаркети в страната, телефонната и телеграфната корпорация MTT, както и корпорацията Toshiba. Daiva беше разделена на десет дъщерни дружества под контрола на холдингова компания. Важна цел на преструктурирането беше изоставянето на системата за заплащане на трудов стаж. Петнадесет подразделения на Toshiba се сляха в осем дъщерни дружества, ръководени от холдинговата компания, която предостави на дъщерните дружества Опо-голяма свобода при вземане на решения и увеличено отчитане на приходите. Част от преструктурирането на Toshiba беше намаляването на управленския персонал от седемстотин души на триста.

Либерализацията на холдингите предполага, че холдинговата компания има право да съществува, докато не достигне екстремни нива на концентрация и няма значително влияние в индустрията. Японската комисия за справедливи транзакции установи ограничения, своеобразни „тавани“, върху дейностите на холдинговите компании:

• холдингова компания, която контролира както финансова институция (с общи активи, които не надвишават 15 трилиона йени), така и нефинансова компания (с общи активи, които не надвишават 300 милиарда йени);
• холдингови компании, които контролират свързани компании (например банки, застрахователни компании, компании за кредитни карти, животозастрахователни компании и т.н.), които са една от трите най-големи компании (въз основа на пазарния дял на всяка) или имат 10% от пазара в тяхната площ;
• холдингови компании и техните дъщерни дружества, чиито общи активи надхвърлят 300 милиарда йени;
• са задължени да представят годишен отчет до Комисията за честна търговия.

Новите разпоредби на Японската комисия за честни сделки позволяват увеличаването на прага от пет процента 4 . Финансовите компании могат да притежават неограничен процент от акциите на други финансови компании, при спазване на горните ограничения. Въпреки това прагът от пет процента остава в случай на акции на нефинансови корпорации, за да се попречи на финансовите институции да установят контрол върху нефинансовите индустрии.

На банките е разрешено да създават холдингови дружества, които могат да придобиват или формират дъщерни дружества за ценни книжа. Създаването на холдингови дружества може да бъде привлекателно, тъй като увеличава разделянето на финансовите рискове в дъщерните дружества и улеснява процеса на сливане. Създаването на холдингови дружества осигурява повишена мобилност сред съществуващите финансови институции, позволява формирането на дъщерни дружества във всяка линия на дейност за увеличаване на гъвкавостта и също така улеснява достъпа до различни финансови пазари. Предимствата на холдинговата организация са: координиране на стратегията на едно или повече дъщерни дружества, повишаване на оперативната ефективност чрез разделяне на подразделенията на дъщерни дружества и, ако е необходимо, продажбата им; навлизане в нови индустрии - бизнес рисковете и финансирането могат да бъдат разпределени между група компании, възможна е специализация на всяко дъщерно дружество. Холдинговата компания може да бъде привлекателна форма на организация за бизнес групи, които трябва да формализират груповите взаимоотношения и стратегии; за финансови институции, които се стремят да намалят разходите и да увеличат ефективността чрез унифициране на системи и операции; за организации, които търсят възможности за препродажба; чуждестранни компании, желаещи да създадат бизнес в различни индустрии.

През 2000 г. Големите шестима се превърнаха в Голямата четворка: Sumitomo Bank се сля със Sakura Bank, част от Mitsui Group; Bank of Fuji се сля с Bank of Dai Ichi Kangyo и Industrial Bank of Japan, за да създаде нова финансова и индустриална група, Mizuho. Изглежда, че банковите сливания са се превърнали в първите знаци във веригата от сливания сред компаниите, включени в хоризонталното кейрецу. Сливането на Sumitomo Chemical Companies и Mitsui ще доведе до формирането на най-голямата химическа компания в Азия. В стоманодобивната индустрия членът на Fuyo Group Japan Steel Company (NKK) и Kawasaki Steel Company (Kawasaki Steel), член на Dai Ichi Kangin Group, сформираха стратегически съюз. Marubeni (Fuyo Group) и Itochu (Dai Ichi Kangin Group) също планират да слеят някои от дъщерните си дружества, което в крайна сметка ще създаде най-голямата компания за търговия със стомана в Япония.

Едно възможно обяснение за това прегрупиране може да се намери в коментарите на мениджърите на Mitsubishi и Mitsui, които заявяват, че сливането на техните компании е следствие от увеличаване на конкурентоспособността на американски и европейски компании чрез мащабни сливания и икономическо преструктуриране, а също и увеличаване на обема на инвестициите в азиатския регион. Въпреки че различни форми на кейрецу все още съществуват в японската икономика, доказателствата сочат, че връзките между компаниите от групата са отслабнали, тъй като процентът на кръстосаното акционерно участие е намалял от средата на 90-те години на миналия век.

Японският модел, със своите институции от стабилни акционери и банка майка, се представи изключително добре през първите следвоенни десетилетия. През последното десетилетие две обстоятелства подкопаха стабилността на този модел. От една страна, в тази посока се наблюдава прогресивна интернационализация на икономическата дейност, разгръщане на мрежа от клонове на японски компании в страни с различни икономически условия и други видове предприемаческа култура. От друга страна, има нарастваща нестабилност в икономическата среда (от резки колебания на валутните курсове и световните цени до скъсяване на жизнения цикъл на стоките и технологиите). В тези условия, когато гъвкавият отговор на променяща се ситуация стане изключително важен, дългосрочната стратегия може да не е оправдана. Същевременно се намалява ролята на централната банка като постоянен кредитор на дружеството и гарант за неговата финансова стабилност. Отслабва и функцията на банката като основен контрольор на компанията, свързана с тази роля.

Процесите на преструктуриране доведоха до частично разрушаване на японската система за корпоративно управление. Всичко това създаде вакуум в корпоративното управление, който японските капиталови пазари все още не са готови да запълнят; Въпреки бързия си растеж, те трябва да извървят дълъг път, преди институционалните инвеститори да окажат реален натиск върху компаниите и да се развие оживен пазар на сливания и придобивания.

Въпросът за необходимостта от промяна на националните икономически институции е дискусионен в днешна Япония. Повечето икономисти са склонни да вярват, че е необходима промяна на икономическия модел, въпреки че той се показа блестящо в следвоенната политика за развитие. Друга група изследователи, главно социолози и политолози, смятат, че веднага щом икономиката и политическата ситуация се стабилизират, променените институции ще се върнат към старите форми, които се признават за по-добри като „азиатски ценности“.

Към днешна дата търсенето на оптимални производствени и управленски структури в системата на корпоративно и групово управление води до появата и развитието на организационни форми, основани на различни комбинации от малки, средни и големи предприятия. Вертикалните кейрецу са показани от много икономисти като по-ефективна форма на организация от вертикално интегрираните корпорации в Съединените щати, с всички предимства на вертикалната интеграция и относително гъвкава корпоративна структура. В хоризонталното кейрецу сега се извършва прегрупиране на силите. Сливанията и придобиванията през последните години показват засилена конкуренция на световните пазари. Процесът на преразпределяне на фирмените граници чрез сливания и придобивания има потенциала значително да намали непроизводствените разходи и да увеличи статичната ефективност на бизнес дейностите на компанията. Ефективността на едно фирмено сливане не се постига чрез сумиране на потенциала на участниците. В този случай има известна синергия. Асоциацията като форма на бизнес организация може, в допълнение към вътрешните източници на растеж на отделна компания, най-важните от които са печалбата или оптимизирането на нейното разпределение, да привлече допълнителни източници, достъпни само за интегрирани структури.

Съвременната тенденция в развитието на бизнеса е създаването на интегрирани корпоративни структури. Кейрецу, като една от формите на интеграция на икономическите субекти, е доказала своята ефективност на времето си и няма да изчезне в близко бъдеще.

Литература

1. Леонтьева Е.Л.Банки и индустриални компании на Япония // Пари и кредит. - 1993. - № 4. — С. 53.
2. Киензи Р., Шадур М.Развитието на бизнес мрежите в Източна Азия // Управленско решение. - 1997. - кн. 35. - С. 24.
3. Материали от сайта http://ryu2.dis.osaka-sandai.ac.jp/’nagasaka/stet98/grl/yasuda.html.
4. Политическата икономия на Япония: 3 тома, кн. 3: Културна и социална динамика / Шумпей Кумон, Хенри Росовски. - Станфорд: Stanford University Press, 1992. - стр. 360.
5. Нова зора за японските холдинги // Международен данъчен преглед. - 1999. - № 9 - с.3.
6. Кийонари Тадао, Шимокава Коичи.Съвременно кейрецу, 1992 г.
7. Гончаров В.В.В търсене на съвършенство в управлението: Ръководство за висше ръководство. Опитът на най-добрите компании в САЩ, Япония и Западна Европа. В 2 тома Т. 1. - М.: МНИИПУ, 1998. - С. 294-296.
8. Евсеенко А., Некрасовски К.За японските "шудани". // Руски икономически вестник. - 1991. - № 12. — С. 69.
9. Лорънс Робърт З.Различният търговски режим на Япония: Анализ с особена препратка към Кейрецу//The Journal of Economic Perspectives.-Summer1993. Том 7, брой 3, стр.11
10. Материали от сайта http://www02.u-page. so-net.ne.jp/pb3/keikyu-t/6dai/html.
11. Нобуаки Н.Взаимоотношения между родители и дъщерни дружества в Япония: Някои наблюдения от данните на финансовите отчети // Advanced Management Journal. - 1999. - кн. 64. - стр. 15-19.
12. Ишай Яфех, Уайнстийн Дейвид Е.Корпоративните групи на Япония: тайни или конкурентни? Емпирично изследване на поведението на Keiretsu // Journal of Industrial Economics, Volume 43. - 1995. - p. 367.
13. Асанума В.Взаимоотношения производител-доставчик в Япония и специфични за връзката умения // Journal of the Japanese and International Economies. - 1989. - № 3. - r. 9.
14. Бранщетер Л.Вертикално кейрецу и разпространение на знания в японското производство: емпирична оценка // Вестник на японската и международната икономика. - 2000. - № 14. - r. 78.
15. Аоки М.Към икономически модел на японската фирма // Journal of Economic Literature, март 1990 г. - p. 20.
16. Леонтьева Е.Японската икономика вчера, днес, утре: Общи условия за развитие // Запознайте се с Япония. - 2000. - № 26. - С. 3.
17. Нова зора за японските холдинги // Международен данъчен преглед. - 1999. - № 9 - С. 10.
18. Прегрупиране // The Economist. - 2000. - 25 ноември. - б. 9.

1 Основните фактори за това „унищожение” са: демонополизация („разпадане” на предвоенното дзайбацу, 1947-1949 г.); приемане на нови закони, регулиращи стопанската дейност (1947-1948 г.); “шокова терапия” - бюджетна реформа от 1949 г.; данъчна реформа от 1950 г

2 Проблемът с асиметричната информация (непълна информация) включва два аспекта: проблемът с фалшивия подбор и проблемът с нечестното поведение (неблагоприятен подбор).

3 Сделка на „независими страни“ е сделка, извършена по такъв начин, сякаш страните не са свързани по никакъв начин, което се прави, за да се избегне конфликт на интереси.

4 Антитръстовият закон забранява на финансовите институции да притежават пет процента или повече от акциите на японските корпорации (10% или повече в случай на застрахователни компании).

Кейрецу е ефективна форма на бизнес интеграция в Япония

Keiretgu е асоциация на фирми в стабилни индустриални и финансови групи, характерни за Япония. Обединени в keiretsu, няколко десетки диверсифицирани фирми образуват универсален диверсифициран концерн (много често с голям дял предприятия в тежката и химическата промишленост). Високата конкурентоспособност на японските кейрецу до голяма степен се определя от естеството на връзките между тях. Тези връзки имат дълготраен характер и в резултат на тяхното действие се образуват стабилни групи – кейрецу. От 100-те най-големи промишлени фирми в Япония 70 са членове на едно или друго кейрецу.
Кейрецу са модерни асоциации, но запазват много от характеристиките на дзайбацу.
Началото на развитието на японската икономика се свързва с така наречената революция на император Мейджи през 1868 г. Правителството на император Мейджи продава държавни предприятия на изключително ниски цени на няколко семейства едри чиновници и феодали. Семейните корпорации се наричаха дзайбацу. Първоначално в Япония имаше само четири zaibatsu: Mltsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda. След като станаха холдингови компании и притежаваха пакет от контролни акции, те контролираха развитието на цялата японска икономика. От този момент японската икономика се отвори към света след 200 години изолация и започна да разширява търговията с други страни. Няколко години по-късно тези компании вече имат свои представителства в Шанхай, Париж, Ню Йорк и Лондон. Връзките бързо се разшириха. Например Mitsui, като ядрото на един от най-мощните zaibatsu, има около 230 клона през 1937 г., включително 160 в чужбина. Приносът на дзайбацу към японската икономика беше огромен. Компаниите, включени в zaibatsu, бяха строго контролирани от холдинговата компания, чак до назначаването на мениджъри. Дзайбацу от онова време играеха ролята на универсални търговски къщи, които не само продаваха японски стоки в чужбина, занимавайки се главно с износ на ориз, памучна прежда и въглища, но също така управляваха целия внос и доставки в страната на суровини, материали и продукти, необходими за индустрията. До 1945 г. тези компании доминират в японската икономика и техните стратегии са тясно свързани със стратегията на държавата.
След поражението на Япония във Втората световна война най-големите дзайбацу са разпуснати под натиска на американските окупационни власти. Така например търговската къща Mitsui се оказа разпокъсана на повече от 200, а Mitsubishi - на почти 140 независими компании. Акции, принадлежащи на семейни кланове, бяха пуснати на свободна продажба. Освен това от 1947 г. влезе в сила антитръстов закон, написан от американска група адвокати за Япония, който забранява по-специално създаването на холдингови компании. Повече от 2000 висши ръководители на водещи японски фирми бяха принудени да подадат оставка от постовете си.
Антимонополният закон работи за развитието на конкурентна среда. Обновяването на управлението на компанията допринесе за по-добро възприемане на новите тенденции в икономиката и отслаби съпротивата срещу промените. По-късно прекалено строгите разпоредби на антимонополното законодателство бяха отменени в края на 50-те години. ХХ век Реално бяха възстановени големите търговски къщи, разпокъсани на много компании. Но това бяха в много отношения различни, универсални търговски фирми (UTF), различни от предвоенните. Промениха се и отношенията между UTF и нейните партньори, с които те образуваха една финансово-промишлена група. Забраната за холдинги, която е в сила и днес, доведе до факта, че всяка от компаниите, включени във финансовата индустриална група, притежава малък, буквално няколко Gtrotseng, дял в много от своите партньори в групата (децентрализация на властта ). Но взети заедно, компаниите вече притежават 20-30% от акциите на една компания и могат да влияят на нейното развитие. Следователно редовно провежданите срещи на президентите на компаниите, които образуват едно или друго кейрецу, всъщност са срещи на най-големите акционери на тези компании. Такова сравнително меко управление на делата им позволява, от една страна, да се възползват от предимствата на обединението, от друга страна, не ги лишава от независимост.
Кейрецу е мощен инструмент за монополизиране на пазара, постигане на групов консенсус чрез неформални методи.
Кейрецу се характеризира с:

• наличие на собствена система от финансови институции;
• взаимна дялова собственост;
• обединяване на фирми в група за изпълнение на големи или обещаващи проекти;
• наличието на задължения за взаимни доставки в рамките на групата;
• организиране на общо универсално търговско дружество;
• наличието на система от редовни срещи на ръководителите на компании, включени в кейрецу;
• взаимен обмен на служители, включително мениджъри на различни нива.

Има два вида кейрецу. Хоризонталният (конгломератен) тип е обединение на десетки големи компании от няколко отрасли, свързани чрез взаимна собственост върху капитала и установени взаимни доставки. Начело на такова кейрецу стои банка, която предоставя на компаниите от своя кейрецу капитал при ниски лихвени проценти. Вертикалният тип обединява група компании, обслужващи един голям производител. Този производител диктува цените и условията за доставка на компоненти на стотици доставчици, на които често е забранено да продават продуктите си извън своя кейрецу.
Кейрецу съществува като мрежа от взаимосвързани и взаимозависими компании, в центъра на която е банка, търговска компания или голяма индустриална фирма. Условно според специализацията си кейрецу се делят на три основни вида: финансови, индустриални и търговски. Въпреки това, тяхната универсалност не ни позволява да правим стриктна разлика между тези видове кейрецу.
Финансово кейрецу. Финансовите кейрецу обикновено са съсредоточени около банка или обща търговска фирма. Тези групи имат висок дял на взаимна собственост. Разработена е система за взаимни доставки, но само ако не е по-ниска по качество и цена от продуктите на трети страни. Най-големите кейрецу от този тип са: „Minui“, „Mitsubishi“, „Sumitomo“, „Fuji“, „Dai-Ichi“, „Sanwa“. Тези шест групи играят важна роля в икономиката на страната. Финансовото кейрецу включва и нови асоциации - "Хитачи", "Мацушита", "НЕК", "Фуджицу", които се появиха в резултат на формирането на множество клонове и дъщерни дружества на големи компании, които поддържаха тесни финансови връзки помежду си и с централна компания.
Индустриално кейрецу. Производствените кейрецу се характеризират с вертикална интеграция на големи индустриални фирми с фирми доставчици. Доставчиците и техните подизпълнители се включват в производствения процес от централната компания, като получават от нея конкретни задания относно обема и сроковете на доставките и дори цената на поръчаните компоненти. В същото време централната компания поема финансова подкрепа за доставчиците и ги подпомага при решаването на организационни и технически проблеми. По този начин Toyota Motors си сътрудничи със 178 доставчици на компоненти, притежава дялове в 14 от тях, а делът му в акциите в тези компании варира от 10 до 49%.
Търговия с кейрецу. Много търговски keiretsu са компонент на друг тип keiretsu и основно служат на асоциацията, към която принадлежат. Като част от кейрецу, търговските фирми извършват търговски операции с много широка гама от продукти, поддържат персонал от маркетингови специалисти и могат да разчитат на финансова подкрепа от централната компания. Най-известните са търговските кейрецу, които продават битово радио-електронно оборудване. Търговският keiretsu на Maggusita има около 25 хиляди магазина за търговия на дребно, Toshiba - 12,5 хил., Hitachi - 10 хил., Sanye - 6 хил. Конкурирайки се помежду си, тези keiretsu доставят висококачествени продукти. В момента ролята на търговията с кейрецу е намаляла донякъде: поддържането на магазини е скъпо. По този начин Matsushita планира да намали почти наполовина собствените си магазини и да прехвърли стоките в съществуващата мрежа от магазини и универсални магазини на независими търговски компании.
Високата конкурентоспособност на японските компании се определя до голяма степен от характера на връзките между тях. Ролята на връзките може да се види в резултатите от конкуренцията между американски и японски компании на автомобилния пазар. Според експерти изоставането на американската автомобилна индустрия не се дължи на ниското ниво на организация на труда или качеството на автомобилите, а на липсата на някои потребителски характеристики, които притежават колите на конкурентите. Това беше особено очевидно по време на разработването на автомобила на бъдещето. Радиоелектронната индустрия взе активно участие в проектирането му. Например от японска кола можете да комуникирате с дома и офиса си; радиоелектронните средства могат да определят местоположението на превозното средство на земята и да докладват за пътната обстановка; те ви позволяват да контролирате електронното оборудване у дома от колата: регулирайте стайната температура, включвате и изключвате алармени системи, затваряйте и отваряйте гаражни врати; осигуряват работа в колата на факс машина, видеорекордер и т. н. Японските компании лесно решиха проблема с комплектоването на кола благодарение на тесните връзки в кейрецу и споразуменията между тях. В САЩ е много по-трудно да се извърши такова оборудване: първо, необходимо е да се сключат споразумения за доставка с компании производители, всичко това удължава цикъла на производство на автомобили, и второ, значителна част от такова оборудване не се произвежда в САЩ, а японците не се интересуват от оборудването на американски автомобили, тъй като са интегрирани с национални компании.
В кейрецу контролът и управлението се извършват децентрализирано, няма видимо подчинение на центъра, което избягва обвиненията в нарушаване на антитръстовите закони. За разлика от дзайбацу, при което холдинговата компания стриктно управлява и контролира компаниите, при кейрецу холдингът е заменен от борд на президентите на участващите компании, който упражнява контрол и координация чрез собственост върху част от акциите. Финансовата и технико-икономическата взаимозависимост правят този контрол от съществено значение за поддържане на ефективни операции.
Нито един от горните видове в чист вид не е подходящ за американската индустрия. Въпреки това, виждайки предимствата на японската индустрия, американските корпорации възприемат техния опит.
Хоризонталните съюзи осигуряват сигурността и стабилността, необходими за иновациите и дългосрочните инвестиции. Чрез комбиниране на изследователски лаборатории и производствени мощности фирмите пускат нови продукти на пазара по-бързо от отделните фирми. Например Toyota Motors, една от 24-те компании, включени в групата Mitsui, разработва нов модел автомобил за 4 години, докато американските и европейските компании отнемат от 5 до 8 години.
Разходите за изследване и разработване на ново поколение полупроводникови устройства, компютри и нови материали са толкова високи, че американските фирми вече не могат да ги извършват сами, особено като се има предвид, че конкуренцията изисква те да бъдат доведени до търговска форма в най-кратки срокове. Въпреки че необходимостта от сътрудничество е очевидна за всички, култът към индивидуализма не позволява на американците да преминат към организационни принципи, подобни на японската индустрия. Много производители продължават постоянно да сменят доставчиците си в преследване на най-ниската цена. Тази ситуация лишава доставчика от финансовата възможност да модернизира производствената си база. Поради тази причина производствената база в САЩ разполага с по-остаряло оборудване, отколкото в други развити страни. Смята се, че средната възраст на производственото оборудване в Съединените щати е около 14 години, в Япония е наполовина по-малка.
От всички американски компании IBM предприема най-активни стъпки в посока кейрецу. Конкуренция от японски фирми, страх от загуба на независими доставчици, нарастващи разходи за изследвания - всичко това принуждава IBM да мисли за дългосрочни стабилни отношения; започна да плаща на своите доставчици десетки милиони долари авансово срещу бъдещи поръчки и договорни изследвания. През последните 10 години фирмата е отпуснала близо 1 милиард долара на повече от 200 американски фирми при много ниски лихвени проценти, насърчавайки предприемаческа култура. Партньорството с IBM гарантира успех за обещаващи стартиращи компании и не изисква бърза възвръщаемост на инвестирания капитал, за разлика от рисковите фондове. Наскоро IBM сключи споразумения с големи конкурентни компании. Така споразумението IBM-Siemens бележи началото на съвместното производство на интегрални схеми с памет. IBM покани специалистите на Motorola да участват в разработването на оборудване за производство на полупроводникови устройства. Преди това тези стъпки бяха невъзможни. Преминаването към партньорство с доставчици води до намаляване на техния брой. IBM харчи много пари за обучение на специалисти по въпроси на качеството, доставки точно навреме и т.н. Между партньорите се установяват доверителни отношения и постоянен обмен на информация. Добре управляваните партньорства с доставчиците гарантират стабилност и успех.

12 най-големи конгломерати (промишлени и финансови групи) в Япония (данни от 1999 г.)

4) Предприятията за рафиниране на нефт и химическата промишленост гравитират към основните центрове на тихоокеанския индустриален пояс - в Токийската агломерация на индустриалния пояс на Алан. В агломерацията на Токио (Кавазаки, Чиба, Йокохама), в районите на Осака и Нагоя предприятията използват вносни суровини. Япония е на едно от първите места в света по отношение на развитието на химическата промишленост.

5) Япония също има развита целулозно-хартиена промишленост.

6) Запазва значително значение за леката и хранително-вкусовата промишленост. Въпреки това, конкуренцията от развиващите се страни нараства в много видове трудоемки производства на леката промишленост (поради ниската цена на труда в други страни).

VI. Друг важен традиционен клон на японската индустрия е риболовът. Япония е на едно от първите места в света по улов на риба. В страната има повече от 3 хиляди рибарски пристанища. Богатата и разнообразна фауна на крайбрежните морета допринесе за развитието не само на риболова, но и на културата на Мари. Рибата и морските дарове заемат много голямо място в японската диета. Развит е и риболовът на перли.

Много важна характеристика на японската индустрия е изключително силното й участие в международните икономически отношения.

3.2. Селско стопанство.

В селското стопанство на Япония са заети около 3% от икономически активното население, а делът му в БВП на страната е около 2%. Японското селско стопанство се характеризира с високи нива на производителност на труда и земята, добиви от култури и продуктивност на животните.

Селскостопанското производство е с подчертано хранителна насоченост

Растениевъдството осигурява по-голямата част от производството (около 70%), но делът му намалява. Страната е принудена да внася фуражни и технически култури от чужбина. Пасищата представляват само 1,6% от общата площ. Но дори тези площи изчезват от селскостопанска употреба, тъй като вносът на евтино месо и млечни продукти се увеличава. Развиват се нови интензивни сектори на животновъдството. Обработваемите земи заемат 13% от територията на страната. Въпреки това, в някои райони на Япония е възможно да се получат 2-3 реколти годишно, така че посевната площ е по-голяма от обработваемата площ. Въпреки факта, че обработваемите земи заемат малък дял от поземления фонд и тяхната стойност на глава от населението е много малка (24 пъти по-малко от САЩ, 9 пъти по-малко от Франция), Япония задоволява хранителните си нужди главно благодарение на собственото си производство ( около 70%). Практически е задоволено търсенето на ориз, зеленчуци, птиче месо, свинско месо и плодове. Въпреки това страната е принудена да внася захар, царевица, памук и вълна.

Японското селско стопанство се характеризира с дребно земеделие. Повечето ферми са дребни. Най-големите ферми се занимават с животновъдство. В допълнение към индивидуалните стопанства има фирми и производствени кооперации. Това са значителни земеделски единици.

Крайбрежните низини на всички острови, включително тези в тихоокеанския индустриален пояс, са големи селскостопански райони, където се отглеждат ориз, зеленчуци, чай, тютюн, а също така интензивно се развива животновъдството. Птицефермите и свинефермите и зеленчуковите градини са разположени във всички големи равнини и в естествени зони на големи агломерации.

С нарастването на инфлацията нараства и нивото на индустриалните инвестиции. Германската икономика е не само най-голямата, но и най-отворената в ЕС: общият дял на износа и вноса е около 70% от БВП на страната. Германия е световен лидер по износ на стоки от 2003 г. и изпреварва по тези показатели Китай и САЩ. Според Федералната статистическа служба в...

За паспорт; валиден задграничен паспорт; заплащане на таксата; двупосочен самолетен билет или билет за трета страна; пощенски плик с марка и собствен обратен адрес, ако туристът изпрати заявлението по пощата; характеристики от местоработата и от банката. За получаване на бизнес виза е необходимо всичко изброено по-горе, само вместо характеристики от местоработата и от банката трябва да представите писмо от работодателя, ...

За кандидатстване е необходимо добро познаване на литературата по избраната тема – образователна, психолого-педагогическа, географска, екологична, философска. 3.2. Практически примери за прилагане на курса по регионалознание в училищната география. Курсът по регионална география „Страните на света“ е предназначен за ученици от 10-11 клас. Тази посока се основава на концепцията за подобряване на съдържанието и...

Политика и обяви своя неутралитет. Историята на Швейцария потвърждава, че реформите от 16-ти век са довели до общоевропейска революция. Протестантските учения на Лутер, Цвингли и Калвин бързо се разпространяват в цяла Швейцария, но центърът на страната остава католически. Когато цяла Европа беше затънала в бездната на Тридесетгодишната война, Швейцария, стягайки редиците си, се спаси от ненужни проблеми. В края на войната в...

Конгломерати и холдингови компании, наследници на по-стара форма на корпоративна структура, дзайбацу, оставайки фундаментално свързани помежду си.

Бележки

Библиография

• Масахико Аоки и Хю Патрик, Японската основна банкова система (1994)
• Роналд Гилсън и Марк Роу, „Разбиране на японския Кейрецу“, 102 Yale L.J. 871 (1993)
• Yoshiro Miwa и Mark Ramseyer, „The Fable of the Keiretsu“, 11 J. Econ. & Mgmt. Стратегия 169 (2002)

Фондация Уикимедия. 2010 г.

Вижте какво е „Keiretsu“ в други речници:

кейрецу- Група от японски фирми, свързани от общо минало и имащи дялове в капитала на другата. Въпреки че работи независимо, всяка такава фирма има тесни връзки с други компании в групата. Някои кейрецу, като сумитомо и мицуи,... ... Ръководство за технически преводач

Съществително име, брой синоними: 2 бизнес група (5) хартия (80) ASIS Речник на синонимите. В.Н. Тришин. 2013… Речник на синонимите

КЕЙРЕЦУ- KEIRETSU Формата на сътрудничество между банки и компании в Япония се смята, че обединява усилията им и по този начин допринася за икономиката. прогрес. Японските конкуренти понякога изграждат партньорства между банки и компании по различен начин, отколкото е обичайно в... ... Енциклопедия по банково дело и финанси

Папирус, пергамент. ср. документ... Речник на синонимитеСветовната история

Валутна двойка EUR/JPY- (Евро/японска йена) Валутната двойка EUR/JPY е съотношението на еврото към японската йена Концепцията за валутната двойка EUR/JPY, валути и история, графики и котировки, прогнозни характеристики Съдържание >>>>>> >>>> ... Енциклопедия на инвеститора