Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

   Мы в соц. сетях  

 

 

    А жизнь идет    

 Пробки на Яндекс.КартахПробки на Яндекс.Картах

        Статистика       

 Индекс цитирования Яндекс.Метрика

 Рейтинг@Mail.ru

      Подписаться       

Поделиться с друзьями

   

Корпоративная культура

Опубликовано 31.08.2016

Корпоративная культура

Иногда я жалею, что читаю книги, ведь после них твой мир меняется, начинаешь верить в себя, в чудо и доброту людей. Пару лет назад столкнулась с книгой, которую написал один предприниматель. Эта книга об его жизни, ошибках и о компании, которую он создал. Это не самое главное, ведь таких книг много, важно, что он писал о корпоративной культуре, которая царит у него в компании. Он писал, что из-за кризиса 2008 года, со слезами на глазах ему пришлось уволить часть сотрудников, однако он выплатил им компенсацию, которую хватило на пару месяцев без работы, пока сотрудники были поисках.

Я жалею, что об этом прочитала, потому что сейчас я ищу такую компанию, где директор уважает сотрудников и заботится о них, там, где дружный коллектив, где помогают друг другу. Знаете, я сменила много компаний и сфер деятельности, но пока безрезультатно.

В большинстве компаний директор хочет прибыль и планы, соответственно, сотрудники думают только о себе, чтобы это осуществить. Однако, не везде так. Я находила хорошие коллективы и сплоченные. На работе, как и школе, если коллектив большой, он разбивается на подгруппы по интересам, характерам или по симпатии друг к другу. Это неплохо. Но в основном коллектив встречался недружный. На первый взгляд там все общаются, помогают друг другу, даже поддерживают, но в реале это не так - это всё маска.

В то же время, дире́ктора - который был бы лидером, помогал бы своему коллективу, учил бы их - я не нашла. Почему то директора́ и руководители не считают себя наставниками, им наплевать на всё, лишь бы план выполнялся. Они мыслят по-другому, они думают о прибыли, о своем статусе. Это отстой. Если бы они поняли, что хочет менеджер, то взаимоотношения улучшились, также как и корпоративный дух компании в целом. Но руководство использует только кнут, не давая пряника взамен. Знаете, какая мотивация сотрудников? Если план не выполните, то мы вас уволим! Считаете, я обманываю?  Год так работала и терпела. Только вот зачем? Результата нет, никакого развития тоже, более того, самооценка падает ниже плинтуса. Единственный плюс: это бывшие хорошие коллеги, с которыми мы до сих пор общается.

Корпоративная куль-тура имеет огромное значение для любой компании в незави-симости от сферы деятельности. Она является мощным инструментом для мотивации сотрудников, обеспечения лояльности клиентов и улучшения имиджа фирмы. Это не только праздники вместе, корпоративы и выпивка, это общая цель, развитие, помощь и поддержка. Формированию корпоративной культуры особое внимание должен уделять руководитель или директор. Он должен не только продумать, как внедрить ее в жизнь и донести до каждого сотрудника, но и стать носителем всех ценностей корпоративной культуры в организации. Кроме того, важным моментом является формальное и неформальное поощрение принятия корпоративной культуры сотрудниками.

Я по-прежнему ищу такой коллектив и директора. Главное не отчаиваться, ведь кто ищет, тот находит. Я верю, что не все компании испорчены современными понятиями и злыми людьми, существует еще та самая организация, где не мотивируют сотрудника увольнением, а он, в свою очередь, вкладывает душу и любит свою работу.

 

 

 

 

 

Помогли мои советы? Мои статьи решили проблемы?

Мой опыт помог реализовать себя?

Пожертвуйте на сайт!!

 

* Спасибо за помощь!!