Проблеми на комерсиализацията на резултатите от научноизследователската и развойна дейност. Комерсиализация на резултатите от научните изследвания - обекти на интелектуална собственост Характеристики на комерсиализацията на резултатите от научноизследователската дейност

Курсът се фокусира върху комерсиализацията на резултатите от научни изследвания и разработки. Той интегрира както необходимите системни знания, които дават обща представа за механизмите за популяризиране на тези резултати на пазара и икономическото взаимодействие между науката и бизнеса, така и специфични знания за състава и интересите на участниците в процеса на комерсиализация, за методите за управление на основните рискове от взаимодействието между тях, за структурата на иновационния цикъл, значението и рисковете на всеки от неговите етапи, терминологията на пазара на интелектуална собственост, научни изследвания, разработки и технологии, подходите и състава на правно значими действия по управление на интелектуалната собственост при провеждане на научни изследвания и разработки и изпълнение на проекти за създаване на нови технологии. Курсът също така ще ви позволи да научите как да търсите, концентрирате и анализирате патентна и пазарна информация, да изберете най-обещаващата и най-малко рискова стратегия за популяризиране на вашия продукт на пазара, да направите първоначална оценка на търговския му потенциал, да изградите реалистични сценарии за популяризиране към пазара и съзнателно подбира необходимите партньори на всеки етап.

За кого е този курс:

Изобретатели, завършили студенти и студенти, особено в областта на инженерните и природните науки, учени, мениджъри на иновационна инфраструктура, специалисти, отговорни за технологичното развитие на компании, членове на технологични стартиращи екипи, както и специалисти, които искат да получат общо систематично разбиране на популяризиране на резултатите от научни изследвания и разработки на пазара.

Формирани компетенции:

способността да се обоснове уместността, теоретичната и практическата значимост на избраната тема на научното изследване;

способност за използване на количествени и качествени методи за провеждане на приложни изследвания и управление на бизнес процеси;

изготвяне на аналитични материали въз основа на резултатите от прилагането им;

познаване на методите за икономически и стратегически анализ на поведението на икономическите агенти и пазарите в глобалната среда.

Ти ще знаеш:

• състав и интереси на участниците в процеса на комерсиализация на резултатите от научноизследователска и развойна дейност и трансфер на технологии;
• методи за управление на основните рискове от взаимодействието;
• структурата на иновационния цикъл, значението, особеностите и рисковете на всеки негов етап;
• терминология на пазара на интелектуална собственост, изследвания, развитие и технологии;
• подходи и състав на правно значими действия по управление на интелектуалната собственост при провеждане на научни изследвания и разработки и реализиране на проекти за създаване на нови технологии;

Ще бъдеш способен да:

• търси, концентрира и анализира патентна и пазарна информация, необходима за оценка на търговския потенциал на резултатите от научни изследвания и разработки;
• извършват бърза първоначална оценка на търговския потенциал на резултатите от своите изследвания и разработки;
• разработва сценарии за комерсиализация на резултатите от научни изследвания и разработки;
• формулиране на предложения за пазарна стойност въз основа на резултатите от научните изследвания и разработки, определяне на „адресите“ на потенциални партньори за пазарно промотиране на всеки етап;

Структура на курса:

• Въведение и основни понятия
• Иновационни режими „пазарно привличане“ и „технологичен тласък“
• Етапи на комерсиализация на резултатите от НИРД
• Резултатите от НИРД като основа на интелектуалната собственост
• Оценка на търговския потенциал на приложните научни разработки
• Търсене на потенциални партньори за популяризиране на резултатите от научноизследователска и развойна дейност

Език на съдържанието:

Посока на приготвяне:

Високи технологии и икономика на иновациите

Продължителност на курса:

36 часа, 8 седмици

Брой кредити:

Предпоставки:

Висше образование, компютърни познания

Дата на стартиране:

Свидетелство за завършен:

Електронен сертификат при успешно положен финален тест.

ЧЗВ

Как правилно да структурирате учебния процес за електронен курс?
Електронният курс е учебен материал, работата с който изисква внимателно изучаване. Не започвайте своя електронен курс, докато сте на път. Отделете свободно време за това, така че никой да не ви безпокои, подгответе хартия и химикал. Препоръчваме да си водите бележки, докато работите с курса - това ще ви позволи да разберете по-задълбочено материала. Достъпът до курса е отворен за два месеца Можете да се върнете към материалите на курса по всяко удобно време, да вземете курса няколко пъти, включително тестове, докато изберете опцията „Пълно обучение“ в системата. Системата автоматично ще затвори достъпа до курса два месеца от датата на плащане или активиране на курса, ако е безплатен.
Как да платя за достъп до електронния курс?

• Банкова карта (VISA/Visa Electron, MasterCard). Работим с платежната система ChronoPay;
• Можете да платите за достъп до курса, като изберете една от удобните за вас опции:
• чрез клонове на Сбербанк;
• Банкова транзакция.

Какво е личен акаунт и как да го използвате?

Личният акаунт е инструмент, който ви позволява бързо и в достъпна форма да се запознаете с информацията, необходима за обучение. Потребителят може да преглежда текущите си задачи, да редактира лична информация, да задава въпроси на експерти и да преглежда графика на своите обучителни събития. Вашият личен акаунт се състои от следните раздели:

• Моите програми и курсове (показва както назначените програми и курсове, по които е планирано или текущо обучение, така и вече завършените);
• Календар (график на обучителните събития);
• Портфолио (копия на лични документи на потребителя, извършена практическа работа, както и издадени удостоверения. Всички документи са достъпни за изтегляне);
• Лична информация (телефон, електронна поща и друга информация, личните данни могат да бъдат променяни при необходимост);
• Помощ (подробни инструкции за вашия личен акаунт, често задавани въпроси, система за връзка с администратора на обучението и системния администратор).

Мога ли да задам въпрос към автора/преподавателя на курса/програмата?
Комуникацията с автора и/или преподавателя е строго регламентирана от учебната програма и се осъществява като част от учебния процес на определено място и в строго определено време. Повечето от нашите електронни курсове нямат поддръжка за автори; комуникацията с автори/преподаватели е достъпна само като част от програми за напреднали. Ако имате въпрос към авторите на курса, пишете на [имейл защитен], ще се опитаме да помогнем с отговора.
Какво е електронен сертификат и как да го получите?
Електронният сертификат е документ, потвърждаващ успешното завършване на програмата на курса и полагане на финалния тест. Сертификатът е личен, регистриран в системата със собствен уникален номер. За да получи сертификат, студентът трябва да усвои материалите на курса, да премине успешно междинни и финални тестове и да завърши обучението, като щракне върху съответния бутон. Електронен сертификат ще бъде генериран автоматично във вашия личен акаунт.

Какви изисквания за компютърно оборудване и комуникационни канали трябва да бъдат изпълнени за онлайн обучение?

Изисквания за околната среда:

• Операционна система windows vista/7/8; mac os 10.5+
• Екран с диагонал минимум 15”;
• Процесор Pentium 1 GHz или по-висок;
• RAM 512 MB или повече;
• Свободно дисково пространство 200 MB;
• Минималната хоризонтална резолюция на дисплея е 1024 пиксела;
• Минимална вертикална резолюция 768 пиксела;
• Дълбочина на цвета на дисплея 16 бита (65536 цвята) или по-висока;
• 16-битова звукова карта, съвместима с ОС (за аудио);
• Google Chrome браузър версия 26 и по-нова; IE 8.0 и по-нова версия; Safari (Mac) версия 6.0 и по-нова.

Основни изисквания:

• Компонент на Adobe Flash Player, версия не по-ниска от 9 (инсталирайте от уебсайта на Adobe).
• Високоговорители, слушалки или вграден високоговорител - за аудио съпровод на курса.

1. 1. Стандартни стратегии и модели на действие за комерсиализация на резултатите от приложните изследвания и разработки
2. 2. 2 V.G. Зинов Заместник-директор на Центъра за научно-техническа експертиза на RANEPA към президента на Руската федерация Директор на експертния отдел на управляващото дружество на рисковия фонд "CIG & TamirFishman" Директор на Технологичен инкубатор LLC (Москва)
3. 3. 3 Основни въпроси 1. Характеристики на иновативния технологичен бизнес 2. Анализ на специфични ситуации по време на комерсиализацията на руски разработки
4. 4. Взаимосвързани характеристики на иновативния и технологичния бизнес Маркетинг Правни Финансови Организационни Персонал
5. 5. Технологични иновации Пазарни иновации Организационни иновации Иновации в човешките ресурси Айсберг на иновациите Подобно на айсберг, технологията често се появява „на повърхността" на иновационния процес Технологията обаче често не е ключов фактор за успех. Тези аспекти на иновационната дейност всъщност се припокриват значително и взаимно се допълват
6. 6. Маркетингови характеристики на иновативния технологичен бизнес
7. 7. Тестване на концепцията на нов продукт върху потенциални купувачи Концепция на продукта - конкретно предложение на пазара в потребителски план Тестване на концепцията на продукта - тестване на потенциални купувачи Резултати от тестване на концепцията на продукта: разбираеми и надеждни за купувачите купувачите потвърждават наличието на предимства степен на удовлетвореност на клиента намерение на купувача да купи прогнозна цена на предложението на купувача за подобряване
8. 8. Правни особености на иновационния и технологичен бизнес
9. 9. Създаване на иновация - процесът на производство на интелектуални ресурси на нов бизнес Идея за нов продукт Лабораторна проба Анализ на прототип на продажбите на малка серия Обосновка на решението за: серийно производство, система за продажби, следпродажбено обслужване i = 1
10. 10. Структура на интелектуалните ресурси на нов бизнес Знание =Знание за формите + Знание за неформите 1. Формализирано знание (документирано, кодифицирано) – Резултати от научна и техническа дейност върху материален носител 2. Информализирано знание (скрито , недокументирано) – Технически елементи: ноу-хау, способности, умения Творчески потенциал: опит, способности
11. 11. Финансови характеристики на иновативния технологичен бизнес
12. 12. Промяна във вероятността за получаване на инвестиции на различни етапи от развитието на проекта Време Вероятност за получаване на инвестиции Концептуална лаборатория. проба Прототип Продажба на пилотни партиди Серийно производство
13. Източници на финансиране за иновативни проекти 1. Личен капитал на предприемачи (или капитал на приятели/роднини) 2. Частни инвестиции 3. Държавна подкрепа 4. Рискови инвестиции 5. Предварително финансиране от доставчици и клиенти 6. Средства от стратегически партньор
14. 14. Необходимо финансиране 50-70t.r. 150-250т.р. 300-750т.р. 500-1200т.р. 1-3 милиона рубли Средна цена на работа на етапите на иновативния бизнес www.ifti.ru Идея Проект/компания Прототип Технология Продукт Навлизане на пазара Избор на проекти Управление Продажби Етап на проекта
15. 15. Организационни и кадрови характеристики на иновативния технологичен бизнес
16. 16. Схема за комерсиализация на разработката НОВА КОМПАНИЯ ПАРТНЬОР ЗА НИРД Интелектуална собственост Плащания на лицензи, дивиденти Поръчки за Инвестиции за НИРД Продажби на технологии ИНДУСТРИАЛНА КОМПАНИЯ
17. 17. Етапи на развитие на рисков иновативен бизнес Експанзия Експанзия Ранен растеж Ранен растеж Стартиране Стартиране Посяване на семена Знание бизнес идея Изход на пари
18. 18. Хронология на развитието на успешен иновативен бизнес 1. Научно познание. 2. Бизнес идея. 3. Бизнес план. 4. Създадена фирма. 5. IP защита. 6. Прототип. 7. Лицензи, сертификати, CD. 8. Производство и първи продажби. 9. Увеличаване на обема на продажбите. 10. Кавички и изход. „Семена“ (етап на засяване) са етапи 5 – 7 „Стартиране“ (Стартиращ бизнес) са точки 8, 9, 10
19. 19. Ролеви функции на участниците в иновативния бизнес Автор Мениджър Предприемач Стратегически партньор Инвеститор
20. 20. Решаващият принос на мениджмънта за увеличаване на стойността на иновациите Основното увеличение на стойността на иновациите идва не само от размера на разходите при извършване на работа на всеки етап от иновационния проект.Решаващият принос има ефективното управление решения, взети особено в ранните етапи През този период продуктът и пазарът са все още хипотетични по природа.
21. 21. Екипи за обучение на иновативни бизнеси (проекти) 1. Разработване на поддържащи функции за планиране на работата във вашата компания, включително: Експресна оценка на търговската привлекателност на иновативен бизнес Правна валидност на иновативен бизнес Маркетингов план за иновативен бизнес 2. Обучение в управленски умения чрез разработване на план проект и система за управление за вашата проектно-ориентирана компания 3. Внедряване на система за управление във вашата компания с участието на консултанти
22. 22. Характеристики на иновативен проект
23. 23. Иновативен проект за създаване на нов продукт Иновационният проект е: предпроектна и прединвестиционна фаза на инвестиционен проект;план за разработване на бизнес план, т.е. план за разработване на обосновка за управленски решения за серийно производство, продажби и следпродажбено обслужване
24. 24. Структура на управление на всеки етап от иновационен проект 1. Целта на работата 2. Резултатите от извършената работа 3. Резултатите от информационните изследвания 4. Фактори за вземане на решение за осъществимостта на следващия етап
25. 25. Структура на кратка презентация за RVC Seed Fund 1. Новост, иновативност, рисков компонент на идеята 2. Сценарии за използване на нов продукт 3. Портрет на купувач, неговото търсене и привличане 4. Източници на доходи 5. Конкуренти и аналози, конкурентни предимства 6. План на проекта, откъде да започне проекта 7. Екип на проекта
26. 26. Стандартни модели за комерсиализация на резултати от научноизследователска и развойна дейност 1. Продажба на резултати от научноизследователска и развойна дейност по лиценз 2. Продажба на установен бизнес за производство на нови продукти 3. Получаване на поръчка за нова научноизследователска и/или развойна работа
27. 27. Първи модел за комерсиализация на резултатите от научноизследователска и развойна дейност Продажба на резултати от научноизследователска и развойна дейност по лиценз
28. 28. Схема за комерсиализация на разработки на изследователски институт и университет чрез продажба на лиценз 1) Създаване на идея за продукт 2) Търсене на възможен купувач 3) Усъвършенстване на идея за продукт за конкретен купувач за ваша сметка
29. 30 Анализ на конкретна ситуация Продажба от Института по химическа физика на Руската академия на науките (Черноголовка) на лиценз за технология за производство на синтетично масло за двигатели с вътрешно горене на ЗАО Татнефт
30. 30. Нов метод за катализа за широк спектър от суровини без реконструкция и подмяна на катализатора - резултат от изследване по грант от Руската фондация за фундаментални изследвания 1. Избор на идея за нов продукт: детергенти или синтетични масла 2 , Конкуренти: Лукойл, ТНК, Славнефт 3. Потребители: всякакъв транспорт 4. Пазарен обем само автомобили 100 хиляди тона годишно
31. 31. Процес на подготовка за комерсиализация Търсене на купувач 1. Писмо до президента на Република Татарстан 2. Президента на Република Татарстан Министър-председател на Република Татарстан Tatneftekhiminvestholding 3. Представяне на среща на директорите и главните инженери на холдингът 4. Рамково споразумение за сътрудничество с Република Татарстан 5. Производство и изпитване на синтетично масло от суровини на АО "Татнефт" на лабораторна инсталация за сметка на Института по химична физика на Руската академия на науките
32. 32. Създаване на продавач от JV RANIS Комисионно споразумение между IPCP RAS и JV RANIS за прехвърляне на ноу-хау (10%) за еднократна комерсиализация Целта е разработване и продажба на техническа документация, технически знания и опит
33. 33. Създаване на купувач OJSC Tatneft-Nizhnekamskneftekhim-Oil OJSC Tatneft - 74% OJSC Nizhnekamskneftekhim - 26% Целта е да се осигури съвместно предприятие RANIS в разработването, приемането и полевия надзор за изграждането на завода
34. 34. Предмет на договора и цена Обекти на продажба съгласно договора: Еднократна употреба Ноу-хау Разработване на основни и работни проекти Авторски надзор на монтажа на производствения комплекс Производство на паладиев катализатор Цена на договора - 2 500 000 $
35. 35. Процедура на плащане Плащане за ноу-хау 15% аванс 40% след приемо-предавателен протокол на Основен и Работен проект 45% идентични 4 плащания: 1-во след 12 месеца от датата на приемане на инсталацията 2-ро, 3-то, 4-то на всеки 6 месеца Плащане за основни и детайлни проекти 20% аванс 80% след активиране съгласно графика за прием и доставка
36. 36. Права, задължения и отговорности Купувачът има право на еднократно изграждане на Производствения комплекс.При продажба на технология и експлоатационен опит на трети лица сумите по договора се разпределят между КУПУВАЧА и ПРОДАВАЧА в съотношение 25% : 75%
37. 37. Научени поуки 1. Определящата роля на стратегическите решения на висшите мениджъри на Института по химическа физика на Руската академия на науките и OJSC Tatneft 2. Усъвършенстване на технологията от продавача за негова сметка за задачите на купувача 3. Демонстрация и тестване на прототипи и работеща инсталация 4. Създаване на компания „трето тяло“ и избор на опитен мениджър 5. Дел на купувача в придобитата технология 6. Дългосрочни отношения купувач-продавач
38. 38. Вторият модел на комерсиализация на резултатите от научноизследователска и развойна дейност Продажба на установен бизнес за производство на нови продукти
39. 39. 40 Анализ на конкретна ситуация Комерсиализация на технологията за производство на високоякостен титан с минимално съдържание на примеси в Уфимския авиационен технологичен университет
40. 40. Професор Руслан Зуфарович Валиев Р.З. Валиев е основател и постоянен научен директор на Института по физика на съвременните материали към UGATU от 1995 г. В началото на 90-те години проф. Валиев и колегите му извършиха първата работа по получаване на ултрафинозърнести метали и сплави чрез тежка пластична деформация (SPD). Основните научни интереси включват изучаване на производството на SPD от наноматериали, изучаване на тяхната микроструктура и уникални свойства и разработване на начини за тяхното приложение. Р.З. Валиев е съавтор и съсобственик на 16 патента, свързани с SPD наноматериали.
41. 41. 42 Генериране на иновативни идеи Р.З. Валиев е ръководител на изследователския екип, който на базата на SPD създаде нова технология за производство на титанови пръти с повишена якост и с минимално количество примеси, което осигурява най-добра биологична съвместимост на продуктите.Участие в проекти на Международният научно-технически център даде възможност да се видят перспективите за комерсиализация на технологията за производство на титанови пръти
42. 42. 43 Начало на комерсиализацията на технологията Октомври 2007 г. покани Камил Хизматулин да създаде Nanomet LLC за комерсиализиране на технологията за производство на титанови пръти Камил Хизматулин: възпитаник на USATU, кандидат на техническите науки, опит в управлението на собствен строителен бизнес
43. 43. 44 Наномет ООД - начало на дейност декември 2007г – създаване на Nanomet LLC февруари 2008 г. – получаване на грант от Фонда за подпомагане на развитието на малки иновативни предприятия в научно-техническата сфера – 750 000 рубли август 2008 г. – получаване на грант от ISTC за производство и продажба на пилотна партида – 500 000 щатски долара
44. 44. 45 Nanomet LLC - управление на интелектуални ресурси 22 октомври 2008 г. - съвместно заявление на LLC и UGATU беше подадено до Роспатент за патент на Руската федерация. Претенциите защитават състава на веществото, а не технологията. Структурата като състав на вещество е патентована.Преди това имаше 35 патента на Руската федерация за елементи на технологията, които непрекъснато се подобряваха. Юни 2009 г. - подадена е заявка за патент по системата PCT Изграждане на бизнес процеси, вкл. гарантиране на поверителността на технологичното ноу-хау и постигане на устойчиво качество на продуктите
45. 45. 46 Nanomet LLC - развитие 2009 - закупеното оборудване е усвоено, първите килограми продукти под формата на пръти с дължина 2 метра и диаметър 6 милиметра са произведени и продадени Избор на премиум клас ценови сегмент - Цена - $ 2500 на кг с покупната цена на суровините - 120 долара за кг 2010 г. - разгръщане на производство и създаване на канали за продажба чрез интегриране в новата технология за производство на импланти Обем на приходите за 2010 г. - 12 милиона рубли
46. 46. ​​​​47 Технологичен процес на продажба 2009 г. - с помощта на ISTC беше намерен американски партньор, CARPENTER - една трета от световния пазар на титан, започна кореспонденция, срещи, предварителна оценка 2010 г. - съгласно споразумение за поверителност, CARPENTER се запозна с технологията на Nanomet LLC 22 април 2011 г. Изтекоха 30 месеца от приоритетната дата на първата патентна заявка Март 2011 г. Патентни заявки бяха подадени в САЩ и Южна Корея, 3 дни по-късно заявките бяха публикувани на уебсайтовете 10 април 2011 г. беше сключена сделка под формата на изкупуване на правото за получаване на патент от CARPENTER
47. 47. 48 Структура на транзакцията 1. Покриване на всички разходи на Nanomet LLC за патентоване 2. Бонуси за кандидата за първата и втората година в размер на $250 000 3. Споразумения за научноизследователска и развойна дейност с USATU от $1 милион всяко за първата и втората година 4. Роялти в размер на 1% от продажбите на планираните обеми в размер на 50 милиона долара годишно 5. Право на получаване на лиценз при финализиране на технологията за производство на плочи 6. Права на дилър за различни видове продукти на CARPENTER
48. 48. Научени уроци 1. Наличие на значими приложни научни резултати 2. Покана на мениджър, който разбира научните основи на технологията и има търговски опит. Обучение на иновационен мениджър 3. Създаване на малко иновативно предприятие за усъвършенстване на технологията и организиране на пилотно производство 4. Получаване на грантове за стартиране на дейност 5. Изграждане на високодоходен бизнес модел, вкл. професионално използване на IP защита
49. 49. Третият модел на комерсиализация на резултатите от научноизследователска и развойна дейност Получаване на поръчка за нова научноизследователска и/или развойна работа
50. 50. Наука през 2015 г.: основни тенденции 1. Глобализация на науката – всеки учен е достъпен навсякъде по света – научен аутсорсинг Свръхпроизводство на научни знания – не поръчвайте ново, търсете сред създаденото Въвеждане на системи за семантично търсене 2. Силна поддръжка изследователи с допълнително финансиране и присвояване на нови статути, предприемат радикални мерки срещу научните организации, които са загубили своите ресурси.Основният критерий за ефективността на един учен и изследователски институт е комерсиализацията на научните изследвания и цитирането.
51. 51. 52 Причини за използването на модела на отворените иновации 1. Необходимостта от активно разпространение на полезни знания между субектите на иновативна дейност и трудността да се осигури изтичане на търговско значима информация. 2. Липсват достатъчно ресурси, за да се възползват пълноценно от лавинообразно нарастващите обеми на резултатите от научната дейност на отделите им за научноизследователска и развойна дейност. Има осезаемо поскъпване на корпоративните научни изследвания. 3. Липсва търсене на голям брой патентовани разработки, които не са използвани в производството поради липса на необходимите ресурси, оборудване и др. от фирмите.
52. 52. Procter & Gamble В научните отдели на компанията работят около 8600 учени, а бюджетът за научни изследвания е 2 милиарда долара годишно. До 30% от патентите на компанията са закупени от малки компании или технологични брокери на трети страни. За извършване на търсенето на технологии е създаден отдел за техническо разузнаване от 40 души, чиито задачи включват намиране и сключване на договори с независими разработчици на нови идеи по целия свят. P&G, със съдействието на фармацевтичната компания Eli Lilly, създаде специален уебсайт - www.InnoCentive.com, чиято база данни включва повече от 70 хиляди иновативни разработчици
53. 53. Примери за заявки от сайта http://www.innocentive.com/ към 20.01.2012 г.: 1. Устройство за производство на високовискозни състави. Крайният срок за подаване на предложенията е 17 март 2012 г. Стойността на решението е 20 000 USD 2. Методи и добавки за получаване на висококонцентрирани хидрофобни състави Крайният срок за подаване на предложения е 17 март 2012 г. Стойността на решението е 15 000 USD 3. Математически модел за оценка на рисковете на пациентите по време на клинични изпитвания Крайният срок за подаване на предложения е 15 март 2012 г. Цената на решението е 20 000 USD
54. 54. NineSigma създаде база данни от изследователски институти и изследователски центрове, принадлежащи на различни компании, както и база данни от независими учени и разработчици, включително повече от 1,5 милиона специалисти Пример за заявка за иновативни идеи на уебсайта на компанията (http: //www.ninesigma .com/): "Заявка 66825. Дата на публикуване: 21 януари 2011 г. Търся белина с ниско рН за премахване на котлен камък и дезинфекция на повърхности“ Проект на ООН и Нюйоркската академия на науките „Учени без граници“ www.scientistswithoutborders.org
55. 55. Интелигентността на NetBase (http://www.netbase.com) В края на 2010 г. беше разработена платформа за интелигентно търсене за избор на допълнителни, търговски ценни знания, които могат да бъдат извлечени от всяко съдържание в Интернет Платформата може да търси повече от 8 милиарда уеб ресурси, в структурирани и неструктурирани текстове.Платформата е от особена стойност за индустриалните корпорации, търсещи специфични технологични решения
56. 56. Глобални предизвикателства за областта на научното и технологичното предприемачество феноменално ускоряване на натрупването на данни и тяхното усложняване (Големи данни) растеж на конвергенцията на знанието и технологиите намаляване на периода ИДЕЯ-ТЕХНОЛОГИЯ глобализация на сектора за производство на знания
Проблеми: иновационната система е небалансирана Сметна палата на Руската федерация, RBC daily 02/09/2012: Увеличаването на разходите за научноизследователска и развойна дейност с 15% носи допълнителен 1% към растежа на БВП в други страни. От 2002 г. до 2010 г. финансирането за научно развитие се увеличава шест пъти, но няма увеличение на БВП, не се увеличава броят на националните публикации и патенти.
57. 60. Мнение на чуждестранен експерт: Иновативно предприемачество = НАУКА + ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО University of Cambridge: 94% от стартъпите са създадени НЕ от студенти или преподаватели в Кеймбридж, а от външни инвеститори. „Дайте ни добра наука и няма да има проблеми с иновационните мениджъри“...
58. 61. Проблем: Изобретателска дейност в Русия 70% от националните патенти са незначителни подобрения в оборудването и технологията Изобретателската дейност е ограничена до вътрешния пазар Делът на Русия в броя на патентите, които са регистрирани в ЕС, САЩ и Япония (броят „ триадни патентни семейства”) – 0,1 %
59. 62. 63 Зинов Владимир Глебович м.т. 8-909-680-20-22 [имейл защитен]

ИКОНОМИЧЕСКА ПОЛИТИКА

Н.И. Комков, Н.Н. Бондарева

ПРОБЛЕМИ НА КОМЕРСИАЛИЗАЦИЯТА НА НАУЧНИТЕ ИЗСЛЕДВАНИЯ И НАСОКИ ЗА ТЯХНОТО РЕШАВАНЕ

Статията разглежда проблемите на комерсиализацията на иновациите в условията на нововъзникващата пазарна икономика на Русия. Направено е сравнение между организационно-икономическите механизми за финансиране на иновациите, действащи в условията на планово-директна икономика и тези, които се формират в момента. Подробно е описан международният опит на развитите страни в създаването на механизми и инфраструктура за подпомагане на иновациите. Идентифицирани са възможностите за изграждане на организационни, икономически и правни форми за насърчаване на иновациите в Русия.

Кратко описание на иновационната среда в Русия. Необходимостта от преход към иновативна икономика, реализиран в голям мащаб от развитите страни, постепенно се осъзнава в Русия както на държавно ниво, така и от бизнеса. Темпът на прехода обаче е изключително бавен. Това до голяма степен се дължи на външни за науката причини: липса на търсене

иновации и нови технологии, нововъзникваща пазарна икономика, липса на достатъчна държавна подкрепа за науката и иновациите, ниска привлекателност на научната област за младите хора и др. Съществуват и вътрешни причини за намаляването на потенциала на науката (намаляване на броя на изследователите, финансирането и др.), които се изразяват в намаляване на нейната ефективност – в по-малко патенти, създадени нови технологии, публикации във водещи списания, и т.н.

Вътрешните причини за намаляване на потенциала на местната наука са тясно свързани с външните - съществуващи и формирани по време на прехода от планова директива към пазарна икономика. По време на реформите науката беше подложена на значителни организационни въздействия, свързани с ликвидирането на отрасловите министерства и в резултат на това най-големия сектор на науката - индустриалния сектор. Противно на очакванията, бизнесът в Русия, с неговия несъвършен пазар, потисната конкуренция и местен монополизъм, не беше готов да създаде и подкрепи приложната наука. Държавата оказа само частична помощ на бившата индустриална наука чрез създаването на държавни изследователски центрове и федерален високотехнологичен център, който отговаря на интересите на руското Министерство на извънредните ситуации.

Естествените монополи, формирани на базата на индустрии (газ, електроенергия и железопътен транспорт), бързо осъзнаха водещата роля на науката в пазарната икономика. Те не само запазиха наследения научно-технически потенциал, но и продължиха да го надграждат в перспективни насоки. Останалата индустриална наука беше приватизирана от екипи от организации и външни основатели. Но всички тези мерки не компенсираха загубата на цял сектор от науката, който заемаше средното звено между фундаменталните изследвания и развитието на иновациите в пълния жизнен цикъл (FLC) на научното и технологично развитие.

Въпреки постоянното увеличаване на средствата за гражданска наука (2002 г. - 36,8 милиарда рубли, 2003 г. - 46,9, 2004 г. - 55,4), темпът на техния растеж, като се вземе предвид инфлацията, изостава от темпа на растеж на БВП ( 2002 г. - 1,25, 2003 г. - 1.29, 2004 г. - 1,17%).

Структурата на разходите по видове източници на финансиране на научноизследователска и развойна дейност бавно се доближава до стандартите на развитите страни. Разходите на бизнес сектора постоянно нарастват (около 30%). Сравнително голям е и делът на чуждите източници (7,5%). При разпределението на тези средства по видове дейност основен дял - около 70% - се пада на бизнес сектора. Делът на разходите за научноизследователска и развойна дейност в сектора на висшето образование в Русия е изключително малък (около 10%), докато в САЩ той е 18%, във Франция - 20%, в Германия - 16%, във Великобритания - 19% .

Анализът на структурата на разходите по видове работа разкрива нейната стабилност през последните 10 години: практическо развитие - около 70%, приложни изследвания - 16,5%, фундаментални изследвания - около 13,5%.

Сравнително малката подкрепа на федерално ниво за развитието и развитието на иновациите се изразява в броя на съществуващите държавни изследователски центрове: през последните седем години той остава практически непроменен (1998 - 58, 2004 - 61), а броят на основните работниците са намалели (1998 - 61) - 75,6 хиляди души, 2004 - 64,5).

Броят на малките предприятия в индустрията „Наука и научни услуги” през разглеждания период намалява почти наполовина (от 38,8 на 20,7 хиляди единици), а броят на заетите в тях остава почти непроменен (1998 г. - 146,3, 2004 г. гр. - 141,6 хиляди души). В същото време обемът на техните продукти (работи, услуги) се е увеличил почти 5 пъти, без да се отчита инфлацията.

Ако общият брой на изследователските организации е останал практически непроменен през тези седем години, броят на проектантските бюра (KB) е намалял почти наполовина, проектантските и проектантските и проучвателните организации - с повече от 40%. С прехода към пазарна икономика броят на проектантските бюра намалява с повече от 3,7 пъти, а проектантските и проектантските и проучвателните организации - с повече от 6,2 пъти. Може да се обмисли известна компенсация за загубата на иновативен потенциал, когато през 2005 г. правителството реши да създаде редица специални икономически зони (СИЗ) за разработване и производство на високотехнологични продукти.

По този начин е очевидно, че преходът на индустриалната наука от използването само на държавни източници на финансиране към комерсиализацията на иновациите се случва по-бавно, отколкото се изисква днес в руските условия на недостатъчно ефективно държавно регулиране на икономиката в бързо променящите се условия на нарастваща глобална икономика. конкуренция на световния и вътрешния пазар. Това се потвърждава от статистически данни за иновационната дейност, както и от анализ на ефективността на развитието на националните иновационни процеси в Русия.

Проблемни ситуации в управлението на иновациите. Финансирането на приложни изследвания, практическо развитие и развитие на иновации в условията на пазарна икономика се извършва на остатъчен принцип, като се използват средства от държавния бюджет, частни предприятия и организации, както и физически лица. Комерсиализацията се отнася до процеса на разпределяне на средства за иновации и поетапен контрол върху тяхното изразходване, включително оценка и трансфер на завършени и индустриализирани резултати от иновационна дейност. За разлика от планово-директивната икономика, в която финансирането, управлението на иновациите и трансферът на резултати се извършват отделно, процесите на комерсиализация в пазарна среда комбинират тези функции, за да ги ориентират към положителен търговски (т.е. самоплащащ се) резултат.

Проблемите на науката, свързани с укрепването на способността й да комерсиализира резултатите от фундаментални и приложни научни изследвания, включват:

Формиране на механизъм и мониторинг на процеса на централизирано финансиране на иновации с висок комерсиализационен потенциал;

Разработване и прилагане на гъвкави форми на държавна подкрепа за иновативни проекти, които конкретизират всички етапи от жизнения цикъл на иновациите и статуса на изпълнителите, включително публично-частни и междучастни партньорства, които използват публични средства;

Усъвършенстване на законодателството в областта на иновациите с цел интегриране в глобалната иновационна система;

Рационално използване на напредналия световен опит в комерсиализацията на технологиите, включително диверсификация на научни и индустриални асоциации, създаване на многоиндустриални ведомствени партньорства, икономическо групиране и стимулиране на потреблението на нови продукти и услуги.

Горните проблеми изискват създаването на ефективни механизми за тяхното решаване, като се вземе предвид собственият път на Русия в контекста на интеграцията на руската наука в световната научна общност. Важно е също така да се оцени адекватно настоящата ситуация, при която реалните възможности за бързо усвояване на резултатите от научните открития в Русия днес изпреварват нуждите на местната икономика, която не е много възприемчива към иновациите. Това се отнася преди всичко за фундаменталните науки, много от резултатите от които бързо се усвояват в чужбина и се връщат в Русия под формата на иновативни продукти и услуги, нуждата от които на руския пазар е доста ефективно предварително подготвена от „ иновационни мисионери”, представени от водещите световни иновативни производствени компании (Microsoft и др.). Некоректно е да се обвинява вътрешната наука за това. Този процес, в схематично представяне на пълния цикъл на иновациите, прилича на механизма за обмен на „нови знания за продукти“, но водещата чужда държава получава печалби от бързата и успешна комерсиализация на резултатите от фундаментални и изследователски изследвания, включително руски нечий.

В тази връзка е съвсем естествено да се наблюдава повишен интерес към руската наука сред чуждестранни диверсифицирани корпорации, нестопански маркетингови организации и научни и иновационни посредници. Те се интересуват особено от резултатите от руски изследвания, които могат бързо да бъдат патентовани в чужбина чрез опростена и стандартна процедура, изпреварвайки бюрокрацията на руската система за авторско право, привличайки професионални компании и бюра за комерсиализация, включително сертификационни услуги, които са част от клъстерна система за организиране на бизнес иновации. Това ви позволява да получавате инвестиции, да установявате процеса на производство на продукта и да плащате възнаграждения.

Такива интеграционни схеми са от полза за развитите страни, които са създали перфектни механизми за развитие на нови идеи в резултат на липсата в тези страни на междуведомствени бариери и наличието на развита хоризонтална комуникация, достъпни начини за координиране на интереси и стабилни зони на отговорност. В допълнение, вертикалното разделение на функциите и мини-процесите в рамките на комерсиализацията непрекъснато се подобрява в съответствие с изискванията на световния и националния пазар. Затова Русия трябва, като обедини усилията на бизнеса и науката, да създаде възможно най-бързо ефективни механизми за използване на този потенциал, като се вземат предвид националните интереси.

Процесът на създаване на ефективна национална иновационна система в Русия е бавен: механизмът за приемане на закони от държавата не позволява постигане на очакваните резултати. Много водещи учени на страната (A.E. Варшавски, A.A. Dynkin, V.V. Иванов, N.I. Иванова, S.D. Ilyenkova, A.N. Козирев, V.L. Макаров, S.N. Силвестров, S.Y. Yagudin и др.) В продължение на няколко години активно участват в развитието на националната иновационна система и нейните механизми за управление, като се използва положителният руски и чужд опит в областта на комерсиализацията на иновативни технологии и оценката на интелектуалния капитал.

Проблемът с прилагането на резултатите от научните изследвания, който остава нерешен след планово-директивната икономика в Русия, остава актуален и днес. Частичното премахване на предишните междуведомствени бариери не доведе до мащабно укрепване на хоризонталните връзки и изграждането на нов механизъм за вземане на координирани решения, синхронизиране на финансирането в рамките на пълния цикъл - обосновка, разработване на иновативни проекти и усвояване на резултатите от тях. Тези задачи трябва да бъдат решени възможно най-скоро, за да се намали разликата между нуждите на световния и вътрешния пазар от руски иновации и способността на Русия самостоятелно да произвежда иновативни стоки и услуги и след това да ги предлага на световните пазари.

В плановата икономика комерсиализацията на иновациите практически липсваше. Нуждата от иновации се определя от всяка индустрия, въз основа на рентабилността от разработване на производство специално за себе си. Това на практика изключи технологията на потребление на продуктите и услугите от разглеждане, което доведе до изкривено ценообразуване на иновативни продукти, без да се отчитат ефектът и разходите. Решаването на тези проблеми изисква създаването на нова, цялостна технология за комерсиализация на иновациите. Такава технология е невъзможна без формирането на нова иновационна инфраструктура, която да замени рухналия индустриален сектор на науката.

Много фундаментални, както и приложни изследвания и практически разработки в планово-директивната система бяха извършени последователно, логически взаимозависими и „обвързани“ с определени организации-изпълнители. През 80-те години на миналия век, за да се намали продължителността на иновационния цикъл, бяха създадени 23 междусекторни научно-технически комплекса (ISTK). Имаше и паралелна форма на интеграция, при която всяка индустрия имаше собствен научно-производствен комплекс, който включваше едно или повече научно-производствени асоциации (НПО). Тези форми на интеграция, съчетаващи потенциала на изследователски институти, конструкторски бюра и пилотно производство, осигуряваха финансова подкрепа и развитие на иновации, но им липсваше гъвкавост и пазарна ориентация. Липсваше организационна и икономическа подкрепа за всички етапи и връзки на единен иновационен цикъл, комерсиализацията на резултатите от научните изследвания и бяха заменени от планирана директива.

В широк смисъл комерсиализацията е превръщането на идеи в пари. Ако преди това схемата беше „идеи - пари - ефект (пари)“, т.е. превръщането на една идея в пари, то в пазарни условия за подпомагане на иновациите схемата е различна: „пари – идеи – пари“. Следователно днес спирачката на иновационния процес в Русия е липсата на технология за комерсиализация и подкрепа на пазарната инфраструктура за процеса на възпроизвеждане на технологии и иновации по схемата: „пари - нужда - знание (идея) - удовлетворение на нуждата - пари. ”

Проблемите на интензифицирането на процеса на комерсиализация на технологиите в Русия се крият в логиката на координиране на решенията в икономическата, правната и организационната сфера. Анализът на състоянието на иновационната сфера позволи да се идентифицират редица остри проблемни ситуации, причините за тяхното възникване и възможните решения (фиг. 1).

Като основа за механизъм за управление на иновационните процеси, от които комерсиализацията е неразделна част, е препоръчително да се използва модел за вземане на решения за управление на движението (насърчаването) на технологията на всички етапи от жизнения цикъл. Този модел взема предвид патентоването, осигуряването на условия за внедряване на точки на растеж (стартиращи фирми), създаване на компании с допълнителен доход (спин-оф компании), финансиране чрез фондове, банки, държавни поръчки, персонал, маркетинг, услуги, навлизане в света пазар, износ на технологии и др. Подобна система в страните от ЕС, САЩ и Япония се развива от десетилетия. Като се вземат предвид изискванията на пазара, държавите подобриха националната иновационна система, локализирайки нейните противоречия и отстранявайки недостатъците. В Русия националната иновационна система като ефективен механизъм за комерсиализация на технологиите едва се създава. Повечето от неговите елементи, които се развиват в условията на планово-директивната система, подлежат на структурна и функционална реформа, като се вземат предвид изискванията на вътрешния и световния пазар.

Като основа на иновационната система може да се използва схема на взаимодействие между институции, организации, предприятия и фирми при комерсиализацията на иновациите (фиг. 2).

Ориз. 1. Признаци, причини и решения на проблеми

в процеса на усвояване на иновации (IP - интелектуална собственост)

Управлението на насърчаването на иновациите в рамките на техния жизнен цикъл има определени модели, които могат да бъдат отразени с помощта на информационен логически модел (ILM) за вземане на решения. В компоненти

взетите решения включват:

Икономически обоснована необходимост от иновации;

Резултатът (очакван) от иновацията;

Ниво на конкурентоспособност (конкурентни предимства) на резултата;

Финанси и инвестиции;

Ресурсно и организационно осигуряване (кадри, площи, научно оборудване и др.);

Собственост;

Информационна поддръжка;

Цената на иновация (продукт) въз основа на използването на резултата.

Ориз. 2. Схема на взаимодействие между институти, организации, предприятия и фирми при комерсиализацията на иновациите (SSC - държавни изследователски центрове;

FCVNT - федерални центрове за високи наукоемки технологии)

ILM е матрица, в която абсцисните оси съответстват на подредените етапи от жизнения цикъл на иновацията, а ординатните оси също съответстват на подредените компоненти на взетите решения (фиг. 3). С помощта на този модел е възможно да се анализира логическата последователност не само на самите решения, но и на етапите и решенията с организационна подкрепа.

При обосноваване на взетите решения се установява приоритетът на определяне на съдържанието на техните компоненти. Въвеждането на различни нива на сигурност на компонента (липсва информация, съществуват алтернативи, избран е вариант) позволява на базата на определени правила да се формулират подредени етапи от пълния цикъл на процеса на вземане на решение, който започва с етап на прогнозиране на нуждите (пазара) и завършва с оценка на завършеното решение. Възможни са различни видове модели на процеса на вземане на решения: планирано-директивен, пазарно ориентиран, корпоративен, агресивен, приключенски и т.н. Тези типове

се формират от различни приоритети и условия на преход от етап на етап.

ILM формира информационно поле от възможни решения и с подходяща трансформация може да се използва на различни структурни нива на иновационната система: федерално, регионално, корпоративно,

надежда на парт^ту структури тин тттлвти т/ума (мсизследователи иизхриепя)

Резултатът от организационната подкрепа за иновациите в развитите страни е прилагането на широки права на ръководителите на проекти при приемането на всички видове

Компоненти на взетите решения за насърчаване на иновациите

Пълен жизнен цикъл на иновациите

Очаквана цена на нов

въведение (продукт) Информация

сигурност

Ресурс

* разпоредба „ Финанси и

инвестиции

Имот

Ниво на конкуренция

възможности

Нужда от иновация

Етапи на цялостен живот

прогноза за иновационния цикъл

R&D Технически Технически Проект Техническа Работа Опит Опит Първоначално завършване

потребности, предложение задание проект проект проект примерна операция на разпределение-производство

вериги

Ориз. 3. Информационно-логически модел на вземане на решения относно движението (насърчаването) на иновациите: За липсата на информация;

Информация за компонента за следващ етап, включително потвърждение на взето преди това решение; ■ информация за компонента за непосредствения и следващите етапи;

F изясняване на предварително приета информация за компонент

Проблеми на комерсиализацията на научните изследвания и насоки за тяхното решаване

решения. В Русия, напротив, правата на ръководителите на проекти, изпълнявани в държавни агенции, са ограничени до приблизително 40% от финансирането (около 43% отиват за данъци, останалото отива за управляващата организация). Освен това все още има строги правила относно разпределението на тези 40% от стойността на проекта по отношение на заплати, бонуси и плащания за външни услуги. Освобождаването от данъци за разходите на компаниите за иновации, подобно на последното законодателство на правителството на Обединеното кралство, може да промени нормите и значително да разшири формите на организационна подкрепа на всички нива.

Степента на достатъчност на държавната подкрепа трябва да се разглежда, като се вземат предвид три компонента: финансова, организационна и правна подкрепа. Сравнителният анализ на положителния чуждестранен опит на развитите страни, както и отрицателния опит от съществуването на иновационна система с неутрално отношение на държавата към науката, показва, че без ефективна и достатъчна подкрепа от държавата напредналата наука не съществуват. При анализирането на чуждия опит е важно да се вземат предвид предимствата, създадени от развитите страни за внедряване на иновации. Тези предимства се формират в три области: законодателна, финансова и организационна Canoiznatsinoynmoyza. Част от изграждането на иновационна система включва разработването на технологии за комерсиализация и развитието на иновационна инфраструктура. При решаването им е необходимо да се вземат предвид условията, в които се намира руската научноизследователска система по време на плановия и директивния период, включително секторната специализация на бившите съюзни държави, както и регионалния аспект. Повечето от междурепубликанските научни контакти, развили се в миналото, бяха загубени през 90-те години. Значително по-малка част от контактите се трансформираха в процеса на съвместно иновационно сътрудничество (предимно Русия, Беларус и Казахстан). В интеграционната инфраструктура е важен и вътрешнорегионалният аспект, който отчита потенциала на регионите, в които са концентрирани бъдещите възможности на Русия за иновации. Подобен подход за създаване на общо иновационно пространство е характерен за страните от ЕС. Той осигурява постигането на стратегическата цел: устойчиво конкурентно развитие на всяка страна от ЕС и Общността като цяло, което предполага наличието на универсално законодателство за комерсиализация на резултатите от научните изследвания. Много от европейските подходи се използват успешно в конкурентни страни (САЩ, Япония, Китай), което доказва тяхната ефективност и способността им да се адаптират към руските условия.

Финансова подкрепа за комерсиализация на иновации. При създаването на условия за финансова подкрепа за нови правни инициативи в Русия е важен не само положителният, но и отрицателният опит на чужди страни, тъй като изоставянето на грешни решения ви позволява да спестите пари и да ускорите времето за постигане на иновативно лидерство, при поне в определени области на научните изследвания и технологиите.

За да се създадат механизми за финансиране на иновациите, е необходимо да се търсят и привличат източници на финансиране, да се изгради ефективна система за разпределение на средствата между проектите и очакваните (получени) приходи от тяхното изпълнение между участниците.

Днес в Русия най-прогресивното рисково финансиране на иновации със селективна подкрепа на проекти е в начален етап на развитие. Благоприятни условия за

дейности на рискови фондове. Поради това много успешно работещи фондове (например Руски технологии) са регистрирани в други страни (по така наречената схема на „офшорна юрисдикция“) и комерсиализират руски технологии в чужбина. Фондовете, опериращи в Русия (Аерокосмическо оборудване, Пермски лизингов фонд), не реализират напълно потенциала си поради несъвършенствата на руското законодателство.

Участието на бюджетни средства в рисков фонд изисква регистрацията му съгласно руското законодателство. В същото време условията за формиране и естеството на рисковия капитал диктуват различен организационен и правен дизайн, който би позволил привличането на чуждестранни средства за рисково финансиране на руски научни изследвания. Така 95% от 40 рискови фонда, създадени в Русия с

1993 г. и работещ в областта на комерсиализацията на ИС, регистриран в офшорни зони на други държави. За разлика от европейската практика, в Русия няма законодателство относно правото на държавата да взема (или да не взема) участие в такива рискови фондове. Наскоро в Русия започнаха да се появяват индустриални фондове (Фондацията на Министерството на образованието и науката, Министерството на комуникациите на Русия и др.) С участието на държавата, но те все още не са станали активни участници в националната иновационна система.

Руското правителство и местният бизнес изостават от чуждестранните конкуренти във финансирането на руски изследвания и разработки. Техният дял остава стабилен в продължение на шест години: 1998 г. - 10,3%, 2000 г. - 12, 2002 г.

8.0, 2004 г. - 7.9%. Страните от ЕС също имат доста висок дял на чуждестранни инвестиции в науката: Великобритания - 27%, Австрия - 20,8%, Холандия - 12, Франция - 7,0, Швеция - 6,9%. На практика няма чуждестранни инвестиции в научноизследователска и развойна дейност в САЩ и Япония.

В Русия редица държавни фондове работят доста успешно за насърчаване на провеждането на първо място на фундаментални и в по-малка степен проучвателни изследвания. Руските банки не са усвоили компенсаторните механизми за преференциално финансиране на държавни масови програми като наукоемки проекти. След колапса на индустриалния сектор академичната наука се дистанцира от практиката, продължава изтичането на млади учени поради липсата на адекватно ниво на финансиране за развитие, ниските заплати и падането на престижа на научната професия в обществото. Междувременно тези и много други проблеми са успешно решени в развитите страни.

Предвид сложността и значимостта на горните задачи е необходимо увеличаване на държавните разходи за финансиране на науката. В момента Русия харчи половината пари за наука от страните, следващи пътя на икономиката на знанието (поне 1,55% от БВП). В същото време научният, техническият и интелектуалният капитал в Русия се разпределя по териториален (междурегионален) и ведомствен (междусекторен) принцип, което налага някои ограничения върху свободното движение на интелектуалната собственост, създаването на партньорства и като цяло ефективната комерсиализация (Таблица 1). ).

Анализът показва, че в Русия финансирането на научни разработки на индустриални институти и екипи на всички етапи от жизнения цикъл на иновациите в необходимите обеми от държавния бюджет е трудно поради високорисковия характер на иновационния процес и свързаните с него ограничения. Разбира се, иновационният процес в развитите страни е не по-малко рискован. Те обаче разполагат с инфраструктура и механизми за управление на финансовите потоци, създадени с подкрепата на държавата и пазара, които намаляват тези рискове до приемливо ниво, „филтрирайки“ високорисковите проекти

и идеи, предотвратявайки тяхното преждевременно реализиране. В тази управленска технология голяма е ролята на пазара на нематериални активи, иновативни посредници и др.

маса 1

Опит във финансовата подкрепа за комерсиализация на технологии в развитите страни по света

Финансова подкрепа Механизъм за вземане на решения Приложен в страни Възможности за адаптиране в Русия*

Усъвършенстване на механизма за държавна финансова подкрепа за НИРД Държавно кредитиране (възстановяемо) и безвъзмездна помощ; държавни гаранции за получаване на банкови заеми; извършване на държавни поръчки за НИРД на стратегически важни продукти; дялово участие в научни изследвания (до 50%); данъчни облекчения; ускорена амортизация; експортно-импортни квоти за поддържане на национални високотехнологични продукти; данъчни отсрочки при инвестиране в собствена научноизследователска и развойна дейност; държавно финансиране на разходите за поддържане на патенти и осигуряване на тяхната защита с бюджетно финансиране на резултатите (около 10% от разходите за НИРД отиват за защита на патенти); правото да се припишат всички разходи за научноизследователска и развойна дейност към производствените разходи в САЩ, Италия, Белгия, Англия, Швеция, Канада +++

Стимулиране на частни инвестиции Наличието или създаването на патентни и рискови компании, които са клонове на холдингови компании. Без двойно данъчно облагане Швеция САЩ +

Подобряване на данъчното облагане на научните изследвания Предоставяне на практическа помощ и съвети от правителството при изготвянето на доклади за структурата на ИС за намиране на инвеститори Промени в международните счетоводни стандарти през 1999 г. за транзакции с репутация на ЕС и САЩ ++

Подкрепа за национални производители на иновации Въвеждане на съвременни механизми за намаляване на материалните разходи за НИРД (изпреварване на клиента на етапа на научните изследвания, защита на бъдещия пазар, привличане на чуждестранни учени - носители на знания за създадения интелектуален продукт, ранна защита на търговски марки) ЕС, САЩ, Япония ++

Подкрепа за националната програма за развитие на марката на САЩ, ЕС, Япония, Южна Корея +++

Подпомагане на малки и средни иновативни предприятия чрез ограничаване на влиянието на най-големите фирми, които притежават IP чрез затягане на антитръстовите закони в САЩ и ЕС +

Съфинансиране на фирмени инициативи чрез система за лицензиране или създаване на спин-оф компании (Министерството от своя фонд подкрепя около 20 агенции за патентоване и използване на патенти, агенции за оценка и комерсиализация на иновации за няколко университета в региона , както и за неуниверситетски изследователски институции) Германия Англия +

Повишаване на професионализацията на трансфера на технологии, включително преход Ранно финансиране на иновативни проекти (продължаващото финансиране, съвети и генериране на сделки помага за подкрепа на научноизследователската и развойната дейност на ранен етап от жизнения цикъл и представяне на резултатите на национални и международни инвеститори) Англия ** ++

от изследователски институти до индустрия Съфинансиране на фирмени инициативи, които улесняват процеса на патентоване и комерсиализация чрез система за лицензиране или създаване на спин-оф компании (Министерството, чрез своя фонд, подкрепя около 20 патентни агенции, агенции за оценка и комерсиализация на иновации за няколко университета в региона, както и за други изследователски институт) Германия +++

Технологичните институти са „виртуални“ научни институти на съществуващи компании и обществени изследователски организации в Холандия +

Междуведомствена програма за клъстерни изследвания – седем програми за подобряване на способността за сътрудничество в цялата изследователска система и повишаване на надеждността и гъвкавостта на иновациите; развитие на системата от секторни фондове Финландия ++

Избор на високодоходни резултати за комерсиализация Разработване и развитие на механизъм за иновативни посредници между публични R&D, академични изследвания и частен бизнес - организации за трансфер на технологии ЕС, САЩ ++

** Nsi.gr (www.nstarfinance.com).

В Русия такива иновативни посредници биха могли да бъдат добре известни (брандирани) национални компании (Газпром, Роснефт, ЛУКойл, Система и др.), Използвайки за тази цел механизма на диверсификация и междуклъстерно сътрудничество (например с авиокомпании), както при решаване на проблемите на иновативното развитие на перспективни клъстери и осигуряването на иновативни интереси на трети компании. Именно тези компании са новите лидери в публично-частните партньорства (ПЧП) в Русия, тъй като имат реални възможности да влияят на определени процеси както в самата компания, така и на ниво сектор и клъстер. Това гарантира вземане на решения за инвестиране в рискови научноизследователски и развойни дейности, закупуване на иновации, ниски рискове при фючърсни иновационни сделки и получаване на високи печалби на етапа на първото публично предлагане на права върху бъдещи технологии.

Има много примери за такова сътрудничество. По-специално трябва да се отбележи успешната подкрепа на ОАО "Газпром" за разработването и внедряването на нови технологии за транспортиране на персонал и товари, базирани на модернизацията на хеликоптери MI и KA, кораби на въздушна възглавница, превозни средства с повишена проходимост, необходими за разработването на запаси от въглеводороди в труднодостъпни места на Далечния север и арктическия шелф. Ефективна подкрепа за създаването на водородни технологии се предоставя от OJSC Norilsk NIVLB.В драстичните условия на Русия изглежда възможно и изключително перспективно да се следва пътя на клъстерното и междукластерното сътрудничество, включително иновативното военно-техническо сътрудничество, което е доказало своята ефективност използвайки примера на европейските клъстери. Комбинирането на бази данни от иновативни идеи и разработки с гарантирана правна защита и гъвкава система за разпределение на роялти може да се превърне в основа за бъдещи нови национални междуклъстерни асоциации и съюзи, които след като са преминали през всички етапи на създаване на марката, използвайки прогресивния международен опит, ще могат да ускоряване на комерсиализацията на резултатите от руските фундаментални и приложни изследвания.

Разчитането само на механизми за конкурентно разпределение на бюджетните средства между иновативните проекти в условията на непрозрачност на финансовите потоци и наличие на корупция сред служителите, организиращи конкурси, е до голяма степен погрешно. По-предпочитана е двустепенна конкурентна схема за подбор на проекти. Известно е, че целта на конкурса е да се избере най-добрият изпълнител на проекта, като се вземат предвид редица критерии: гарантирано изпълнение на изискванията на техническите спецификации (ТЗ), спестяване на финансови разходи и намаляване на рисковете от неуспешно завършване на проекти . Въпреки това обосновката на концепцията на проекта и изготвянето на технически спецификации за проекта (целеви изисквания), които в момента се извършват от служители на министерства и ведомства (агенции), изискват висока квалификация, опит и творчески подход. Такава работа трябва да бъде поверена на конкурентна основа на самите изследователи или на независими експерти. Победителят в конкурса получава възможност да договори условията на проекта (TOR, цена, продължителност) с клиента. Той също така разпределя средства между участниците в проекта и има възможност, ако разходите за подготовка на алтернативни проекти са платени, да привлече потенциала на кандидати, загубили конкуренцията.

Участието в организирането на състезания на независими експерти и откритата информация за резултатите от тяхното провеждане може да допринесе за по-пълното използване на местния научен потенциал.

Ефективното разпределение на финансовите ресурси между проектите и техните изпълнители предполага и съгласувано (справедливо) разпределение на очаквания доход между клиента, изпълнителя и потребителя на резултатите от проекта. Съществуват редица подходи за изграждане на механизми за съгласувано разпределение на очаквания доход: въз основа на разходите за труд на участниците в проекта, претеглени, като се вземе предвид нивото на интелигентност, разпределение въз основа на договорената доходност и др. Подобряването им, като се вземе предвид реалностите на изградената пазарна икономика и опитът на развитите страни, могат да послужат като основа за изграждане на ефективни механизми. Такъв двуетапен механизъм значително ще подобри качеството на подготовка и изпълнение на иновативни проекти.

Горният анализ на условията и перспективите за комерсиализация на резултатите от научните изследвания показва необходимостта от предприемане на радикални практически мерки от страна на държавата за разработване на ефективни механизми за финансиране на иновационната система, основана на мотивиране, подпомагане, развитие и стимулиране (вместо ограничаващи и забраняващи) подходи към иновативната дейност.

Организационна подкрепа за комерсиализация на иновации. Организационното осигуряване на иновационния процес зависи от особеностите на неговото управление на съвременния етап и е неразривно свързано с правното и финансовото осигуряване. В същото време решаването на организационни проблеми не изключва централизирано управление на създаването на иновативна инфраструктура, като се вземат предвид изискванията и условията на настоящия момент. Много страни са възприели предписващ подход за стимулиране на иновационните процеси на национално и регионално ниво (като регионите понякога служат като експериментални места). Подобен подход без отчитане на пазарните нужди обаче може да има обратен ефект. Поради това е препоръчително да се осигури подкрепа и да се създадат стимули чрез подобряване на управлението на държавните организации и изграждане на механизъм за ПЧП.

Дадено в табл. 2-3, резултатите от анализа позволяват да се подчертае нивото на компетентност и защита на националните интереси на държавата, степента на участие на бизнеса и обществото в иновациите и комерсиализацията на технологиите.

Успешното решаване на задачите за организиране на цялостна система за инфраструктурна (законодателна, финансова и организационна) подкрепа ще създаде необходимите условия за Русия да постигне ниво на интелектуализация на производството, близко до световното ниво, включително формирането на основите на поста - индустриално общество. При изпълнение на национални проекти е препоръчително да се формира секторна и междусекторна инфраструктурна подкрепа за иновационни дейности.

Основните области, които изискват реформи (включително изпълнението на национални проекти), са:

Ефективна национална иновационна политика и нейното прилагане;

Управление на иновационни системи;

Развитие и подкрепа на иновационни клъстери в рамките на националните иновационни системи;

Развитие и подкрепа на всички участници в националната иновационна система;

Създаване и подпомагане на развитието на иновационни връзки и бази данни за улесняване на сътрудничеството и партньорствата в националната иновационна система;

Създаване на благоприятни условия за патентоване в публичния сектор;

Въвеждане на данъчни стимули за НИРД в частния сектор.

Анализът на комбинацията от фактори, възпрепятстващи комерсиализацията на технологиите в Русия, води до заключението, че е необходимо да се децентрализират патентните и лицензионните дейности и да се разширят правата на държавните изследователски институти върху интелектуалната собственост, получена от средства от федералния бюджет. Приемането в Русия на закон, подобен на закона Bayh-Dole в Съединените щати през 1980 г., може да се превърне в стимул за използване на публично финансирани научни резултати чрез делегиране на държавна собственост на разработчици, университети и други.

таблица 2

Опит в организационната подкрепа за комерсиализация на технологии в развитите страни по света

Проблем с организационната подкрепа Механизъм за вземане на решения Приложени в страни Възможности за адаптиране в Русия*

Достатъчност, излишък или недостатъчност на броя на изследователските институти и учени Наличието на бизнес сектор, който притежава 2/3 от общия изследователски потенциал в резултат на действието на пазарните регулатори на иновационната дейност - търсене и предлагане ЕС +++

Развитие на система от технологични паркове и технологични зони, технологични комплекси и диверсифицирани корпорации на ЕС +++

Развитие на система от клъстерни научни асоциации, т.нар. AI-институти, съчетаващи възможностите на институти и университети - точки за продажба на технологии Германия +++

Взаимно проникване и сливане на научната и технологичната политика с индустриалната политика Създаване и развитие на нови технологични холдингови компании, фокусирани върху нуждите на промишлеността и търговския пазар (подкрепа при патентоване, лицензиране, създаване и развитие на отделни компании, технологични компании) Швеция ( KagoIshka) ++

Държавна подкрепа за публични и частни инициативи Развитие на механизма за ПЧП Австралия +++

Висши технологични институти като „виртуални“ научни институти на съществуващи компании и публични изследователски организации Холандия +

Създаване на партньорства, клъстерни мрежи и платформи за публично-частно сътрудничество ЕС +++

Държавна подкрепа за обмен на персонал Германия ++

Междуведомствена програма за клъстерни изследвания - седем програми, насочени към подобряване на способността за сътрудничество в цялата изследователска система и повишаване на надеждността и гъвкавостта на иновациите; развитие на системата от секторни фондове Финландия ++

Избор на високодоходни резултати за стартиране на процеса на комерсиализация Разработване и развитие на механизъм за иновативни посредници между публични R&D, академични изследвания и частен бизнес - организации за трансфер на технологии ЕС, САЩ +++

* Символи в табл. 1.

Таблица 3

Условия за развитие на комерсиализацията и фактори, възпрепятстващи иновационната дейност в Русия

Условия за иновация________|_____________________ Фактори, възпрепятстващи

дейности иновационни дейности

Търсене на иновации Неразвитост на националния високотехнологичен пазар; погрешна позиция на правителството, причиняваща несъвместимостта на фундаменталните изследвания с иновационния процес

Развит потенциал (разработки, персонал, инфраструктура) Липса на институт за иновационни мениджъри, професионален опит и знания в областта на комерсиализацията, иновационна структура

Стимули и мотивация за ангажиране в иновативни дейности Липса на държавна протекционистична политика за националната наука, включително система от грантове за иновации, грантове за младежи и жени; благоприятни условия за дейността на рисковите фондове

Правни, икономически и организационни условия Нехармонично законодателство в областта на ИС; липса на развита институция за държавни поръчки; бюрократичните ограничения върху иновациите като разходи за преходния период от планова към пазарна икономика; липса на регулиране на продуктовите пазари и свързаните с тях стандарти, правила за конкуренция

Важен проблем за стимулиране е откритостта на постиженията, получени от служители на изследователски институти и компании. Доброволната регистрация на ноу-хау на практика е трудно постижима чрез прости държавни разпоредби. Принципът на доверие, подкрепен от правна защита и финансови стимули, може постепенно да се превърне в норма на корпоративната етика на големите руски компании. Нарушаването на този принцип всъщност може да доведе до фалит на бизнес (например Сибирската научна борса).

Постигането на високо ниво на сътрудничество и интеграция (клъстерно и междусекторно сътрудничество) се предшества от изпълнението на програми за развитие на общините и териториите. През последните години в Русия активно се изпълнява програма за развитие на общинска формация като научен град. Днес четири общини имат статут на научен град (Обнинск, Калужска област, Дубна и Королев, Московска област, село Колцово, Новосибирска област). Предоставянето на статут на научен град на около десет общини е в етап на одобрение на документи от федералните държавни органи. От гледна точка на организацията на управлението, мониторинга и маркетинга, опитът на SEZ от технологично-иновационния тип на АО Зеленоград (Москва), развитието на индустриални и научно-производствени системи (Тверски иновационен център на модела Горна Волга, обединяващ научно-технологичния клъстер на Горна Волга по химия на полимерите, регионалния научен и технологичен клъстер за програмиране, регионален научен и технологичен клъстер "Силикон").

Много научни градове имат отдели и отдели, създадени от водещи московски университети, предназначени да ориентират завършилите към решаване на сложни научни проблеми по време на обучението, което ще намали времето за адаптация на младите специалисти към условията на реални научни изследвания. Този подход ни позволява да преминем от специално и икономическо образование към бизнес образование, което е насочено към прилагане на концепцията за постепенно (етапно) увеличаване на стойността на иновативен продукт, системни промени на пазара и обществото. Чрез система от технологични паркове и иновационни зони младите руски учени не само разработват нови технологии, но и успешно ги продават (AFK Sistema, Черноголовка).

Създаването на СЕЗ (район Елабуга на Република Татарстан, район Грязински на Липецкая област, Томск, Санкт Петербург) получи голямо развитие. На първия московски международен форум „Специалните икономически зони в Руската федерация - предизвикателства, възможности, перспективи“ (16-17 май 2006 г.) ръководителят на руското Министерство на икономическото развитие и търговията Г. Греф описа СИЗ като „инструмент за появата на нова икономика на Руската федерация“. Всъщност SEZ е „опит за отдалечаване от петрола

и газовата игла към иновациите, новите технологии, новата икономика, развитието на машиностроенето и индустрията... На тях се възлагат големи надежди.“ Инвестиционни (включително инфраструктурни) проекти от национално значение се финансират от Инвестиционния фонд на Руската федерация, работещ на принципите на публично-частното партньорство, широко използвани в целия свят. Според президента на ТПП на Руската федерация Е. Примаков, „създаването на СИЗ не е самоцел, а средство за увеличаване на темповете на растеж и получаване на иновативен път на развитие“. В допълнение, важен резултат е намаляването на общите производствени разходи в SEZ с 5-7% поради процеса на взаимно обединяване на проекти - обединяване на средства, персонал, масови изследователски центрове за трансфер на технологии и минимизиране на разходите за бюрократични одобрения.

Засили се практиката за обучение на специалисти в областта на бизнеса и технологиите в чужбина. В това отношение примерът на държавния подход към този проблем в Казахстан е показателен: пет групи специалисти бяха изпратени за обучение в Innovative Creative Capital Institute (САЩ), като разходите за обучение на всеки специалист струваха на държавата 200 хиляди долара. процеси не могат напълно да съвпадат в страни с различно историческо и икономическо ниво на развитие, Казахстан инвестира в създаването на свои собствени научни училища и в обучение за развитие на лидерство.

Важна стъпка в Русия в обучението на специалисти за иновативния сектор на икономиката беше приемането на нов професионален стандарт за професията „Мениджър на иновационни дейности в научната, техническата и производствената сфера“, одобрен с постановление на Министерството на труда на Русия (№ 34 от 05.03.2004 г.). Необходимостта от откриване на нова специалност в руските университети се дължи на нарастващото търсене на мениджъри по иновационни дейности, годишната нужда от които само от промишлените предприятия в Санкт Петербург е 700-1800 души. .

В същото време проблемът с търсенето на висококачествено висше образование в Русия като цяло се решава чрез преминаване към платено обучение, което се дължи на ниското ниво на реално финансиране на научните изследвания в университетите (около $10 на месец на учител). Възникналата през 90-те години на миналия век тенденция за напускане на хора с висок потенциал и квалификация от образователната система все още не е преодоляна, поради появилата се възможност за избор от алтернативни предложения за работа със заплащане 2-3 пъти по-високо от това в университета.

По този начин ключовият принцип за формирането на ефективно организационно управление в руската иновационна сфера трябва да бъде координирана концепция за нуждите на индивида, обществото и държавата, като се вземат предвид реалностите на иновативната икономика, създаването на балансирана организационна пространство, предполагащо наличие на развити социални структури, интегрирано в индустрията и науката образование, „иновативно съзнание” общество, висок духовен потенциал и др.

Ефективността на функционирането на междуиндустриални холдинги, клъстери и ПЧП пряко зависи от нивото на проектиране на законодателното и организационното пространство, което е част от иновационната инфраструктура, която в Русия е в начален етап на развитие, а в Страните от ЕС, например, съществуват на етапа на взаимна хармонизация и интеграция. Държавата е отговорна за създаването и развитието на „инженерни мрежи“, пилотна инфраструктура, която може да има различни организационни

форми: СЕЗ, технологични градове, технологични паркове, научни градове и други инструменти за териториално развитие. В Русия, на 80% от нейната територия, няма нито една друга структура (с изключение на университетите), която би могла да се превърне в основа за бързо иновативно териториално развитие, следователно технологиите са главно продукт на еволюционното развитие на териториите, но в някои случаи (Черноголовка) те съществуват в резултат на ефективно взаимодействие институционални структури и бизнес.

В периода на преход към иновативна икономика държавата е длъжна да бъде лидер и активен участник в иновационните процеси, да използва опита на други страни и да взема решения, които са адекватни на условията и националните интереси на Русия. Форма, доказала своята ефективност в световен мащаб е ПЧП. Следователно подобряването на ПЧП е основата за създаване на иновационна инфраструктура в Русия. Включва:

Хармонизиране на правните и икономически условия за комерсиализация и трансфер на технологии от военния сектор към гражданския сектор и от гражданския сектор към частния сектор;

Осигуряване на мониторинг на правната защита на националните научни разработки при международен трансфер на технологии;

Усъвършенстване на нормативната база, съобразена с националните интереси и международните норми и правила, споразумения и договори, споразумения и конвенции.

Изпълнението на тези задачи може да се позиционира като резултат от междусекторен национален проект за повишаване на ефективността на комерсиализацията на резултатите от научните изследвания в Русия.

Законодателна подкрепа за комерсиализацията на иновациите. Развитието на регулаторната рамка за иновациите и научно-техническата дейност започва още през 1995-1997 г., което се дължи на необходимостта от структурна реформа на научната сфера, включително създаването на иновационна инфраструктура, формирането на организационни и икономически механизми за държавна съдействие при комерсиализацията на резултатите от научни изследвания и разработки. Тази работа продължава и до днес. Сред най-важните задачи за създаване на съвременна правна подкрепа трябва да се отбележи установяването и защитата на собствеността върху резултатите от НИРД и интелектуалните продукти, механизмите за насърчаване на патентоването, участието на изследователите в разработването на иновации и др.

Резултатите от анализа на възможностите и условията за прилагане на чуждия опит в законодателната сфера са дадени в табл. 4 .

Международна търговия с права върху създадени и обещаващи технологии (резултати от комерсиализация) на иновативни руски

предприятия трябва да се извършват при условие, че Русия запази тези права в бъдеще. Това изисква гъвкава правна система на паритет на интересите на акционерите, инвеститорите (руски и международни) и националните интереси на държавата, ефективна схема за разпределение

печалби, хонорари, т.е. оптимизиране на целия правен комплекс,

осигуряване на ефективността на резултатите от комерсиализацията на технологиите. В момента сред трансферните центрове, които се създават в Русия

технологии, няма тенденция към проактивност в сътрудничеството в рамките на Русия, те са по-насочени към международно сътрудничество, което се дължи на законовите ограничения в иновационния сектор и стесняването на възможностите за регионално и междурегионално сътрудничество. Например, единни предприятия и изследователски институти нямат право да участват в създаването на съвместни предприятия и партньорства. Регионалните правителства не могат да финансират университети, разположени на тяхна територия, а университетите от своя страна не могат

създават малки и средни предприятия, купуват акции на фондовата борса и т.н. Междувременно тези ефективни инструменти за комерсиализация на резултатите от научните изследвания отдавна се използват в развитите страни по света:

Правни компоненти на ефективността на процеса на комерсиализация на иновациите

1. Насърчително законодателство в областта на финансирането на иновациите, опростено

финансиране на временни иновационни екипи и изследователски институти на Руската академия на науките

2. Стимулиращо законодателство за реинвестиране на част от печалбите от предишни продажби

(комерсиализирани) иновативни проекти в нови проекти

3. Законодателство в областта на стимулирането на създаването и комерсиализацията на руски марки

(включително разширяване на възможността за тяхното „използване под чадър“)

4. Законодателна подкрепа за създаването и взаимодействието на клъстерни (и междуклъстерни) съюзи,

участие на държавата в съвместното разработване на законодателна подкрепа за тяхното ефективно

работят като основа на платформи за продажба на права върху бъдещи технологии

5. Законодателна подкрепа за развитието на ПЧП

6. Осигуряване на права върху бъдещи технологии за Руската федерация

7. Законодателни стимули за участниците в процеса на комерсиализация на двойните технологии

срещи

Трябва да се преодолее желанието за универсално обхващане на всички въпроси в областта на законодателството. Изборът и решаването на приоритетните проблеми на законодателната и финансовата подкрепа на иновационната дейност изглежда изключително важен от гледна точка на създаването на ефективна национална иновационна система в Русия.

Таблица 4

Опит и условия за правна подкрепа за комерсиализацията на технологии в развитите страни по света

Правни проблеми Механизъм за вземане на решения Приложени в страни Възможности за адаптиране в Русия*

Гарантиране на собственост върху резултатите от научните изследвания Гарантиране на организацията-работодател законни права върху резултатите от научни изследвания, създадени от учения Австрия, Белгия, Дания, Германия, САЩ, Ирландия, Великобритания +++

Смесена собственост заедно с изключителна собственост, предоставена на изследователя Финландия, Швеция, Италия, Гърция ++

Ранно патентоване, въвеждане в обращение Прилагане на кръстосано лицензиране; създаване на патентни пулове “Sopy”, “Pubrev” и “Rupeeer” +++

Оценка на патентоспособност Използване на системата на спин-оф компании и патентни агенции Германия ++

Осигуряване на условия за прилагане на правата на собственост върху ИС Роялтиите се разделят 50% между изобретателя и университета, в неуниверситетски изследователски институти - съгласно споразумението Франция ++

Преференциално облагане на доходите, получени от учени от трансфери Ирландия +++

Стимули за учените да прехвърлят резултати Правото на притежаване на дялове в установени компании, при условие че се поддържа статут на учен от GosNII в продължение на шест години Германия, Италия, Франция, Испания, Португалия +++

Правото на Държавния научноизследователски институт да изпълнява едновременно функциите на доктор на науките и предприемач Франция +++

Освобождаване от данъци върху доходи от роялти от Ирландия +++

Еквивалентност на приоритетно или неприоритетно използване на научни резултати (с изключение на военната област) ЕС ++

Отговорност за комерсиализацията на резултатите, получени от държавния бюджет Чрез система от иновативни инфраструктурни посредници (комерсиализационни офиси: публични, публично-частни и частни) Франция** ++

Контрол върху използването на държавните разходи за научноизследователска и развойна дейност Професорът има право да инвестира бюджетни пари в създаването на иновативни компании Белгия, Германия, Франция, САЩ +++

Контрол чрез система от посредници за иновации и независими одитори чрез тръжната система Франция ++

Мониторингов механизъм за мониторинг и оценка, извършван от държавите от ЕС*** +++

закони за иновационна политика

Включване на академичната наука в научноизследователска и развойна дейност Предоставяне на университетите на правото да извършват бизнес чрез своите холдингови дружества Правно участие на държавни институции в създаването на стартиращи компании (квази-предприятия) Швеция +++

Включване на академичната наука в иновационния процес Практика за наблюдение и оценка на решенията, взети с правителството, представящо тригодишен доклад до парламента, оценяващ научните, персоналните и данъчните резултати Франция +++

Развитие на международно иновативно сътрудничество Участието на чуждестранни партньори е законово определено, задължително участие в проекта на поне две държави. ЕС+

Преследване на всякакви изкривявания, измами относно открития, водещи до неблагоприятни правни, икономически, морални и етични последици Южна Корея +++

Защита на технологичните иновации чрез комбинация от патенти, индустриални дизайни и търговски марки САЩ, Япония, ЕС +++

Защита на лидерството в иновациите Едновременно защита на международно търгуваната интелектуална собственост и съставяне на списък от държави, които нарушават правата на интелектуална собственост САЩ**** +++

Създаване на стратегически партньорства чрез SHROYET Всички страни +++

Развитие на глобалния износ на технологии и конкуренция Съставяне на контролен списък на страните - нарушители на правата на ИС на САЩ +

Национални програми за развитие на марки САЩ, ЕС, Япония, Южна Корея +++

Подкрепа за малки и средни предприятия чрез затягане на антитръстовите закони в САЩ и ЕС +

Стимулиращо законодателство за технологични паркове и технозони на ЕС ++

* За символи вижте таблицата. 1. ** Закон от 12 юли 1999 г. за иновациите и научните изследвания. ***Отворен метод на координация. **** Програма 3011988

За да се повиши ефективността на комерсиализацията на технологиите, препоръчително е да се използват предимствата на Русия като наличието и бързия растеж на силно брандирани руски компании, сред които, например, Газпром (стойността на марката според международната консултантска компания Interbrand и американското списание Business Week е 186 милиона долара, Beeline (5 милиарда долара), Rosbank

(1,4 милиарда долара), Северстал (399 милиона долара) и т.н. В руски условия могат да бъдат ефективни инструменти като „схемата-чадър”; франчайзинг; лизинг на марка; създаване на мрежа от мултииндустриални бюра за иновации, диверсификация на марката и др.

Когато се използват за стимулиране на процеса на комерсиализация, е необходимо да се увеличи стойността на руските марки до нивото, необходимо за влизане в световната класация, т.е. до $1 млрд. В същото време, за сметка на глобална марка, според условията на рейтинга, около една трета от приходите трябва да бъдат получени извън страната (точно както руската марка трябва да работи в цяла Русия) . Сред 40-те водещи руски марки само ЛУКойл и Газпром засега отговарят на този международен критерий. Използвайки държавна подкрепа, маркови компании (с висока репутация) могат да привлекат инвестиции на рисков капитал в Русия и в чужбина при по-изгодни условия и да повишат нивото на международно доверие в Русия от страна на чуждестранните инвеститори, което е важно при изпълнението на съвместни големи иновационни проекти. Днес те вече са най-чувствителните (сензитивни) по отношение на правните иновации, могат по-бързо да оценят ефекта от правителствените инициативи и да предложат на държавата ефективни решения на проблемите на комерсиализацията, т. може да действа като одитор на законодателството чрез системата за ПЧП.

При приемането на пакет от закони за подкрепа на иновационния сектор в Русия е важно да се вземе предвид необходимостта от стимули от страна на организациите, които създават, внедряват и използват иновативни технологии, критериите за прилагане на които трябва да бъдат стандартизирани и резултатите измерими.

Трябва да се отбележи необходимостта от хармонизиране на регионалните разпоредби и федералното законодателство в областта на иновациите, включително система от стимули, която предвижда стратегия за регионално развитие. Някои регионални правителства постигнаха значителен напредък в разработването на законодателство за насърчаване на науката. Например Башкортостан прие регионален закон за науката през 1992 г., докато федералният закон се появи едва през 1996 г. Междувременно много инициативи, тествани на регионално ниво, не се използват активно при разработването на федерални закони.

Освен това в Руската федерация не са решени проблемите с премахването на двойното данъчно облагане и хармонизирането на данъчното законодателство в научната област. Така при връщане на иновативни продукти, изнесени за международни панаири, се начисляват мита, които не се предлагат в страните от ЕС. Това ограничава навлизането на руски иновативни продукти на световния пазар.

Фактор, възпрепятстващ развитието на комерсиализацията на технологиите, е неефективността на патентното право. След като е преминал през всички етапи на патентоване на изобретение в Русия, изобретателят трябва да ги повтори отново в чужбина, в противен случай той автоматично губи конкурентното си предимство на обещаващи външни пазари. Цената на патентоването в чужбина варира от 10 до 50 хиляди долара, освен това е сложен, продължителен процес. Създаването на специални държавни фондове за паралелно патентоване на изобретения, разпределянето на безвъзмездни средства и ползи на физически лица може да се превърне във важен етап в защитата на руската интелектуална собственост и нейната бърза и печеливша комерсиализация.

Процесът на продажба на интелектуална собственост под формата на ноу-хау също не е достатъчно регулиран от руското законодателство. Опционното споразумение в момента не защитава срещу нелоялна конкуренция и изтичане на информация.

Съществува проблем със запазването на поверителността от страна на изпълнителните служители на патентните ведомства по време на целия процес на регистрация на патенти, както и с намаляването на времето и опростяването на процедурата за патентоване. Разбира се, в Русия има държавни закони за защита на интелектуалната собственост, сключват се споразумения за поверителност и се предприемат някои мерки за защита на новостта на иновациите, особено в първите етапи на развитие, тъй като това спестява разходи и усилия за защита и запазване бъдещият пазар. Обявяването (случайно, санкционирано или неразрешено) на потенциални иновации автоматично отваря пазарна ниша за конкуренти (особено в стратегически за държавата области), които, без да харчат за маркетингови изследвания и разработки в рамките на жизнения цикъл, могат да навлязат на пазара изпреварват реалните автори на иновации. Особено важно е създаването в Русия на система от патентни агенции по аналогия с най-добрите световни модели (например германския модел).

Сключването на лицензионни споразумения, често срещани в международната търговия, предвиждащи комплексен трансфер на един или повече патенти и свързаното ноу-хау, е трудно поради липсата на бази данни за репутацията на лицензионните (патентни) агенти (брокери) като инструмент на организационна държавна подкрепа и мерки за информационна сигурност. Имаме нужда от мрежа от патентни агенции, които оценяват търговската патентоспособност на иновациите. В ЕС (Германия) това са агенциите

са първите, които определят нивото на жизнеспособност на малки иновативни предприятия, създадени за прилагане на един или няколко патента.

Подкрепата за малкия и среден бизнес, женския и младежкия бизнес в Русия се осъществява от държавата в по-голяма степен на същата политическа и икономическа платформа, както и големите предприятия. В Русия практически не се използват нови форми на подкрепа за малкия бизнес, който работи успешно в други страни; например известната компания IBM Venture Capital продава продукти на неизвестни малки компании под собствената си марка.

Освен това е важно да се създадат условия и да се развие правна подкрепа за многоотраслови клъстерни съюзи и междуотраслови асоциации, които са точки на иновативен растеж и пазарни платформи за ефективно ПЧП.

Днес по-голямата част (от 70 до 95%) от предприятията във водещите страни - САЩ, Англия и Италия - са диверсифицирани, работещи в 30-40 или повече отрасли. Това им позволява да създадат междусекторна инфраструктура за иновационния процес, да осигурят диверсификация и да бъдат по-устойчиви на глобалната конкуренция (Таблица 5).

Тази схема определя перспективна посока за комерсиализация на руската приложна наука, която може да стане ядрото и основата на иновационната инфраструктура. Това „тясно място“ за иновативен посредник, брокер в Русия днес е изпълнено с потенциала на нови участници, включително активни чуждестранни посредници, представлявани от представители на международни корпорации.

В допълнение към разнообразния характер на иновационните структури, ПЧП играят важна роля (Таблица 6). Те са регулатор на национални и често международни иновационни процеси. Това се обяснява с факта, че тяхната роля в развитите икономически системи е преминала на второстепенно ниво, обусловено от нуждите на бизнес общността, пазара и нарастващото влияние на междуотрасловите холдинги.

Таблица 5

Между- и мултииндустриални партньорства, клъстери, иновативни холдинги в чужбина

Организационни и финансови форми Предимства, цели, задачи

Асоциирани лаборатории Интегрирана техническа, информационна и технологична база за научноизследователска и развойна дейност, сертифициране, стандартизирани подходи,

Патентни бюра Патентиране на изобретения в обращение по стандартна схема Блокиране на прилагането на обещаващи руски патенти и изкуствено поддържане на приходи от собствени активни патенти Намаляване на времето, необходимо за резултати от патентоване, което води до лидерство

Международни проекти с нестопанска цел Чуждестранно иновативно посредничество Намаляване на разходите за обучение на учени чрез привличане на руски „умове“ Провеждане на глобални маркетингови изследвания

Асоциирани банки Възможност за привличане на рисков капитал на всеки етап от цикъла

Политическо представителство Възможност за лобиране за закони в областта на иновациите, частни проекти и интереси

Собствени образователни институции Възможност за специализирано комбинирано обучение (учен-мениджър и др.) Износ на образование с цел внос на идеи

Таблица 6

ПЧП потенциал в развитите страни

Механизми Предимства, цели, задачи

Потенциал на министерствата и ведомствата Диагностика на тесните места в националната иновационна система (НИС), одит и прилагане на държавните регулатори на макро и микро ниво Промяна и (или) коригиране на теоретичната и практическа основа за организацията и управлението на НИС към осигуряване на последователност и приемственост, иновативното лидерство на страната Създаване на партньорства, клъстерни мрежи и платформи за публично-частно сътрудничество

Институт на публични и частни посредници за иновации Диагностициране на дисбаланси между търсене и предлагане в редица индустрии Мониторинг на използването на бюджетни средства за научноизследователска и развойна дейност Предоставяне на услуги за патентоване и комерсиализация Търсене на източници на решения на проблемите на вътрешните икономически, индустриални, технологични и суровинни дисбаланси

Публично-частно мисионерско движение в чужбина Запълване на дефицита на научен персонал Намаляване на националните и частни разходи за научноизследователска и развойна дейност Понякога - политически цели

Големи международни иновационни проекти Растеж и укрепване на национални научни школи Подкрепа за развитие на индустрията Укрепване на монополите Международен маркетинг, понякога политически цели

В това отношение чуждестранният опит на ПЧП може да помогне на Русия да изгради правилния механизъм за регулиране на връзката между субекта и обектите на регулиране на иновационния процес. Ролята и регулаторните функции на правителствата в редица развити страни са показани в табл. 7.

Таблица 7

Потенциал за повишаване на ефективността на комерсиализацията на иновациите в Русия

Възможности Задачи за реализиране на възможности (потенциал)

Поддържане на международните конкурентни предимства на страната Разработване и развитие на ключови технологии за нуждите на федералното правителство; ръст на разходите за наука, съизмерими с разходите на водещите световни държави; подкрепа за компании с потенциален международен бранд; повишаване на ролята на Руската академия на науките и индустриалните академии в държавното регулиране на научната сфера

Създаване на условия за сливане на политиката в областта на науката и технологиите с индустриалната политика. Увеличаване броя на образователните научни организации в сравнение с академичните и индустриални изследователски институти; запазване на научни школи и недопускане на изтичане на кадри в чужбина; развитие на система от центрове за трансфер на технологии и технологични паркове; балансирано развитие на социалния и хуманитарния сектор във връзка с инженерството

Създаване на условия за обединяване на иновационната и инвестиционната политика. Включване на голям инвестиционен резерв в страната под формата на приходи от износ на стоки в иновативен бизнес; привличане на извънбюджетни източници на финансиране; стимулиране на частните инвестиции в НИРД; повишаване на ефективността на държавните разходи за НИРД; развитие на рискови инвестиции

Хармонизиране на законодателството в областта на иновационната дейност Децентрализация на патентно-лицензионната дейност; развитие на патентното законодателство, като се използва най-добрият световен опит (приемане на руски закон, подобен на закона на Bayh-Dole в САЩ) и развитие на академичното патентоване; подобряване на данъчните процедури, държавна подкрепа за международно патентоване и комерсиализация на нови технологии в страната и чужбина; промени в специалното законодателство на Руската федерация (Граждански кодекс на Руската федерация, закон за контрол на износа, закони за ИС, закон за доставка на стоки за държавни нужди); разработване на система за мониторинг и оценка на съществуващите и

нормативни актове в процес на разработване; премахване на бюрократичните бариери

Регулиране на стоковите пазари и свързаните с тях стандарти Разработване на международни иновативни програми за сътрудничество в областта на стандартизацията, международната търговия с интелектуална собственост и трансфера на технологии; формиране на сегмент от пазара на ценни книжа на високотехнологични фирми и институции; нарастване на държавните поръчки за иновативни дейности на външния пазар; продажба на пазара на резултатите от иновативната дейност, собственост на държавата; осигуряване на достъп до пазари на продажби (вътрешнокорпоративен пазар на продажби, държавни поръчки); интеграция с международни технологични пазари за продажби и потенциални потребители на иновативни продукти

Повишаване на мотивацията за иновационна дейност Прилагане на мерки за държавна подкрепа за учени, млади учени и жени учени, обучение в практиката на комерсиализация на технологиите, развитие на института на иновационните посредници; разрешение на държавните изследователски институти да организират инкубатори и клонове, рискови фондове; развитие на малкото и средно иновативно предприемачество; премахване на бюрократичните бариери; осигуряване на достъп до дългосрочни и евтини пари за научноизследователска и развойна дейност

Формиране на инфраструктура за комерсиализация на технологиите Развитие на пазара за маркетингови и производствено-технологични експертни услуги; изпълнение на ПЧП програми; подкрепа за стартиращи и спин-оф компании; въвеждане на механизъм за съфинансиране; въвеждане на механизъм за финансиране на възвратна основа; развитие на система за безвъзмездно (безвъзмездно) финансиране; разширяване на правомощията на държавните органи за финансиране на иновационни програми; развитие на системата „бизнес ангели”; развитие на система от агенции за трансфер на технологии

Повишаване на държавното участие в управлението на националната иновационна дейност Улесняване на достъпа на участниците на икономическия пазар до информационни ресурси; предоставяне на правна подкрепа по въпроси, свързани с авторски права; увеличени инвестиции в свързани отрасли; прилагане на ефективна тарифна, валутна, бюджетна, данъчна политика; стимулиране на дейности за поддържане и повишаване квалификацията на научните кадри; целева подкрепа за лидери (бизнес, изследователски институти и др.), генериращи нови иновативни проекти; поддържане на имиджа на страна със силен научен потенциал

Изброените предложения за създаване на иновативна инфраструктура и разработване на технологии като основа за вземане на стандартизирани и сертифицирани решения изискват реформа на индустриалната наука. Това в общи линии съответства на позицията на правителството на Руската федерация, което прие през януари 2003 г. „Основните насоки на държавната инвестиционна политика на Руската федерация в областта на науката и технологиите“, които определят целите, задачите и механизмите за изпълнението му за периода до 2010 г. и след това.

Решаването на задачата за създаване на иновационна инфраструктура, част от която трябва да бъде единна национална технология за комерсиализация на иновациите, има за цел да обедини министерства и ведомства, Руската академия на науките, научни центрове, изследователски институти, експертни организации, частния бизнес и стават основа на нов национален проект за интелектуализация на обществото като основа за икономически растеж. Разгледаните по-горе въпроси за създаване на условия за развитие на иновативна инфраструктура за комерсиализация на резултатите от научните изследвания определят обективната необходимост от по-нататъшно цялостно изследване на този проблем и търсене на конструктивни механизми за неговото решаване.

Литература

1. Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Кравченко М.В. Анализ и оценка на перспективите за преход към иновативна икономика // Проблеми на прогнозирането. 2006. № 6.

2. Науката на Русия в цифри 2005 г. М.: Държавна институция „Център за научни изследвания и статистика на науката“, 2005 г.

3. Комков Н.И. Условия и насоки за реформиране на руската наука // Проблеми на прогнозирането. 2005. № 3.

4. Комков Н.Н., Кулакин Г.К. Иновационна дейност и проблеми на технологичното развитие на икономиката // Проблеми на прогнозирането. 1998. № 5.

5. Комков Н.И., Балаян Г.Г., Бондарева Н.Н. Изисквания и условия за оценка на ефективността на бизнес иновациите в условията на пазарна конкуренция // Научни трудове на Института за икономическо прогнозиране на Руската академия на науките, изд. А.Г. Коровкина. М.: Макс-Прес, 2005.

6. www: ras-stc.ru

8. Балаян Г.Г., Жарикова Г.Г., Комков Н.И. Информационни и логически модели на научно изследване. М.: Наука, 1978.

9. Иванов В.В. Национални иновационни системи: теория и практика на формиране. М.: Издателска къща "Абелия" ООД, 2004 г.

10. Иновативна икономика / Изд. А.А. Динкин и Н.И. Иванова. М.: Наука, 2001.

11. Управление на иновациите / Ed. S.D. Ильенкова. М.: Единство, 2003.

12. Иновативно управление в Русия: въпроси на стратегическото управление и научната и технологична сигурност / Директор. Автоматичен номер: акад. В.Л. Макаров, проф. А.Е. Варшавски. М.: Наука, 2004.

13. Козирев А.Н., Макаров В.Л.. Оценка на стойността на нематериалните активи и интелектуалната собственост. М.: RIC GShVS RF, 2003.

14. Национална индустриална политика на конкурентоспособност (опитът на Запада - в интерес на Русия) / Под ръководството на. А.А. Динкин и Ю.В. Куренкова. М.: ИМЕМО РАН, 2002.

15. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделиране на организацията и управлението на решаването на научно-технически проблеми. М.: Наука, 1988.

16. Комков Н.И., Бондарева Н.Н. Проблеми на формирането на икономически оценки на иновативния бизнес. - Проблеми на управлението на сигурността на сложни системи. Доклади от 12-та международна конференция / Ред. Н.И. Архипова и В.В. Кулби. М.: RSUH, 2004.

17. www: Министерство на финансите на Обединеното кралство

18. Материали от семинарите на проект на ЕС „Наука и комерсиализация на иновациите“, ras-stc.ru

19. www: уебсайт Trendchart

20. www: уебсайт на Senter

21. Материали от Първия московски международен форум „СИЗ в Руската федерация - задачи, възможности, перспективи“. Международен търговски център. Москва, 16-17 май 2006 г

22. www: intb.ru

23. Основи на политиката на Руската федерация в областта на науката и технологиите за периода до 2010 г. и след това. Пр-576 от 30 март 2002 г.

24. Федерален закон „За специалните икономически зони в Руската федерация“ № 116-FZ от 22 юли 2005 г.

25. Бондарева Н.Н. Организация на иновативен бизнес, като се вземе предвид коефициентът на технологична безопасност. // В книгата: Проблеми на управлението на сигурността на сложни системи. Доклади от 12-та международна конференция / Ред. Н.И. Архипова и В.В. Кулби. М.: RSUH, 2004.

26. Бондарева Н.Н. Успешен опит в използването на иновационния потенциал като основа за икономическа конкурентоспособност. Проблеми на управлението на сигурността на сложни системи. Доклади от 13-та международна конференция / Ред. Н.И. Архипова и В.В. Кулби. М.: RSUH, 2005.

1

В статията авторите дефинират понятието „комерсиализация“, определят последователността и същността на етапите на този процес, идентифицират, класифицират и характеризират участниците в процеса на комерсиализация, извършват сравнителен анализ на съществуващите методи за комерсиализация на научни и технически продукти, идентифицират проблеми, които възпрепятстват използването на научни и технически резултати за търговски цели, разработки в Русия. Във връзка с активното развитие на пазара на научни и технически продукти намирането на рационални начини за комерсиализация на резултатите от научните разработки, включително тези, които първоначално са били създадени като некомерсиални продукти, става неотложен проблем. Икономическата ефективност на дейностите в областта на научните изследвания зависи от компетентното решаване на проблема с комерсиализацията на обекти на интелектуална собственост. Целта на статията е да проучи руската практика в областта на комерсиализацията на научно-технически продукти и да установи характеристиките на този процес на руския пазар.

методи за комерсиализация

научно-технически продукти

комерсиализация

1. Зинченко В. И., Минакова Н. Н. Комерсиализация на научни разработки (теория и регионална практика). - Томск: Издателство NTL, 2005 г.

2. Kozmetsky J. Предизвикателството на технологичните иновации на прага на нова ера на глобална конкуренция // Технологичен трансфер и ефективно внедряване на иновации / Ed. Н. М. Фонщайн. - М.: АНХ, 1999. - 296 с.

3. Ляшин А. Стратегии за комерсиализация на иновациите - мост между иноватора и бизнеса [Електронен ресурс] // Икономика и живот. - 2011, № 36 (9402). - URL: http://www.eg-online.ru/

4. Мухопад В. И. Същността, средствата и проблемите на комерсиализацията на интелектуалната собственост в руската икономика // Материали от секционната среща на Третия общоруски форум „Интелектуална собственост - XXI век” 20-23 април 2010 г. / Изд. Е. В. Королева. - М.: Руски държавен институт по интелектуална собственост (РГИИС), 2010 г.

5. Научни и информационни материали по темата „Комерсиализация на резултатите от научноизследователската дейност: основни модели и механизми за използване на научно-технически продукти”, Финансова академия към правителството на Руската федерация, Москва - 2009 г.

Днес една от задачите на руската икономика е развитието на промишлено високотехнологично производство, разработването на различни технологични устройства и формирането на стабилни пазарни отношения в промишлеността за получаване на местни конкурентоспособни продукти. Към днешна дата Русия е запазила високия си научен и технически потенциал, въпреки финансовата криза и трудния преходен период към пазарна икономика през 90-те години на 20 век. Във връзка с активното развитие на пазара на научни и технически продукти, търсенето на начини за комерсиализация на тези продукти в момента се превръща в неотложен проблем.

Комерсиализацияе процес на разработване и прилагане на поредица от дейности, чрез които резултатите от научни изследвания и разработки могат да бъдат предлагани на пазарите за стоки и услуги за търговски цели.

Комерсиализирането на инструментални продукти включва търсене и избор на разработки за финансиране, привличане на инвестиции, въвеждане на разработки в производството и тяхната по-нататъшна поддръжка.

Като цяло процесът на комерсиализация включва няколко основни етапа.

На първия етап се избират комерсиално най-изгодните научно-технически разработки. При избора на продукт се анализира потенциалният пазар (определяне на пазарния сегмент, възможния дял от продажбите, търсенето на продукта сред потенциален купувач и др.). За да промотира успешно научни и технически продукти на пазара, една организация трябва да предвиди всички проблеми, които могат да възникнат в бъдеще. За да направите това, препоръчително е да използвате методологията на SWOT анализа.

След извършване на пазарен анализ е необходимо да се идентифицират функционалните характеристики на разработката, които представляват интерес за пазара и за които има ефективно търсене. На този етап е възможно и привличането на междинен инвеститор, който да инвестира определени средства за финализиране на технологията и превръщането й в продаваема. Общата цел на междинния инвеститор е да продаде технологията на стратегически инвеститор, който ще гарантира, че тя ще бъде доведена до етапа на серийно или масово производство.

На втория етап на комерсиализацията се генерират необходимите финансови ресурси, както и консолидацията и разпределението на правата между всички участници в процеса.

Четвъртият етап на комерсиализация включва стартирането на иновативно развитие в производствения процес.

Участниците в процеса на комерсиализация се състоят от две основни групи: автори на технологични разработки и потенциални инвеститори.

• университети и институти, които се финансират от местни и международни грантове, преки инвестиции и др.;
• изследователски екипи, които нямат потенциални инвеститори и се финансират от малки еднократни помощи;
• малки иновативни компании, в които работят учени и инженери, които целенасочено комерсиализират своите разработки;
• учени и изобретатели, които по различни причини са се отделили от научните институции и работят самостоятелно. Членовете на тази група могат да предложат доста голям брой разработки, но често са ограничени във финансовите ресурси.

Сред потенциалните инвеститори в процеса на комерсиализация на научни и технически разработки е препоръчително да се отбележи:

• държавни и международни фондове и програми, които оказват значително влияние върху развитието на руската наука, оказват помощ в процеса на комерсиализация на научно-техническите разработки, като същевременно отделят значителни финансови ресурси;
• грантове, целеви програми, средства от недържавни фондации, международни проекти;
• рискови фондове, които предоставят финансова подкрепа на разработчиците в замяна на пълно или частично прехвърляне на права върху резултатите от научноизследователска и развойна дейност;
• индустриални компании, финансиращи научни изследвания с цел по-нататъшното им използване в собствената им дейност.

В същото време посредниците често участват в процеса на комерсиализация, набирайки средства и търсейки технологии. Като посредници могат да действат консултантски компании, които предоставят различни услуги за популяризиране на разработките на пазара.

Основният момент в процеса на комерсиализация на научно-технически продукти е изборът на метод за комерсиализация. В момента има три основни начина за комерсиализация на иновациите по отношение на степента на прехвърляне на правата върху разработката:

• самостоятелно използване на разработката, което включва организиране на производство и извеждане на разработката на пазара, производство и лизинг на оборудване (прехвърляне на права за използване на оборудването и самата иновация), както и инженеринг. Когато използват този метод на комерсиализация, разработчиците имат всички права върху разработката и получават максималния възможен доход, ако успешно позиционират и промотират продукта на пазара. Сред недостатъците на метода са: много високи рискове, дълъг период на изплащане, високи начални разходи за организиране на собствено производство;
• преотстъпване на част от интелектуалните права върху разработката под формата на: продажба на лицензи (притежателят предоставя определени права за използване на патента за своя разработка на определена територия, за определен период и срещу определено възнаграждение); франчайзинг (закупуване на лиценз за използване на патент за производство на продукти от същата марка на определена територия срещу определена такса); договор за съвместно развитие (споразумение с потребителя на готови продукти за създаване на ново предприятие с цел споделяне на всичките му ресурси); прехвърляне на производствени тайни (прехвърляне на знания и права за използването им до степента, предвидена в лицензионното споразумение). Предимства на метода: ниски разходи при извършване на дейности; малки рискове във връзка с преотстъпване на част от имуществени права; възможно е навлизане на пазара за сметка на други компании; плащания от използването на роялти. Сред недостатъците трябва да се отбележи, че при този метод на комерсиализация доходите са доста ниски и има висок риск от нарушаване на патенти;
• пълното прехвърляне на интелектуални права върху разработка предполага: отчуждаване на права (неотменимо прехвърляне на авторски права) или продажба на патентни права (прехвърляне на всички права на лицензополучателя за определен период). Предимствата на метода включват ниски разходи, нисък риск и бърза възвращаемост. Сред основните недостатъци са: високите разходи за търсене и привличане на купувач на права, разходите за правни консултации и рискът да не получите значителни приходи от използването на разработката в бъдеще.

По този начин, за научни и технически разработки с тесен фокус, които се търсят в ограничен брой предприятия или за които има само един или няколко купувача, е препоръчително да се използват вторият или третият метод на комерсиализация. Третият метод е рационален, ако за разработчика на научни и технически продукти е проблематично да използва разработката за търговски цели в бъдеще и е по-икономически целесъобразно да се насочат усилията към създаване на нови продукти, отколкото да се организира серийно или масово производство на вече създаден продукт. За разработки, които могат да бъдат предложени за търговски цели на значителен брой потребители на пазара, които не са свързани помежду си, първият метод на комерсиализация е за предпочитане, тъй като използването на разработката при такива условия може да даде значителен икономически ефект в бъдеще , които не могат да бъдат адекватно оценени при продажба на права за развитие в настоящия момент.

В случай на самостоятелно използване на разработката, без да се включва прехвърлянето на оборудване за лизинг и инженеринг, потенциалната печалба за определен период може да се оцени по формулата:

П T1 = тн∑т.к V T×ΔP T×K dt,(1)

където: P T1 - потенциалният размер на печалбата от продажбата на стоки и услуги от собствено производство за определен период T, парични единици;

V T- обем на продажбите на продукти за година, бр.;

ΔП t - очакваната печалба от продажбата на единица продукция през година t, в парични единици;

K dt - дисконтов фактор в година t;

tн и tк ​​- съответно началната и крайната година на изчислителния период T.

В случай на преотстъпване на част от интелектуалните права за развитие или пълното им прехвърляне, за изчисляване на печалбата се използва формулата:

П Т2 = Д × tн ∑ т.к V T×ΔP T×K dt,(2)

където: P T2 е потенциалният размер на печалбата за период T от продажбата на лицензи или патенти, включително лизинг, франчайзинг, инженеринг и др., в ден. единици;

D - делът на притежателя на авторските права в печалбата на купувача на патента или лиценза, в%.

Ако в резултат на изчисленията P T 1 > P T2, тогава ще бъде по-изгодно за предприятието да използва разработката независимо и ако P T1< П Т2 - то выгоднее продавать лицензии или патенты на разработку .

Комерсиализацията на използването на резултатите от изследователската дейност, която се извършва за сметка на бюджетни средства в университетите и научните организации, може да се осъществи чрез децентрализирани, централизирани и смесени модели. В рамките на децентрализиран моделПредприятие, извършващо изследователска дейност, самостоятелно търси области на комерсиализация и инвеститори за този процес, като използва най-подходящите методи за комерсиализация от гледна точка на икономическа, социална и информационна ефективност.

IN централизиран моделметодите на комерсиализация се определят от по-висока организация, а организацията за развитие само извършва надзор на продукта и в някои случаи обработва научни и технически продукти, за да му придаде определени потребителски свойства. IN смесен моделНякои от най-важните за държавата разработки се комерсиализират по централизиран модел, докато по-маловажните разработки се прехвърлят в пълната компетентност на развойната организация.

Предимството на използването на децентрализиран модел е високата степен на интерес на предприятието разработчик към ефективната комерсиализация на продукти, които са най-търсени от пазарна гледна точка. Недостатък може да бъде евентуалната липса на средства и инвеститори, които да доведат продуктите до производството и крайния потребител. В централизирания модел предимствата и недостатъците са точно противоположни на децентрализирания модел: наличието на финансиране за насърчаване на развитието на пазара, но по-малко висок интерес на разработчика към резултатите от комерсиализацията на научни и технически продукти.

Сред проблемите на комерсиализацията на технологиите, които възникват на руския пазар, може да се отбележи следното:

• непълнота на повечето изследвания за самото развитие. По този начин има само основна версия на разработката на продукта с редица функционални характеристики, които трябва да бъдат завършени, за да се придадат на разработката всички необходими свойства на продукта от маркетингова гледна точка. Съществуващата извадка в такива случаи отразява основните свойства и характеристики на бъдещия продукт, но не определя конкурентоспособността на продукта в сравнение с подобни продукти или продукти заместители, което съответно намалява стойността на самата разработка. Решението на проблема може да бъде провеждане на пазарни проучвания, идентифициране на основните свойства на разработката, които представляват интерес за потенциалните купувачи на такива продукти, и усъвършенстване на научни и технически продукти в съответствие с идентифицираното потенциално търсене;
• проблемът с намирането на необходимите финансови ресурси за развитие и инвеститори, които да са готови да поемат всички рискове, свързани с този процес;
• проблемът с адекватната оценка на търговската привлекателност на дадена технология се дължи на факта, че в Русия практиката за търсене на възможности за комерсиализация на научни и технически продукти все още не е достатъчно развита; съответно всеки разработчик се занимава със собствено търсене на потенциални купувачи и инвеститорите, като същевременно се сблъскват с нежеланието на потребителите в някои случаи да купуват иновативни продукти или да инвестират в подобряването им до форма, която ще представлява интерес за потребителите;
• ниска правна грамотност на разработчиците в областта на защитата на интелектуалната собственост и тяхното пазарно използване, както и като цяло несъвършеното законодателство в тази област.

Заключение

Статията подчертава характеристиките на комерсиализацията на научно-технически продукти в Русия, идентифицира участващите обекти, които взаимодействат в процеса на финансиране, създаване и промоция на пазара с търговска цел на резултатите от научните разработки, провежда сравнителен анализ на методи за комерсиализация на научни и технически продукти, идентифицира проблеми, които възпрепятстват процесите на развитие в областта на комерсиализацията на резултатите от научно-техническите разработки в Русия. В резултат на естествения прогрес в обществото като цяло нараства необходимостта от намиране на възможности за комерсиализация на резултатите от научното и технологичното развитие. Въз основа на анализа можем да заключим, че за ефективната комерсиализация на инструментални продукти трябва да се обърне голямо внимание на избора на метод за комерсиализация, тъй като размерът на ефекта, получен от разработчика в бъдеще, зависи от това.

Рецензенти:

Смирнов С. Б., доктор по икономика. науки, професор, гл. Катедра по икономическа теория и бизнес, Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Санкт-Петербургски национален изследователски университет по информационни технологии, механика и оптика", Санкт Петербург.

Кроливецки Е. Н., доктор по икономика. Науки, професор, професор в катедрата по управление на икономическите и социалните процеси на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Санкт-Петербургски държавен университет за кино и телевизия", Санкт Петербург.

Библиографска връзка

Цуканова О.А., Шашкова Е.В. ХАРАКТЕРИСТИКИ НА КОМЕРСИАЛИЗАЦИЯТА НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИ ПРОДУКТИ В РУСИЯ // Съвременни проблеми на науката и образованието. – 2013. – № 2.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=9026 (дата на достъп: 17.12.2019 г.). Предлагаме на вашето внимание списания, издадени от издателство "Академия за естествени науки"

Информация за участниците

Дубицкая Елизавета Андреевна

Федерална държавна автономна образователна институция за висше професионално образование "Санкт-Петербургски национален изследователски университет по информационни технологии, механика и оптика"

Резюмета (информация за проекта)

Област на науката

Хуманитарни и социални науки

Секция за научна област

Икономически науки

Проблеми на комерсиализацията на научно-техническите разработки в Русия и насоки за тяхното решаване

Резултатите от анализа на опита от комерсиализацията на научните изследвания в Русия през последните десетилетия показват наличието на значителен брой проблеми, чието решение ще допринесе за по-ефективното комерсиално използване на напредналите руски разработки. В момента значителен брой научни и технически разработки остават теоретични модели, които не са намерили приложение на пазара. Уместността на изследването се дължи на необходимостта от създаване и прилагане на набор от мерки, насочени към повишаване на ефективността на процеса на комерсиализация, за да се повиши конкурентоспособността на руската икономика като цяло.

Ключови думи

Комерсиализация, научни и технически изследвания, R&D, иновации

Цели и задачи

Целта на изследването е да се определят основните проблеми на комерсиализацията на научно-техническите разработки в Русия, както и формирането на насоки за тяхното решаване.
В съответствие с целта бяха поставени и решени следните задачи:
− извършен е SWOT анализ на пазара на научно-технически разработки в Русия;
− въз основа на анализа са идентифицирани основните проблеми на комерсиализацията на научно-техническите разработки;
− разработена е система от идентификатори за процеса на комерсиализация;
− формирани са насоки за решаване на текущите проблеми на комерсиализацията.

Въведение

Развитието на технологиите е най-мощната мотивация за осъществяване на промяна в обществото, а използването на нови технологии в индустрията е водеща сила за развитие и икономически просперитет. В съвременна Русия интересът към въвеждането на резултатите от интелектуалната дейност на пазара на стоки и услуги и към организирането на иновативно производство в индустриален мащаб едва започва да се появява. Комерсиализацияе процес на разработване и прилагане на поредица от дейности, чрез които резултатите от научни изследвания и разработки могат да бъдат предлагани на пазарите за стоки и услуги за търговски цели.

Методи и материали

За да се определят основните проблеми на комерсиализацията на резултатите от научната дейност, беше извършен SWOT анализ на пазара на научно-технически разработки в Русия. При провеждането на икономически анализ на проблемите на комерсиализацията бяха използвани данни от Федералната служба за държавна статистика. При формирането на насоки за решаване на съществуващи проблеми е извършен корелационен и регресионен анализ, за ​​да се разработи система от идентификатори, която позволява оценка на ефективността на процеса на комерсиализация.

Описание и обсъждане на резултатите

Процесът на комерсиализация на резултатите от научната и техническата дейност в Русия е сложен и трудоемък, който се влияе от много фактори, вариращи от финансирането на научни дейности до националния манталитет. В условията на съвременна пазарна икономика развитите технологии показват слаби резултати в областта на комерсиализацията.

1. Слаб интерес на изследователите към насърчаване на НИРД на пазара;
2. Нисък брой разработени модерни производствени технологии;
3. Недостатъчно развита правна система, която да гарантира защитата на интелектуалната собственост;
4. Ниска иновативна активност на предприятията;
5. Ниско ниво на използване на маркетингови инструменти за анализ и оценка на резултатите от комерсиализацията на научните разработки.

В резултат на формирането на система от идентификатори, която позволява на практика да се оцени ефективността на процеса на комерсиализация, беше конструирано регресионно уравнение: y t= 5568,76+1,4x 5 -0,01x 6, където факторът е резултатът yt- това е динамиката на регистрация на вътрешни споразумения за търговия с лицензи и отчуждаване на права върху патенти, влияещи фактори - броят на организациите, извършващи научноизследователска и развойна дейност ( x5), брой персонал, ангажиран в научноизследователска и развойна дейност в Русия ( x6). Получените резултати могат да бъдат използвани в тактическо, дългосрочно и стратегическо управление на предприятия, свързани със създаването на научно-технически продукти, фундаментални и приложни изследвания.

• Подобряване на технологичното ниво на материално-техническата база на науката в Русия, включително експериментални инсталации, научни инструменти и експериментални лаборатории;

• Привличане на изследователски институти от индустриални предприятия за извършване на съвместна научноизследователска и развойна дейност;
• Въвеждане в дизайнерските отдели на изследователските центрове на проектни групи, участващи в комерсиализацията на създадените разработки;
• Повишаване на нивото на финансиране на научноизследователска и развойна дейност от промишлените предприятия с цел повишаване на конкурентоспособността на продуктите, увеличаване на стойността на активите и намаляване на себестойността на произвежданите продукти;
• Привличане на млади учени и разработчици в науката;
• Повишаване на търговския интерес на разработчиците за създаване на конкурентни научни резултати;
• Увеличаване на броя на икономическите дисциплини, насочени към повишаване на предприемаческата активност сред студентите и докторантите, занимаващи се с изследователска дейност.

Използвани източници

1. Цуканова О.А., Дубицкая Е.А. Проблеми на комерсиализацията на резултатите от научните разработки в Русия // Сборник с резюмета на доклади на Конгреса на младите учени. Електронно издание. – Санкт Петербург: Университет ИТМО, 2015;
2. Цуканова О.А., Дубицкая Е.А. Определяне на рационални подходи за комерсиализация на резултатите от иновативни научни изследвания в Русия // Фундаментални изследвания. - 2015. - бр. 5. - № 2;
3. Дубицкая Е.А., Цуканова О.А. Концепцията и същността на комерсиализацията на резултатите от научната дейност // Алманах на научните трудове на младите учени на Университета ITMO - 2015. - Т. 1. - С. 143-146;
4. Научни показатели: 2016 г.: статистически сборник / Н.В. Городникова, Л.М. Gokhberg, K.A. Дитковски и др.; Национален изследвания Университет "Висше училище по икономика". - М .: Национален изследователски университет Висше училище по икономика, 2016 - 304 с.

Информация за проекта

Дубицкая Елизавета

Проблеми на комерсиализацията на научно-техническите разработки в Русия и насоките за тяхното решаване

Резюме на проекта

Резултатите от анализа на комерсиализацията на изследователския опит в Русия показват, че има проблеми, чието решение ще допринесе за по-ефективното търговско използване на руските разработки. В момента много научни и технологични разработки не се използват на практика. Авторът идентифицира основните проблеми на комерсиализацията и предлага начини за решаване на тези проблеми,

Комерсиализация, научноизследователска и развойна дейност, изследвания и иновации